信息時代的企業(yè)管理.ppt

1、、ERP系統(tǒng)總體規(guī)劃方案、全面提升企業(yè)核心競爭力、信息時代的企業(yè)管理、副總裁、首席產(chǎn)品設(shè)計師、客戶：客戶在交易關(guān)系中逐漸占據(jù)決定性的力量，客戶需求的不確定性增加。對交貨時間和價格的要求越來越高。競爭：競爭范圍空前擴大，競爭手段越來越多，競爭規(guī)則改寫頻繁，競爭結(jié)果發(fā)生前所未有的殘酷變化：變化越來越豐富，變化越來越快，結(jié)果的意外變化對觀念和觀念提出了巨大挑戰(zhàn)。低效的手工勞動，管理模式，企業(yè)面臨著一個“動態(tài)競爭”的市場，這是一個高強度和高速度的競爭，其中每個競爭對手不斷尋求建立競爭優(yōu)勢和削弱其競爭優(yōu)勢，競爭對手之間的戰(zhàn)略互動明顯加快，競爭互動成為制定競爭和營銷戰(zhàn)略的決定性因素。任何企業(yè)的競爭優(yōu)勢都是

2、暫時的，不能長期持續(xù)。企業(yè)從五個不同的角度來看，管理創(chuàng)新是信息化的核心，它從傳統(tǒng)的面向功能的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蜻^程的管理，縮短了信息溝通的渠道和時間，提高了對客戶和市場的響應(yīng)速度。建立新的“扁平化”組織，降低管理費用和成本，提高組織的運營效率和對市場的響應(yīng)速度。避免隨著規(guī)模的擴大，經(jīng)營效率和效益下降的不良后果。建立科學(xué)的管理模式，落實企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略意圖，充分吸收國外先進的管理理念、理念和成果。管理創(chuàng)新的原則、企業(yè)信息化建設(shè)過程、信息資源規(guī)劃和企業(yè)建模、企業(yè)組織和業(yè)務(wù)模式的動態(tài)規(guī)劃、企業(yè)管理藍圖的建立、數(shù)字化企業(yè)管理過程和系統(tǒng)。管理咨詢通過管理咨詢，我們可以實現(xiàn)戰(zhàn)略定位、組織規(guī)劃、新流程設(shè)計和

3、新體系建設(shè)，包括人力資源管理、規(guī)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和管理會計。ERP實施根據(jù)管理咨詢和信息資源規(guī)劃的內(nèi)容，設(shè)置業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)、管理權(quán)限、業(yè)務(wù)文檔和應(yīng)用功能。、和佳ERP整體解決方案的技術(shù)框架，以及和佳ERP系統(tǒng)的四個特點、“柔性”管理模式、“精細(xì)化”管理內(nèi)容、“智能化”管理分析、“動態(tài)”管理操作、管理分類、信息規(guī)劃和管理建模結(jié)果、業(yè)務(wù)分類、業(yè)務(wù)流程、文檔、管理部門、職位、員工、組織建模結(jié)果、管理分類、條件分類等信息規(guī)劃和管理建模結(jié)果、職位權(quán)限、部門職位、業(yè)務(wù)權(quán)限、物流集成、資金流、信息流和工作流、統(tǒng)一定義、管理分類、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、管理分類、業(yè)務(wù)流程再造、審批流程再造、業(yè)務(wù)文檔、業(yè)

4、務(wù)文檔、審批流程再造以及優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)。 管理模式“柔性”管理內(nèi)容“精細(xì)化”管理分析“智能化”管理操作“動態(tài)化”，任務(wù)編號和來源、任務(wù)來源、產(chǎn)品配置、設(shè)備承擔(dān)的任務(wù)分配、任務(wù)統(tǒng)計圖、生產(chǎn)細(xì)化到流程、業(yè)務(wù)單據(jù)、條件分類、審批流程、資源消耗、管理細(xì)化到環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)流程、時間比較、工作效率分析和工作質(zhì)量分析個人工作質(zhì)量、ERP系統(tǒng)的四個特征，管理模式“柔性”，管理內(nèi)容“精細(xì)化”，管理分析“智能化”，管理操作“動態(tài)化”，材料消耗定額管理，調(diào)整原則， 統(tǒng)計結(jié)果排序、圖形顯示、提交調(diào)整方案、處理工時定額調(diào)整、調(diào)整原則、統(tǒng)計結(jié)果、圖形顯示、優(yōu)秀的企業(yè)資源規(guī)劃管理模式是“靈活的”，管理內(nèi)容是“精細(xì)的”，管理分析是“智能的”，管理操作是“動態(tài)的”，資金預(yù)算和控制是動態(tài)的。 據(jù)估計，受企業(yè)使用后的影響，訂單準(zhǔn)時交貨率將達到96%以上；庫存資本占用減少30-50%，資本周轉(zhuǎn)加快5-10%；采購成本降低3-7%；采購提前期縮短50%，生產(chǎn)成本降低12-18%，等待時間減少60%，管