FF集團各部門及子公司管理流程、員工崗位說明書.ppt

1、2.7 行政人事部,精品資料網(wǎng)（）,Roland Berger Strategy Consultants,職能分解表,部門：置業(yè)公司行政人事部 (1),制度、規(guī)章的制定、執(zhí)行、檢查 獎懲條例的制定、實施 公司決議，領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的督查、督辦,三級職能,一級職能,二級職能,行政管理,制度、規(guī)章管理,綜合文秘管理,內(nèi)外宣傳協(xié)調(diào),企業(yè)文化、企業(yè)形象的宣傳、組織。 企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的融合、宣傳。 外事接待，公關(guān)活動的協(xié)調(diào)安排。 公司內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。 各種活動的組織。,公司、部門計劃擬定 公文辦理 會議安排、記錄、印發(fā) 文印管理 綜合檔案、開發(fā)檔案管理 資產(chǎn)采購、調(diào)配、控制管理 勞動保護和勞動用品、辦公用

2、品、車輛、通訊器材、員工伙食、宿舍等管理,普法教育。 合同審理。 法律糾紛處理。,法律事務(wù)管理,費用預(yù)算及控制,行政費用預(yù)算和控制。 本部門費用控制。,Roland Berger Strategy Consultants,職能分解表,部門：置業(yè)公司行政人事部 (2),行業(yè)勞動政策調(diào)研 人力資源發(fā)展規(guī)劃和管理政策的制定、實施 勞動政策整理歸集,三級職能,一級職能,二級職能,人事管理,勞動政策管理,評估、考核管理,薪酬福利、勞動合同管理,人才評估、選聘、錄用、辭退 業(yè)績考核的組織實施 人事任免手續(xù)的辦理 崗位職務(wù)競爭機制體系的制定和實施,員工培訓,制定薪酬、福利標準并組織實施 勞動合同管理 人事檔

3、案管理 勞動保險辦理 行業(yè)、勞動力市場薪酬體系調(diào)研。,員工長、中、短期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施 建立人才庫，保證各層次人才需求 建立多種形式、途徑的員工培訓體系 加強與各專業(yè)培訓機構(gòu)的聯(lián)系，有計劃的開發(fā)員工培訓需求分析,Roland Berger Strategy Consultants,行政人事部經(jīng)理崗位說明書(1),崗位名稱,管理幅度,直屬上級,所屬部門,工作內(nèi)容,行政人事部經(jīng)理,置業(yè)公司總經(jīng)理,5人,行政人事部,負責管委會、辦公會議決議的跟蹤督促。 負責人力資源開發(fā)、優(yōu)化、管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實施。 輔助管委會選聘、考核、管理中、高層職員。 制定薪酬福利標準并組織實施。 統(tǒng)籌組織人事任免

4、、錄用、辭退手續(xù)的執(zhí)行。 統(tǒng)籌法律事務(wù)工作。 組織員工培訓工作。 負責綜合行政管理。 負責實物形態(tài)資產(chǎn)的管理。 編制行政人事經(jīng)費預(yù)算。 負責對外協(xié)調(diào)，公共關(guān)系的建立。 協(xié)助企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌的融合。,Roland Berger Strategy Consultants,行政人事部經(jīng)理崗位說明書(2),權(quán)限,人員要求,考核指標,在授權(quán)范圍內(nèi)，組織實施人事、行政、法律事務(wù)的執(zhí)行。 決定本部門人員選聘、考核獎懲。 經(jīng)授權(quán)審批行政人事經(jīng)費列支。,教育：大學本科以上，管理、教育類專業(yè)。 工作經(jīng)驗：3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗。 必要技能和素質(zhì)：較強的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實

5、務(wù)，較強的表達能力，職業(yè)操守良好。,事業(yè)部內(nèi)人員招聘和培訓計劃組織工作成效。 20% 事業(yè)部內(nèi)人員薪酬福利和獎勵組織管理工作的成效 30% 事業(yè)部內(nèi)綜合行政管理工作成效 20% 事業(yè)部行政費用的控制效果 20% 其它部門對本部門工作的滿意度 10%,權(quán)重,精品資料網(wǎng)（）,Roland Berger Strategy Consultants,人事主管崗位說明書(1),崗位名稱,管理幅度,直屬上級,所屬部門,工作內(nèi)容,人事主管,行政人事部經(jīng)理,行政人事部,協(xié)助制訂人事政策。 協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實施。 具體實施薪酬福利。 負責完善完工選聘、錄入、培訓、考核、異動手續(xù)。 負責員工人事檔案、保

6、險、合同的辦理。,Roland Berger Strategy Consultants,人事主管崗位說明書(2),權(quán)限,人員要求,考核指標,在授權(quán)范圍內(nèi)，具體實施人事管理工作。,教育：大學本科以上，管理、教育類專業(yè)。 工作經(jīng)驗：3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗。 必要技能和素質(zhì)：較強的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實務(wù)，較強的表達能力，職業(yè)操守良好,事業(yè)部薪酬福利及人事行政事務(wù)管理工作成效20% 事業(yè)部人員招聘和業(yè)績考評組織運行成效25% 事業(yè)部人事培訓組織管理工作成效25% 部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)及對其它崗位工作的合作支持程度15% 事業(yè)部其它部門對人事管理工作的滿意程度15%,權(quán)重,Rol

7、and Berger Strategy Consultants,計算機主管崗位說明書(1),崗位名稱,管理幅度,直屬上級,所屬部門,工作內(nèi)容,計算機主管,負責公司信息系統(tǒng)及辦公自動化系統(tǒng)工作的整體規(guī)劃和管理 負責公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的配置、采購和安裝 負責公司計算機管理、信息系統(tǒng)的日常操作維護 負責對公司本部及下屬單位計算機軟、硬件的使用進行指導(dǎo)與維護 負責公司專用軟件的開發(fā)運用,行政人事部經(jīng)理,行政人事部,Roland Berger Strategy Consultants,計算機主管崗位說明書(2),權(quán)限,人員要求,考核指標,在授權(quán)范圍內(nèi)，具體組織實施信息管理工作,學歷：大學本科或本科以上，

8、計算機專業(yè)畢業(yè) 工作經(jīng)驗：二年以上從事大、中型企業(yè)計算機管理經(jīng)驗 技能和素質(zhì)：通曉計算機理論及操作系統(tǒng)，有較強的計算機操作能力，能從事計算機硬件設(shè)置的一般維護，有一定的軟件設(shè)計能力和經(jīng)驗,事業(yè)部信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和維護 40% 事業(yè)部辦公自動化軟件系統(tǒng)的維護保障效果 30% 事業(yè)部應(yīng)用軟件的選擇和二次開發(fā)的效果 15% 本部門公司其它部門及下屬單位對其工作的滿意度 15%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,法律主管崗位說明書(1),崗位名稱,管理幅度,直屬上級,所屬部門,工作內(nèi)容,法律主管,行政人事部經(jīng)理,行政人事部,負責收集并提供集團公司投資、經(jīng)營、

9、管理活動中所涉及的國家法律、政策和地方性法律法規(guī)的解釋與運用。 為公司重大決策提供法律依據(jù)和法律保障。 負責按集團公司經(jīng)濟合同管理辦法等有關(guān)規(guī)定對公司的經(jīng)濟合同進行審查和管理。 參與公司重大項目的合同談判工作。 在受公司以及法定代表人委托，代表公司處理對外的法律糾紛。 協(xié)助公司管理層，有計劃、有步驟的加強公司的法制化進程。 負責集團公司的知識產(chǎn)權(quán)保護事宜。 加強公司的法律監(jiān)督，參與處理公司內(nèi)部的違法違紀事件的工作。 負責開展公司的普法活動和法制宣傳活動。 負責執(zhí)行并檢查規(guī)章制度落實情況 辦公會及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的督查、督辦,精品資料網(wǎng)（）,Roland Berger Strategy Consul

10、tants,法律主管崗位說明書(2),權(quán)限,人員要求,考核指標,在授權(quán)范圍內(nèi)，組織實施法律事務(wù)，協(xié)助管理制度的執(zhí)行,教育：大學本科以上，管理、教育類專業(yè)。 工作經(jīng)驗：3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗。 必要技能和素質(zhì)：較強的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉法律、行政實務(wù)，較強的表達能力，職業(yè)操守良好。,對事業(yè)部對外無謂法律糾紛的有效控制。 15% 對事業(yè)部法律糾紛的處理效果。 35% 事業(yè)部內(nèi)部普法教育的效果。 15% 業(yè)務(wù)部門對法律服務(wù)的滿意度 15% 為事業(yè)部重大決策提供法律保障的效果 20%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,行政主管崗位說明書(1)

11、,工作內(nèi)容,崗位名稱,管理幅度,直屬上級,所屬部門,行政主管,實施公司后勤管理。 制定并實施車輛管理。 制定并實施資產(chǎn)實物形態(tài)管理。 負責公司對外的統(tǒng)計報表。 負責辦公用品的采購、保管、發(fā)放，并進行控制。 負責檔案管理及其它行政事務(wù)管理。,行政人事部經(jīng)理,行政人事部,Roland Berger Strategy Consultants,行政主管崗位說明書(2),權(quán)限,在授權(quán)范圍內(nèi)，負責或?qū)嵤┬姓芾砉ぷ鳌?教育：?？埔陨蠈W歷，管理類專業(yè)畢業(yè)。 熟悉行政管理，并有2年以上工作經(jīng)驗。 組織協(xié)調(diào)能力強，有較強的人際溝通能力和實務(wù)操作能力,人員要求,事業(yè)部行政費用預(yù)算編制和控制的效果 20% 事業(yè)部實

12、務(wù)資產(chǎn)的管理和控制效果 20% 事業(yè)部勞動紀律管理的效果 15% 事業(yè)部車輛、通訊器材維護和管理的效果 15% 事業(yè)部辦公用品的供應(yīng)保障情況 15% 事業(yè)部對外接待工作的質(zhì)量 15%,考核指標,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,文員崗位說明書(1),崗位名稱,管理幅度,直屬上級,所屬部門,工作內(nèi)容,文員,負責一般公文的起草及公文流轉(zhuǎn)，資料整理； 負責文件、資料的處理及排版、打印、制作； 負責集團公司上報下發(fā)的各類公文的規(guī)范成文，依照行文制度編號、記錄、打印、校對、審簽、復(fù)制，并按公司規(guī)定上報、下發(fā)、傳送； 負責公司公務(wù)接待工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

13、。,行政人事部經(jīng)理,行政人事部,Roland Berger Strategy Consultants,文員崗位說明書(2),權(quán)限,人員要求,考核指標,教育：?？埔陨蠈W歷，中文、文秘、管理類專業(yè)畢業(yè)。 熟悉公文流程及原則，能處理辦公系統(tǒng)及公文流轉(zhuǎn)相關(guān)工作； 熟悉現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，電腦操作熟練，有一定的文字功底； 忠于職守，責任心、原則性強，保密觀念強。 善于溝通，語言表達能力較強，有禮儀公關(guān)能力。,公文處理規(guī)范、正確、及時的效果； 30% 檔案的完整與安全以及檔案利用率 30% 印鑒的安全和用印的妥善； 30% 上級和其他部門對其服務(wù)的滿意度。 10%,權(quán)重,在授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)工作職責要求完成工作,

14、Roland Berger Strategy Consultants,置業(yè)公司財務(wù)工作各項業(yè)務(wù)與財務(wù)中心對接表,一、會計核算： 固定資產(chǎn)、低值易耗品（項目會計） 財務(wù)中心資產(chǎn)會計 往來 款（主辦會計） 對財務(wù)中心主辦會計 投資核算（主辦會計） 對財務(wù)中心主辦會計和助理 軟件系統(tǒng)（主辦會計） 對財務(wù)中心主辦會計 資金、資本（主辦會計） 經(jīng)理 主辦會計和助理 申報納稅（主辦會計） 經(jīng)理 主辦會計和助理 財務(wù)報表報告（主辦會計） 經(jīng)理 助理 二、分析報告（主辦會計） 經(jīng)理 財務(wù)中心助理 三、融資（經(jīng)理） 財務(wù)中心總監(jiān),精品資料網(wǎng)（）,2.8 項目部,Roland Berger Strategy Co

15、nsultants,項目部經(jīng)理崗位說明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級,所屬部門,權(quán)限,除項目經(jīng)理、工程總監(jiān)以外其它管理人員，由項目部決定是否任用 在公司規(guī)定范圍內(nèi)，項目部有權(quán)決定項目部人員的工資、資金和現(xiàn)場補貼 項目部有權(quán)按合同條款，支付工程款 項目部有權(quán)按公司批準執(zhí)行的項目執(zhí)行書授權(quán)范圍內(nèi)的各項經(jīng)濟活動,教育：本科或本科以上，房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)專業(yè)或管理專業(yè) 工作經(jīng)驗：從事房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)10年以上 必要技能和素質(zhì)：有較強的組織協(xié)調(diào)能力；在項目實施過程中有較強的觀察能力和判斷能力及較強的指揮、領(lǐng)導(dǎo)能力,項目部經(jīng)理,10-20人,置業(yè)公司總經(jīng)理,項目部,Roland Berger Str

16、ategy Consultants,項目部經(jīng)理崗位說明書,工作內(nèi)容,業(yè)務(wù)： 參予項目評估 參與或直接制訂項目的可行性研究報告 參與項目策劃 參與規(guī)劃設(shè)計的全過程，包括各方設(shè)計委托書的制訂及方案中間研究 制訂并執(zhí)行項目執(zhí)行計劃書（報送各職能部門會審，經(jīng)總經(jīng)理及房地產(chǎn)管委會批準） 編制部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行 負責主持部門內(nèi)部日常工作 負責部門內(nèi)人員崗位工作的管理 負責施工招投標，會同有關(guān)部門選擇施工單位 負責項目實施過程中有關(guān)合同及協(xié)議的簽訂和管理 選擇監(jiān)理單位，對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和評價 負責對施工現(xiàn)場的組織、管理工作，監(jiān)督合同條件執(zhí)行情況 施工現(xiàn)場工程的質(zhì)量管理及進度控制 根據(jù)合同條款，支

17、付工程進度款 全面負責項目的施工現(xiàn)場的安全文明施工 負責施工項目設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作并主持有關(guān)協(xié)調(diào)會 根據(jù)項目進度情況，配合報建部完善前期報建手續(xù)，繳納各項稅費 負責設(shè)計管理、預(yù)決算、報建手續(xù)、材料設(shè)備采購及審批以及銷售配合等工作的安排和管理 主持辦理后期的各項驗收手續(xù)，配合開發(fā)部辦理綜合驗收 在項目完成后，主持向物業(yè)公司移交全部竣工資料及實物及與物業(yè)公司辦理交接驗收的工作,依據(jù)項目執(zhí)行書的推進項目的進度 對項目的成本控制 對項目的利潤指標的實現(xiàn)程度 項目部的內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)成效 項目資金使用的有效性,20% 25% 25% 10% 20%,人事： 編制本部門的組織機

18、構(gòu)和崗位編制 制定本部門內(nèi)的職責分工 確定對各崗位的工作要求和業(yè)績考核標準及組織考核 制定對本部門內(nèi)人員的報酬和激勵制度 本部門人員的培訓、發(fā)展 解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通,財務(wù)： 編制部門預(yù)算，報公司批準后實施 提出項目資金使用計劃，報財務(wù)中心及有關(guān)部門批準后實施,考核指標,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,項目部設(shè)計主管崗位說明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級,所屬部門,權(quán)限,.,教育：本科或本科以上，規(guī)劃、城建、土建及安裝相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗：從事設(shè)計工作5年以上或房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)工作5年以上 必要技能和素質(zhì)：有較強的設(shè)計優(yōu)化能力；了解

19、項目設(shè)計和施工的全過程，熟悉裝飾、園林等專業(yè),設(shè)計主管,？人,項目部經(jīng)理 / 設(shè)計總監(jiān),項目部,Roland Berger Strategy Consultants,項目部設(shè)計主管崗位說明書,業(yè)務(wù)： 參與擬定設(shè)計管理工作的目標與計劃 參與對設(shè)計單位的評估選擇工作，并擬定相關(guān)合同條款 擬定合理的設(shè)計委托書，征集優(yōu)秀的規(guī)劃及設(shè)計方案 對設(shè)計方案的會審提出具體意見和建議 對設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證設(shè)計進度與設(shè)計質(zhì)量 安排設(shè)計圖紙的會審 按有關(guān)程序辦理設(shè)計變更、修改及審報 完成對主要外飾建材、燈飾、設(shè)備的封樣說明 參與項目策劃，并擬定相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計原則 接受設(shè)計總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)并協(xié)助設(shè)計總監(jiān)完成其他

20、設(shè)計協(xié)調(diào)工作 提出公司的開發(fā)設(shè)計理念，并確保在每個項目中得以實施與體現(xiàn) 根據(jù)項目策劃報告、選址意見書、設(shè)計條件通知書，制定出各項設(shè)計委托書 對規(guī)劃設(shè)計進行管理，建立方案階段研討咨詢制，初設(shè)和施工圖技術(shù)復(fù)核制，圖紙會審制 對設(shè)計單位全過程進行監(jiān)督，保證設(shè)計質(zhì)量，控制成本核算 建立嚴格的工程技術(shù)文件保管和歸檔制度以及公司內(nèi)部審報程度 項目實施過程中，必須嚴格監(jiān)控施工實施，使之完全符合設(shè)計的意圖標準和要求 財務(wù)： 提出項目設(shè)計的付款計劃,考核指標,權(quán)重,項目實施對設(shè)計工作的滿意度,100%,工作內(nèi)容,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,項目部采購崗位說明書,崗

21、位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級,所屬部門,權(quán)限,.,教育：相關(guān)專業(yè)大專以上學歷 工作經(jīng)驗：從事材設(shè)采購工作5年左右，具有豐富的工作經(jīng)驗和積累，具有較強的綜合素質(zhì),采購,？人,項目部經(jīng)理,項目部,精品資料網(wǎng)（）,Roland Berger Strategy Consultants,項目部采購崗位說明書,工作內(nèi)容,考核指標,業(yè)務(wù)： 在采購過程中協(xié)助收集市場信息和供應(yīng)商綜合現(xiàn)狀，并及時反饋，協(xié)助為材設(shè)部信息庫提供資料、供應(yīng)商檔案 根據(jù)采購計劃和提供的采購范圍，分別與供應(yīng)商洽談，確認最終條件，反饋給項目部、材設(shè)部征詢意見和審定價格 經(jīng)項目部同意后，負責簽定供應(yīng)合同及協(xié)議 負責按采購計劃要求按時組

22、織材料設(shè)備供應(yīng)到場，辦理交接手續(xù) 協(xié)助材設(shè)部做好大型設(shè)備的招標或邀標工作 協(xié)助建立供貨明細臺帳、資金臺帳 負責項目部實施的采購工作，工程竣工后的核量工作 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 財務(wù)： 編制應(yīng)付資金計劃,按計劃要求完成采購工作 配合部門其它相關(guān)工作的滿意度 采購工作的滿意度,權(quán)重,40% 20% 40%,Roland Berger Strategy Consultants,項目部工程總監(jiān)崗位說明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級,所屬部門,權(quán)限,在上級和項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使工程總監(jiān)的有關(guān)權(quán)力 對分管的各專業(yè)人員有權(quán)提出獎懲、任用和評價的建議 除特殊情況外，有權(quán)作出停工、返工、整改的決

23、定 有權(quán)提出圖紙修改建議,教育：本科或本科以上，建筑、結(jié)構(gòu)、工民建專業(yè) 工作經(jīng)驗：從事本崗職及相應(yīng)專業(yè)工作10年以上經(jīng)歷，中級職稱以上 必要技能和素質(zhì)：具有較強的專業(yè)知識綜合能力，較強的各工種之間的協(xié)調(diào)能力和洞察判斷能力,項目工程總監(jiān),？人,工程部總工(經(jīng)理),工程項目部,Roland Berger Strategy Consultants,工程項目部總監(jiān)崗位說明書,工作內(nèi)容,考核指標,熟悉圖紙、設(shè)計要求、合同條款，與項目經(jīng)理一起編制項目實施總計劃 參與監(jiān)理單位和施工單位的選擇 組織設(shè)計交底和圖紙會審，保證設(shè)計方與施工方的溝通、交流 審議施工隊伍的施工組織設(shè)計（施工方案），提出必要的修改意見

24、負責工程項目質(zhì)量、進度、文明施工進行全面的動態(tài)管理 負責甲供和乙供材料、設(shè)備、構(gòu)配件的品質(zhì)進行有效的監(jiān)控、復(fù)查 負責組織有關(guān)單位和相關(guān)人員進行工程驗收 對監(jiān)理單位進行有效的監(jiān)控，并對其所有工作活動作出評價,現(xiàn)場工作質(zhì)量管理績效 判斷和處理工程所發(fā)生意外情況是否及時得當 對監(jiān)理公司監(jiān)管情況 與其他職能部門協(xié)調(diào) 對材設(shè)品質(zhì)有效的監(jiān)控,20% 15% 20% 20% 25%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,工程項目部主管工程師崗位說明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級,所屬部門,權(quán)限,在項目經(jīng)理和工程總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)行使有關(guān)權(quán)力 對不合格的施工工序有

25、權(quán)作出整改、返工決定,教育：本科以上 工作經(jīng)驗：5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，中級職稱以上 必要技能和素質(zhì)：熟悉本專業(yè)工作的相關(guān)檢驗標準，工序銜接以及關(guān)鍵重要部位的一定了解深度,主管工程師 (監(jiān)理),工程總監(jiān),工程項目部,Roland Berger Strategy Consultants,工程項目部主管工程師崗位說明書,工作內(nèi)容,考核指標,負責各工序及隱蔽工程的檢查和關(guān)鍵部位的旁站 對分管工種的材料、設(shè)備和構(gòu)配件，視其情況提出復(fù)檢 負責對分管工序工作量的記錄和簽字 嚴格按照國家現(xiàn)行驗收規(guī)范和地區(qū)規(guī)定要求進行監(jiān)督施工 對分管工程的施工質(zhì)量、安全負責，若出現(xiàn)問題，及時向工程總監(jiān)如實匯報 作好分管工程施工

26、的過程記錄，總結(jié)各階段施工質(zhì)量狀態(tài)情況及有關(guān)情況 配合工程總監(jiān)作好各工種之間和各施工隊伍之間的配合協(xié)調(diào),準確及時地發(fā)現(xiàn)工程施工工程中存在的問題并提出解決方案 在監(jiān)理過程中與監(jiān)理的積極合作，維護公司利益 配合工程總監(jiān)完成任務(wù) 現(xiàn)場工作紀錄的及時準確，及時與各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào) 對分管工種材設(shè)的復(fù)檢,25% 25% 15% 20% 15%,權(quán)重,精品資料網(wǎng)（）,Roland Berger Strategy Consultants,項目部預(yù) (結(jié)) 算崗位說明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級,所屬部門,權(quán)限,.,教育：大學?？埔陨蠈W歷，具預(yù)算人員上崗資質(zhì) 工作經(jīng)驗：從事房地產(chǎn)預(yù)（結(jié)）算工作5

27、年以上 必要技能和素質(zhì)：精通專業(yè)知識，有較強的敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)配合能力,預(yù) (結(jié)) 算,2人,項目經(jīng)理,項目部,Roland Berger Strategy Consultants,項目部預(yù) (結(jié)) 算崗位說明書,工作內(nèi)容,考核指標,熟悉、掌握現(xiàn)行定額、編制說明，計算規(guī)則及定額套用 準確計算工程量，準確把握各種間接費用所飲食的各種費用支出明細 參加隱蔽工程的確驗收及施工圖外簽證、審查 編制主要材料需用總計劃的審核月度需用計劃 審核月度完成量計劃報告，并報送項目經(jīng)理 負責工程竣工結(jié)算的編制和審核工作，并報送項目經(jīng)理 熟悉、了解合同條件中有關(guān)經(jīng)濟條款部分的內(nèi)容，協(xié)助項目經(jīng)理及工程總監(jiān)處理現(xiàn)場有關(guān)經(jīng)濟

28、糾紛問題，并提供相關(guān)的規(guī)定和依據(jù),按工作述職內(nèi)容進行考核,權(quán)重,100%,Roland Berger Strategy Consultants,項目部內(nèi)業(yè)資料員崗位說明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級,所屬部門,權(quán)限,在項目經(jīng)理和工程總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)，行使內(nèi)業(yè)員的權(quán)力 在權(quán)提出對不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件清理出施工現(xiàn)場 有權(quán)對更換材料、構(gòu)配件的品質(zhì)提出更換建議,教育：大學專科以上學歷，具專業(yè)培訓上崗資質(zhì) 工作經(jīng)驗：從事房地產(chǎn)行業(yè)或相關(guān)工作5年以上，初級職稱以上 必要技能和素質(zhì)：工作認真負責，有較強的觀察能力和應(yīng)變能力,內(nèi)業(yè)資料員,2人,項目經(jīng)理 / 工程總監(jiān),項目部,Roland Be

29、rger Strategy Consultants,項目部內(nèi)業(yè)資料員崗位說明書,工作內(nèi)容,考核指標,收集工程實施中所需要的有關(guān)資料文件 對所有使用在工程中的有關(guān)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行見證、抽樣復(fù)檢、試驗 對施工隊資料的工作進行監(jiān)督和復(fù)查 負責對項目實施過程中的有關(guān)部門的手續(xù)辦理 負責綜合驗收的有關(guān)資料、文件的收集整理、檔案驗收 負責施工圖紙和文件的保管、傳送、內(nèi)外有關(guān)文件收集整理,檔案資料收集和整理是否及時、規(guī)范 是否能及時發(fā)現(xiàn)歸檔資料中的問題并提出完善意見 是否按公司有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行資料借閱、發(fā)放、交接制度和保密制度 對工程中使用的材設(shè)抽樣復(fù)檢工作完成情況,25% 30% 15% 30%,權(quán)

30、重,Roland Berger Strategy Consultants,項目執(zhí)行計劃書編審流程,決策,實施,監(jiān)督,依據(jù),提出,討論,修改,不通過,通過,企劃部,工程部,財務(wù)部,管委會,總經(jīng)理,項目部,其它職能部門,行政人事,精品資料網(wǎng)（）,Roland Berger Strategy Consultants,項目部項目執(zhí)行計劃書編審流程說明,參與部門,參與崗位,流程步驟,依據(jù),企劃部 工程部 財務(wù)部,部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理,責任,提供制定項目執(zhí)行計劃書的依據(jù) 提供制定項目執(zhí)行計劃書的依據(jù) 提供制定項目執(zhí)行計劃書的依據(jù),提出項目執(zhí)行計劃書草案,項目部,項目經(jīng)理及指定人員,組織相關(guān)部門進行

31、討論,項目部、企劃部、工程部、財務(wù)部、材設(shè)部、開發(fā)部、營銷中心,部門經(jīng)理,修改并完善項目執(zhí)行計劃書,項目部,項目經(jīng)理及指定人員,總經(jīng)理組織相關(guān)職能部門進行會審,項目部,總經(jīng)理和部門經(jīng)理,被批復(fù)的項目執(zhí)行計劃書在管委會進行備案,管委會,管委會全體成員,項目部負責項目執(zhí)行計劃書的實施,項目部,項目部全體人員,存檔,明確項目執(zhí)行計劃書基本框架,確立項目執(zhí)行計劃書中的主要關(guān)鍵性指標,提出項目執(zhí)行計劃書的正式文本,對項目執(zhí)行計劃書進行審批,對項目執(zhí)行計劃書提出相應(yīng)的建議,保障項目按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行,文件存檔備查,部門秘書,行政人事部,總經(jīng)理監(jiān)督項目執(zhí)行情況,監(jiān)督項目執(zhí)行計劃書的執(zhí)行情況并及時提出調(diào)整建

32、議,部門經(jīng)理,總經(jīng)理,審核手續(xù)批復(fù)件,審核手續(xù)批復(fù)件是否符合要求,總經(jīng)理,項目部,交付品質(zhì),項目控制計劃書、項目策劃報告 工程預(yù)算書 投資計劃書,項目執(zhí)行計劃書草案,各職能部門書面意見,項目執(zhí)行計劃書,審批意見,書面建議,無,無,書面意見反饋,無,Roland Berger Strategy Consultants,項目管理執(zhí)行計劃書是由項目部根據(jù)預(yù)算編制的項目實施方案（1）,項目銷售計劃,計劃投資總額 啟動資金需求 投資成本分析,項目投資計劃,投資目標計劃 利潤目標計劃 銷售目標計劃,項目組織結(jié)構(gòu),工作分解圖 項目部組織架構(gòu) 管理職能分工,項目目標計劃,項目概況,項目的主要技術(shù)指標 項目的定

33、位,進度目標計劃,項目開發(fā)實施工作流程 人員需求,各類稅費細分 投資進度計劃 資金使用原則,開盤時間 銷售定價 推廣策劃方案,可行性研究報告應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容,銷售計劃 現(xiàn)金流量預(yù)測 銷售獎勵計劃,集團管理費提取方案 整體效益預(yù)測,精品資料網(wǎng)（）,Roland Berger Strategy Consultants,項目管理執(zhí)行計劃書是由項目部根據(jù)預(yù)算編制的項目實施方案（2）,項目考核和獎勵辦法,移交時間 移交手續(xù)清單 工程驗收標準,物管移交計劃,項目階段匯報周期、內(nèi)容和形式 項目執(zhí)行計劃進行調(diào)整的管理原則和流程,項目質(zhì)量保證計劃,質(zhì)量保證的目標 質(zhì)量保證的責任劃分 質(zhì)量保證的范圍,項目控制

34、計劃,項目實施進度,準備階段 設(shè)計階段 施工階段,項目開發(fā)實施工作流程 人員需求,物管移交原則,考核指標的訂立 具體考核辦法 具體獎勵辦法（計劃內(nèi)和超計劃）,可行性研究報告應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容,銷售階段 物業(yè)管理,Roland Berger Strategy Consultants,項目報建流程,審核,審定,監(jiān)督,依據(jù),提出,準備,校核,項目部,行政人事部,分管副總,項目經(jīng)理,開發(fā)部,不通過,實施,通過,通過,通過,不通過,不通過,Roland Berger Strategy Consultants,項目部項目報建流程說明,依據(jù),提供制定項目報建方案的依據(jù),項目經(jīng)理,工程建設(shè)進度表,提出報批文

35、件草案,明確所需報批文件,項目經(jīng)理指定人員,報批文件草案,報建資料準備,完備報建所需的資料,項目部內(nèi)指定人員,相關(guān)資料,甲方代表進行校核,報批文件和資料是否符合要求,甲方代表,修改意見,項目部內(nèi)工程總監(jiān)對報批文件草案和資料進行審核,報批文件和資料的完整性,項目部內(nèi)工程總監(jiān),簽署意見,項目經(jīng)理將和開發(fā)部一起對方案和資料進行會審,方案和資料的審定,項目經(jīng)理和部門經(jīng)理,簽署意見,分管副總對報批文件方案進行簽發(fā),文件簽發(fā)和終審,副總經(jīng)理,簽署后的報批文件草案,報建實施,手續(xù)報建,項目經(jīng)理指定人員,報批后的手續(xù),存檔,存檔備查,部門秘書,無,責任,項目部,項目部,項目部,項目部,項目部經(jīng)理和開發(fā)部,副總

36、經(jīng)理,項目部,行政人事部,參與部門,參與崗位,交付品質(zhì),流程步驟,項目部,Roland Berger Strategy Consultants,物管交接流程,編制,審核,決策,依據(jù),填寫,擬定,驗收,物管公司,行政人事部,管委會,總經(jīng)理,項目部,不合格,實施,合格,通過,未通過,未通過,通過,精品資料網(wǎng)（）,Roland Berger Strategy Consultants,項目部物管移交流程說明,依據(jù),提供物管移交的依據(jù),施工單位編制的建筑竣工圖政府管理部門的綜合驗收手續(xù)，房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)，工程驗收報告,項目部填寫移交清單,確定移交全部財產(chǎn)清單,項目經(jīng)理指定人員,移交請單,提出移交書,確立雙方

37、責任和義務(wù),項目經(jīng)理指定人員,移交書,物管公司對實物進行驗收,實物驗收,物管公司負責人,接受意見,物業(yè)管理公司驗收合格后編制物管公司接受報告，項目部編制移交報告,編寫相關(guān)報告,項目經(jīng)理和物業(yè)管理公司經(jīng)理及指定人員,接收報告和移交報告,總經(jīng)理對報告進行審核,審批報告,總經(jīng)理,簽署意見,管委會對報告進行審批,審批報告,管委會全體成員,簽署后的報告,項目部和物業(yè)管理公司進行簽約和實物移交,簽約、實物移交,項目經(jīng)理和物管公司總經(jīng)理,簽訂的合同,文件存檔,存檔備查,部門秘書,無,責任,項目部,項目部,項目部,物業(yè)管理公司,項目部和物業(yè)管理公司,總經(jīng)理,管委會,行政人事部,參與部門,參與崗位,交付品質(zhì),流

38、程步驟,項目經(jīng)理,項目部和物業(yè)管理公司,Roland Berger Strategy Consultants,項目部工程預(yù)決算編審流程,初審核,決策,實施,依據(jù),匯總,提出,校核,監(jiān)督,未通過,通過,通過,未通過,Roland Berger Strategy Consultants,項目部工程預(yù)決算的編審流程說明,參與部門,參與崗位,流程步驟,依據(jù),企劃部 材設(shè)部 工程部 項目部,部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理,責任,提供制定工程預(yù)結(jié)算書的依據(jù) 提供制定工程預(yù)結(jié)算書的依據(jù) 提供制定工程預(yù)結(jié)算書的依據(jù) 提供制定工程預(yù)結(jié)算書的依據(jù),匯總資料進行整理,項目部,項目經(jīng)理及指定人員,提出工程預(yù)算

39、書和工程決算書,項目部,項目經(jīng)理和預(yù)算員,項目部內(nèi)部進行校核,項目部,項目經(jīng)理和工程總監(jiān),工程部對工程預(yù)算書進行審定,工程部,部門經(jīng)理和工程總監(jiān),總經(jīng)理對項目工程預(yù)決算書進行審批,總經(jīng)理,總經(jīng)理,若項目工程預(yù)決算書未通過總經(jīng)理審批，項目部將對文件進行修改后再送工程部審核,項目部,項目經(jīng)理和預(yù)算員,由項目部進行項目預(yù)決算書的執(zhí)行,收集有用信息,編制工程預(yù)決算書,對預(yù)決算書的內(nèi)容提出意見并糾正,對預(yù)決算書的內(nèi)容進行具體的審定,審批項目工程預(yù)決算書,按總經(jīng)理意見修改工程預(yù)決算書,按工程預(yù)決算書的步驟執(zhí)行,項目部全體人員,項目部,工程預(yù)決算書在工程部和財務(wù)部備案,備案待查,部門經(jīng)理,工程部和財務(wù)部,監(jiān)

40、督預(yù)決算書的執(zhí)行情況,監(jiān)督工程預(yù)決算書的執(zhí)行情況并及時提出調(diào)整建議,總經(jīng)理和部門經(jīng)理,總經(jīng)理、工程部和財務(wù)部,交付品質(zhì),施工圖 材料市場價格 配套定額造價信息相關(guān)政府文件 施工合同,資料匯編,工程預(yù)算書和工程決算書,修改后的工程預(yù)算書和工程決算書,審批意見,批復(fù)意見,修改后的工程預(yù)算書和工程決算書,無,無,無,3. 商業(yè)事業(yè)本部,3.1 業(yè)務(wù)發(fā)展部,精品資料網(wǎng)（）,Roland Berger Strategy Consultants,業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級,所屬部門,權(quán)限,經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可開展人員招聘、錄用及安置工作 有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進行日

41、?？己瞬⑻岢霆剳鸵庖?；經(jīng)公司批準后，執(zhí)行獎懲決定 有權(quán)在公司規(guī)定范圍內(nèi)，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，決定本部門人員的工資及獎金負責 在授權(quán)和預(yù)算內(nèi)進行日常辦公室財務(wù)審批工作,學歷：本科或本科以上，營銷策劃或企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè) 工作經(jīng)驗：5年以上大型商貿(mào)企業(yè)營銷策劃及管理經(jīng)驗，2年以上擔任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗 技能和素質(zhì)：熟悉商業(yè)物業(yè)經(jīng)營及商貿(mào)經(jīng)營管理實務(wù)，有較強的創(chuàng)新能力，戰(zhàn)略思維能力及組織協(xié)調(diào)能力，能操作電腦,業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理,4人,公司總經(jīng)理,業(yè)務(wù)發(fā)展部,Roland Berger Strategy Consultants,業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書,工作內(nèi)容,考核指標,制定本部門業(yè)務(wù)發(fā)展工作目標和計劃 參與

42、制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及年度計劃，對實施情況進行監(jiān)控 負責新投資項目的可行性分析及招商前期的準備工作，協(xié)助項目部組織實施 負責商業(yè)物業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的研究 負責營銷策略的制定及大型促銷活動的組織 負責招商和租戶管理工作的組織 負責具有自身特色的市場識別系統(tǒng)的制定 負責審核下屬單位發(fā)展計劃并對對業(yè)務(wù)發(fā)展進行指導(dǎo) 制定本部門職能、崗位設(shè)置及職責分工 制定各崗位的工作要求和業(yè)績考核標準 負責本部門員工培訓計劃的制定及實施 制定部門費用預(yù)算,業(yè)務(wù)開發(fā)拓展工作的運作 (新項目策劃的運作) 年度計劃的實施進度和效果 本部門費用預(yù)算執(zhí)行及控制情況 對下屬單位的業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)成效 其它部門、下屬單位及客戶對業(yè)務(wù)

43、發(fā)展部工作的滿意度,40% 30% 10% 10% 10%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,業(yè)務(wù)發(fā)展部營銷策劃主管崗位說明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級,所屬部門,權(quán)限,.,學歷：大專或大專以上，營銷策劃或企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè) 工作經(jīng)驗：3年以上商貿(mào)或其它企業(yè)營銷策劃及管理經(jīng)驗 技能和素質(zhì)：熟悉商業(yè)物業(yè)經(jīng)營及商貿(mào)經(jīng)營管理實務(wù)，有較強的思維能力、創(chuàng)新能力、分析能力營銷策劃能力和獨立工作能力，有較強的文字表達能力，能熟練操作電腦,營銷策劃主管,1-2人,業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理,業(yè)務(wù)發(fā)展部,Roland Berger Strategy Consultan

44、ts,業(yè)務(wù)發(fā)展部營銷策劃主管崗位說明書,工作內(nèi)容,考核指標,參與制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及年度計劃 負責市場調(diào)研及環(huán)境分析 牽頭進行新項目的可行性分析及招商前的準備工作 參與商業(yè)物業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的研究 參與營銷策略的制定及大型促銷活動的組織 參與具有自身特色的市場識別系統(tǒng)的制定 參與審核下屬單位發(fā)展計劃并對其業(yè)務(wù)發(fā)展進行指導(dǎo) 負責租戶營銷、促銷活動的支持與協(xié)調(diào) 負責指導(dǎo)經(jīng)營實體進行租戶表現(xiàn)評估及制定管理辦法 市場、客戶、同業(yè)調(diào)研及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析，建立企業(yè)內(nèi)部信息分析研究系統(tǒng) 進行商業(yè)物業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新研究，提升經(jīng)營管理水平 對目標市場進行細分，制定市場拓展計劃 商場經(jīng)營的市場定位及形象設(shè)計 公

45、司本部及下屬單位經(jīng)濟合同的審核,市場調(diào)研報告提出的及時性和質(zhì)量 其它部門及下屬單位對其工作的滿意度 營銷活動策劃的有效性 對下屬單位業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)與支持 策劃可行性項目的數(shù)量與質(zhì)量,20% 10% 20% 10% 40%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,業(yè)務(wù)發(fā)展部營銷策劃員崗位說明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級,所屬部門,權(quán)限,.,學歷：大專或大專以上，營銷策劃或企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè) 工作經(jīng)驗：1年以上商貿(mào)或其它企業(yè)營銷策劃及管理經(jīng)驗（較優(yōu)秀的大學本科畢業(yè)生例外） 技能和素質(zhì)：有一定商業(yè)物業(yè)經(jīng)營及商貿(mào)經(jīng)營管理知識，有較強的思維能力和發(fā)展?jié)撡|(zhì)

46、，有一定的組織能力、口頭及文字表達能力，能獨立操作電腦,營銷策劃員,營銷策劃主管,業(yè)務(wù)發(fā)展部,精品資料網(wǎng)（）,Roland Berger Strategy Consultants,業(yè)務(wù)發(fā)展部營銷策劃員崗位說明書,工作內(nèi)容,考核指標,參與市場調(diào)研及環(huán)境分析的資料收集整理 參與新項目的可行性分析及招商前的準備工作 參與營銷策略的制定及大型促銷活動實施的具體工作 參與具有自身特色的市場識別系統(tǒng)的制定 參與租戶營銷、促銷活動的支持與協(xié)調(diào) 參與指導(dǎo)下屬單位進行租戶表現(xiàn)評估及制定管理辦法,完成本職工作及主管交辦任務(wù)的成效 資料收集的及時準確 工作量負荷,60% 20% 20%,權(quán)重,Roland Berg

47、er Strategy Consultants,業(yè)務(wù)發(fā)展部法律事務(wù)主管 (兼) 崗位說明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級,所屬部門,權(quán)限,.,學歷：本科或本科以上，法律專業(yè)畢業(yè) 工作經(jīng)驗：1年以上大中型企業(yè)法律工作經(jīng)驗 技能和素質(zhì)：掌握法律專業(yè)基礎(chǔ)理論知識，熟悉經(jīng)濟合同管理的法律法規(guī)及操作實務(wù)，有較強的邏輯思維能力、談判能力、文字及口頭表達能力,法律事務(wù)主管 (兼),業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理,業(yè)務(wù)發(fā)展部,Roland Berger Strategy Consultants,業(yè)務(wù)發(fā)展部法律事務(wù)主管 (兼) 崗位說明書,工作內(nèi)容,考核指標,為公司的投資決策提供法律咨詢意見，辦理相關(guān)法律事務(wù) 制定公

48、司有關(guān)法律事務(wù)及經(jīng)濟合同的管理制度 為公司下屬單位提供法律服務(wù) 審核公司本部及下屬單位對外經(jīng)濟合同 處理公司對外法律糾紛 配合人力資源管理部門負責公司本部及下屬單位員工法律知識培訓,完成本職工作及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的成效 經(jīng)濟合同審核的及時性 其它部門及下屬單位對其工作的滿意度,40% 20% 40%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,涪陵協(xié)信實業(yè)公司總經(jīng)理崗位說明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級,所屬部門,權(quán)限,簽訂場地租賃合同 簽訂50萬元以內(nèi)的經(jīng)營合同 借支審批：2000元/次以內(nèi) 行政管理費報銷：2000元/次以內(nèi) 差旅費、業(yè)務(wù)招待費報

49、銷：1000元/次以內(nèi) 提名公司副職及部門正職管理人員的任免報上級部門審批，決定其它員工聘用，報上級備案 在授權(quán)范圍內(nèi)決定公司員工薪酬標準及獎懲,學歷：大?；虼髮Ｒ陨希髽I(yè)管理類專業(yè)，最好是商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè) 工作經(jīng)驗：五年以上大中型商業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗，從事過獨立核算企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作2年以上 必要技能和素質(zhì)：熟悉現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理的理論和實務(wù)，熟悉與企業(yè)相關(guān)的國家法律法規(guī)和政策，有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)能力，公關(guān)能力和獨立工作能力,總經(jīng)理,5人,商務(wù)公司總經(jīng)理,涪陵協(xié)信實業(yè)公司,Roland Berger Strategy Consultants,涪陵協(xié)信實業(yè)公司總經(jīng)理崗位說明書,工作內(nèi)容,考核指

50、標,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計劃 負責新業(yè)務(wù)拓展實施 負責公司勞動用工計劃的編制、員工招聘、考核、管理及培訓 負責商場經(jīng)營管理及有關(guān)事務(wù) 負責企業(yè)與政府及各有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào) 負責公司的物業(yè)管理 協(xié)助上級融資 負責商場的安全管理,年度各項經(jīng)營指標的實現(xiàn)情況 公司的社會知名度和信譽度提升情況 商家及公司員工和客戶的滿意度 市場拓展以及隊商家的經(jīng)營指導(dǎo) 資產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全管理,50% 10% 10% 20% 10%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,涪陵協(xié)信實業(yè)公司副總經(jīng)理崗位說明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級,所屬部門,權(quán)限,直接處理商場日

51、常管理事務(wù) 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)預(yù)簽500元/次以內(nèi)的借支 批準員工二日、中層管理人員一日以內(nèi)的病、事假,學歷：大?；虼髮Ｒ陨?，企業(yè)管理，最好是商業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)畢業(yè) 工作經(jīng)驗：從事商業(yè)企業(yè)中層以上管理工作3年以上 必要技能和素質(zhì)：熟悉商場管理的基本知識及實務(wù)，有較強的組織指揮能力及協(xié)調(diào)能力，具備獨立工作能力，能堅持在涪陵工作一年以上,副總經(jīng)理,3人,公司總經(jīng)理,涪陵協(xié)信實業(yè)公司,Roland Berger Strategy Consultants,涪陵協(xié)信實業(yè)公司副總經(jīng)理崗位說明書,工作內(nèi)容,考核指標,主持公司的日常經(jīng)營管理工作 協(xié)助總經(jīng)理負責員工招聘、培訓、考核、管理工作 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)政府及

52、有關(guān)職能部門 負責商場的營銷策劃、宣傳廣告及與新聞媒體的聯(lián)系,年度經(jīng)營指標完成情況 協(xié)助總經(jīng)理工作的質(zhì)量 公司日常管理工作的運作成效 部門員工及商家對其工作的滿意度,50% 20% 20% 10%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,涪陵協(xié)信實業(yè)公司商場管理部經(jīng)理崗位說明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級,所屬部門,權(quán)限,.,學歷：大?；虼髮Ｒ陨?，管理類專業(yè)畢業(yè) 工作經(jīng)驗：2年以上商場管理經(jīng)驗，從事部門經(jīng)理工作1年以上 必要技能和素質(zhì)：熟悉商場管理程序，了解家具經(jīng)營的基本知識，有較強的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力及獨立工作能力，了解有關(guān)國家政策法規(guī),商

53、場管理部經(jīng)理,17人,公司總經(jīng)理,商場管理部,Roland Berger Strategy Consultants,涪陵協(xié)信實業(yè)公司商場管理部經(jīng)理崗位說明書,工作內(nèi)容,考核指標,制定商場經(jīng)營管理目標、計劃和具體措施，并組織實施 建立健全商場組織體系，起草商場管理的有關(guān)規(guī)章制度 主持商場工作例會，布置工作任務(wù) 督促下屬管理人員履行崗位職責，檢查各項工作的落實完成情況 處理對外關(guān)系及接待來訪業(yè)主、顧客等，與業(yè)務(wù)單位建立友好往來 負責商場安全及消防管理 負責對所屬員工進行崗前、在職培訓 客戶管理 負責物業(yè)管理,商場經(jīng)營指標完成情況 完成本職工作的成效 資產(chǎn)增值 客戶及本部門員工對其工作的滿意度,30

54、% 30% 30% 10%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,信橋物業(yè)公司企劃部經(jīng)理崗位說明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級,所屬部門,權(quán)限,代表公司簽定攤位銷售、租賃合同 在公司確定幅度范圍內(nèi)對攤位銷售、租賃價格上、下幅動 有權(quán)對部門人員的任免、調(diào)動、獎懲提出建議 有權(quán)在完成指標后，對所提獎金進行分配,學歷：大?；虼髮Ｒ陨?，市場營銷策劃或商業(yè)企業(yè)管理專業(yè) 工作經(jīng)驗：3年以上房地產(chǎn)銷售經(jīng)營管理經(jīng)驗，有2年以上擔任商場房產(chǎn)銷售、經(jīng)營經(jīng)理崗位工作經(jīng)驗 必要技能和素質(zhì)：熟悉國家房地產(chǎn)政策及相關(guān)的法律知識，有較強的創(chuàng)新精神和市場開拓策劃能力、組織協(xié)調(diào)

55、能力,企劃部經(jīng)理,2人,公司總經(jīng)理,信橋物業(yè)公司企劃部,Roland Berger Strategy Consultants,信橋物業(yè)公司企劃部經(jīng)理崗位說明書,工作內(nèi)容,考核指標,負責商廈環(huán)境裝飾總體策劃及商廈對外宣傳、整體形象包裝 負責商廈營銷策劃工作，完成銷售、租賃指標和任務(wù) 負責攤位銷售和租賃合同簽定、續(xù)定的審核 負責市場調(diào)查工作，收集反饋市場信息，提供經(jīng)營戰(zhàn)略研究 編制部門工作計劃和總結(jié)，定期報告銷售、租賃計劃完成情況 負責辦理合同登記，產(chǎn)權(quán)證的辦理，和相關(guān)手續(xù)的辦理 負責建立銷售、租賃及客戶、業(yè)主檔案 制定各種經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營目標 負責對外租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)的招商、審核及簽定合同 負責編

56、制自營所需的財務(wù)預(yù)、決算 負責對經(jīng)營資金的管理 負責對本部門人員的教育、培訓,資產(chǎn)利用率 建設(shè)性建議在商場管理中的應(yīng)用 商場形象的提升 產(chǎn)權(quán)銷售、攤位租賃率 經(jīng)營戶對服務(wù)的滿意度和對公司的信譽滿意度,20% 20% 20% 20% 20%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,信橋物業(yè)公司辦公室主任崗位說明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級,所屬部門,權(quán)限,經(jīng)過授權(quán)可組織開展人員招聘、錄用及安置工作 有權(quán)根據(jù)公司制度對員工進行考核，提出獎懲意見 有權(quán)對辦公會決議執(zhí)行情況進行督辦、檢查,學歷教育：大?；虼髮Ｒ陨?，企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè) 工作經(jīng)驗：3年以上

57、大、中型企業(yè)行政、人事管理經(jīng)驗，有2年擔任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗 必要技能和素質(zhì)：熟悉現(xiàn)代行政、人事工作，熟悉國家人事管理政策，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力和組織能力,辦公室主任,2人,公司總經(jīng)理,信橋物業(yè)公司辦公室,Roland Berger Strategy Consultants,信橋物業(yè)公司辦公室主任崗位說明書,工作內(nèi)容,考核指標,編制公司的年、月、度工作計劃和工作總結(jié) 負責公司各項規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督 負責文件的起草、審核工作 開展企業(yè)文化建設(shè) 負責公司會議的籌備、安排、會議紀要，及會議決議的催力、查辦工作 負責相關(guān)職能部門溝通，協(xié)調(diào)及對外宣傳工作，接待來訪人員 負

58、責人事管理工作，負責人力資源的招聘、錄用、調(diào)配、薪資、檔案工作。 負責員工勞動薪資管理，人員考核培訓、獎懲工作 負責投訴處理 負責資產(chǎn)(辦公用品)的管理,行政事務(wù)體系的運作成效 人力資源管理體系的運作成效 其它部門對辦公室服務(wù)的滿意度,20% 20% 20%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,信橋物業(yè)公司動力部經(jīng)理崗位說明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級,所屬部門,權(quán)限,有權(quán)確定和調(diào)整部門內(nèi)部組織機構(gòu)，配備和變動主要技術(shù)人員 有權(quán)對部門人員提出表揚、獎勵和處分的建議 有權(quán)檢查、督促設(shè)備、設(shè)施的正確使用，停止對設(shè)備、設(shè)施的使用不當 有權(quán)調(diào)度、使用定額動力設(shè)施、設(shè)備專用款項 有權(quán)對設(shè)備的保養(yǎng)、維修、更新提出建議及相應(yīng)資金預(yù)算 有權(quán)按目標管理的節(jié)約部分