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1、,案例 八佰伴發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券不當(dāng)導(dǎo)致破產(chǎn) 一、 案例介紹 八佰伴公司曾是日本一家著名上市公司,60多年來(lái),這家公司苦心經(jīng)營(yíng),從一家經(jīng)營(yíng)蔬菜的小店發(fā)展成為一家大型超級(jí)市場(chǎng)連鎖企業(yè),連鎖店不僅在日本本土有70多家,而且跨國(guó)在世界各地開(kāi)設(shè)了連鎖店26家,僅在日本,公司就擁有資本236億日元。最近幾年更將其總部從日本遷到香港,并斥巨資買(mǎi)下香港豪宅“比天高”而產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng),一時(shí)成為香港的熱門(mén)話題。同時(shí)又進(jìn)軍中國(guó)內(nèi)地,在上海成立了首家大型零售企業(yè)。并設(shè)想在中國(guó)建立1000家超級(jí)市場(chǎng)。然而,如此盛極一時(shí)的八佰伴公司卻垮了,1997年9月18日,公司發(fā)表聲明說(shuō),八百伴公司負(fù)債總值超過(guò)1610億日元(13

2、億美元),包括437億日元借貸,374億日元可轉(zhuǎn)換債券,490億日元有抵押借款,168億日元其他債務(wù),以及拖欠生意債權(quán)人的143億日元。鑒于預(yù)料不可能在近期內(nèi)改善我們的財(cái)務(wù),我們決定申請(qǐng)重整作為最后手段。當(dāng)日八佰伴公司向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾?qǐng)實(shí)施“企業(yè)更新法”,與此同時(shí),東京證券交易所宣布,八百伴公司股票停牌,并決定于當(dāng)年12月19日該股票下市。導(dǎo)致八佰伴公司破產(chǎn)倒閉的直接原因,就是在“泡沫經(jīng)濟(jì)”時(shí)期發(fā)行了374億日元的可轉(zhuǎn)換公司債券,原指望這些公司債券可在股市上漲的時(shí)候轉(zhuǎn)換為股票,但事與愿違,隨著泡沫的破滅,股市大跌,導(dǎo)致轉(zhuǎn)股失敗,公司正進(jìn)入償還期,但公司無(wú)力償債而走向破產(chǎn)。,二、原因分析 (一)發(fā)展

3、過(guò)快、底氣不足。 眾所周知,八百伴集團(tuán)的創(chuàng)始人是電視劇阿信的原形。這家集團(tuán)為靜岡縣的超市連鎖店。但在日本,八百伴集團(tuán)并非流通業(yè)大腕,其中堅(jiān)力量?jī)H是靜岡縣及附近的48家超市,與西友、大榮等遍布全國(guó)的大型超市集團(tuán)相比實(shí)是小巫見(jiàn)大巫。八百伴集團(tuán)在日本國(guó)內(nèi)外一躍出名是因?yàn)槠湫?000年在中國(guó)建立1000家超級(jí)市場(chǎng)的龐大計(jì)劃。當(dāng)時(shí)該公司有與日本國(guó)內(nèi)大型超級(jí)市場(chǎng)團(tuán)一爭(zhēng)高低的想法。1997年9月18下午和田光正社長(zhǎng)表示,該公司破產(chǎn)的原因是設(shè)備投資過(guò)大,對(duì)子公司投資回收不快,利息負(fù)擔(dān)過(guò)重等。原國(guó)泰證券昆明營(yíng)業(yè)部電腦部經(jīng)理魏渝鴻說(shuō):“如果是走正常渠道,首先他填單這一關(guān)就過(guò)不去,小姐就不會(huì)給他填單;如果通過(guò)電腦

4、來(lái)委托的話,電腦的程序是自動(dòng)卡住的。” 按照規(guī)定,網(wǎng)上透支申購(gòu)是絕對(duì)不允許的。一般的客戶也是絕對(duì)做不到這一點(diǎn),必須進(jìn)入公司的自營(yíng)室直接用鏈接上交所和深交所的電話進(jìn)行報(bào)單,而公司的自營(yíng)室平時(shí)連員工都無(wú)法進(jìn)入。 魏渝鴻說(shuō),“客戶除非有授權(quán),才有可能特別允許他自己通過(guò)電話委托,直接到場(chǎng)內(nèi)去申報(bào),而這個(gè)授權(quán)只能是總經(jīng)理?!?大量的透支申購(gòu)在電腦上留下了6萬(wàn)條記錄,檢察機(jī)關(guān)在調(diào)查時(shí)不得不請(qǐng)?jiān)颇鲜∮?jì)算機(jī)軟件中心專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了一個(gè)軟件程序來(lái)進(jìn)行計(jì)算;由于網(wǎng)上透支達(dá)10億元之多,直接記錄裝滿了整整5個(gè)磁盤(pán)。,(二)脫離銀行融資,依靠發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券籌集資金,導(dǎo)致與銀行關(guān)系惡化,求貸無(wú)門(mén)。工商企業(yè)與銀行交叉持股、產(chǎn)銀

5、結(jié)合是日本企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。在日本,每個(gè)大公司或企業(yè)的背后都有一家或數(shù)家銀行支持,這是眾所周知的。八百伴在發(fā)展上升時(shí)期,沒(méi)有走與銀行相互扶持的道路,而是依靠發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券籌集資金,導(dǎo)致與銀行關(guān)系惡化。當(dāng)90年代中后期,日本股市陷入低迷,原指望可轉(zhuǎn)換債券順利轉(zhuǎn)股的計(jì)劃落空,債券進(jìn)入償還期,此時(shí)再找銀行借錢(qián)還債,銀行不愿出手,在借貸無(wú)門(mén)的情況下,八百伴只得剜肉補(bǔ)瘡,忍痛將屬下16家經(jīng)營(yíng)較好的主力超市賣(mài)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大榮集團(tuán),更使償債能力削弱。,三、啟示 可轉(zhuǎn)換公司債券作為一個(gè)新的證券品種,它給債券購(gòu)買(mǎi)者一種權(quán)利:使其可以在債券到期時(shí)以事先確定的價(jià)格將其轉(zhuǎn)換成其他資產(chǎn)形式(一般為普通股)。作為一種金融創(chuàng)新

6、工具,它既可以為投資者帶來(lái)比普通股更大收益,而且比一般債券更具增值潛力,還可以為集資者減緩還本付息壓力。我國(guó)在1997年正式發(fā)布可轉(zhuǎn)換債券管理暫行辦法,并公布了40億元的試點(diǎn)規(guī)模,但八佰伴的破產(chǎn)也給我們敲響了警鐘,具體來(lái)講有以下啟示:,(一)可轉(zhuǎn)換債券的試點(diǎn)對(duì)象應(yīng)該是具有高成長(zhǎng)性的績(jī)優(yōu)公司,其高成長(zhǎng)性必須以穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)。 這是由于可轉(zhuǎn)換債券的投資性特征是由轉(zhuǎn)換性決定的。發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券在規(guī)定的轉(zhuǎn)換期內(nèi)可否轉(zhuǎn)換為股票,主要取決于發(fā)行公司股票的市場(chǎng)價(jià)格能否按預(yù)期超過(guò)轉(zhuǎn)換價(jià)格。企業(yè)成長(zhǎng)性強(qiáng)在未來(lái)轉(zhuǎn)換期內(nèi)股票市價(jià)才有可能高于轉(zhuǎn)換價(jià)格,達(dá)到轉(zhuǎn)股目的,否則,就會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)股失敗。但企業(yè)的高速成長(zhǎng)性一定要以

7、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)。八佰伴公司在追求高速成長(zhǎng)性的同時(shí),卻忽略了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性要求,熱衷高速度擴(kuò)張,在國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)尚不夠扎實(shí)的情況下,把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在國(guó)外,并從國(guó)內(nèi)抽出大量資金。結(jié)果國(guó)內(nèi)商機(jī)不能及時(shí)捕捉,基礎(chǔ)愈加薄弱;在國(guó)外,由于投資所在國(guó)經(jīng)濟(jì)制度和消費(fèi)水平各異,國(guó)外企業(yè)并未出現(xiàn)大發(fā)展,卻拖累了國(guó)內(nèi)的八佰伴公司??梢?jiàn),企業(yè)追求擴(kuò)張而發(fā)展壯大本無(wú)可厚非,但決不能因單純追求發(fā)展而影響生存。,(二)可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行時(shí)機(jī)應(yīng)選擇在宏觀經(jīng)濟(jì)由谷底開(kāi)始啟動(dòng),股市由熊市轉(zhuǎn)牛市為佳 八佰伴公司的破產(chǎn)的直接原因在于可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)。80年代初正是日本泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期,其股市空前繁榮,而到了90年代隨著日本經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅,日本經(jīng)濟(jì)步入蕭條,造成了90年代初期的戰(zhàn)后最大幅度的股市暴跌,到1996年12月,八佰伴公司可轉(zhuǎn)換債券進(jìn)入償還期,因轉(zhuǎn)換失敗而無(wú)力償債。一般而言,可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行時(shí)機(jī)應(yīng)選擇在宏觀經(jīng)濟(jì)由谷底啟動(dòng),股市由熊轉(zhuǎn)牛時(shí)期為最佳時(shí)機(jī)。這一時(shí)期,由于宏觀經(jīng)濟(jì)處于啟動(dòng)

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