生產(chǎn)部提升方案.ppt

1、注：文本框可根據(jù)需求改變顏色、移動位置；文字可編輯,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量方案 生產(chǎn)部,1,2,3,4,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,設(shè)備、工具儀器的保 養(yǎng)與維護(hù),人員配置,物料管理,人員培訓(xùn),目錄,5,6,7,8,環(huán)境管理,產(chǎn)品工序優(yōu)化,加強(qiáng)計(jì)劃性工作,建立和完善制度,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,前言普遍存在問題,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,前言普遍存在問題,1、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化 工作沒有固定的程序，沒有明確可行的步驟，缺乏行之有效的方法。 2、組織不良 組織架構(gòu)不合理，工作職責(zé)不清晰，各部門權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任不明確，

2、無法組織有效的工作。 3、員工素質(zhì)較低 做工作的態(tài)度與意識不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，沒有思想。 4、缺乏計(jì)劃性 工作沒有事先周密計(jì)劃，往往都是問題出現(xiàn)了才發(fā)現(xiàn)有些工作沒有準(zhǔn)備好，于是終日忙于“救火”，總是事倍功半。 5、控制工作不良 控制過度與不力都會引起管理混亂，不該花大力氣去抓的事情，控制很嚴(yán)格，容易引起員工不滿；而應(yīng)該給予支持、協(xié)助、監(jiān)督的事情，又沒有顧及到，可能導(dǎo)致員工更大的怨恨。,1、激勵性報(bào)酬機(jī)制 使用以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的激勵性報(bào)酬機(jī)制有效提高生產(chǎn)率。該機(jī)制強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，通過認(rèn)真評價(jià)，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)中個人對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。管理者必須明確鼓勵生產(chǎn)率的提高，對有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行激勵，包括經(jīng)濟(jì)

3、激勵和非經(jīng)濟(jì)激勵。 2、換崗調(diào)動積極性 由于生產(chǎn)一線的工作相對比較單調(diào)乏味，員工的生產(chǎn)積極性一般不高，尤其是流水線的工作更是如此，即便是工資較高時(shí)，也不能保證較高的生產(chǎn)率?？梢圆捎霉ぷ鲾U(kuò)大、工作加深、工作輪換和團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的方式提高員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)率。 3、改進(jìn)舊工作方法 通過提高一個操作或者一組操作的生產(chǎn)能力、減少成本和提高質(zhì)量來提高生產(chǎn)率。員工在使用機(jī)器、工具、材料和工作方法時(shí)有一套習(xí)慣的動作模式，它直接影響了生產(chǎn)率。必須對員工所有的動作進(jìn)行重新分析，去除沒有必要的動作，糾正錯誤動作。必要時(shí)，采取新的更具效率的動作模式，大幅提高生產(chǎn)效率。 4、人員培訓(xùn) 增加員工的培訓(xùn)，改變員工的錯誤

4、認(rèn)識，減少犯錯誤的概率，提高員工的認(rèn)識水平和技術(shù)能力，有效提高生產(chǎn)率。 5、灌輸企業(yè)文化 在企業(yè)文化中倡導(dǎo)提高生產(chǎn)率的理念，使所有的員工在意識中形成提高生產(chǎn)率是優(yōu)秀員工的強(qiáng)烈意識，群策群力，形成提高生產(chǎn)率的大環(huán)境。,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,人員管理,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,人員管理-制定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),A,崗位描述,B,崗位目標(biāo),C,工藝流程,D,工作規(guī)范,E,安全職責(zé),崗位名稱、工作概述、特殊要求、工作權(quán)限、 職業(yè)資格,本崗位的工作目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn),清楚工藝流程及上、下道工序的配合要求,本崗位應(yīng)遵守的制度、規(guī)定、要求和程序,清楚本

5、崗位應(yīng)遵循的安全操作事項(xiàng)和責(zé)任,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,人員管理-量化管理,1.人的產(chǎn)能分析,2.建立標(biāo)準(zhǔn)有效產(chǎn)能,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,人員管理-培訓(xùn),1、新員工培訓(xùn)的四個步驟 消除新員工的緊張心理； 解說和示范； 一起做和單獨(dú)做； 確認(rèn)與評估 2、培訓(xùn)的七大基本內(nèi)容 公司簡介； 員工指南； 企業(yè)基本要求； 有關(guān)工作的基本要求； 基本技能培訓(xùn)； 產(chǎn)品知識培訓(xùn)； 現(xiàn)場管理方面的培訓(xùn),新員工的教育培訓(xùn),1、OJT（on the Job Training）即在崗培訓(xùn)或在職培訓(xùn)。 2、班組現(xiàn)場OJT的目的是為了讓員工熟悉本崗位工藝管理

6、，正確判斷生產(chǎn)中的異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理。熟知所屬設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，以利正確控制工藝條件，充分挖掘設(shè)備潛力，使員工達(dá)到熟記工藝流程和工藝指標(biāo)。 3、班組現(xiàn)場OJT實(shí)施的五個步驟 步驟1：說明操作要點(diǎn)與步驟； 步驟2：班組長親自示范； 步驟3：讓員工自己操作； 步驟4：讓員工一邊做一邊說； 步驟5：糾正與檢查。 OJT法成功的關(guān)鍵在于事前準(zhǔn)備，動作要加以分解標(biāo)準(zhǔn)化，并且編成口訣。做到一次一個動作。,在職人員的訓(xùn)練-OJT,單能型 復(fù)能型 多能型 工匠型,員工技術(shù)結(jié)構(gòu),點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,人員管理-鼓勵員工自檢和互檢,1.員工自檢，員工在生產(chǎn)過程中要做到： .“

7、確認(rèn)上道工序半成品的加工質(zhì)量”; .“確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量”; .“確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量”。 2員工互檢，一般有兩條質(zhì)量管理原則： 第一原則，當(dāng)?shù)谝坏拦ば蚪o第二道工序提供產(chǎn)品,如果第二道工序檢測出存在不良產(chǎn)品,比如提供10個產(chǎn)品,被第二道工序檢出來9個是合格的,1個不合格,那么,第二道工序有權(quán)對上游工序進(jìn)行指數(shù)索賠。 第二個原則，在第一道工序給第二道工序提供產(chǎn)品之后，如果第二道工序沒有檢出已經(jīng)存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的獎金，通過設(shè)計(jì)一系列制度，讓員工做好自檢與互檢，不但可以大幅度提升產(chǎn)品質(zhì)量，而且，可以減少質(zhì)檢人員的壓力。,點(diǎn)擊

8、添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,人員配置-細(xì)化生產(chǎn)部組織架構(gòu),點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,人員配置-建立靈活的生產(chǎn)組織體系,以生產(chǎn)組織架構(gòu)和運(yùn)作為主體，而展開的一系列綜合應(yīng)用活動的形式和要素，它的最終目的是在保證質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下使全體人員得到以發(fā)展。 1.生產(chǎn)組織的職能將總體任務(wù)分配給每一個單位或個人，并建立既有分工又有合作的關(guān)系。 2.按流程排工位，依據(jù)作業(yè)時(shí)間量決定間距及復(fù)雜性，配置指導(dǎo)書工位，材料的投入，不良品的標(biāo)識，工具設(shè)備的放置。 3.確定工位平衡與流水線的順暢，依據(jù)熟練程度合理安排員工，生產(chǎn)線不會堆料，留空間，不會有的人

9、忙死，有的人空閑，不會導(dǎo)致漏作業(yè)。 4.人員工位頂替，合理分配個人特長，快手慢手心中有數(shù)。 5.注重管理新員工，指定負(fù)責(zé)指導(dǎo)的專門人員，并明確責(zé)任，定時(shí)檢查確認(rèn)。 6.確定有效生產(chǎn)能力與資格管理，分實(shí)習(xí)期獨(dú)立期自主期熟練期級別期發(fā)展期。 7.權(quán)力線要明確：員工（完成任務(wù)，報(bào)告問題）組長（執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報(bào)告結(jié)果）主任（監(jiān)察執(zhí)行，報(bào)告生產(chǎn)，處理問題，總結(jié)計(jì)劃，上報(bào)成果） 8.造就多面手，區(qū)別員工強(qiáng)項(xiàng)，注意栽培和使用充員，在平時(shí)工作中有意識地培養(yǎng)。,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)和維護(hù),一、TPM的特點(diǎn)-Total:兩個全 全員 縱向：從最高領(lǐng)導(dǎo)

10、到第一線人員參與 橫向：各個部門人員參與 全效率 停機(jī)為零：計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零 速度損失為零：設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零 二、TPM的工作維護(hù)四個要素 清掃：設(shè)備清掃與擦拭 點(diǎn)檢：利用五感（視、聽、嗅、味、觸）或工具、儀器，對設(shè)備的規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行檢查、確認(rèn) 加油：加潤滑油/潤滑脂、更換潤滑油/潤滑脂 緊固：緊固螺釘螺帽，更換易損件（皮帶、油封、插銷、保險(xiǎn)絲），調(diào)整易松件（彈簧、螺栓、皮帶、傳送帶、制動器、限位器）,T：Total P：Productive M：Maintenance 全員參加的生產(chǎn)性保全活動,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,物料管理,1、不

11、定期對物料進(jìn)行查看。確保物料儲存的質(zhì)量。 2、為方便取拿，事先要有良好的擺放設(shè)計(jì)，預(yù)置和分類標(biāo)明下一工序所需的材料和零件。 3、工具和設(shè)備應(yīng)放置在隨手即可拿到的地方。 4、設(shè)計(jì)和使用簡單的輔助工具或工裝，使生產(chǎn)更順利，更合理，方便作業(yè)。,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,物料管理-物料定量計(jì)劃,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,建立和完善制度-要求制定標(biāo)準(zhǔn)的對象,操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測試標(biāo)準(zhǔn),人員,組織結(jié)構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則,設(shè)備,作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件,材料,物料清單、擺放標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié),方法,5S標(biāo)準(zhǔn)、ISO2200

12、0標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖,測量,測量、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、測量儀器設(shè)備校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),環(huán)境,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,建立和完善制度-考評目標(biāo),可量化目標(biāo),非量化目標(biāo),點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,建立和完善制度-規(guī)范化和正規(guī)化,十定的推行，是公司制造單元管理走向規(guī)范化和正規(guī)化的基礎(chǔ)，是推行精益生產(chǎn)的一項(xiàng)核心工作四定：定崗、定編、定員、定工時(shí)，從組織上理清用工結(jié)構(gòu)，達(dá)到定編、定員的目的三定：定工藝、定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主要是定技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定加工人的加工操作方法三定：定置、定額、定工位器具，主要是規(guī)范現(xiàn)場及現(xiàn)場物資管理 倒推法：以總裝、調(diào)檢為核心，通過逆向

13、追索，發(fā)覺問題的根源：通過統(tǒng)計(jì)分析，找到主要問題：通過立項(xiàng)整改，制定永久解決措施，從源頭消除質(zhì)量問題，提高下線一交合格率4、工藝工序再造是生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高的手段和前提，通過優(yōu)化工藝和工序。做到質(zhì)量問題提前解決、提高生產(chǎn)節(jié)拍、降低調(diào)試返修工作量，防止二次拆裝引發(fā)質(zhì)量問題五、嚴(yán)格執(zhí)行三工序檢查上工序、做好本工序、服務(wù)下工序,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,工序優(yōu)化,解除瓶頸工序 查找效率低下的環(huán)節(jié)，讓組長負(fù)責(zé)把該環(huán)節(jié)的工序分解到最細(xì)，以保證速度及質(zhì)量，發(fā)揮該租重要技術(shù)人員的作用，按每人的能力強(qiáng)弱合理分配。,操作工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化 每個車間的工序設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每天進(jìn)行不定時(shí)

14、抽查取值，加權(quán)平均。,重點(diǎn)改進(jìn)工藝 1、 2、 3、,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,環(huán)境管理-5S管理,整理(SEIRI)：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅(jiān)決清離現(xiàn)場，只保留要用的。 整頓(SEITON)：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識管理。 清掃(SEISO) ：掃除現(xiàn)場中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位，保持干凈。 清潔(SEIKETSU) ：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為“3S”活動。 素養(yǎng)(SHITESUKE)：每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,環(huán)境管理-文化宣傳

15、,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,環(huán)境管理-文化宣傳,采用全要素生產(chǎn)率(TotalFactorProductivity，即TFP模型)來計(jì)算生產(chǎn)率：全要素生產(chǎn)率(TFP)：(銷售收入+庫存變化+企業(yè)和設(shè)備原值的增加值)/(基期資產(chǎn)回報(bào)率)X(固定資本+流動資本)+(員工薪金和福利)TFP模型中，所有的部分都必須用貨幣來計(jì)量，并且要按照通貨膨脹率進(jìn)行調(diào)整后才能得出有效的TFP值。由于所有的生產(chǎn)率計(jì)算都有缺陷，TFP模型也有不足，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，必須慎重。在TFP模型中，如果庫存迅速增加，TFP值要相應(yīng)地增大，但是可能企業(yè)正面臨著產(chǎn)品積壓的難題。此時(shí)，僅僅看TFP值容易引起誤

16、解。生產(chǎn)率對任何企業(yè)組織都具有重要意義，對以盈利為目的的企業(yè)來講，生產(chǎn)率的提高意味著資源的有效利用程度得以提升。生產(chǎn)率的下降，意味著生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題，運(yùn)營部門可以通過檢查影響生產(chǎn)率的因素來確定生產(chǎn)率下降的原因，并據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)地改進(jìn)以提高生產(chǎn)率。影響生產(chǎn)率的因素比較多，一般包括資本、方法、技術(shù)、質(zhì)量、員工工作績效、企業(yè)文化。其中，資本投入影響生產(chǎn)率的主要原因是設(shè)備的投資以及設(shè)備的利用情況。技術(shù)因素主要是指技術(shù)的應(yīng)用情況，只有技術(shù)被充分地應(yīng)用，才能發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢。員工工作績效主要是指員工的工作能力和工作動機(jī)。企業(yè)文化時(shí)時(shí)刻刻都在影響著組織的生產(chǎn)率。 影響生產(chǎn)率的其他因素還有：1工作環(huán)境包括物料、作

17、業(yè)規(guī)劃及設(shè)計(jì)、機(jī)器設(shè)備、照明、溫濕度、環(huán)境顏色等。2工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，產(chǎn)品的質(zhì)量越高，生產(chǎn)率越高。3質(zhì)量差別質(zhì)量差別造成生產(chǎn)率比較時(shí)的失真。4廢品率廢品率的高低表示了資源利用的有效性，顯然過高的廢品率意味著資源的浪費(fèi)。產(chǎn)品的返工也會影響生產(chǎn)率。5員工的流動性員工流動頻繁，不利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和凝聚力。新招聘的員工必須經(jīng)歷一段時(shí)間才能適應(yīng)企業(yè)的需要。并且員工的流動還可能造成技術(shù)、經(jīng)營的情況的外泄，不利于企業(yè)的生產(chǎn)率的保持和提高。6員工的激勵制度它直接影響著生產(chǎn)率高低。7員工的培訓(xùn)員工培訓(xùn)是持續(xù)提高生產(chǎn)率的有效方法。8設(shè)備故障在制造業(yè)中，如果設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)

18、修復(fù)，將嚴(yán)重影響生產(chǎn)率。9互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用能夠降低成本，提高生產(chǎn)率。以上只是影響生產(chǎn)率的常見因素，涉及到具體的行業(yè)還會有許許多多的因素。企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法比較多，但是一定要根據(jù)行業(yè)和本企業(yè)的具體情況，抓住關(guān)鍵因素來提高生產(chǎn)率。,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,加強(qiáng)計(jì)劃性工作-排除急單與插單的干擾,日計(jì)劃,周、月計(jì)劃,年度計(jì)劃,1、,1、,1、,排除急單與插單的干擾,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,加強(qiáng)計(jì)劃性工作-工作看板,一、工作計(jì)劃看板 1、一般張貼在車間主任辦公場所或班組顯要位置，如：生產(chǎn)計(jì)劃、班組生產(chǎn)計(jì)劃、 生產(chǎn)實(shí)績、班組個人生產(chǎn)實(shí)績、