


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2019幼兒園中班工作總結(jié)范文 xx中班段總結(jié) 這個(gè)學(xué)期中班年段各班都圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),以幼兒園教育指導(dǎo)綱要和幼兒園工作指導(dǎo)規(guī)程為指導(dǎo),根據(jù)幼兒園園務(wù)計(jì)劃以及中班幼兒的年齡特點(diǎn),一切從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持幼兒園與、社區(qū)密切結(jié)合,綜合利用各種,為幼兒的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件,以促進(jìn)他們健康、和諧、快樂(lè)的發(fā)展。現(xiàn)將 一、團(tuán)隊(duì)能力的提升 1、繼續(xù)開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng) 我們年段有2個(gè)班級(jí),共有學(xué)生70個(gè),有四位老師。每位老師都非常優(yōu)秀,在幼兒園全體教師面前上公開(kāi)課。在一次次的活動(dòng)中提高新教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平。 2、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)成績(jī) 我們保持中班年段團(tuán)隊(duì)的良好工作氛圍,調(diào)動(dòng)每一位老師的工作積極性和發(fā)掘她們的特長(zhǎng)
2、,更專心、更用心地投入幼兒園工作,團(tuán)結(jié)一致,出色完成各項(xiàng)任務(wù),在幼兒園及外面的各個(gè)活動(dòng)中取得了優(yōu)異成績(jī)。在數(shù)學(xué)研討中,每位老師都精心地準(zhǔn)備著。胡老師還在數(shù)學(xué)研討課上脫穎而出,代表幼兒園參加學(xué)區(qū)的數(shù)學(xué)教研。 3、上下協(xié)調(diào)是作為年級(jí)組長(zhǎng)的基本素質(zhì)。 幼兒園決策的傳達(dá)、教學(xué)管理上的安排,都要通過(guò)我來(lái)落實(shí),所以我今后必須善于上下協(xié)調(diào),把工作抓緊、抓實(shí)、抓好。我將在本學(xué)期的基礎(chǔ)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)管理的方式,同時(shí)也提高自身的素質(zhì)。 二、教育觀念的改變 幼兒喜歡自主游戲,是因?yàn)樗男问竭m合幼兒的心理特征。過(guò)去教師們?cè)谟螒蛑信聛y,限制過(guò)多,過(guò)死,幼兒玩什么游戲,怎樣玩都由教師指導(dǎo),分配。通過(guò)學(xué)習(xí)研討,教師們改變了舊
3、的教育觀念,在游戲中以幼兒為主體,讓他們自己提出主題,自定角色,自選材料與伙伴。在教師創(chuàng)設(shè)良好的游戲環(huán)境中愉快地游戲。 三、組織開(kāi)展豐富的活動(dòng) 1、配合園務(wù)工作開(kāi)展慶“六一”班級(jí)藝術(shù)展示活動(dòng)。每個(gè)班級(jí)都準(zhǔn)備了豐富多彩的節(jié)目:歌舞串燒、歌舞、時(shí)裝表演等,使得家長(zhǎng)更進(jìn)一步了解幼兒的生活學(xué)習(xí)情況,也為每個(gè)孩子提供了展示自我的平臺(tái)。 2、本學(xué)期我們也一起商討制訂出了一些特色主題活動(dòng),如“春天”、“好玩的聲音”、“夏天”、“端午節(jié)”等,每個(gè)主題歷時(shí)時(shí)間都在兩個(gè)星期以上,讓主題開(kāi)展得更加深入,更加有意義。我們對(duì)孩子的教育不僅僅是傳授知識(shí)、開(kāi)發(fā)智力,更重要的是培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣和優(yōu)秀的思想品質(zhì),特別要注重個(gè)
4、別教育,提倡個(gè)性化教學(xué)。 四、工作的體會(huì)和不足 1、樹(shù)立高度的責(zé)任感 為了讓家長(zhǎng)滿意,領(lǐng)導(dǎo)放心,一學(xué)期來(lái),我對(duì)工作從來(lái)不敢松懈,要求教師做到的,我首先做到,只有以身作則,工作才有說(shuō)服力,才能贏得同事們的認(rèn)可和支持,這樣才能有利于開(kāi)展年級(jí)工作。 2、團(tuán)結(jié)的力量 團(tuán)結(jié)就是力量,有了力量就有了戰(zhàn)斗力。做到思想上一致,心靈上溝通,使年段的每一位教師都非常支持幼兒園的工作,使我的想法、安排能夠得以基本順利的實(shí)施。每個(gè)班都有以班主任為核心,研究幼兒、分析幼兒,全體教師精誠(chéng)團(tuán)結(jié),一人有事,其他人都毫無(wú)怨言的頂上去,圓滿完成幼兒園交給我們的任務(wù)已成為我們共同的目標(biāo),有了這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,就不怕工作存在的困難了。 3、不足之處 精品教案不夠豐富,應(yīng)該嘗試讓每個(gè)老師設(shè)計(jì)一篇教案,通過(guò)不斷的試教成為精品教案然后推廣。在資料收集方面也需要更加規(guī)范。下期我們將加
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 北京市西城區(qū)2025年三年級(jí)數(shù)學(xué)第二學(xué)期期末監(jiān)測(cè)模擬試題含解析
- 貴州黔南經(jīng)濟(jì)學(xué)院《批判性閱讀與寫(xiě)作》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 山西工商學(xué)院《課堂教學(xué)技能訓(xùn)練》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院《插花藝術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 南京工業(yè)大學(xué)《建筑安裝工程概預(yù)算》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 供應(yīng)鏈可持續(xù)性:環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理
- 有機(jī)蔬菜種植盒市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
- 許昌垂直車庫(kù)施工方案
- 2025年黃金投資分析報(bào)告:全球流動(dòng)與價(jià)格波動(dòng)中的關(guān)鍵信號(hào)
- 超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)廠房施工方案
- 肺結(jié)核病人的心理護(hù)理
- 2025年開(kāi)封文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)含答案
- 2025年遼寧冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)有完整答案
- 2025年安徽揚(yáng)子職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)(各地真題)
- 2025年共青科技職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)完整版
- 煙草職業(yè)鑒定三級(jí)技能考點(diǎn)
- 2025年上半年潛江市城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)招聘工作人員【52人】易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2024年江西應(yīng)用工程職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)卷
- 新媒體營(yíng)銷(第三版) 課件全套 林海 項(xiàng)目1-6 新媒體營(yíng)銷認(rèn)知-新媒體營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析
- 2023《住院患者身體約束的護(hù)理》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解讀PPT
- 星巴克運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論