團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn).ppt

1、巫建全新超市,1,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,巫建全新內(nèi)部培訓(xùn)資料,主講：冉總,巫建全新超市,2,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)上期心態(tài)篇,巫建全新超市,3,戰(zhàn)略執(zhí)行力、業(yè)績(jī)定律,1、什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力？ 什么是戰(zhàn)略？-戰(zhàn)略就是對(duì)規(guī)律的選 擇，戰(zhàn)略就是放棄！ 執(zhí)行力的核心就是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。 從戰(zhàn)略的高度去解決執(zhí)行問(wèn)題，解決業(yè)績(jī)問(wèn)題，解決利潤(rùn)問(wèn)題。 2、時(shí)代在變，企業(yè)投資的重點(diǎn)也在變！,巫建全新超市,4,3、時(shí)代在變，我們的管理對(duì)象也在變！ 現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是由多子女到獨(dú)生子女轉(zhuǎn)變的時(shí)代。80、90后已成為時(shí)代的主流，所以管理方式必須要改變！ 4、時(shí)代在變，管理對(duì)象在變，企業(yè)的管理方式也必須要變。 中國(guó)企業(yè)正進(jìn)入正規(guī)化，持續(xù)化，

2、國(guó)際化時(shí)代，你是否真正懂得現(xiàn)代管理？,巫建全新超市,5,5、到底是什么支撐著我們的業(yè)績(jī) 硬件- -業(yè)績(jī)定律,業(yè)績(jī)的背后是產(chǎn)品 產(chǎn)品的背后是設(shè)備 設(shè)備的背后是技術(shù) 技術(shù)的背后是投資 投資新技術(shù)=業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 投資硬件賺錢遞減，投資軟件賺錢遞增,巫建全新超市,6,6、軟件-業(yè)績(jī)定律,業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)背后是文化 文化背后是心態(tài) 心態(tài)背后是投資 投資員工心態(tài)=業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),巫建全新超市,7,7、時(shí)代變了，現(xiàn)在是正規(guī)軍與正規(guī)軍的作戰(zhàn)時(shí)代,毛澤東說(shuō)：決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的是人，而不是武器。 文化的本質(zhì)是習(xí)慣，企業(yè)文化是員工共同的行為方式。,巫建全新超市,8,8、不同的心態(tài)決定不同的結(jié)果,心態(tài)反映的是人們對(duì)事情的看法、

3、態(tài)度或感受。 有人認(rèn)為目標(biāo)是用來(lái)突破的，所以，就會(huì)產(chǎn)生突破性的行動(dòng)，最后實(shí)現(xiàn)突破性的結(jié)果；有人認(rèn)為目標(biāo)是用來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以，就導(dǎo)致慣性的行動(dòng)，最后實(shí)現(xiàn)自然性的增長(zhǎng)。,巫建全新超市,9,9、軟件到底值多少錢？,“硬件思維”，是可以用錢買到，差距越來(lái)越小。 未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，在于軟件系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)！ 老板都是靠硬件賺錢，企業(yè)家都是靠軟件賺錢！,巫建全新超市,10,10、公司存在一切問(wèn)題都可歸結(jié)為業(yè)績(jī)問(wèn)題,企業(yè)只有一種屬性那是盈利 做公司只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)那就是賺錢,巫建全新超市,11,11、什么樣的心態(tài)才能幫助企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？怎樣打造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)心態(tài)？黨就是通過(guò)改變?nèi)藗兊乃枷脒M(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的。,對(duì)一個(gè)國(guó)家和一

4、個(gè)民族來(lái)說(shuō)，每當(dāng)社會(huì)面臨重大轉(zhuǎn)型的時(shí)期，精神支柱的力量是尤其不可或缺的，正確的榮辱觀就是這一精神支柱最重要的核心部分。,巫建全新超市,12,12、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)從哪里來(lái)？,打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)營(yíng)員工的心態(tài) 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)就是具有八榮八恥的團(tuán)隊(duì) 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)就是創(chuàng)造高效業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì) 投資員工的心態(tài)不只是你說(shuō)的，而且還是你做的，首先老總要是這個(gè)文化的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，身體力行真正去做。,巫建全新超市,13,13、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)-八榮八恥,責(zé)任為榮，抱怨為恥 自救為榮，他救為恥 利用為榮，摸索為恥 投資為榮，負(fù)債為恥 結(jié)果為榮，任務(wù)為恥 危機(jī)為榮，愿望為恥 批量為榮，手工為恥 行動(dòng)為榮，清淡為恥,巫建全新超市,1

5、4,一、責(zé)任為榮，抱怨為恥1、高效執(zhí)行入口：百分百責(zé)任思維,自我眼里的責(zé)任-自己承擔(dān)百分百責(zé)任，對(duì)自己負(fù)責(zé)。 誰(shuí)承擔(dān)最大的后果，誰(shuí)承擔(dān)最大的責(zé)任！ 執(zhí)行型人才最重要的特征是對(duì)自己負(fù)責(zé)！,巫建全新超市,15,2、承擔(dān)責(zé)任就是兩個(gè)絕對(duì),絕對(duì)不用別人的錯(cuò)，證明自己的對(duì)！ 絕對(duì)百分之百承擔(dān)自己的結(jié)果！ 承擔(dān)責(zé)任的目的是為了改變結(jié)果！,巫建全新超市,16,3、謝坤山視頻分享,是什么力量讓他的人生如此精彩？ 堅(jiān)持的信念，我們不能看自己身上所失去的，而是要看自己身上所擁有的。 真正打擊我們的不是傷害，而是我們對(duì)于傷害的反應(yīng)！ 成功的人因?yàn)槔娑t卑的活著，不成功的人因?yàn)槔碛啥鳱B的死去！,巫建全新超市,17

6、,二、自救為榮，他救為恥,1、責(zé)任的起點(diǎn)：個(gè)人的戰(zhàn)略工具,巫建全新超市,18,2、什么樣的人走路可以無(wú)憂呢？,有危機(jī)意識(shí)的人可以走路無(wú)憂！ 社會(huì)在以你看不見的速度在發(fā)展！ 只有時(shí)刻有危機(jī)感，才能時(shí)刻保持警醒，企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)！ 為什么有的人成功，有的人失?。?巫建全新超市,19,3、成功始于夢(mèng)想！夢(mèng)想需要行動(dòng)！,最初所擁有的只是夢(mèng)想，以及毫無(wú)根據(jù)的自信而已，但是，所有的一切就從這里出發(fā)。,巫建全新超市,20,4、夢(mèng)想帶來(lái)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略產(chǎn)生行動(dòng),以始為終，成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的！,巫建全新超市,21,5、戰(zhàn)略的入口就是：把自己整明白，把團(tuán)隊(duì)整明白,生命在高處！活在當(dāng)下的戰(zhàn)略人生 -生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)

7、？ 生命與生命在一起，靈魂卻分得出高下。,巫建全新超市,22,6、五年后的我將會(huì)怎樣？-思考我的個(gè)人戰(zhàn)略,我的人生我負(fù)責(zé) 戰(zhàn)略是先利他后利己的道 個(gè)人戰(zhàn)略在本質(zhì)上就是要回答自己是誰(shuí)，你要去向何方，其背后就是要對(duì)自己負(fù)責(zé)！ 首先要對(duì)自己負(fù)責(zé)，才能對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)！如果不能對(duì)自己負(fù)責(zé)，那對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是一種假象！ 每天要檢查自己為個(gè)人戰(zhàn)略付出了多少！,巫建全新超市,23,7、如何做個(gè)人戰(zhàn)略,個(gè)人戰(zhàn)略如何帶來(lái)戰(zhàn)略感 個(gè)人戰(zhàn)略，是通向戰(zhàn)略感必經(jīng)之路。 沒(méi)有或錯(cuò)誤的個(gè)人戰(zhàn)略，都是對(duì)自我生命的摧殘； 正確的個(gè)人戰(zhàn)略，為你帶來(lái)內(nèi)心的安寧，點(diǎn)燃生命的火花。 個(gè)人戰(zhàn)略，站在高山頂上（趨勢(shì)）看人生，做大時(shí)代里一條魚；個(gè)人

8、戰(zhàn)略，站在大海邊（心胸）看人生，別拿小事當(dāng)大事； 個(gè)人戰(zhàn)略，珍惜生命、熱愛生活、回報(bào)親人及社會(huì)（順天知命，剛健有為）！,巫建全新超市,24,8、個(gè)人戰(zhàn)略如何讓帶來(lái)戰(zhàn)略感,A、戰(zhàn)略的入口目標(biāo)，具體到個(gè)人戰(zhàn)略即5年遠(yuǎn)景； B、在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，你的心胸/格局/視野，必須足夠?qū)挻螅?C、人生短暫，如何在一個(gè)短暫的時(shí)間中活出生命的光彩，這與別人無(wú)關(guān)，只與你自己的生命有關(guān)，與你對(duì)父母和社會(huì)的回報(bào)有關(guān)； D、目標(biāo)既定，你要相信鑒定奔跑，圍繞目標(biāo)配置資源、制定計(jì)劃、與人合作，放棄一切與目標(biāo)無(wú)關(guān)的東西； E、這樣，你將在個(gè)人戰(zhàn)略指引下，始終在戰(zhàn)略道路之上進(jìn)行。,巫建全新超市,25,9、如何制定個(gè)人戰(zhàn)略,A

9、、定義趨勢(shì) B、五年遠(yuǎn)景 C、根本矛盾 D、核心價(jià)值觀 E、年度主題-季度分解 F、放棄-原有習(xí)性 個(gè)人戰(zhàn)略就是我是誰(shuí)到我應(yīng)該是誰(shuí)的轉(zhuǎn)變,巫建全新超市,26,10、如何填寫個(gè)人戰(zhàn)略,第一項(xiàng):未來(lái)五年遠(yuǎn)景從迷茫到方向 第二項(xiàng)：個(gè)人解決的根本矛盾從糊涂到明白 第三項(xiàng)：個(gè)人核心價(jià)值觀從浮躁到信陽(yáng) 第四項(xiàng)：未來(lái)兩年的主題 第五項(xiàng)：2013年主題 第六項(xiàng)：2013年行動(dòng)計(jì)劃從感覺到標(biāo)準(zhǔn) 第七項(xiàng)：放棄的資源從花心到?jīng)Q心 個(gè)人矛盾是一種思維方式上的矛盾，根本矛盾缺什么，核心價(jià)值觀補(bǔ)什么！,巫建全新超市,27,三、敵人工具危機(jī)為榮，愿望為恥,1、是什么力量讓我們真正改變自己危機(jī) 2、為什么你沒(méi)有達(dá)到你的目標(biāo)最

10、重要的原因就是危機(jī)感不夠！ 3、企業(yè)之所以轉(zhuǎn)型不成功最重要的原因就是還沒(méi)到絕路！ 4、如果你想要得到更好的，就要超越標(biāo)準(zhǔn)，干掉敵人！,巫建全新超市,28,5、危機(jī)背后的問(wèn)題,你如果沒(méi)有達(dá)到你的目標(biāo)，最重要的原因就是危機(jī)感不夠。 如果你想要得到更好的，就要超越標(biāo)準(zhǔn)。 危機(jī)不會(huì)自動(dòng)發(fā)揮作用，除非被當(dāng)事人感知！只有被當(dāng)事人意識(shí)到的時(shí)候，才會(huì)發(fā)生作用，其實(shí)它一直都在！ 結(jié)果是用來(lái)超越的！ 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)用來(lái)超越的！ 敵人是用來(lái)超越的！,巫建全新超市,29,6、敵人的工具感知危機(jī),阻礙自己成功的弱點(diǎn)自己都知道，但自己改變不了；建立敵人體系，你不干掉他，他就干掉你。,巫建全新超市,30,7、敵人方法論的核心思想,

11、個(gè)人層面：1、心中有敵人，為生死而學(xué)。2、鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。 組織層面：1、對(duì)抗決定效率，建立PK機(jī)制2、環(huán)境決定行動(dòng)，建立環(huán)境系統(tǒng)！ 優(yōu)秀的員工是免費(fèi)的，平庸的員工是昂貴的。 管人不如管環(huán)境，不可改變的是人性，可以改變的是環(huán)境，沒(méi)有壞人，只有壞環(huán)境！ 一個(gè)好的環(huán)境，可以讓壞人變好，一個(gè)壞的環(huán)境可以讓好人變壞！ 想要優(yōu)秀的員工，請(qǐng)投資優(yōu)秀員工生存的環(huán)境！,巫建全新超市,31,8、阿甘精神當(dāng)你被追趕的時(shí)候，就是上帝解除你枷鎖，超越自我的時(shí)候，這時(shí)候你唯一要做的就是奔跑！,認(rèn)真第一，聰明第二！,巫建全新超市,32,9、為什么多數(shù)人擁有卓越的智慧，只有少數(shù)人才能成功！,如果人生是一片羽毛，是什么決

12、定著我們的命運(yùn)？ 是在天空輕盈飛舞，還是掉在地上變?yōu)槔?阿甘告訴我們，無(wú)論你是獅子，還是羚羊，你必須要奔跑。危機(jī)意識(shí)對(duì)于我們來(lái)講，是一種底線的生死存亡意識(shí)。,巫建全新超市,33,10、什么叫做真正的對(duì)員工負(fù)責(zé)？-追趕,當(dāng)我們被追趕的時(shí)候，上帝正在解除我們身上的枷鎖！ 當(dāng)被追趕，就是解除枷鎖，超越自己的時(shí)候！ 當(dāng)沒(méi)有人追趕，你也在跑的時(shí)候，就是上帝讓你成功的時(shí)候！ 要想往前走，就要甩掉過(guò)去！ 重要的不是你在哪里,而是你現(xiàn)在一直在跑！ 真正打敗我們的不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是我們自己的“小聰明”。,巫建全新超市,34,11、新新總裁是真正對(duì)員工負(fù)責(zé)的總裁,不要再講“我希望”！ 要建立敵人和追趕體系！

13、這才是真正對(duì)員工負(fù)責(zé)！,巫建全新超市,35,四、外包工具-結(jié)果為榮，任務(wù)為恥,1、問(wèn)題： 一起畢業(yè)的同學(xué)五年后是否收入越來(lái)越差 一起進(jìn)入公司同事2-3年后升遷的比你快 是否總是有人抱怨公司不給我展示才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái) 究竟是什么真正決定了我們的成功 機(jī)會(huì)和舞臺(tái)永遠(yuǎn)只會(huì)給那些為市場(chǎng)提供滿意結(jié)果的人！ 對(duì)結(jié)果的定義不同，價(jià)值也不同！ 現(xiàn)在你是否明白了為什么人生經(jīng)歷不一樣？為什么你總在抱怨命運(yùn)給了你太多的磨難與不理解？為什么別人總是不給你機(jī)會(huì)？,巫建全新超市,36,2、什么是結(jié)果，什么是任務(wù)？,工作中結(jié)果定義不同，做事的方式也不同 每個(gè)時(shí)期客戶對(duì)我們提供結(jié)果要求不一樣 培訓(xùn)是任務(wù)，結(jié)合工作落地式結(jié)果

14、提拔干部是任務(wù)，符合崗位要求是結(jié)果,巫建全新超市,37,3、黃埔梯隊(duì)管理干部提拔實(shí)施三部曲,培訓(xùn)前解決員工學(xué)習(xí)態(tài)度及學(xué)習(xí)能力 培訓(xùn)中提升員工管理技能及心態(tài) 培訓(xùn)后述職評(píng)級(jí)、升職漲薪、結(jié)業(yè)、分享會(huì)建立九段管理俱樂(lè)部,巫建全新超市,38,4、如何做結(jié)果？,結(jié)果的本質(zhì)是商業(yè)交換 商業(yè)最簡(jiǎn)單的關(guān)系就是交換，等價(jià)交換。 企業(yè)用優(yōu)良產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶進(jìn)行交換。 員工拿結(jié)果來(lái)和企業(yè)進(jìn)行交換。,巫建全新超市,39,5、結(jié)果語(yǔ)言,結(jié)果是一種尊嚴(yán)！沒(méi)結(jié)果，沒(méi)尊嚴(yán)！ 做結(jié)果，不做任務(wù)！ 結(jié)果第一，理由第二！ 只講結(jié)果不講理由！ 結(jié)果的本質(zhì)，是一種商業(yè)交換！ 日結(jié)果就是你的日工資單！ 請(qǐng)給我結(jié)果！,巫建全新超市,4

15、0,6、結(jié)果是用來(lái)交換的，交換的價(jià)值有誰(shuí)決定？,決定我們強(qiáng)大的唯一標(biāo)準(zhǔn)：客戶價(jià)值 客戶價(jià)值背后的心態(tài)：先付出，后索取。,巫建全新超市,41,7、為什么要做結(jié)果？,結(jié)果是一種思維方式 國(guó)因思維結(jié)果是運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)出來(lái)的！ 結(jié)果是一種文化價(jià)值交換的文化！ 結(jié)果是一種價(jià)值觀結(jié)果是用來(lái)突破自己的！ 當(dāng)你對(duì)自己的結(jié)果百分百負(fù)責(zé)的時(shí)候，你將獲得足夠的動(dòng)力！ 結(jié)果的背后是尊嚴(yán)！ 對(duì)自己尊嚴(yán)負(fù)責(zé)！對(duì)團(tuán)隊(duì)尊嚴(yán)負(fù)責(zé)！,巫建全新超市,42,8、一個(gè)員工，如果沒(méi)有結(jié)果思維，就不是一個(gè)合格的員工！,一個(gè)管理者，如果不懂得建立結(jié)果平臺(tái)，就不是一個(gè)合格的管理者！ 一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有一個(gè)結(jié)果環(huán)境，員工也將把提交任務(wù)變成自然！,巫建

16、全新超市,43,9、專業(yè)就是創(chuàng)造客戶想要的結(jié)果,你想怎么做，你就怎么做。你怎么做，你就有什么樣的結(jié)果。有什么樣的結(jié)果，你就有什么樣的人生！ 10、行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松?巫建全新超市,44,五、人才思維投資為榮，負(fù)債為恥,1、優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的！ 打造優(yōu)秀的人才是投資，容留平庸的人才是負(fù)債！,巫建全新超市,45,2、總裁與部門經(jīng)理，首先是人力資源經(jīng)理！,優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的！ 所以，你的使命是投資優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，淘汰不良資產(chǎn)，使優(yōu)秀的更優(yōu)秀，使平庸的不再平庸（或不在你這里平庸）。,巫建全新超市,46,3、投資團(tuán)隊(duì)，減少負(fù)債的思維入口,入口選擇的時(shí)候，選擇

17、大于培養(yǎng) 管理的前提是問(wèn)員工：這事情對(duì)誰(shuí)有好處？ 誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)責(zé)！ 當(dāng)起點(diǎn)錯(cuò)了，就越管越錯(cuò)！,巫建全新超市,47,4、投資團(tuán)隊(duì)，減少負(fù)債的執(zhí)行入口,做公司與做人的道理有很多是相通的 種下負(fù)責(zé)行為，收獲負(fù)責(zé)習(xí)慣； 種下負(fù)責(zé)習(xí)慣，收獲負(fù)責(zé)文化； 種下負(fù)責(zé)文化，收獲成功命運(yùn)！ 總裁播種什么，團(tuán)隊(duì)收獲什么！ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)播種什么，團(tuán)隊(duì)就收獲什么！,巫建全新超市,48,5、投資團(tuán)隊(duì)，減少負(fù)債的核心方法,把員工分成兩類人：合作者、放棄者 千萬(wàn)不要愛上一個(gè)不回家的人，那就是苦海無(wú)涯 投資團(tuán)隊(duì)四大痛： 招進(jìn)一個(gè)不回家的人 哺育一個(gè)長(zhǎng)不大的人 用一個(gè)走不動(dòng)的人 留下一個(gè)殘廢的人 用價(jià)值觀、遠(yuǎn)景、個(gè)人戰(zhàn)略篩選人才,巫

18、建全新超市,49,6、投資團(tuán)隊(duì)，減少負(fù)債的核心環(huán)境 開放,開放讓我們安全！不開放你的員工沒(méi)有安全感！ 開放系統(tǒng)是一個(gè)結(jié)果的交換系統(tǒng)！ 陽(yáng)光是最好的殺毒劑！ 思想流通最好的方式，是分享，允許差異，尊重分歧。,巫建全新超市,50,六、企業(yè)家思維利用為榮、摸索為恥,1、用人之道也即人力資源整合 整合多少資源就擁有多少資源！ 優(yōu)秀的企業(yè)家，要學(xué)會(huì)“捆綁”有能力的人為你服務(wù)于你！ 我們要用的，想用的，能用的，早已經(jīng)不是新發(fā)明了!,巫建全新超市,51,2、企業(yè)家思維,發(fā)現(xiàn)的眼鏡，拿來(lái)的手！ 整合資源，以得失為標(biāo)準(zhǔn)，不以對(duì)錯(cuò)為標(biāo)準(zhǔn)！ 企業(yè)家思維：不說(shuō)對(duì)錯(cuò)，只說(shuō)得失 關(guān)鍵不是對(duì)于錯(cuò)，關(guān)鍵是你在正確的時(shí)候，你從

19、正確中獲得什么？錯(cuò)誤的時(shí)候，你從錯(cuò)中失去了什么？沒(méi)有得失，就無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)！ 得失是利益問(wèn)題人們要當(dāng)商人 對(duì)錯(cuò)是標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題人們要當(dāng)法官,巫建全新超市,52,七、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略HR、員工需求、家動(dòng)力源泉,1、領(lǐng)導(dǎo)力：人們自愿追隨的能力 滿足客戶需求 超越客戶需求 引領(lǐng)客戶需求 執(zhí)行力中層和基層 領(lǐng)導(dǎo)力高層 如何獲取領(lǐng)導(dǎo)力:打造人格魅力 無(wú)數(shù)的人想得到別人的擁護(hù)和擁戴 但只有少數(shù)人懂得投資他們的團(tuán)隊(duì) 為什么偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，要通過(guò)跳舞來(lái)表現(xiàn)他們的領(lǐng)導(dǎo)力,巫建全新超市,53,2、錫恩骨干團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)打造職業(yè)化員工五大文化,結(jié)果導(dǎo)向 百分百責(zé)任 商業(yè)人格 客戶價(jià)值 修身齊家,巫建全新超市,54,3、馬斯洛基本五

20、大需求、五大杠桿,N1生理需求利益杠桿 N2安全需求放心杠桿 N3交往需求認(rèn)同杠桿 N4尊重需求地位杠桿 N5成就需求名譽(yù)杠桿,巫建全新超市,55,4、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng),新時(shí)代HR部門定位：戰(zhàn)略HR,巫建全新超市,56,5、戰(zhàn)略HR實(shí)施方法如何滿足員工需求，激發(fā)員工，獲得結(jié)果,利益需求解決利益問(wèn)題 安全需求提供解決方案和放心 認(rèn)同需求提供動(dòng)力系統(tǒng) 地位需求動(dòng)力的鞏固和持續(xù) 聲望需求動(dòng)力的鞏固和持續(xù),巫建全新超市,57,6、N1利益杠桿結(jié)構(gòu),六大工資結(jié)構(gòu)： 固定工資激勵(lì)資歷 提成獎(jiǎng)金激勵(lì)業(yè)績(jī) 福利工資激勵(lì)資格 工齡工資激勵(lì)工作時(shí)間 職別工資激勵(lì)能力 崗位補(bǔ)助激勵(lì)崗位貢獻(xiàn),巫

21、建全新超市,58,7、N2安全杠桿結(jié)構(gòu),三大安全系統(tǒng)： 信息開放系統(tǒng)心態(tài)安全 員工制度手冊(cè)人生安全 崗位說(shuō)明書行為安全,巫建全新超市,59,8、N3認(rèn)同杠桿,三大墻： 問(wèn)題墻認(rèn)同客戶價(jià)值 改善提案墻認(rèn)同自我價(jià)值 同事激勵(lì)墻認(rèn)同團(tuán)隊(duì),巫建全新超市,60,9、N4地位杠桿結(jié)構(gòu),職位體系官 級(jí)別體系位,巫建全新超市,61,10、N5名譽(yù)杠桿證書結(jié)構(gòu)體系,三大證書體系： 結(jié)果名譽(yù)業(yè)績(jī)證書體系 行為名譽(yù)文化證書體系 排名名譽(yù)等級(jí)證書體系,巫建全新超市,62,11、考核體系：,從你的需求出發(fā)，你獲得是權(quán)力 從她的需求出發(fā)，你獲得是領(lǐng)導(dǎo)力 -真正的領(lǐng)導(dǎo)力,巫建全新超市,63,八、實(shí)踐思維行動(dòng)為榮，清談為恥,

22、1、執(zhí)行不能通過(guò)思考獲得，執(zhí)行只能通過(guò)行動(dòng)來(lái)獲得！行動(dòng)對(duì)自己負(fù)責(zé) 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的兩個(gè)模塊戰(zhàn)略+執(zhí)行 3、行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)結(jié)果的態(tài)度：行動(dòng)不一定有結(jié)果，但是不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果,巫建全新超市,64,4、為什么愿意清淡，不愿意行動(dòng)？,（1）、執(zhí)行的時(shí)候想戰(zhàn)略的問(wèn)題 （2）、顧慮太多太關(guān)注困難，看不到結(jié)果；自我提前，結(jié)果退后； （3）別人不執(zhí)行，旁觀者心態(tài)； （4）缺乏危機(jī)-不夠痛； （5）太追求完美。,巫建全新超市,65,5、結(jié)論：,先看到結(jié)果，困難就變?。幌瓤吹嚼щy，結(jié)果就變小！ 行動(dòng)！發(fā)展中的問(wèn)題發(fā)展中解決！ 0.10一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果好,巫建全新超市,66,6、改變=外力/自我,自我退后

23、承認(rèn)自己的不足；變革的勇氣和行動(dòng) 不斷努力，把長(zhǎng)板發(fā)揮出來(lái)，就可以從普通到優(yōu)秀；但是從優(yōu)秀到卓越，需要用到個(gè)人的根本矛盾，只有自己才可以打開自己的心門。所有人不拒絕改變，但是拒絕被改變！ 我們需要的是自我變革的勇氣和再生的決心！,巫建全新超市,67,7、讓員工進(jìn)入到自我管理系統(tǒng),如果鷹不拔掉羽毛、指甲和喙，她只能活40年；為了再活30年，她必須完成蛻變！ 如果蟬不完成蛻皮，她就無(wú)法飛翔，為了完成飛的使命，她必須完成蛻變！ 上帝給了每一個(gè)人同樣的機(jī)會(huì)，不去珍惜機(jī)會(huì)，沒(méi)有人可以幫助你！,巫建全新超市,68,十、批量為榮，手工為恥,1、高效的背后是批量 采購(gòu)可以批量化 生產(chǎn)可以批量化 營(yíng)銷可以批量化 管理可以批量化嗎？答案是肯定的！,巫建全新超市,69,2、管理也能批量化：為什么你的管理不能夠批量化,你需要批量管理工具： 執(zhí)行選擇FOR理論世界是一樣的，是我們的感覺與習(xí)慣讓我們與眾不同。 a、Feeling-感受：選擇什么樣的感覺，就在