馬俊如-產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新探討(廣州).ppt

1、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新探討,馬俊如 教授 中國國際人才交流協(xié)會副主席 國 際 歐 亞 科 學(xué) 院 院 士 日本早稻田大學(xué)名譽科學(xué)博士 2007.11.27,胡錦濤總書記指出,加強國家創(chuàng)新體系建設(shè)，重點要建設(shè) 以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、 產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。,研究開發(fā)投入的主體 技術(shù)創(chuàng)新活動的主體 創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體,使企業(yè) 真正成為,全面提升 企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,中共中央國務(wù)院 關(guān)于實施科技規(guī)劃綱要 增強自主創(chuàng)新能力的決定 （2006年1月26日）,國家重大戰(zhàn)略抉擇,建設(shè) 企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,陳至立國務(wù)委員指出 這是總結(jié)我國50多年 經(jīng)濟建設(shè)和科技工作的經(jīng)驗教訓(xùn)

2、借鑒當(dāng)今發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家的成功做法 作出的具有全局意義的重大抉擇,為什么？,對知識創(chuàng)造財富規(guī)律認識不足 企業(yè)創(chuàng)新地位被邊緣化 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新機制失靈,當(dāng)今世界發(fā)展靠創(chuàng)新 芯片越小集成的知識越多，價格越便宜 知識的創(chuàng)造、生產(chǎn)、擴散、應(yīng)用全球化 外國技術(shù)性貿(mào)易措施使我國出口損失758億美元 國外有人把我國說成“體力國家” -2007.7.9韓國（朝鮮日報）,企業(yè)不創(chuàng)新 國際市場競爭主要看企業(yè)創(chuàng)新能力 我國長期實行廠、所分離建制 “左”的企業(yè)文化，排斥知識和人才 76%大中型企業(yè)不搞技術(shù)創(chuàng)新,機制失靈表現(xiàn) = 年年評選一大批國家發(fā)明獎、 國家和省部級科技進步獎 企業(yè)技術(shù)來源主要靠國外引進 9

3、5%的企業(yè)沒有自主知識產(chǎn)權(quán) 每年只有1%的企業(yè)申請專利,產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新,機制和方法, 必須堅持以企業(yè)為主體 必須堅持以市場為導(dǎo)向 必須堅持政府調(diào)控引導(dǎo),企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要形式,企業(yè)內(nèi)設(shè)研究所 組織力量在企業(yè)內(nèi)開展研發(fā),為企業(yè)利益奮斗與企業(yè)共命運,研發(fā)市場競爭中企業(yè)急需產(chǎn)品,成果適用第一，學(xué)術(shù)第二,韓國近30年創(chuàng)建1萬多企業(yè)內(nèi)研究所,跨國公司都有強大的企業(yè)內(nèi)研發(fā)機構(gòu),參與國家科技計劃 或民間聯(lián)合的共性技術(shù)研發(fā), 企業(yè)參與研發(fā)，技術(shù)成果共享 國家項目企業(yè)出資，政府補貼 國家項目，外國民間企業(yè)參與 享受政府補貼 民間己發(fā)展到跨國聯(lián)合研發(fā),委托和資助科研院所和大學(xué) 開展企業(yè)需求的創(chuàng)新項目,購買科研院所

4、和大學(xué) 研究成果開發(fā)并應(yīng)用,案例一,硅谷創(chuàng)新模式 晶體管發(fā)明開創(chuàng)了,1947年在美國貝爾公司 發(fā)明了晶體管,1956年晶體管發(fā)明 榮獲諾貝爾物理獎,1956年肖克萊硅谷創(chuàng)業(yè) Intel芯片王國應(yīng)運形成,芯片開發(fā)吸引一大批創(chuàng)新者 來創(chuàng)業(yè)發(fā)展，形成硅谷圣地,硅谷創(chuàng)新模式 = 開創(chuàng)了： 創(chuàng)新者創(chuàng)業(yè)， 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新的浪潮 誕生了： “硅谷”式成果轉(zhuǎn)化機制 高技術(shù)園區(qū)風(fēng)靡全球,案例二,日本雙盈模式 產(chǎn)學(xué)研合作攻關(guān),1976-80年，日本政府組織 1微米芯片技術(shù)聯(lián)合攻關(guān),東芝等6家企業(yè)出資一半 政府投入另一半資金,技術(shù)突破的成果共享 產(chǎn)品開發(fā)，各顯神通競爭,成效：日本對美國說不,問題： 這個案例的典型性 表

5、現(xiàn)在那里？ 答： 市場上的競爭對手，合作攻關(guān) 技術(shù)成果共享，產(chǎn)品照常競爭,案例三,區(qū)域創(chuàng)新接力模式 科技成果產(chǎn)業(yè)化,自主創(chuàng)新成果指南項目 來自全國科研院所和大學(xué),本地區(qū)企業(yè)為主 通過競爭承擔(dān)任務(wù),每個項目政府出資補貼 企業(yè)配套政府投入,由金融機構(gòu)作中介 監(jiān)督資金運行,案例四,形成核心競爭力 企業(yè)關(guān)注創(chuàng)新,IBM、微軟、英特爾等公司 以擁有核心技術(shù) 在市場競爭中長盛不衰,沃爾瑪和戴爾的成功 不是靠創(chuàng)造了核心技術(shù) 靠管理創(chuàng)新,沃爾瑪?shù)膯⑹?沃爾瑪是全球最大零售商 = 1969年租用了IBM360型 計算機進行貨物配送管理 80年代初花費2400萬美元 發(fā)射了一顆人造衛(wèi)星專門 用于企業(yè)信系統(tǒng)管理 近

6、幾年，熱心于推廣應(yīng)用 電子標簽代替條形碼 世界500強排行榜上， 沃爾瑪近幾年高居榜首,這在成熟產(chǎn)業(yè)中常見 = 核心技術(shù)創(chuàng)新的空 間逐漸變小 企業(yè)的競爭力不再 單純依靠核心技術(shù) 更多地靠來自公司 內(nèi)部價值鏈的有效 管理和效率改進,案例四,形成核心競爭力 企業(yè)關(guān)注創(chuàng)新,IBM、微軟、英特爾等公司 以擁有核心技術(shù) 在市場競爭中長盛不衰,沃爾瑪和戴爾的成功 不是靠創(chuàng)造了核心技術(shù) 靠管理創(chuàng)新,核心技術(shù)不能永保企業(yè)興盛 蘋果圖形界面賣給微軟,啟 示 企業(yè)創(chuàng)新的動力是效益原則 要有利于增加利潤 要有利于提升市場競爭力 技術(shù)創(chuàng)新是一個體系 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是成敗關(guān)鍵 技術(shù)創(chuàng)新過程，強調(diào)市場價值 不同企業(yè)，創(chuàng)新重點

7、不同 關(guān)注核心競爭力 核心技術(shù)不是唯一追求,案例五,在歐盟國家研發(fā) 跨國集團公司,歐盟允許美國等 跨國公司在境內(nèi)搞創(chuàng)新,一個前提條件 必須帶一家歐盟中小企業(yè),參與歐盟研發(fā)項目 跨國公司可得到資助,案例六,硅谷創(chuàng)新貢獻 斯坦福大學(xué)對,為企業(yè)培育、造就和輸送人才,支持、鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè),研究和傳播 創(chuàng)新理念、方法和管理,與企業(yè)合作創(chuàng)新,問題： 硅谷里有以 斯坦福大學(xué)名義辦的公司嗎？ 答： 沒有？！,對策和建議,以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè) 是國家重大戰(zhàn)略抉擇,必須發(fā)揮政府和市場 兩只手的協(xié)同, 政府包辦代替=失敗 一切聽從市場太盲目風(fēng)險大 市場機制下政府引導(dǎo)、調(diào)控=高速發(fā)展

8、 日本經(jīng)驗證明良好的NIS實現(xiàn)高速發(fā)展 中國政府引導(dǎo)表明可加快縮短差距 在全球化下我國應(yīng)不斷調(diào)整政府作用的定位,強調(diào)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 不要以削弱中科院和 大學(xué)創(chuàng)新活動力量為前提,中科院和大學(xué) 創(chuàng)新活動的方向、重點 應(yīng)參照國際經(jīng)驗 結(jié)合國情調(diào)整,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 是長久之計 切勿一風(fēng)吹,一本好經(jīng) 不要念歪,恭祝各位前程輝煌,敬請各位批評指正,謝謝！,技術(shù)創(chuàng)新主體 為什么企業(yè)是,院所和大學(xué) 追求知識、追求學(xué)術(shù),企業(yè) 追求效益、追求利潤,院所和大學(xué) 水平為主、論文至上,企業(yè) 實用為主、用戶至上,創(chuàng)新 理念,創(chuàng)新 成果,案例七,企業(yè)創(chuàng)新的統(tǒng)帥 有膽識企業(yè)家,企業(yè)家是我國最緊缺人才,優(yōu)秀企業(yè)家是從競爭中闖出來

9、不是扶出來,擅于掌控和靈活運用 創(chuàng)新的技巧及管理方法,創(chuàng)新企業(yè)家的三氣 志氣、勇氣、靈氣, 創(chuàng)新技巧： 提升創(chuàng)新效率的“創(chuàng)效技術(shù)” 創(chuàng)新管理： 提升管理能力的“現(xiàn)代項目 管理方法和技術(shù)”,企業(yè)在創(chuàng)新鏈中的定位,科學(xué)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,市場反饋,創(chuàng)造知識 錢變成技術(shù),創(chuàng)造產(chǎn)品 技術(shù)變成錢,企業(yè)的創(chuàng)新活動主要是： 技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)市場價值,基礎(chǔ)科學(xué),應(yīng)用科學(xué),前沿 高新技術(shù),技術(shù)研發(fā),產(chǎn)品制造,產(chǎn)業(yè)化,與應(yīng)用 市場開拓,獨立科研院所和大學(xué)的創(chuàng)新活動主要是： 追求知識，培育和造就創(chuàng)新人才,企業(yè)是 技術(shù)創(chuàng)新的 主體,新技術(shù)的 主要創(chuàng)造者,工業(yè)產(chǎn)權(quán)和 商標品牌 主要擁有者,引領(lǐng) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 先導(dǎo)技術(shù),吸納和應(yīng)用

10、 先進科技成果,投資 造就創(chuàng)新人才 開展研發(fā)活動,先進管理模式 開拓者, 世界市場新產(chǎn)品技術(shù) 主要是企業(yè)研發(fā)成果 Motorola 手機 Sony DVD 波音飛機 我國企業(yè)正在覺醒 自主創(chuàng)造新產(chǎn)品 海爾不用洗衣粉的洗衣機 抗癌藥物雙環(huán)鉑注射液 美寶燒傷膏, 貝爾實驗室的通訊技術(shù) IBM電腦 Intel芯片,2004世界大公司 研發(fā)投資 = 調(diào) 查： 1000家公司 總研發(fā)投資：3840億美元 年增長率： 11% 研發(fā)占銷售額：57%,知識產(chǎn)權(quán) 自主知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)競爭活力的極重要標志 IBM每3秒創(chuàng)造1個專利 海爾每天2.8個專利 世界名牌標準 品牌價值在10億美元以上 國外銷售額銷售總額20% 國外市場利潤占30%,管理創(chuàng)新是所有企業(yè)的追求 60年代 成本 70年代 質(zhì)量 80年代 時間 90年代 服務(wù) 進入新世紀 創(chuàng)新 從垂直管理 扁平化管理,溫家寶總理指出,只有以企業(yè)為主體 才能堅持技術(shù)創(chuàng)新的市場導(dǎo)向 有效整合產(chǎn)學(xué)研的力量 加快技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化,兩個問題 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)為什么是 技術(shù)創(chuàng)新主體 仍有不同看法,產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新 機制和方法是什么 急待弄清晰,技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),企業(yè)是創(chuàng)新主體, 國