個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)發(fā)展建議.ppt

1、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)發(fā)展建議,2012.01,2011計(jì)劃 角色-職責(zé)-目標(biāo)-行動(dòng),2011年總結(jié)：轉(zhuǎn)型與提升,轉(zhuǎn)型：項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目管理； 提升：綜合協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)能力。 不足：技術(shù)落后，量不夠,XXXX規(guī)劃,專業(yè) 學(xué)科級(jí) 級(jí) 技術(shù) 編制 管理,也轉(zhuǎn)型與提升了,經(jīng)濟(jì)（產(chǎn)業(yè)） 數(shù)量 外延,社會(huì)（人本） 質(zhì)量 內(nèi)涵,個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)發(fā)展建議,2012年計(jì)劃：轉(zhuǎn)型與提升,2012年個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,轉(zhuǎn)型提升,努力方向,專業(yè)技術(shù)：“專才”“通才” 工作崗位：“技術(shù)”“管理”,2012年個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,轉(zhuǎn)型提升,發(fā)展目標(biāo),專業(yè)技術(shù)：適應(yīng)轉(zhuǎn)型 高工職稱：通過評(píng)定 工作崗位：提升能力,2012年個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,轉(zhuǎn)型提升

2、,工作計(jì)劃 “1234行動(dòng)”,1項(xiàng)工作：重視做好高工職稱評(píng)定工作； 2科考試： 3大項(xiàng)目：負(fù)責(zé)3個(gè)以上重大項(xiàng)目；其中投標(biāo)不少于1項(xiàng) 4個(gè)市場：重點(diǎn)負(fù)責(zé)等市場。,2012年個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,轉(zhuǎn)型提升,個(gè)人安排 “1-1”,1篇論文：完成碩士論文； 1次休假：7或8月）。,2011年設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃：組,2012年團(tuán)隊(duì)發(fā)展建議,轉(zhuǎn)型提升,2011年團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本落實(shí)：,1、項(xiàng)目運(yùn)作：事前指導(dǎo)-項(xiàng)目計(jì)劃-項(xiàng)目編制-項(xiàng)目總結(jié) 2、項(xiàng)目編制：前期-調(diào)研-方案-評(píng)審-成果 3、人員組合：小項(xiàng)目（1+2），大項(xiàng)目（1+3+3或1+2+4） 4、協(xié)調(diào)機(jī)制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周向組長匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度 5、落實(shí)機(jī)制：ISO管理 、會(huì)議紀(jì)要+備忘錄,強(qiáng)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行、規(guī)范項(xiàng)目編制、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人員,全力支持與做好各項(xiàng)工作,2011年設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃：,2012年團(tuán)隊(duì)發(fā)展建議,轉(zhuǎn)型提升,流水線式管理DIY式管理,單一素質(zhì) 局