成本管理基礎(chǔ)知識(shí).ppt

1、成本管理的基礎(chǔ)，即財(cái)務(wù)管理，是指公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何以低成本提供必要的資金，并組合各種融資方式。如何有效地投資和有效地分配資源？如何制定利潤(rùn)分配政策，合理分配利潤(rùn)。公司理財(cái)是資金決策、投資決策和利潤(rùn)分配決策研究。企業(yè)管理的目標(biāo)，生存，發(fā)展，利益，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，利潤(rùn)最大化，最大化每股盈余，最大化股東財(cái)富，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理對(duì)象是現(xiàn)金及其流向。定義現(xiàn)金流的概念：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，現(xiàn)金變成非現(xiàn)金、非現(xiàn)金、再次現(xiàn)金的這種循環(huán)過程稱為現(xiàn)金流。特征：這種流動(dòng)是無止境的，不斷循環(huán)，稱為現(xiàn)金循環(huán)。渡邊杏一年稱為短期循環(huán)，超過一年稱為器官循環(huán)。現(xiàn)金的短期循環(huán)分為三部分：支出：勞務(wù)支付和其他費(fèi)用等，回收：

2、現(xiàn)金，賒銷，成品銷售等現(xiàn)金回收。資料來源：股東投資，銀杏借入；現(xiàn)金的器官流通，關(guān)鍵因素是折舊！折舊不是當(dāng)前期間的現(xiàn)金支出，而是當(dāng)前期間的成本?？梢詮恼叟f加入產(chǎn)品成本中通過銷售回收現(xiàn)金，用于短期、器官循環(huán)。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，決策：投資有三個(gè)茄子方面。包括內(nèi)部和外部投資。直接投資和間接投資；器官投資和短期投資。資金分配(資金分配)。包括權(quán)益資本和借入資本、器官資本和短期資本。利潤(rùn)分配(或股息分配)、高股息支付率、影響企業(yè)再投資能力、減少未來收益，可能導(dǎo)致股價(jià)下跌。低股息支付率會(huì)引起股東不滿，股價(jià)也會(huì)下跌。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，可以在財(cái)務(wù)報(bào)表上看到。財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)管理結(jié)果。靜態(tài)觀察財(cái)務(wù)管理內(nèi)容：資產(chǎn)負(fù)債表(財(cái)務(wù)狀

3、況表)1，資產(chǎn)管理(表左側(cè)):資產(chǎn)總額、資產(chǎn)配置決策、流動(dòng)資金和獲利能力順序。2、資金管理(表右側(cè)):財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，資金路徑選擇的決策。包括股息分配、留存收益決策和資金決策。償還時(shí)間和償還請(qǐng)求的順序。成本管理，成本的概念是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種消費(fèi)或支出。成本是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)效益好壞的重要指標(biāo)。企業(yè)為了獲得營(yíng)業(yè)收入，必須提供商品或勞務(wù)，在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的過程中，可能會(huì)發(fā)生各種消費(fèi)或支出。例如，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料、能源、機(jī)械設(shè)備、人工費(fèi)用等商品經(jīng)營(yíng)銷售過程中發(fā)生的采購(gòu)銷售、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管費(fèi)用支出等。生產(chǎn)中材料、能源消耗、機(jī)械設(shè)備等物化勞動(dòng)產(chǎn)品磨損，活勞動(dòng)消耗是產(chǎn)品的形成

4、過程和成本形成過程。因此，要計(jì)算成本，價(jià)錢、實(shí)物及價(jià)錢補(bǔ)償，才能恢復(fù)社會(huì)物質(zhì)的再生產(chǎn)。成本的特點(diǎn)：1，成本是經(jīng)濟(jì)資源的消費(fèi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程也是經(jīng)濟(jì)資源的消耗過程。2、費(fèi)用是以貨幣計(jì)量的消費(fèi)。3、費(fèi)用是特定對(duì)象的消費(fèi)。4、費(fèi)用是正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的消費(fèi)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本概念有兩個(gè)茄子主要特征。1、成本不是可分配的值，而是需要補(bǔ)償?shù)闹?，只有為社?huì)(V)創(chuàng)造的值(V)是可分配的值。2.費(fèi)用是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的消費(fèi)，包括生產(chǎn)手段消費(fèi)和勞動(dòng)力消費(fèi)。不是因?yàn)樯鐣?huì)而創(chuàng)造新的價(jià)值。成本管理的重要性，成本管理現(xiàn)在被稱為“企業(yè)內(nèi)功”，是當(dāng)今管理中最強(qiáng)調(diào)的事情。現(xiàn)代企業(yè)管理又進(jìn)了一步，牙齒階段的重要內(nèi)容是加強(qiáng)成本管理。成本管理：

5、經(jīng)理人員是在滿足客戶要求的同時(shí)持續(xù)降低和控制成本的行動(dòng)。成本會(huì)計(jì)：查看因前期管理決策而產(chǎn)生的實(shí)際成本支出。旨在改善預(yù)算、控制、確定庫(kù)存價(jià)值、確定損益、改善決策等。，控制費(fèi)用：控制費(fèi)用的責(zé)任是每個(gè)職員。會(huì)計(jì)對(duì)成本控制的貢獻(xiàn)在于提供控制標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果和預(yù)算比較的績(jī)效報(bào)告。成本控制、成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成、組織系統(tǒng)、資訊系統(tǒng)、評(píng)價(jià)制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、成本控制的基本原則、經(jīng)濟(jì)原則成本控制僅限于具有成本限制的項(xiàng)目。降低成本不受這些限制，包括企業(yè)的所有活動(dòng)。成本控制是在決策執(zhí)行過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限制。降低成本應(yīng)包括正確選擇運(yùn)營(yíng)方案，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析在內(nèi)的決策開發(fā)流程。成本控制是降低成本支出的絕對(duì)金額，因此也稱為

6、絕對(duì)成本控制。成本節(jié)約也稱為相對(duì)成本控制，通過匯總成本、數(shù)量和收入之間的相互關(guān)系，實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)超過成本增長(zhǎng)，成本相對(duì)節(jié)省。降低成本的基本原則：以客戶為中心，系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程，主要目標(biāo)是降低單位成本，通過自己的力量降低成本，持續(xù)降低成本。通過降低成本的主要方法、新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改進(jìn)、價(jià)值工程等，提高產(chǎn)品的功能成本比例。使用先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料。執(zhí)行活動(dòng)成本計(jì)算、活動(dòng)成本管理和活動(dòng)管理。改善員工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹立成本意識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度是計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并將其納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要帳簿體系的成本計(jì)算制度中。在標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度中，通過產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異與財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)

7、會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合。標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃在需要時(shí)計(jì)算實(shí)際成本，分析實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，并定期提供成本分析報(bào)告。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身成本計(jì)算的主要目的和條件，分別采用實(shí)際成本計(jì)算制度或標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度。財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)(基本概念)，貨幣的時(shí)間價(jià)值，定義：貨幣時(shí)間價(jià)值是貨幣經(jīng)驗(yàn)一定時(shí)間的投資和再投資增加價(jià)值，又稱資金時(shí)間價(jià)值。(1)貨幣時(shí)間價(jià)值增加，一般用增值率表示。(2)為了提高價(jià)值，必須投入生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程。(3)增加附加值需要持續(xù)或更少的時(shí)間。(4)貨幣總量在循環(huán)和周轉(zhuǎn)中呈指數(shù)增長(zhǎng)，也就是說要按復(fù)利計(jì)算。由于貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算作用，徐璐其他時(shí)間單位貨幣的價(jià)值不相等，所以徐璐其他時(shí)間的貨幣收支直接比較渡邊杏

8、，必須換算到同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)才能進(jìn)行大小比較和相關(guān)計(jì)算。貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算、成本計(jì)算的一般程序、費(fèi)用分類、根據(jù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類，可分為勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段、生勞動(dòng)三個(gè)茄子方面的成本、購(gòu)買材料、購(gòu)買燃料、購(gòu)買動(dòng)力、工資、提取的職員福利費(fèi)、折舊費(fèi)、其他支出7茄子要素，費(fèi)用應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)用途計(jì)入產(chǎn)品成本應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的成本可分為直接材料、直接人工、燃料、動(dòng)力和制造費(fèi)用。產(chǎn)品成本和期間成本、期間成本是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)生的與產(chǎn)品生產(chǎn)不直接聯(lián)系，而是在特定會(huì)計(jì)期間發(fā)生的成本。期間費(fèi)用包括管理費(fèi)逾期手續(xù)費(fèi)銷售費(fèi)、成本計(jì)算的基本階段、(1)審查和控制企業(yè)的各項(xiàng)支出，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定確定是否計(jì)入產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用、產(chǎn)品成本

9、或期間費(fèi)用。(2)正確處理費(fèi)用的期間間攤銷。(3)本月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的各種生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間按成本項(xiàng)目聚合和分配，計(jì)算成本項(xiàng)目中反映的各種產(chǎn)品成本。(4)對(duì)于月末完工的產(chǎn)品，也有產(chǎn)品的產(chǎn)品，該產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用在完工的產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配。生產(chǎn)成本為產(chǎn)品間的歸屬和分配，(1)材料成本的歸屬和分配，(2)人工成本的歸屬和分配，(3)采購(gòu)動(dòng)力成本的分配，(4)間接費(fèi)用的歸屬和分配，(5)分擔(dān)成本和預(yù)付費(fèi)用的分配，(6)輔助生產(chǎn)成本的歸屬和分配生產(chǎn)成本完成的產(chǎn)品與產(chǎn)品間的分配，通常使用的方法是計(jì)算不計(jì)算產(chǎn)品成本，年初固定計(jì)算產(chǎn)品成本，按消耗的原材料成本計(jì)算。生產(chǎn)法從產(chǎn)品成本到定額比率的計(jì)算方法

10、、成本計(jì)算方法、品種法、計(jì)算產(chǎn)品成本的品種法是指以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象計(jì)算成本的方法。(威廉莎士比亞、成本計(jì)算、成本計(jì)算、成本計(jì)算、成本計(jì)算、成本計(jì)算、成本計(jì)算、成本計(jì)算、成本計(jì)算)在批量的一級(jí)生產(chǎn)企業(yè)及管理中，無需根據(jù)生產(chǎn)階段計(jì)算產(chǎn)品成本。都可以根據(jù)品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。品種法的主要特點(diǎn)是(1)成本計(jì)算對(duì)象為產(chǎn)品品種。(2)通常定期計(jì)算產(chǎn)品成本。(3)月末有產(chǎn)品的話，生產(chǎn)費(fèi)要在完工的產(chǎn)品和產(chǎn)品之間分配。批方法、產(chǎn)品成本計(jì)算的批方法是根據(jù)產(chǎn)品批計(jì)算產(chǎn)品成本的方法。主要適用于生產(chǎn)單一小批量類型。主要適用于單個(gè)小批量類型生產(chǎn)。部署法的主要特點(diǎn)是：(1)成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的部署。(2)成本計(jì)算期間與

11、產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，但與會(huì)計(jì)報(bào)告期間不一致。(3)一般來說，完成產(chǎn)品，在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用沒有問題。分步方法、產(chǎn)品成本計(jì)算的分步方法是根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)階段計(jì)算產(chǎn)品成本的一種茄子方法。適用于大量、管理上的生產(chǎn)階段，需要計(jì)算產(chǎn)品成本的多階段生產(chǎn)。階段性方法的主要特點(diǎn)是成本計(jì)算對(duì)象是多種產(chǎn)品的生產(chǎn)階段。月底要在產(chǎn)品完工和產(chǎn)品之間分?jǐn)偵a(chǎn)費(fèi)用。除了按品種計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本外，還必須計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品各階段的成本。分階段切換、分階段結(jié)轉(zhuǎn)是根據(jù)產(chǎn)品處理順序逐步計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)中間產(chǎn)品成本的方法，從而計(jì)算到最終處理階段的成品成本。、階段性結(jié)轉(zhuǎn)的特點(diǎn)是在完成的產(chǎn)品之間分配成本是指在每個(gè)階段完成產(chǎn)品和產(chǎn)品之間的分配。這種方

12、法適用于大量連續(xù)復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)。階段結(jié)轉(zhuǎn)分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)和子項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)兩種，具體取決于下一階段的成本計(jì)算訂單如何反映成本。并行結(jié)轉(zhuǎn)步驟方法、并行結(jié)轉(zhuǎn)步驟方法計(jì)算每個(gè)步驟的成本時(shí)，不計(jì)算每個(gè)步驟生產(chǎn)的半成品的成本，不計(jì)算每個(gè)步驟沖減的上一步驟的半成品成本，只計(jì)算牙齒步驟產(chǎn)生的每個(gè)其它成本，并計(jì)算這些成本中應(yīng)計(jì)入成品生產(chǎn)成本的份額。在同一產(chǎn)品的每個(gè)階段成本詳細(xì)信息中并行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總這些份額，以計(jì)算該產(chǎn)品的生產(chǎn)，牙齒方法也稱為不計(jì)算半成品成本的分步方法。成本中心，定義：重點(diǎn)評(píng)估在不形成或評(píng)估收入的情況下產(chǎn)生的成本和成本的責(zé)任中心稱為成本中心。成本中心的特點(diǎn)是經(jīng)常沒有收入，收入少，但沒有成為主要評(píng)價(jià)內(nèi)容。發(fā)生成

13、本的所有責(zé)任區(qū)域都可以標(biāo)識(shí)為成本中心。大成本中心可以是分公司、分公司、小成本中心可以是工廠、分部、團(tuán)隊(duì)。成本中心類型：標(biāo)準(zhǔn)成本中心和成本中心類型。，標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須是生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需投入量的責(zé)任中心。一般來說，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的典型代表是制造業(yè)工廠、車間、工業(yè)園、團(tuán)隊(duì)等。成本中心適用于無法用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量或輸入和輸出之間沒有密切關(guān)系的單位。成本中心包括一般行政部門，如會(huì)計(jì)、人事、勞資、計(jì)劃等。成本中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)成本中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)是在規(guī)定產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本中心對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度不負(fù)責(zé)，只對(duì)固定產(chǎn)量的投入量負(fù)責(zé)。必須強(qiáng)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須按照規(guī)

14、定的質(zhì)量、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃生產(chǎn)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的前提下估價(jià)其成本是僵化的，幾乎沒有拉伸的馀地。成本中心的評(píng)估通常使用成本預(yù)算評(píng)估成本控制績(jī)效。責(zé)任成本，責(zé)任成本是針對(duì)特定責(zé)任單位(部門、單位或個(gè)人)收集的成本，即特定責(zé)任中心的所有可控制成本。權(quán)限成本計(jì)算與可變成本計(jì)算、全部成本計(jì)算不同，主要區(qū)別在于第一，會(huì)計(jì)目的不同，權(quán)限成本計(jì)算用于成本控制。第二，與成本計(jì)算對(duì)象不同，權(quán)限成本以權(quán)限中心為成本計(jì)算對(duì)象。第三，成本的范圍不同，責(zé)任成本計(jì)算的范圍是每個(gè)責(zé)任中心的可控制成本。第四，共同費(fèi)用在成本對(duì)象之間分?jǐn)偟脑瓌t不同。責(zé)任成本法應(yīng)根據(jù)可控制的原則將成本歸入其他責(zé)任中心，誰(shuí)能負(fù)責(zé)，可控制的變動(dòng)間接

15、費(fèi)用不僅要分配給責(zé)任中心，可控制的固定間接費(fèi)用也要分配給責(zé)任中心?？刂瞥杀?，控制成本是指在特定時(shí)間內(nèi)直接控制特定責(zé)任中心發(fā)生的成本的成本。在理解可控制的費(fèi)用時(shí)，要把握兩個(gè)茄子要點(diǎn)。第一，可控制的費(fèi)用總是針對(duì)特定的責(zé)任中心。第二：要區(qū)分可控制和不可控制的成本，并考慮成本發(fā)生的時(shí)間范圍。將間接費(fèi)用歸屬及分?jǐn)偡椒?、發(fā)生的直接材料和直接人工成本徐璐歸于其他責(zé)任中心比較容易，但間接費(fèi)用的歸屬比較難。通常，按順序處理以下五個(gè)步驟：第一：直接向權(quán)限中心開單。也就是說，直接可以判斷責(zé)任歸屬的費(fèi)用項(xiàng)目，直接包括在負(fù)責(zé)的成本中心。第二：按責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)分配。對(duì)于不能直接歸于個(gè)別責(zé)任中心的費(fèi)用，優(yōu)先采用基于責(zé)任的分配。第

16、三：根據(jù)福利的基礎(chǔ)進(jìn)行分配。部分費(fèi)用不屬于特定責(zé)任中心，但與每個(gè)中心的福利相關(guān)，可以根據(jù)福利標(biāo)準(zhǔn)分配。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國(guó)電視電視劇，成功)第四：屬于特定的責(zé)任中心。如果部分費(fèi)用既不能按責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)分配，又不能按利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)分配，則考慮是否屬于特定的責(zé)任中心。第五：不能屬于任何責(zé)任中心的固定成本，可以不分擔(dān)，暫時(shí)無法控制的費(fèi)用控制。利潤(rùn)中心，定義：如果可以同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，就要對(duì)成本負(fù)責(zé)和收益負(fù)責(zé)，但沒有決定該中心資產(chǎn)投資水平的責(zé)任或權(quán)限，因此，如果可以根據(jù)該利潤(rùn)的多少來評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績(jī)，就稱為利潤(rùn)中心。通常，利潤(rùn)中心被認(rèn)為是可以用利潤(rùn)衡量一段時(shí)間業(yè)績(jī)的組織單位。但是，可衡量利潤(rùn)的組織單位并不都是真正的

17、利潤(rùn)中心。從根本上說，利潤(rùn)中心是管理員有權(quán)決策供應(yīng)來源和市場(chǎng)選擇的單位。利潤(rùn)中心的類型，利潤(rùn)中心有兩種茄子類型。一個(gè)是自然利益中心，另一個(gè)是人為利益中心。，利潤(rùn)中心評(píng)估，邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-總可變成本控制邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-可控制的固定成本中心邊際貢獻(xiàn)=可控制的邊際貢獻(xiàn)不可控制的固定成本稅前中心利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)公司管理費(fèi)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢、市場(chǎng)價(jià)錢、基于市場(chǎng)的協(xié)商價(jià)錢、可變成本固定成本轉(zhuǎn)移價(jià)錢、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)錢；另一個(gè)是在價(jià)錢引導(dǎo)下，下級(jí)部門決定向明智的決策、生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)量，購(gòu)買部門決定需要的產(chǎn)品數(shù)量。、利潤(rùn)計(jì)劃，本計(jì)量關(guān)系方程，利潤(rùn)=單價(jià)銷售-單位可變成本銷售-固定成本這一方程是明確表示本計(jì)量關(guān)系之間數(shù)量關(guān)系的基本方程，包含徐璐連接的5個(gè)變量，