領(lǐng)導(dǎo)力21法則-讀書筆記.ppt

1、The Irrefutable 21 Laws of Leader-Ship,RN from zxm 2017/08,1,Contents,引言 21法則 結(jié)語(yǔ),2,引言,成長(zhǎng)=改變,修訂： 1、哈頓法則 + 影響力法則 = 新影響力法則 2、增值法則 + 倍增法則 = 新倍增法則 新增： 3、增值法則：領(lǐng)導(dǎo)者通過服務(wù)他人增加價(jià)值； 4、鏡像法則：看到別人怎么做，大家也會(huì)效仿； 警語(yǔ)： 沒有人比所有人聰明！,3,Contents,引言 21法則 結(jié)語(yǔ),4,Law 1：蓋子法則,解釋： 鍋里的水總額是漫不過蓋子，它決定一個(gè)人的辦事效力。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越低，潛力也就越低。 案例： 麥當(dāng)勞創(chuàng)始人的故

2、事：迪克和莫里斯兄弟創(chuàng)建了麥當(dāng)勞。但規(guī)模只局限在不超過10家店面。目前遍布全球的麥當(dāng)勞是一個(gè)叫雷.克拉克的功勞。 原則： 如果你要取得更大的成就，就必須要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。如果你要相對(duì)外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響力。 個(gè)人和組織的辦事效力與領(lǐng)導(dǎo)力成正比。 成就=領(lǐng)導(dǎo)力 * 努力度：提高領(lǐng)導(dǎo)力可以倍增地提高最終成就。在不提高領(lǐng)導(dǎo)力，僅靠提高努力程度，尤其最后兩個(gè)級(jí)別的努力度需要付出前8級(jí)的努力。 應(yīng)用： 1、列出一些你希望達(dá)成的主要目標(biāo)，至少5條，別超過10條，然后確認(rèn)那些需要和其他人合作。 2、對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)力做一個(gè)自我評(píng)估。 3、讓別人給你的領(lǐng)導(dǎo)力水平打分。比如：老板、配偶、兩名同

3、事、三名下屬，分別從：人際交往能力、規(guī)劃能力和戰(zhàn)略思維、遠(yuǎn)見卓識(shí)、業(yè)績(jī)等方面評(píng)分。,成就=領(lǐng)導(dǎo)力 * 努力度,努力度,領(lǐng)導(dǎo)力,5,Law 2：影響力法則,解釋： 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力，而影響力的本質(zhì)是讓別人參與其中！ 案例： 特雷莎修女的故事；教會(huì)是影響力運(yùn)用最高境界：這里沒有級(jí)別、沒有利益、沒有權(quán)勢(shì)，只有你的影響力。 原則： 如果沒有影響力，你永遠(yuǎn)也不能去領(lǐng)導(dǎo)別人。 真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無(wú)法授予、指派或委任的。領(lǐng)導(dǎo)力只有在追隨者那里才能得到證明。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的五大誤解：管理者不完全是領(lǐng)導(dǎo)者；企業(yè)家不一定是領(lǐng)導(dǎo)者；知識(shí)淵博不代表領(lǐng)導(dǎo)者；引導(dǎo)潮流不一定是領(lǐng)導(dǎo)者；位高權(quán)重者不完全是領(lǐng)導(dǎo)者。 那些自以為

4、是領(lǐng)導(dǎo)，卻沒有追隨者的人，只不過是在說大話罷了！ 領(lǐng)導(dǎo)指的是影響他人，讓他人追隨自己，而管理關(guān)注的焦點(diǎn)是維持既定的系統(tǒng)和流程。 所有影響力的本質(zhì)都在于讓別人參與其中。 應(yīng)用： 1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的五大誤解中，你曾經(jīng)有過哪幾個(gè)？ 2、通常你會(huì)依靠那些因素說他人聽從你的指揮？ 3、找一個(gè)組織，去里面當(dāng)一個(gè)志愿者。在這里嘗試如何影響他人！,6,Law 3：過程法則,解釋： 領(lǐng)導(dǎo)力如同投資，它會(huì)不斷增值，但需要長(zhǎng)期堅(jiān)持地持有，短線操作是無(wú)法獲取領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值的！ 案例： 退休會(huì)計(jì)師安妮。賽貝爾捐款2200萬(wàn)美元給葉史瓦大學(xué)的故事。從51歲開始積累財(cái)富，到101歲去世時(shí)積累了約2200萬(wàn)美元的財(cái)富。 原則： 領(lǐng)

5、導(dǎo)者都是善于學(xué)習(xí)的人； 成功不會(huì)一夜發(fā)生； 應(yīng)用： 1、你的個(gè)人規(guī)劃是什么？ 2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別：是否在追隨者身上投資？ 3、打造企業(yè)或組織的鼓勵(lì)個(gè)人成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)文化。,領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)階段,7,Law 4：導(dǎo)航法則,解釋： 誰(shuí)都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才可以設(shè)定航線！ 案例： 1911年兩支探險(xiǎn)南極考察隊(duì)的故事： 其一，挪威探險(xiǎn)家羅德.阿蒙森制定了詳盡的規(guī)劃，最后隊(duì)員最大的傷害是一個(gè)隊(duì)員牙齒感染，拔掉了一顆牙齒； 其二，英國(guó)軍官羅伯特.法爾康.斯科特，靠著滿腔熱情和一些不合時(shí)宜的狀態(tài)出發(fā)了。最大的傷害是全體隊(duì)員覆沒。 原則： 組織越大，領(lǐng)導(dǎo)者就越需要把前路看清楚。因?yàn)橐?guī)模越大，中途改變會(huì)

6、更困難。 目前看到的臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人更多是行動(dòng)者風(fēng)格的負(fù)責(zé)人。以致于在領(lǐng)導(dǎo)者位置的時(shí)候，更多偏向于勤奮、努力地行動(dòng)代替了整體領(lǐng)導(dǎo)制定導(dǎo)航需要花費(fèi)的時(shí)間。由此，帶來后續(xù)整體航向的偏離，進(jìn)而引導(dǎo)組織成員踏上痛苦歷程！ 善于運(yùn)用反思的力量（吃一塹，長(zhǎng)一智）！提供真正的啟示；完整你的思想感情；增加決策自信；看清全局；積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 應(yīng)用： 1、你是否習(xí)慣反思個(gè)人的成功與失??？ 2、做好準(zhǔn)備工作？ 3、如何平衡現(xiàn)實(shí)與信念？直覺和計(jì)劃？樂觀與現(xiàn)實(shí)？,領(lǐng)導(dǎo)者往哪里去？,8,Law 5：增值法則,解釋： 領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值！同時(shí)，自身可以獲得：實(shí)現(xiàn)對(duì)他人的領(lǐng)導(dǎo)；擁有正確的領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)；擁有實(shí)施重大舉措的權(quán)利；

7、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展；端正團(tuán)隊(duì)的服務(wù)態(tài)度。 案例： Costco總裁吉姆.辛內(nèi)加爾的主張：應(yīng)該給員工提供優(yōu)厚的工資待遇和良好的福利。Costco的員工工資比同行水平高出42%，而且具備良好的醫(yī)療福利。他相信，只要你誠(chéng)心對(duì)待員工和顧客，利潤(rùn)自然會(huì)增加。 原則： 領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在自己能夠走多遠(yuǎn)，而在于能夠讓別人走多遠(yuǎn)。 當(dāng)一個(gè)人升任領(lǐng)導(dǎo)職位后，他就放棄了辱罵別人的權(quán)利。 沒有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)人往往在了解他們將要領(lǐng)導(dǎo)的人之前就急于開始工作，而成熟的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)去傾聽、了解，然后再開展工作。 應(yīng)用： 1、你是本著公仆的態(tài)度去領(lǐng)導(dǎo)別人嗎？從小事做起，為他人服務(wù)。并堅(jiān)持到成為你的習(xí)慣！ 2、和你最親近的人最看重的是什么？

8、3、把為他人增加價(jià)值作為你生活和工作的一部分。,為他人提升價(jià)值三原則,9,Law 6：根基法則,解釋： 信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基！品格是信任的根基！這就是根基法則。 案例： 尼克松總統(tǒng)的水門事件和克林頓總統(tǒng)的丑聞。 原則： 在領(lǐng)導(dǎo)方式上，無(wú)論你領(lǐng)導(dǎo)他們多久了，你都不能走捷徑。 信任就像口袋里的錢幣，當(dāng)最后一個(gè)銅板用完時(shí)，你的領(lǐng)導(dǎo)力就完全喪失了。 要贏得信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須表現(xiàn)出工作能力、親和力和性格優(yōu)勢(shì)。 領(lǐng)導(dǎo)者贏得尊重的方式：英明決策、承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、把追隨者和組織的利益放在個(gè)人利益之前。 應(yīng)用： 1、你的追隨者們認(rèn)為你的可信度有多高？如何衡量他們的信任感？（他們與你的坦率度）。你的同事和領(lǐng)導(dǎo)是否一貫

9、信任你？ 2、提高專業(yè)技能之外，更應(yīng)該改善自己的品格：誠(chéng)實(shí)、真誠(chéng)、講原則。 3、如果失去別人的信任，要及時(shí)修正！越晚修正，代價(jià)越大。,10,Law 7：尊重法則,解釋： 人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，這就是尊重法則的實(shí)質(zhì)。 案例： 1857年，哈利特.杜伯曼帶領(lǐng)黑奴從南方逃出來的故事，前后19次深入南方帶出300+黑奴到自由之地。對(duì)于膽小的奴隸拔槍怒吼：“你要么繼續(xù)前進(jìn)，要么就去死”鋼鐵一般的意志力！ 原則： 一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)，就能越快發(fā)現(xiàn)別人的領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)或者發(fā)現(xiàn)別人領(lǐng)導(dǎo)力的不足。 作為領(lǐng)導(dǎo)者，除非他愿意偶爾孤軍奮戰(zhàn)，否則就是名不副實(shí)。 領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一就是選擇追隨者的才干。 應(yīng)用：

10、 1、你要求你的追隨者負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作或者對(duì)其正在負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行改變時(shí)，他們的反應(yīng)如何？ 2、評(píng)估一下如何贏得尊敬的6個(gè)方面自己目前的情況得分。 3、問一下生活中最親近的人，他們對(duì)你最尊敬的地方有哪些？,11,Law 8：直覺法則,解釋： 直覺法則依靠的是事實(shí)加上本能，再加上其他無(wú)形的因素，比如：士氣、團(tuán)隊(duì)發(fā)展趨勢(shì)、人際關(guān)系等。 案例： 美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)科林.鮑威爾一般在收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己的經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)數(shù)據(jù)的不足，從而做出決策。 蘋果公司的喬布斯更是直覺決策的高手：Ipod的誕生。 橄欖球教練對(duì)戰(zhàn)術(shù)的掌握要到本能、直覺的地步才可以在緊急關(guān)頭挽救球隊(duì)。 原則： 每個(gè)人在自己

11、擅長(zhǎng)的領(lǐng)域都富有直覺！ 天生才能和習(xí)得的技能共同創(chuàng)造出一種以博識(shí)為基礎(chǔ)的直覺，使得領(lǐng)導(dǎo)力方面的難題迎刃而解。 領(lǐng)導(dǎo)者必須要考察情況，憑著直覺就知道下令用哪種戰(zhàn)術(shù)。 應(yīng)用： 1、你是一個(gè)注重事實(shí)的人還是一個(gè)注重感覺的人？ 2、領(lǐng)導(dǎo)力中重要的能力之一就是了解人，你如何知道別人是什么感受？ 3、訓(xùn)練自己從動(dòng)員人力、利用資源的角度來思考解決一個(gè)問題。 誰(shuí)是最佳人選？ 何種資源？多少資金 如果激勵(lì)團(tuán)隊(duì)取得成功？,12,Law 9：吸引力法則,解釋： 你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人來追隨你。這就是吸引力法則。 案例： 作者前任教會(huì)是喜歡音樂，留下了寶貴的音樂財(cái)富。作者自己喜歡領(lǐng)導(dǎo)力，留下了幾百名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

12、者。 原則： 你所吸引的人不是有你的愿望決定的，而是由你的為人決定的。 領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自身特點(diǎn)和自己所做的工作來塑造一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化。 團(tuán)隊(duì)必然成為其領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性的延伸。 吸引與自己不相似的人需要帶著高度的目的性。 應(yīng)用： 1、你希望你的追隨者有哪些特征？ 2、根據(jù)你吸引的人，你或許需要在品質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力方面有所提高。找更高領(lǐng)導(dǎo)力的人協(xié)助你。 3、如果你已經(jīng)吸引到你希望的追隨者。那彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)的弱勢(shì)，招募領(lǐng)導(dǎo)力可以補(bǔ)充你弱項(xiàng)的人。,13,Law 10：親和力法則,解釋： 在你請(qǐng)求得到別人幫助前，必須要感動(dòng)人心?！耙I(lǐng)自己要用腦，引領(lǐng)別人，要用心”這就是親和力法則的本質(zhì)。 案例： 布什總統(tǒng)的成功和失敗案例：9.

13、11親臨現(xiàn)場(chǎng)建立了親和力；卡特麗娜颶風(fēng)坐飛機(jī)視察災(zāi)區(qū)上空喪失了親和力。 原則： 除非被打動(dòng)，人們不會(huì)行動(dòng)感情先于理智。 別人不會(huì)在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他們。 在人群中建立親和力的秘訣就是把他們當(dāng)作不同的個(gè)體來看待。 主動(dòng)與別人建立親善關(guān)系，這是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。 。 應(yīng)用： 1、了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。唯有此，才可以展現(xiàn)真我。 2、學(xué)會(huì)融入人群。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你沒有只根據(jù)個(gè)人好惡與人打交道的權(quán)利。 3、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都是偉大的人際關(guān)系大師。,14,Law 11：核心圈法則,解釋： 你能做我所不能，我能做你所不能。我們一起合作就可以成就大事業(yè)！這就是核心圈法則的力量。 案例： 蘭斯.阿姆斯

14、特朗，七次環(huán)法自行車冠軍的得主的故事：沒有隊(duì)友的支持、團(tuán)隊(duì)的合作，他就無(wú)法獲得冠軍，一次也得不到！ 原則： 20世紀(jì)80年代強(qiáng)調(diào)管理，90年代強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)入21世紀(jì)的當(dāng)前轉(zhuǎn)到了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。 只有在你發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)者的潛力后，你的追隨者才有機(jī)會(huì)發(fā)揮他們的潛力。 高處不勝寒，所以你最好與人為伴。 領(lǐng)導(dǎo)者的潛力能否發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。 雇傭能找到的最好員工，盡你的所能培養(yǎng)他們，盡你的所能將事情交付他們。 應(yīng)用： 1、你知道誰(shuí)是你的核心圈成員嗎？他們是在你擁有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)之前向你提供建議、支持并幫助你做事的人。 2、培養(yǎng)自己的核心圈成員：有意識(shí)和他們相處；賦予更多的責(zé)任和期望；給于他們更多的榮譽(yù)和責(zé)任

15、。 3、控制核心圈成員數(shù)量，不要泛化。當(dāng)：直屬人員超過7個(gè)時(shí)；不能直接領(lǐng)導(dǎo)每一個(gè)人時(shí)。,鑒別,15,Law 12：授權(quán)法則,解釋： 有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)授權(quán)予人。 案例： 亨利.福特對(duì)T型車的堅(jiān)持不授權(quán)，既造就了福特的成功，也決定了福特的失敗。福特二世對(duì)部下的權(quán)馭之術(shù)更加劇了福特的衰落。 林肯的充分授權(quán)作風(fēng)，成就了南北戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利和后續(xù)的輝煌。 原則： 最好的主管懂得找到人才來做好計(jì)劃的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。 當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)打壓自己追隨者的時(shí)候，自己也必然會(huì)降低！ 成功的領(lǐng)導(dǎo)不是關(guān)乎充實(shí)自己， 而是關(guān)乎授權(quán)給他人。 偉大的領(lǐng)導(dǎo)者通過授予權(quán)力來獲得權(quán)力！當(dāng)不計(jì)功勞時(shí)，就能成就大事。

16、 提升他人，你將更加出色！ 應(yīng)用： 1、你如何評(píng)估自我價(jià)值？你自信嗎？你愿意冒險(xiǎn)嗎？ 2、你是愿意相信別人的那種人嗎？你對(duì)下屬的潛力如何評(píng)價(jià)？ 3、如果某位下屬得分很低，意味著你對(duì)他的信任值不高，除非你設(shè)法改變這一情況，不然，不要授權(quán)給他。,授權(quán)障礙的原因分析,16,Law 13：鏡像法則,解釋： 看到別人怎么做，大家也會(huì)怎么做。領(lǐng)導(dǎo)者樹立好榜樣之后，他們的下屬就會(huì)跟著模仿他們的行為從而取得成功。 領(lǐng)導(dǎo)者通常只是說教，只有在他們真正實(shí)踐的時(shí)候，才算是傳授。 案例： 電視劇兄弟連中的E連連長(zhǎng)迪克.溫特斯以身作則帶領(lǐng)大家取得一個(gè)又一個(gè)勝利的故事。紐約市長(zhǎng)魯?shù)?朱利亞尼在9.11之后，充分展示一個(gè)領(lǐng)

17、導(dǎo)者以身作則，親身示范戰(zhàn)勝災(zāi)難和困難的故事。 原則： 偉大的領(lǐng)導(dǎo)者好像一直都表現(xiàn)出兩種似乎截然不同的特質(zhì)：很有思想擔(dān)又非常實(shí)際。 領(lǐng)導(dǎo)者通過對(duì)愿景的有效示范把鏡像變成了現(xiàn)實(shí)。 下屬可能會(huì)懷疑領(lǐng)導(dǎo)者的語(yǔ)言，但通常會(huì)相信他們的行為，而且會(huì)努力模仿之。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)更多的是模仿學(xué)來而不是通過學(xué)習(xí)得到的。 應(yīng)用： 1、盡快開始提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力；可以首先從性格開始 2、讓周圍你信賴的朋友或同事對(duì)你一段行為進(jìn)行觀察（至少一周時(shí)間），然后把你內(nèi)心認(rèn)為的自己和他觀察到的實(shí)際行為進(jìn)行比較。 3、考慮3-5件你希望別人做得更好的，把它們記錄下來。然后為你在這幾件事方面給你打分，檢查自己可否以身作則。,17,Law 1

18、4：接納法則,解釋： 一旦大家有了共同目標(biāo)，就會(huì)齊心協(xié)力地實(shí)現(xiàn)它！這就是接納法則。 身為領(lǐng)導(dǎo)者，必須先讓追隨者接納你、支持你，才能帶領(lǐng)大家走向成功。 案例： 圣雄甘地不屈不撓奮斗33年?duì)幦∮《泉?dú)立建國(guó)的故事；。 原則： 領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標(biāo)，然后才找到一群追隨者。而普通人確實(shí)先找到領(lǐng)導(dǎo)者，然后才認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。 通常，投資者根本沒興趣查問創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)是什么，如果他們認(rèn)定了某人可信，自然就會(huì)劫難這個(gè)人的想法。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任比對(duì)目標(biāo)的信任更重要！ 應(yīng)用： 1、對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)力和所在的組織，你有自己的目標(biāo)嗎？為什么你要領(lǐng)導(dǎo)？你要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？ 2、下屬對(duì)你的擁護(hù)程度如何？ 3、思考讓每個(gè)人都信任你的方法

19、：建立良好關(guān)系；表現(xiàn)誠(chéng)實(shí)、可信；樹立榜樣；提供幫助；協(xié)助他人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；培養(yǎng)他人。,領(lǐng)導(dǎo)者和愿景的關(guān)系,18,Law 15：制勝法則,解釋： 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是能為他的團(tuán)隊(duì)找出致勝之道！這就是致勝法則。 領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任；失敗不能接受；激情不能抑制；創(chuàng)造力很重要；逃避不可想象；責(zé)任毫無(wú)疑問；勝利不可避免。 案例： 喬丹作為球隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的事例。 原則： 如果成員都各有自己的打算，這樣的團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不可能贏得冠軍。 所有實(shí)踐“制勝法則”的領(lǐng)導(dǎo)者都相信，他們不成功不罷休，因此他們沒有退而求其次的計(jì)劃。這樣的信念支撐著他們繼續(xù)奮斗下去。 應(yīng)用： 1、第一步就是要承擔(dān)責(zé)任，為團(tuán)隊(duì)取得成功。這個(gè)責(zé)任你個(gè)人承擔(dān)。 2、遴

20、選為了勝利需要的人才。 3、為團(tuán)隊(duì)制定統(tǒng)一的目標(biāo)，并把該目標(biāo)在所有團(tuán)隊(duì)成員中得到認(rèn)可。同時(shí)整合團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。,19,Law 16：動(dòng)勢(shì)法則（士氣 + 狀態(tài) + 行動(dòng)力）,解釋： 動(dòng)勢(shì)是從領(lǐng)導(dǎo)者自身產(chǎn)生的：它可能從目標(biāo)、激情和熱枕開始，也可能從他們的能力開始。一旦創(chuàng)造出了動(dòng)勢(shì)，你就能達(dá)成任何目標(biāo)。這就是動(dòng)勢(shì)法則。 案例： 愛德.卡特莫爾作為皮克斯動(dòng)畫設(shè)計(jì)師和電影制作人，一生致力于動(dòng)畫制作，最后取得了輝煌的動(dòng)畫電影成就。 體育競(jìng)賽中進(jìn)入狀態(tài)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，會(huì)士氣如虹沖向勝利的終點(diǎn)。 原則： 如果沒有了動(dòng)勢(shì)，就連最見大的任務(wù)也會(huì)變成登天難題。 在一個(gè)具有動(dòng)勢(shì)的組織內(nèi)，即使普通人也能超水

21、平表現(xiàn)自我。 只有領(lǐng)導(dǎo)者才能激發(fā)出動(dòng)勢(shì)。 除非火焰已經(jīng)在自己心里燃燒，不然你不要指望他在別人心里燃燒。（團(tuán)隊(duì)激情來源、源源不斷動(dòng)力的源泉） 創(chuàng)建動(dòng)勢(shì)的過程中，要與各種負(fù)能量的巨浪作殊死搏斗。 應(yīng)用： 1、你曾經(jīng)為你的組織創(chuàng)造出動(dòng)勢(shì)嗎？你對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)充滿激情馬？你的熱枕可以保持始終如一嗎？ 2、激勵(lì)是創(chuàng)造動(dòng)勢(shì)的關(guān)鍵要素。消除消極因素，激發(fā)斗志要素； 3、慶祝別人取得的成就，促使組織里的動(dòng)勢(shì)發(fā)展。把表?yè)P(yáng)做出貢獻(xiàn)的人定為習(xí)慣做法。,如何認(rèn)知?jiǎng)觿?shì)？,20,Law 17：優(yōu)先次序法則,解釋： 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得忙碌不一定等于成就！這就是優(yōu)先次序法則。 案例： 作者自身的例子：把公司搬遷到亞特蘭大，方便出行的城

22、市，以節(jié)約出差等候成本：每年約27天。 杰克.韋爾奇裁減通用公司的348項(xiàng)業(yè)務(wù)到14項(xiàng)業(yè)務(wù)，這14項(xiàng)業(yè)務(wù)全部做到世界的第一、第二的地位。 原則： 領(lǐng)導(dǎo)者就是攀上最高的樹梢，仔細(xì)勘查全景，然后敢大聲宣布“我們走錯(cuò)樹林了”的那個(gè)人。 每年12月，我都要花兩周時(shí)間重新評(píng)估我的優(yōu)先事項(xiàng)。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該走出那些他們感到舒適的領(lǐng)域，而去那些可以發(fā)揮他們優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。 很多東西會(huì)吸引我的眼球，但是只有少數(shù)幾件能吸引我的心。 應(yīng)用： 1、評(píng)估一下你生活中的事情，按照優(yōu)先次序規(guī)則排序，從你的舒適區(qū)走出來。 2、對(duì)你的組織同樣做三R的評(píng)估。,21,Law 18：舍得法則,解釋： 舍得法則要求領(lǐng)導(dǎo)者要成為偉大的領(lǐng)袖，就

23、必須放棄更多！犧牲是領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。 案例： 馬丁.路德金博士的蒙哥馬利罷乘運(yùn)動(dòng)。最后，金博士付出了自己的生命！ 美國(guó)國(guó)務(wù)卿賴斯的步步舍得，成就了她最后成為國(guó)務(wù)卿的輝煌。 原則： 當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，就失去了為自己打算的權(quán)利。 犧牲是一種持續(xù)過程，并非一次性付出。 應(yīng)用： 1、你愿意做出犧牲嗎？仔細(xì)考慮一下你可以希望的得，和可以做出的舍。 2、你愿意放棄自己的時(shí)間、精力和資源來獲取那些可以帶給你更大個(gè)人價(jià)值的東西嘛？ 3、克服一次性犧牲的“目的地病”：認(rèn)為只要犧牲一時(shí)，就可以一勞永逸到達(dá)成功的目的地了。,舍得法則內(nèi)涵,22,Law 19：時(shí)機(jī)法則,解釋： 掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要！ 案例： 卡特里娜颶風(fēng)由于市長(zhǎng)納金的一再錯(cuò)失良機(jī)，造成了死亡1836人的巨大損失。 原則： 領(lǐng)導(dǎo)者如果一再表現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯(cuò)誤，人們還是會(huì)覺得：如果繼續(xù)接受者個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯(cuò)誤。 當(dāng)正確的領(lǐng)導(dǎo)者抓住正確的時(shí)機(jī)，就會(huì)產(chǎn)生令人振奮的結(jié)果。 良好的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)機(jī)：認(rèn)識(shí)；成熟；信心；果斷；經(jīng)驗(yàn)；直覺；準(zhǔn)備。 應(yīng)用： 1、回顧你最近的活動(dòng)，你把多少注意力集中在了時(shí)機(jī)上？ 2、花點(diǎn)