第十章+生產(chǎn)作業(yè)管理.ppt

1、ERP，原理和應(yīng)用，10 .生產(chǎn)作業(yè)管理，生產(chǎn)作業(yè)管理包括工廠作業(yè)管理和外協(xié)加工管理，ERP的修訂執(zhí)行和管理水平，其管理目標(biāo)是按材料需求修訂的要求，按時(shí)、按質(zhì)量、按數(shù)量和低成本完成加工制造任務(wù)。 車間作業(yè)管理的過程主要是根據(jù)MRP、制造工序和各工序的能力編制工序加工訂單，發(fā)布車間生產(chǎn)任務(wù)，控制訂單進(jìn)度，最終完成入庫。 外協(xié)加工管理包括加工部件的外協(xié)和工序外協(xié)，指企業(yè)向外協(xié)工商發(fā)放材料，外商加工完成檢查入庫的生產(chǎn)方式。10.1生產(chǎn)作業(yè)管理的基本原理、10.1.1車間管理業(yè)務(wù)概要按照MRP修訂計(jì)劃生成車間任務(wù)并執(zhí)行生產(chǎn)訂單收集信息，監(jiān)視在制品生產(chǎn)訂單的完成，生成10.1.2車間作業(yè)任務(wù)，車間任務(wù)發(fā)

2、行流程，生成10. 1.3加工訂單創(chuàng)建加工單10此功能是計(jì)劃加工任務(wù)，使任務(wù)的執(zhí)行狀態(tài)為“加工”。10.1.5作業(yè)排序、作業(yè)排序的目的：按優(yōu)先順序按能力(設(shè)備、人力)分配作業(yè)任務(wù)，按時(shí)完成任務(wù)的時(shí)間最短，也稱為生產(chǎn)控制(或輸入輸出控制) input/output control-I/O I/O修正計(jì)算主要生成某時(shí)間段的各工作中心的修正計(jì)劃投入工時(shí)(臺(tái)時(shí)、能力基準(zhǔn))、修正計(jì)劃生產(chǎn)工時(shí)(臺(tái)時(shí)、能力基準(zhǔn))等其他信息。 10.1.6投入生產(chǎn)控制，投入生產(chǎn)物流控制模式，分析生產(chǎn)報(bào)告，到達(dá)訂單實(shí)際投入，加工品按訂單到達(dá)實(shí)際投入，加工品提前實(shí)際投入實(shí)際生產(chǎn)，實(shí)際生產(chǎn)，產(chǎn)品不變實(shí)際生產(chǎn)， 產(chǎn)品包括：減少修訂生

3、產(chǎn)的作業(yè)中心的延遲修訂生產(chǎn)實(shí)績(jī)、作業(yè)中心的修訂生產(chǎn)實(shí)績(jī)、作業(yè)中心的先行修訂、10.1.7外協(xié)加工管理、外協(xié)加工管理包括外協(xié)加工報(bào)價(jià)委托、外協(xié)加工訂單的確定、外協(xié)加工訂單、外協(xié)加工入庫。 委外加工詢價(jià)處理與采購管理詢價(jià)相同。委外加工單與普通的生產(chǎn)加工單相同。委外加工的發(fā)貨、入庫與生產(chǎn)加工的接收、入庫相同。10.2生產(chǎn)作業(yè)管理業(yè)務(wù)流程、10.3工廠管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系、補(bǔ)充： JIT生產(chǎn)管理(Just-In Time )、1970年代末期，以日本豐田汽車為代表的制造業(yè)，首先發(fā)展了以消除制造過程中的一切浪費(fèi)為宗旨的定時(shí)生產(chǎn)制造管理理理念ERP的JIT管理模塊的條件物料表精度100%庫存數(shù)據(jù)精度100%工藝路線穩(wěn)定生產(chǎn)能力穩(wěn)定生產(chǎn)過程中品質(zhì)比較穩(wěn)定材料供給穩(wěn)定、JIT工作特征、定時(shí)生產(chǎn)制造JIT(JUST-IN-TIME ) 工作特征：拉式作業(yè)方式反沖法沖銷成本一般反沖法多適用于生產(chǎn)節(jié)拍短的重復(fù)制造作業(yè)(例如總裝配線)，要求物料清單的準(zhǔn)確率100%，生