企業(yè)發(fā)展過程中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格演變.ppt

1、企業(yè)發(fā)展過程中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格演變,1.變革型領(lǐng)導(dǎo)行為： 能夠促使下屬意識到工作結(jié)果的重要性和價值、激發(fā)下屬較高層次的需要以促使他們超過個人興趣去關(guān)心企業(yè)的績效 四個維度：精神激勵 智能啟發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)魅力 個別化的關(guān)懷,領(lǐng)導(dǎo)行為研究領(lǐng)域三個方向：,2.交易型領(lǐng)導(dǎo)行為：,基于社會交易的觀點，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間的關(guān)系是一種現(xiàn)實的契約行為。領(lǐng)導(dǎo)者和下屬通過溝通建立互惠的利益關(guān)系，并在此關(guān)系下達(dá)成共同的目標(biāo) 兩個維度：權(quán)變報酬 例外管理,3.家長式領(lǐng)導(dǎo)行為：,三個維度:權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)、仁慈領(lǐng)導(dǎo)、德行領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)威領(lǐng)導(dǎo):主要包括專權(quán)作風(fēng)貶抑部屬能 力形象修飾教誨行為等 仁慈領(lǐng)導(dǎo):主要包括個別照顧維護(hù)面子等 德行領(lǐng)導(dǎo):主要包括

2、公私分明以身作則等行為,研究方法、研究對象,研究方法：案例研究 研究對象：以新希望集團創(chuàng)始人董事長劉永好先生為研究對象，經(jīng)過 26年的發(fā)展，新希望已經(jīng)成為中國最大的民營企業(yè)集團之一，而劉永好從創(chuàng)業(yè)開始一直擔(dān)任集團領(lǐng)導(dǎo)，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，其個人領(lǐng)導(dǎo)力也發(fā)生了很大的變化,數(shù)據(jù)來源,1 深度訪談：研究小組對和劉永好曾經(jīng)有密切接觸的6位管理者進(jìn)行一對一深度訪談 2 開放式問卷調(diào)查：在培訓(xùn)班上向受訓(xùn)學(xué)員發(fā)放了開放式調(diào)查問卷 3 小組討論：研究人員將培訓(xùn)班學(xué)員分為8個小組，每個小組人數(shù)為 5-7人，每個小組指定了一名組長來協(xié)調(diào)本組學(xué)員進(jìn)行討論 4 資料研究：研究小組搜集了大量文件資料，包 括 劉 永 好的

3、講 話 資 料 內(nèi)部報紙和內(nèi)部網(wǎng)站上的信息,案例背景,1.基本情況 新希望集團創(chuàng)立于1982年，經(jīng)過26年的發(fā)展，新希望集團從單一飼料產(chǎn)業(yè)逐步向上、下游延伸，已經(jīng)成為集農(nóng)、工、貿(mào)、科一體化發(fā)展的大型農(nóng)牧業(yè)民營集團企業(yè)，是中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)，也是最大的農(nóng)牧企業(yè)之一 。 四大產(chǎn)業(yè)集群：農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資,2.發(fā)展歷程,新希望集團3個發(fā)展階段 1.創(chuàng)業(yè)階段：1982-1987年第一次創(chuàng)業(yè)階段 1987-1995年第二次創(chuàng)業(yè)階段 2.成長階段：1995-2005年成長階段 3.成熟階段：2005年以后成熟階段,基本發(fā)現(xiàn),1創(chuàng)業(yè)階段領(lǐng)導(dǎo)行為特點,2.成長階段

4、領(lǐng)導(dǎo)者行為特點,3.成熟階段領(lǐng)導(dǎo)者的行為特點,三種領(lǐng)導(dǎo)行為在企業(yè)不同發(fā)展階段的演變特征,1.家長式領(lǐng)導(dǎo)行為演變特點：在創(chuàng)業(yè)階段表現(xiàn)出的家長式領(lǐng)導(dǎo)行為有152項、在成長階段有28項、在成熟階段有30項。同時在創(chuàng)業(yè)階段其所表現(xiàn)出的家長式領(lǐng)導(dǎo)行為包含了德行領(lǐng)導(dǎo)、仁慈領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)等3個重要維度，而在成長階段和成熟階段，沒有發(fā)現(xiàn)家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的仁慈領(lǐng)導(dǎo)行為。,2.變個型領(lǐng)導(dǎo)行為的演變特點,在創(chuàng)業(yè)階段其變革型領(lǐng)導(dǎo)行為有43項，而在成長階段變革型領(lǐng)導(dǎo)行為達(dá)到117項，在成熟階段變革型領(lǐng)導(dǎo)行為有109項。在創(chuàng)業(yè)階段變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的 2個重要維度個別化關(guān)懷和智能激發(fā)沒有出現(xiàn)，而在成長階段和成熟階段變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的4個維度：個 別化關(guān)懷、智能激發(fā)、理想化影響和精神激勵等均被發(fā)現(xiàn)。,3.交易型領(lǐng)導(dǎo)行為演變特點,在創(chuàng)業(yè)階段交易型領(lǐng)導(dǎo)行為有28項，而在成長階段變革型領(lǐng)導(dǎo)行為頻次為79項，在成熟階段變革型領(lǐng)導(dǎo)行為頻次為78 項。在 3個不同的發(fā)展階段，對領(lǐng)導(dǎo)行為分析的結(jié)果顯示了他擅長采取“權(quán)變報酬”手段激勵員工。,結(jié)論,研究發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備較強的適應(yīng)能力，能夠適應(yīng)組織不斷發(fā)生的變化，并據(jù)此調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。從創(chuàng)業(yè)階段到成長階段，再到成熟階段，領(lǐng)導(dǎo)行為實現(xiàn)了從“家長式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格向“變革型”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變 新希望集團20多年的發(fā)展歷史也再次證明，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會僅