以績(jī)效考核推動(dòng)工商整體工作

1、以績(jī)效考核推動(dòng)工商整體工作一、找準(zhǔn)干部隊(duì)伍及干部職工思想狀況的新變化 從工商行政管理機(jī)關(guān)亟待解決的問(wèn)題看： 一是缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情。一些干部滿足于當(dāng)“太平官”、做“太平事”，不求有功、但求無(wú)過(guò)，缺乏進(jìn)取之心、缺少發(fā)展沖勁，滿足于每天按時(shí)上下班，但我要告訴你們上下班準(zhǔn)是起碼的職業(yè)道德要求。為什么有的人不去想想，不少事情大家干得了，我們有的人就是不想干、不肯干、不愿干。二是政令不夠暢通?？扑?、科科之間不溝通、不配合，畫地為牢，以鄰為壑，推諉扯皮。一些股所本位主義嚴(yán)重、部門利益至上，對(duì)上搞“上有政策、下有對(duì)策”；對(duì)群眾敷衍塞責(zé)，導(dǎo)致一些很好的政策和工作部署落空，甚至南轅北轍，把本來(lái)可以辦成的好事辦壞

2、。三是創(chuàng)新能力不強(qiáng)。有個(gè)別科所和干部思想保守、觀念陳舊，習(xí)慣于輕車熟就辦事情，不注重調(diào)查研究，不善于調(diào)查研究，不與時(shí)俱進(jìn)，不了解新情況，不解決新問(wèn)題，辦事僵化，扼殺生機(jī)。 四是個(gè)別所的干部作風(fēng)不實(shí)，說(shuō)一套、做一套，有的純粹就是“走讀干部”，周一來(lái)，周五走，一周工作三天。基層有的還在所內(nèi)聚眾賭博。這些問(wèn)題雖然只是發(fā)生在一些股所和干部身上，但影響很壞，增加了行政成本，降低了行政效能，損害了工商行政管理機(jī)關(guān)形象，影響了投資環(huán)境，制約了全市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。希望每一個(gè)干部都要切實(shí)履行好職責(zé)。不要怕得罪人，不要怕當(dāng)惡人，機(jī)關(guān)作風(fēng)到了非抓不可的時(shí)候了。加強(qiáng)能力建設(shè)就是要痛下決心解決這些突出問(wèn)題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工

3、作作風(fēng)，規(guī)范管理，強(qiáng)化監(jiān)督，努力形成廉潔、務(wù)實(shí)、高效的機(jī)關(guān)作風(fēng)，樹立工商局機(jī)關(guān)的良好形象，從而在整體上推進(jìn)今年各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)。從職工的思想狀況看： 一是極個(gè)別干部思想觀念有明顯誤區(qū)：存在信“上”不信“下”現(xiàn)象，認(rèn)為只有找上面的大機(jī)關(guān)、大領(lǐng)導(dǎo)才能解決問(wèn)題；存在信“鬧”不信“理”現(xiàn)象，不管有理無(wú)理，先鬧再說(shuō)，認(rèn)為“大鬧大解決、小鬧小解決、不鬧不解決”。 二是少數(shù)干部片面認(rèn)為構(gòu)建和諧社會(huì)就是要什么就得解決什么，否則就不和諧。 三是規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼后，對(duì)干部的獎(jiǎng)懲缺少一定的經(jīng)濟(jì)手段，部分干部認(rèn)為“干多干少都一個(gè)樣”，缺乏工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 四是同事之間互相猜忌、互相嫉妒，表面親熱有余，實(shí)際支

4、持不力，特別是涉及干部提拔和評(píng)先選優(yōu)時(shí)，總是或多或少地出現(xiàn)“莫須有”的現(xiàn)象。 五是講“怪話”、“小話”、“風(fēng)涼話”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等等。 從存在問(wèn)題的原因看： 一是思想上重視不夠，抓政治思想教育存在“講起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。 二是方法上不夠靈活，有時(shí)存在大道理講得過(guò)多，片面強(qiáng)調(diào)精神因素的作用，導(dǎo)致思想政治工作成了空洞的說(shuō)教。 三是理想信念不夠堅(jiān)定，部分干部之所以產(chǎn)生責(zé)任意識(shí)淡化、價(jià)值取向偏移，就是因?yàn)槿狈?qiáng)有力的精神支柱。 四是考核機(jī)制不科學(xué)，造成苦樂(lè)不均、獎(jiǎng)懲不明，導(dǎo)致“大鍋飯”現(xiàn)象。二、以績(jī)效考核推動(dòng)工商整體工作針對(duì)干部職工的思想狀況，我們必須雷厲風(fēng)行貫徹，盡快按照省、市

5、局的要求，結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際，樹立科學(xué)、正確的政績(jī)觀念，建立公正、客觀的績(jī)效評(píng)估體系，總體上能快則快，辦法要過(guò)硬，措施要得力，力求抓出特色，切實(shí)推進(jìn)工商行政管理工作制度化、規(guī)范化、程序化、法制化。對(duì)于具體績(jī)效評(píng)估工作的開(kāi)展，要在三個(gè)方面下功夫：第一、在思想上做文章、觀念上下功夫。思想解放和觀念更新，是順利推進(jìn)績(jī)效評(píng)估體系的前提和基礎(chǔ)性工作。思想解放和觀念更新，是順利推進(jìn)能力建設(shè)年活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)性工作。當(dāng)前，要認(rèn)真抓好黨的宗旨、科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀、權(quán)力觀、社會(huì)主義“八榮八恥”榮辱觀教育，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與加強(qiáng)能力建設(shè)年活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，提高黨員干部思想政治素質(zhì)。重點(diǎn)查找以下六個(gè)方面

6、的問(wèn)題：一是查一查思維上是否殘留計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的習(xí)慣定勢(shì)，是否還存在以不適宜的傳統(tǒng)思維想問(wèn)題、辦事情，不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作的工作模式；二是查一查宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，是否存在“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象，面向全社會(huì)的服務(wù)觀是否真正確立；三是查一查工作主動(dòng)性、創(chuàng)新性夠不夠，是否存在遇事“難”字當(dāng)頭，遇難“退”字當(dāng)頭，對(duì)今年“四個(gè)推進(jìn)”等中心工作有沒(méi)有深刻思考和系統(tǒng)謀劃；四是查一查工作效率高不高，抓工作是否雷厲風(fēng)行，速辦速?zèng)Q，是否存在職責(zé)不清，各行其是，相互扯皮現(xiàn)象，影響整體工作效率；五是查一查工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)，是否存在不注重調(diào)查研究，做表面文章，抓工作有布置不落實(shí)的問(wèn)題；六是查一查執(zhí)行黨

7、風(fēng)廉政制度是否到位，是否存在違規(guī)、造假和腐敗問(wèn)題。第二，在籌劃上動(dòng)腦筋、設(shè)計(jì)上下功夫。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。計(jì)劃是工作的開(kāi)始，也是績(jī)效評(píng)估工作的前提。確?？?jī)效評(píng)估工作取得實(shí)效，既要有正確的指導(dǎo)思想和原則，又要有具體明確的著力點(diǎn)；既要有科學(xué)的宏觀籌劃，又要有實(shí)實(shí)在在的抓手。具體講，就是要做到“三有”： 一是要有統(tǒng)一考核內(nèi)容。考核內(nèi)容既要涵蓋業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)，把年度工作任務(wù)和干部隊(duì)伍建設(shè)要求公開(kāi)化、透明化、并納入到考核新機(jī)制中，使其一目了然；同時(shí)又要本著重點(diǎn)工作重點(diǎn)考的原則，在考核內(nèi)容上區(qū)分主次、考核標(biāo)準(zhǔn)上區(qū)分難易、考核分值上區(qū)分多少，堅(jiān)持抓大棄小，區(qū)分層次，體現(xiàn)考核內(nèi)容的主流性和對(duì)實(shí)際工作的導(dǎo)

8、向性；要改變只重?cái)?shù)據(jù)不重質(zhì)量的傳統(tǒng)觀念，堅(jiān)持?jǐn)?shù)量和質(zhì)量相結(jié)合，將考核要素的數(shù)據(jù)信息和質(zhì)量信息有機(jī)結(jié)合，整體納入考核體系中。將考核要素的基礎(chǔ)面擴(kuò)大，加深考核深度，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)的多元化，重點(diǎn)突出德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面；要緊跟形勢(shì)不斷調(diào)整考核內(nèi)容。例當(dāng)前考核重點(diǎn)內(nèi)容是圍繞工商職能“三化”的紅盾工程效能建設(shè)和數(shù)字化工商所建設(shè)。二是要有統(tǒng)一考核指標(biāo)。定性指標(biāo)盡量“數(shù)字化”或“模糊數(shù)字化”，把定性指標(biāo)映射到一個(gè)類似“數(shù)”的集合上來(lái)。如把扶持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展措施有力，定性內(nèi)容改為為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展具體出了幾條措施，每條措施在“量”和“質(zhì)”上產(chǎn)生的效果，得到當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)多少好評(píng)。三是要有統(tǒng)一考核方法。績(jī)效考核是

9、一套效能評(píng)估體系，同時(shí)也是一種激勵(lì)機(jī)制，考核時(shí)堅(jiān)持定期與不定期相結(jié)合，就是通過(guò)不固定的階段式的檢查、評(píng)估方式來(lái)增強(qiáng)對(duì)工商具體工作情況的了解熟知程度，以此達(dá)到長(zhǎng)效和可持續(xù)的激勵(lì)，確保工商工作得到更好的落實(shí)。要加大日?？己肆Χ龋⒔∪珕挝?、個(gè)人工作實(shí)績(jī)檔案，依據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)單位、個(gè)人的工作實(shí)績(jī)和加、扣分事項(xiàng)隨時(shí)登記在案，結(jié)合有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)進(jìn)行考評(píng)。對(duì)階段性的專項(xiàng)工作和中心工作可實(shí)行階段考，對(duì)貫穿全年的經(jīng)常性、年度性工作可實(shí)行定期考，盡量減少考核給基層業(yè)務(wù)工作帶來(lái)過(guò)度的負(fù)擔(dān)；要按照層級(jí)管理要求，實(shí)行“下考一級(jí)”，縣（市）局負(fù)責(zé)所屬科室、工商所及其負(fù)責(zé)人考核，科室、工商所負(fù)責(zé)本部門個(gè)人的

10、考核，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)考一級(jí)，將考核權(quán)和指揮權(quán)相統(tǒng)一，使考核真正成為管理的必要手段；要制定嚴(yán)密的考核程序，明確考核紀(jì)律，并實(shí)行考核結(jié)果公示、復(fù)議申訴制度，保證考核過(guò)程規(guī)范有序，考核結(jié)果客觀公正，防止打“人情分”和“輪流加、扣分”。第三，在手段上用真功、落實(shí)上下功夫。要利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)載體，把考核手段自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化納入隊(duì)伍管理的范疇，減少考核的手工操作，逐步實(shí)行網(wǎng)上考評(píng)、網(wǎng)上計(jì)分、網(wǎng)上通報(bào)結(jié)果，以及考核計(jì)分、扣分、排名、劃分等的自動(dòng)生成。通過(guò)網(wǎng)上考核，既能簡(jiǎn)化考核工序、提高考核效率，同時(shí)，又能保證考核結(jié)果的客觀公正。發(fā)展思路再好、措施辦法再多、如果不抓落實(shí)，一切都將落空。為此，要防止“以文件傳達(dá)文件、以會(huì)議貫徹會(huì)議、以講話落實(shí)講話”等形式主義，樹立“落實(shí)就是責(zé)任、落實(shí)就是水平、落實(shí)就是政績(jī)”的思想，一是要堅(jiān)持績(jī)效評(píng)估工作情況通報(bào)監(jiān)督制度。二是要堅(jiān)持績(jī)效評(píng)估工作跟蹤督查制度。三是要堅(jiān)持績(jī)效評(píng)估工作邊評(píng)邊改制度。力求每一階段的績(jī)效評(píng)估工作都有布置、有檢查、有評(píng)估，做到檢查到現(xiàn)場(chǎng)、督導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握各單位的績(jī)效評(píng)估工作進(jìn)度和取得的效果，使每個(gè)人、每項(xiàng)工作都始終置于掌控之中，確保事事有人抓、件件有著落。同時(shí)，在