寶潔品牌管理之道.ppt

1、品牌管理P&G的品牌管理方法，主講人：王樂妍，管理資源()，免費提供海量管理資料！定量管理專家，2005年被中央電視臺和新浪財經聯合評為“十大營銷專家”。姜鐘制藥、移動、三九制藥、扶南電池、聯想、中石化集團、中誠化工和中國長城葡萄酒營銷顧問。1991年，他畢業(yè)于清華大學生物科學與技術系，獲得計算機科學雙學位。之后，他獲得了香港中文大學的工商管理碩士學位。從1991年到1996年，他擔任了P職能；使用環(huán)境；用戶；了解制造商和經銷商的特點。管理資源()，并提供大量管理數據供免費下載！品牌結構、C 1、C 2、C 3、C 4、聯想、標志、品牌、管理資源()，提供海量管理資料免費下載！品牌經營原則，東

2、方，可靠，成龍，英雄，我的最愛，品牌知識與聯想，品牌態(tài)度，價值邏輯知識，行為，積極行為，環(huán)境，管理資源()，提供海量管理信息免費下載！品牌的含義，買家：解決信息不對稱，協(xié)助決策賣家：解決效率問題，管理資源()，提供大量管理資料免費下載！你為什么想要一個品牌？70%的消費者需要用一個品牌來指導他們的購買決策。50%或更多的購買行為是品牌驅動的。25%的消費者聲稱，如果他們購買了自己忠誠的品牌，價格并不重要。72%的人說他們愿意為自己喜歡的品牌多付20 %, 50%的人愿意多付25 %, 40%的人愿意多付30%。管理資源()，免費提供海量管理信息！品牌和產品、參與、知識、(風險)、(意義)、品牌

3、區(qū)間、規(guī)模區(qū)間、渠道區(qū)間、價格區(qū)間、管理資源欄()，提供海量管理信息供免費下載！與單一品牌和多品牌的特點相比，單一品牌的優(yōu)勢節(jié)約了營銷成本。該品牌擁有豐富的產品線，給消費者帶來了完全的選擇。品牌注入新鮮完整的精神價值，彌補產品本身的不足。產品與企業(yè)的一致性增強，有限品牌的獨特性減弱。消費者精神層面的共同性很難把握，這就要求企業(yè)品牌管理具有更高的專業(yè)性。局部失敗可能會影響全局。很難在許多消費者群體中實現最大利益。每種產品都不可避免地會產生優(yōu)點和缺點，這不能滿足顧客的獨特需求。給對手一個管理資源的機會()，并提供大量免費下載的管理資料！多品牌的優(yōu)勢在于清晰的品牌形象，易于管理。阻止對手進入細分市場

4、很容易。產品品牌之間幾乎沒有關聯，不利影響不會擴散。在細分市場很容易取得成果。企業(yè)整體利益增加，有限品牌間初始借貸小，上市成本高。明確的品牌規(guī)劃和管理類別對專業(yè)人士有很大的需求。比較單品牌和多品牌的特點，管理資源()，并提供大量管理資料免費下載！品牌管理的目的，品牌管理的目的可以概括為：通過一切可能的措施和手段，維護和增加品牌資產，管理資源()，并提供海量的管理資料供免費下載！品牌管理的工作內容，確定目標品牌人群，建立和完善有價值的品牌聯想和知識，強化積極的品牌態(tài)度，擴大和穩(wěn)定積極的態(tài)度，檢查品牌資產狀況，防止品牌資產流失，管理資源()，并提供海量的管理資料供免費下載！品牌定位，定位是營銷人員

5、試圖使目標消費者形成某種積極的品牌記憶而做出的決定。類別關聯：類別規(guī)劃2。戰(zhàn)略選擇3。需求研究/類別規(guī)劃。動機研究5。品牌名稱/標志：心理投射/行為信號、質量關聯、類別關聯、興趣關聯、價值關聯、管理資源欄()，提供海量管理資料免費下載！品牌建設，管理資源()，提供大量的m它包括目標消費者對產品特性、功能、使用環(huán)境、用戶、制造商和經銷商、質量協(xié)會、類別協(xié)會、利益協(xié)會、價值協(xié)會、管理資源欄()的理解，提供海量管理信息供免費下載！品牌建設的步驟，人群細分和目標消費者，目標消費者未滿足的需求，核心概念，溝通模式，監(jiān)測結果的調整和糾正，資源管理()，以及提供大量免費下載的管理資料！消費者認知風格，對感知

6、學習和記憶的內部影響，高干預狀態(tài)，低干預狀態(tài)，認知，條件作用，機械學習，替代學習和模仿，推理，操作條反射，經典條反射，認知，條件作用，管理資源()，并提供大量管理信息免費下載！學習的特點，學習強度的重要性，加強重復形象淡化，刺激概括，刺激區(qū)別反應環(huán)境，管理資源()，并提供大量管理材料免費下載！品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，利用OGSM模式注意不同階段的銜接，注意資源的準備，設定量化標準，管理資源()，并提供海量管理資料免費下載！品牌量化管理和年度經營計劃，管理資源()，并提供海量管理資料免費下載！根據四個相對獨立的因素，年度銷售模式如下：S=(ADP)蘇女士，管理資源()，提供海量管理資料免費下載！消費者對品

7、牌態(tài)度的形成經歷了以下幾個階段：品牌態(tài)度模型，作為首選品牌，嘗試產品，不識別品牌，識別品牌，產生購買意向，有再購買意向，作為再購買的首選品牌，管理資源()，并提供大量管理資料免費下載！每組的主要問題和相應的市場策略，管理資源()，并提供海量的管理資料供免費下載！年度業(yè)務計劃，針對各品牌集團存在的問題，通過項目分析建立項目計劃，分析項目資源，支持部門根據資源需求建立項目，管理資源()，并提供大量管理資料免費下載！品牌態(tài)度理論，廣義態(tài)度包括感知、認知和意動。態(tài)度改變理論是項目建立的主要基礎。管理資源()并提供大量免費下載的管理資料！品牌管理的組織結構，建立一個獨立的集團來管理品牌，這個集團的領導者

8、(市場部)承擔品牌業(yè)務運作的全部責任。其營銷的主要職責在于設定品牌業(yè)務運營目標，提出實現目標的相應策略，并領導整個品牌團隊實現忠誠目標。(該品牌群包括銷售、營銷、產品供應、財務等部門和廣告代理)，管理資源()，并提供大量免費下載的管理資料！品牌管理的兩種組織結構，品牌經理制、品類經理制、副總裁制、品牌a、品牌b、生產、研發(fā)、生產、研究和開發(fā)。類別經理，品牌甲，品牌乙，生產，R&D，管理資源()，并提供大量管理數據供免費下載！品牌管理的基本流程和方法，制定品牌發(fā)展計劃，進行定期研究，整合資源，尋找具體的營銷溝通手段，尋找有價值的關聯和知識內容，監(jiān)督實施，定期與內部高級管理層溝通，監(jiān)控所有營銷活動，管理品牌管理的基本工作流程，以及資源()，并提供大量管理資料供免費下載！品牌經理的工作內容，制定品牌規(guī)劃，