國際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略課件(PPT 49頁).ppt

1、第四章國際企業(yè)全球化戰(zhàn)略包括主要名詞國際企業(yè)戰(zhàn)略、許可證貿(mào)易、專利經(jīng)營、分包、綠地投資、合并、對外直接投資、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略、橫向發(fā)展戰(zhàn)略、前向一體化戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略重點把握1、國際企業(yè)進入戰(zhàn)略種類及其主要內(nèi)容2、 國際企業(yè)跨國合并戰(zhàn)略和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟3國際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的種類及其主要內(nèi)容5、影響發(fā)展戰(zhàn)略選擇的因素、第四章國際企業(yè)全球化戰(zhàn)略一般為1、國際企業(yè)各經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點分析2、把握國際企業(yè)各經(jīng)營戰(zhàn)略的背景和發(fā)展趨勢的目的， 正確分析、估算國際企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境提供機會的動態(tài)平衡，在激烈的市場競爭環(huán)境中尋求企業(yè)的生存和發(fā)展。 第一節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略概述，三、國際企業(yè)戰(zhàn)略特點

2、1 .全球性2 .長期性3 .綱領性4 .抗戰(zhàn)性5 .風險性6 .多元化四、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理國際企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略決策、實施戰(zhàn)略方案和控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。 第一節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略概述、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施與控制三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)重復，不斷完善的動態(tài)管理過程。 1、戰(zhàn)略分析：分析影響企業(yè)當前和未來存在與發(fā)展的關鍵因素2、戰(zhàn)略制定與選擇：第一節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略概述，包括制定三種戰(zhàn)略和評估戰(zhàn)略方案3、戰(zhàn)略實施與控制：將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動糾正與控制，第二節(jié)國際企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略， 從國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是不同層次的企業(yè)國際化進程來看，從企業(yè)國際化進入戰(zhàn)略的企業(yè)整

3、體發(fā)展態(tài)勢來看，從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略是與國際企業(yè)經(jīng)營有關的不同領域和范圍來看，有企業(yè)競爭戰(zhàn)略、技術發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略等。 國際企業(yè)各階層與各領域戰(zhàn)略之間存在著相互合作和相互制約的關系，形成了完整的企業(yè)戰(zhàn)略體系。 第二節(jié)國際企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，對國際企業(yè)的進出口化戰(zhàn)略有著漸進的發(fā)展過程。 從初始階段到完全國際化經(jīng)營階段，國際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可以歸納為以下四種：產(chǎn)品出口戰(zhàn)略協(xié)議戰(zhàn)略對外直接投資戰(zhàn)略國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。 這四個戰(zhàn)略代表了國際企業(yè)的縱向增長軌跡，但四個不是完全可以互相替代的關系，而是相對獨立、相互依賴的關系。 一、國際企業(yè)市場準入戰(zhàn)略國際企業(yè)市場準入戰(zhàn)略可分為準入方式：第二節(jié)國際企

4、業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，1、貿(mào)易準入戰(zhàn)略不僅被探索國際市場行情的中小企業(yè)廣泛采用，對于大企業(yè)來說，也是國際經(jīng)營中最重要的部分。 其最重要的意義是全球化戰(zhàn)略的出發(fā)點，為更深層次的國際合作奠定了基礎。 含義：將企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的產(chǎn)品銷售給其他國家或地區(qū)，以達到通過產(chǎn)品國際化進入目標市場的目的。 第二節(jié)國際企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，2、合同準入戰(zhàn)略的含義：通過簽訂合同實現(xiàn)無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)進入國際市場的戰(zhàn)略。 主要有特許貿(mào)易、特許經(jīng)營、轉(zhuǎn)包三種形式。第二節(jié)國際企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，(1)許可貿(mào)易：指通過簽訂許可合同，享有專利產(chǎn)品、服務和技術的出口商將一定的生產(chǎn)和銷售權賣給進口商，進口商向出口商支付專利費。 許可證貿(mào)

5、易的核心是授權技術使用權、產(chǎn)品制造權和產(chǎn)品銷售權。 第二節(jié)國際企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，(2)特許經(jīng)營(Franchising ) :特許貿(mào)易的一種，專利權轉(zhuǎn)讓者將整個經(jīng)營系統(tǒng)和服務系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨立的經(jīng)營者，后者支付一定金額的專利費用。 第二節(jié)國際企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，(3)分包(Sub-letting ) :指一家企業(yè)將一個具體的生產(chǎn)任務或者企業(yè)的一個經(jīng)營部門承包給另一家公司。 轉(zhuǎn)包合同可以是長期的，也可以是規(guī)定事項完成后終止的臨時協(xié)議。 第二節(jié)國際企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，3、投資進入戰(zhàn)略(foreigndirectinvestment ) :簡稱FDI，是通過對外直接投資方式進入國際市場的戰(zhàn)略。 是以控

6、制企業(yè)在海外進行的企業(yè)經(jīng)營管理權為核心，以獲得利益為主要目的的投資。 其最大的特征是投資者對投資的企業(yè)有經(jīng)營控制權。 第二節(jié)國際企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，對外直接投資的全球擴張有新的(Greenfield )和并購兩種(Mergers and Acquisitions )。 (1)新企業(yè)(綠地投資) Greenfield Investment :獨資企業(yè)，其所有權均屬于投資者，投資者提供一切資金，獨立經(jīng)營，獲得一切利益。 第二節(jié)國際企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，(2)跨國并購(cross-border)P189企業(yè)并購(MA ) :企業(yè)并購和并購的總稱，前者是競爭中占優(yōu)勢的企業(yè)購買其他企業(yè)的全部財產(chǎn)，并購構成

7、一個企業(yè)的行為，后者是指一個企業(yè)公開并購另一個企業(yè)的一定數(shù)量的股份第二節(jié)國際企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略.跨國并購：為了某個目的，通過一定的途徑和支付手段，兩個后兩個以上國家的企業(yè)合并構成一個企業(yè)的行為.跨國并購的類型： 第二節(jié)國際企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略a .所屬行業(yè)的相互關系分別為：橫向收購.縱向收購.混合收購b .跨國收購融資方式分別為：股交換.債券交換.現(xiàn)金收購.杠桿收購， 第二節(jié)國際企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略跨國企業(yè)并購戰(zhàn)略： A .整合型經(jīng)營并購戰(zhàn)略垂直整合.水平整合.上游整合.下游整合.多角化經(jīng)營并購戰(zhàn)略中心式多角化經(jīng)營并購戰(zhàn)略.復合式多角化經(jīng)營并購戰(zhàn)略，第二節(jié)國際企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，4，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟(

8、P144 )，案例1 索尼和三星的合資公司明年成立的2003年10月31日北京晨報(記者劉映花)在索尼28日發(fā)表的重組戰(zhàn)略中，人們看到了一個“偶像”和另一個“偶像”的結合。 三星電子與索尼當天簽署了雙方明年第一季度成立液晶顯示器合資企業(yè)的備忘錄。 新聞傳播后引起各界關注，成為僅次于索尼裁員的熱門新聞。 根據(jù)索尼和三星的協(xié)定，索尼和三星將于明年第一季度成立生產(chǎn)第七代非晶TFT LCD液晶顯示器的合資企業(yè)。 該項目總投資達20億美元，合資廠設在韓國。 根據(jù)案例1日的三條報道2，擁有世界上最大的第七代非晶TFT LCD液晶面板生產(chǎn)線，索尼可以確保先進液晶顯示器的穩(wěn)定供給源，三星將鞏固快速增長的LCD

9、液晶市場的領導地位。 事實上，這不是兩大公司的第一次合作。 三星為索尼游戲機Displaystation提供Rambus DRAM，索尼為三星提供記憶棒技術等合作很多。 兩年前，三星電子的印第安納波利斯CEO說。“索尼、戴爾、IBM等是三星的競爭對手，但也是三星的合作伙伴。 ”今天，這句話又得到了證實。 三星正以超越索尼的驚人速度增長，但業(yè)內(nèi)人士預測，基于同一商業(yè)模式，雙方將在更多領域合作。 案例1日的3個報道，2、英特爾手持TCL，中國3C產(chǎn)業(yè)將于2003年10月31日與北京晨報花(記者劉映花)3C (家電、通信、計算機)融合的市場前景如何實現(xiàn)？ 英特爾和TCL合作提供了答案。 昨天，“英特

10、爾-TCL 3C聯(lián)合實驗室”在深圳成立。 英特爾以此打開中國3C市場的大門，TCL為國內(nèi)3C產(chǎn)業(yè)的提拔找到了強有力的“對外援助”。 當天，英特爾公司副總裁蔣安邦和TCL集團會長李東生簽署備忘錄。 英特爾公司和TCL集團將分別派遣多名專注于3C領域的工程師和專家組成聯(lián)合實驗室研發(fā)團隊。 到目前為止，關于合作雙方都是封口的，不過，自從TCL在2001年發(fā)售能夠連接所有的數(shù)字信號源的第一臺彩電以來，就準備用IT技術完成產(chǎn)業(yè)升級。 案例1日的三則報道稱，TCL于9月初在北京展示了“無線影響”的應用方案，引起了英特爾和微軟的關注。 英特爾(中國)有限公司高層多次表示，TCL是英特爾中國最重要的戰(zhàn)略合作伙

11、伴之一。 兩者的同盟正在召喚。 業(yè)內(nèi)人士表示，TCL的產(chǎn)業(yè)布局暗示了英特爾在中國的戰(zhàn)略需求。 英特爾關注中國的3C市場，將自己定位為“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟建筑模塊供應商”，與TCL的“家電產(chǎn)品信息化、信息產(chǎn)品家電化”產(chǎn)業(yè)目標一致。 英特爾在芯片、無線電、網(wǎng)絡等領域的強大研發(fā)能力和TCL在3C方面所擁有的產(chǎn)業(yè)資源和用戶基礎具有極強的互補性，為兩者的合作提供了現(xiàn)實基礎。 雙方合作對中國產(chǎn)業(yè)界起著模范作用，家電企業(yè)網(wǎng)絡化才是真正的康莊街。 消費者的認知還需要時間，但中國3G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)提前。 案例一天中的三篇報道是6-5，3，海虹不得已出局，迪斯尼的“移情”搜狐是2003年10月31日北京晨報信(記者張旭光

12、)在張朝陽和迪斯尼網(wǎng)絡集團高級標記處理器的矜持笑顏中， 搜狐昨天正式成為了迪士尼中國大陸唯一的互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴，但是迪士尼原本是普?？蓯鄣慕巧珎冊谒押W(wǎng)站“打工”開始，米老鼠、唐老鴨這兩個超級角色第一次用中國大陸的郵件“從現(xiàn)在開始，所有中國的手機用戶都可以通過搜狐網(wǎng)下載米老鼠等100多幅漫畫形象的手機照片，并使用相關的手機定制服務。 搜狐CEO張朝陽興奮地向記者介紹。 昨天，這位年輕首席執(zhí)行宮剛登上福布斯雜志中國大陸百富榜，價格超過20億元人民幣。 案例1日的3個報道6-6顯示，迪士尼在日本進行的類似合作取得了驚人的成果，搜狐想復制這一成功。 兩年半前，海虹控股的高層也同樣興奮過。 當時，海虹控

13、股“結婚”迪士尼是當時業(yè)界的盛事。 “他們(海虹)是我們的短期合作伙伴，與搜狐合作才是迪士尼中國本土化的第一步。 迪士尼干部昨天表示有點“冷淡”。 “他們投資太少，要求太多。 海虹相關人員表示不滿。 但是，相同的“待遇”并沒有落在搜狐的頭上，搜狐現(xiàn)在成為了迪士尼在中國的窗口，搜狐廣告、郵件、游戲等6項基干業(yè)務今后將拼命“搜索”迪士尼巨大的著作權財產(chǎn)。作為世界上最大的媒體和娛樂巨頭，迪斯尼也是世界上最大的手機內(nèi)容提供商。 由于聯(lián)想到迪士尼全球總裁前幾天頻繁會見中國政府高官，這次合作也許只是迪士尼演奏了進入中國的序曲。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵美國DEC公司總裁簡霍普蘭和管理學家羅杰奈格指兩家以上的跨國公司

14、，根據(jù)全球市場的期待目標和企業(yè)各自對整體經(jīng)營目標的需求，采用了一種共同經(jīng)營方式。 在這樣的行為過程中，聯(lián)合是自愿的、非強制的聯(lián)合，各方依然保持著本公司經(jīng)營管理的獨立性和完全自主的經(jīng)營權，通過相互之間達成各種協(xié)議，結合成一個疏遠的聯(lián)合。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要本質(zhì)是“合作競爭”，企業(yè)以這種松散的組織形式能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同優(yōu)勢和合作作用，也就是說要取得1 12的效果。 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指一家企業(yè)的合作對象跨越國界，與世界有利于自己發(fā)展的企業(yè)結成合作伙伴。 這些企業(yè)的聯(lián)盟是為了資源共享、風險共享、利益共享。 實質(zhì)上合作對抗是更高形式、更激烈競爭的開始。 第二節(jié)國際企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征：跨國戰(zhàn)略性、

15、獨立性、平等性、復雜性，第二節(jié)國際企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成條件： (1)各自的比較優(yōu)勢。 (2)接近的戰(zhàn)略目標。 (三)獨立的法人資格。 (四)長期合作伙伴。 (5)聯(lián)盟的協(xié)同效應。 (6)面向全球市場。 第二節(jié)國際企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型： (1)研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟：兩個以上具有充分獨立性的國際企業(yè)，共同開發(fā)新技術，共同開發(fā)新產(chǎn)品，共同提供開發(fā)所需資源，共同共享風險，共享研發(fā)利益，但不構成經(jīng)營實體。 第二節(jié)國際企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略；(2)制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟：國際企業(yè)之間相互提供生產(chǎn)進口產(chǎn)品的部件和相關技術合作的形式。 這個聯(lián)盟把合作領域轉(zhuǎn)移到了中產(chǎn)產(chǎn)品的制造生產(chǎn)上。 在生產(chǎn)

16、制造戰(zhàn)略聯(lián)盟中，常見產(chǎn)品品牌聯(lián)盟。 第二節(jié)國際企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略；(3)聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟：在國際企業(yè)之間達成相互銷售對方產(chǎn)品(或共同生產(chǎn)的產(chǎn)品)的協(xié)議。 這是聯(lián)盟合作領域進入下游所造成的狀態(tài)。 (4)合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟：指國際企業(yè)組合各自不同的資產(chǎn)，共同生產(chǎn)、共享風險和利益。 第二節(jié)國際企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成動因促進技術創(chuàng)新降低經(jīng)營風險實現(xiàn)競爭互補開拓資源新市場，第二節(jié)國際企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，第五，影響國際企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素是影響國際企業(yè)戰(zhàn)略模式選擇的主要因素是跨國公司自身的條件和摘要主要包括：1)國際企業(yè)整體優(yōu)勢地位的強弱主要表現(xiàn)了跨國公司在技術、資本、產(chǎn)品、管理和營銷等方面的經(jīng)營實力，經(jīng)營實力越高，越有優(yōu)勢，越有選擇性主動權，可以在東道國投資的權益中占據(jù)主導地位。 第二節(jié)國際企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略；2 )跨國公司對實現(xiàn)全球戰(zhàn)略的影響度跨國公司對外投資的各項，是其全球戰(zhàn)略的一部分。 但是，每個投資項目對全球戰(zhàn)略實現(xiàn)的影響的角度和程度不同。 3 )風險意識水平和接受水平不同的投資形式有不同的風險，一般獨資經(jīng)營方式風險水平最高，合資經(jīng)營方式其次是非權益投資方式風險水平最低。 因此，認識風險程度也是選擇投資形式的重要因素。第二節(jié)國際企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，4 )東道國對外資的政策和態(tài)度東道國政府對外資政策和外資立法、政府對外資的態(tài)度、當?shù)孛褡逡庾R和民族感情等因