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1、5月總結(jié)6月計(jì)劃,KPI達(dá)成時(shí)間進(jìn)度41.67%,每月集客來(lái)源分析,從數(shù)據(jù)上看，每月的網(wǎng)絡(luò)客戶+電話客戶留檔數(shù)均占集客的一半以上，因此在保持 廣告投放力度，保證電話和網(wǎng)絡(luò)報(bào)名客戶的數(shù)量的基礎(chǔ)上，必須加強(qiáng)展廳銷售顧問(wèn) 的留檔能力的培訓(xùn)，提升展廳留檔率，增加展廳留檔的客戶數(shù)量，從而整體提升展廳 客戶數(shù)。,KPI問(wèn)題匯總及解決建議,關(guān)于銷售顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的建議,電銷中心網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷跟進(jìn)表每日跟進(jìn),建議針對(duì)論壇發(fā)帖等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用也列入績(jī)效考核 比例可以小，但一定要有,五月費(fèi)用支出明細(xì),五月車展等費(fèi)用均以在四月列支,五月費(fèi)用支出明細(xì)費(fèi)用總支持高于時(shí)間進(jìn)度,匯總費(fèi)用不含高開票費(fèi)用，因?yàn)楦唛_票費(fèi)用不算市場(chǎng)投放，該費(fèi)用

2、為已出發(fā)票費(fèi)用，不含大明路垮街天橋 5.1萬(wàn),一至五月各項(xiàng)成本分析,各項(xiàng)費(fèi)用成本集中在三月和四月，且從一至五月的費(fèi)用成本來(lái)看，我們的單車還是 超了集團(tuán)的單車547的成本，從六月份開始，建議還是“看菜吃飯”，同時(shí)一些大 的投入能兩邊斯柯達(dá)共同協(xié)作，根據(jù)雙方預(yù)算確定投入比例，保證效果的同時(shí)，也 保證兩邊的費(fèi)用不超預(yù)算。,六月計(jì)劃,線上宣傳思路,11,主題：五周年店慶 途徑：硬廣電臺(tái)；軟文報(bào)紙、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò) 方式：客戶專訪、總經(jīng)理專訪 目的：通過(guò)客戶的口徑傳播公司的服務(wù)，提升公司的美譽(yù)度和知名度，同時(shí) 用客戶的口吻去表述大大增加傳播的公信力；第二方面通過(guò)總經(jīng)理的專訪傳播 五周年的促銷；通過(guò)專訪的方式可以大大提升媒體的利用率，一方面節(jié)省費(fèi)用； 一方面維護(hù)媒體記者的關(guān)系，最重要的一方面，專訪露出的時(shí)間更長(zhǎng)，提升本 店曝光率，增加客戶關(guān)注度，吸引集客；,12,13,六月工作重點(diǎn),14,15,Presentation

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