生產(chǎn)部個人工作計劃.doc

1、生產(chǎn)部個人工作計劃20xx年由于遭受國際金融危機的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮10分明顯，在此嚴峻條件下，我們公司員工上下1心群策群力沒有退避，迎難而上，也獲得了1定的成績。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制定公道有效的配方緊縮本錢控制；其次，根據(jù)實際情況實行新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識；加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用；進1步健全節(jié)能制度與宣揚，積極展開公道有功效能，實行可延續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。（1）、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，緊縮本錢控制。1、制定相干規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，常常催促和檢查實驗人員對規(guī)范、標準、規(guī)程的貫徹履行情況。2、組織實驗

2、人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和實驗，對檢驗不合格的1律拒收，或上報公司領(lǐng)導降級使用。3、多進行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、實驗，改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實行。4、及時審閱檢驗報告和原始資料，常常性地對各種實驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)進行分析，提出公道的整改方案，以便正確地指點生產(chǎn)。5、加強實驗室管理，催促實驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器裝備進行保護保養(yǎng)。6、加強計量裝備的管理，積極控制生產(chǎn)本錢。7、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相干資料。8、定期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓學習。（2

3、）、組織新工藝生產(chǎn)，積極展開崗位培訓學習。1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是1個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相干人員的崗位培訓相當重要，特別是1些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們常常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指點，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時搜集車間反饋的質(zhì)量信息，提出適合可行的方案和予以解決。2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命根子，加強車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤其重要。由于操作時的1個小忽視，常常會帶來無可挽回的損失，如1個張拉螺絲由于滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時由于受力不均勻就造成了端板傾斜，1個螺絲的價值跟

4、1條管樁相比是如此差異。因而可知鮮明的質(zhì)量意識決定著1個公司的興衰存亡。（3）、加強車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生。1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責廢1701米，占總產(chǎn)量的4.4；客廢377米，綜廢率為5.4，管樁合格率為99.5%。數(shù)據(jù)表明，責廢管樁問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責廢中合縫漏漿占36.5%，主要的緣由是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了；其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會造成；管樁缺料占32.4%，釀成的主要緣由是鋪料不均勻和

5、兩端沒有很好地插料而至；端板傾斜占10.8%，造成這類缺點的主要緣由1是端板材質(zhì)達不到標準設(shè)計要求，2是由于偏心張拉（螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清算干凈，籠筋與鋼模不垂直）；空洞蜂窩占9.9%，主要是由于砼料太干高速離心時由于樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺點有1部份完全是可以免的，1方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效禁止缺點的產(chǎn)生，關(guān)于這點我們今后必須加強。2、我們要求質(zhì)檢本著公然、公正、公平的原則，嚴格認真履行產(chǎn)品評判標準，對所有管樁逐1認真檢查，并努力做好商標的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作，同時，主動參與車間質(zhì)量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下1道工序。3

6、、質(zhì)檢員在進行工序檢查時，1旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的產(chǎn)生。4、歷史的經(jīng)驗告知我們，產(chǎn)量爬升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有很多進步，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反應質(zhì)量狀態(tài)，質(zhì)量狀態(tài)缺少質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，未能有針對性地解決問題，致使在生產(chǎn)進程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我束縛，自我控制，致使管樁脫模以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，20年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指點，并及時向上匯報車間質(zhì)量狀態(tài)，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，

7、總之要使管樁質(zhì)量可控。對應這類想法，我們采取了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場產(chǎn)生的和潛伏要產(chǎn)生的質(zhì)量問題；針對管樁存在的缺點適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面，并及時將之反饋到生產(chǎn)部門，落實到1線操作工身上。5、對質(zhì)檢員我們強調(diào)控制的重點，1是滾焊焊點和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相干責任人及時整改，直至符合規(guī)范為止；2是催促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查；3是多關(guān)注清模，4是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護。（4）、公道有功效能，下降能源消耗。1、繼續(xù)加大節(jié)能宣揚力度，提高員工節(jié)能意識，避免沒必要要的.資源浪費。2、進1步加大節(jié)能技改力度，積極展開公道有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。3、

8、20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過1系列的節(jié)能措施，獲得了階段性的成果，20xx年1月我們已順利通過20年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。20_年應當以安全生產(chǎn)目標管理責任為指點，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第1，預防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位背章指揮，背章操作和員工勞動保護穿著為突破口，落實各項規(guī)章制度，首創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20_年質(zhì)量管理上的工作計劃以下：1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部份員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，淡然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生

9、產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，建立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹質(zhì)量管理制度，加大生產(chǎn)進程的控制力度。2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺少的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的毛病觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析緣由和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但履行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)進程中，要加強進程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。3、缺少質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在全部制造進程中，如何完全記錄產(chǎn)品進程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤其重

10、要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的根據(jù)。加強工程單履行進程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。4、針對以上問題，生產(chǎn)部決定在20_年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行1次培訓。5、牢固建立“安全第1”的思想意識。各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第1，預防為主”的方針，進1步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第1”的方針真正落到實處，通過進1步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第1”的位置上，只有從思想上

11、重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格履行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。在過去的1年中，在公司上級領(lǐng)導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：1、加強本身的學習，在學習和實踐中不斷提高本身業(yè)務能力和管理水平。2、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理?！鞍踩珌碜蚤L時間警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識

12、，要教育和引導員工遵照操作規(guī)程，不得背章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。3、提高裝備的運轉(zhuǎn)和自動化裝備改造。車間裝備維修落實責任到人，做好檢驗記錄，催促員工保護好每臺裝備，提高裝備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化裝備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效力。4、節(jié)儉挖潛、降本增效。由于市場競爭劇烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素致使產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部1是要加強內(nèi)部管理，下降生產(chǎn)本錢；2是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上1個新的臺階；3是提高產(chǎn)品的1次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓、例會

13、為全部員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。5、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)。注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能沒法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機，注塑機上生產(chǎn)釀成的浪費。解決現(xiàn)在大模具愈來愈多沒法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新計劃，緊縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。6、盡量外招1些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車

14、間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。7、針對沖壓件大部份還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡量把單沖模具改成極進模具，再增加1臺中速沖床或是增加1臺高速沖床，將部份產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作風格，認真踏實努力工作。現(xiàn)制定20xx年工作計劃以下：1、采取的主要工作措施（1）加強思想教育，提高員工凝聚力我切實加強對員工的思想工作，展開國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過展開思想教育工作，使生產(chǎn)部每一個員工建立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政

15、治覺悟，酷愛企業(yè)，酷愛工作崗位，做到心往1處想，勁往1處使，增強履行力，提高工作效力，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。（2）加強裝備管理，確保生產(chǎn)正常進行裝備是重要的生產(chǎn)工具，對完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)機電組質(zhì)量具有極為重要作用。我切實加強裝備管理，1是教育員工要愛惜裝備，按操作要領(lǐng)使用裝備，精心保護裝備，保持裝備的完好率和正常運行。2是展開裝備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂裝備結(jié)構(gòu)，懂裝備檢查的作用及方法，懂裝備的保護保養(yǎng)，懂裝備操作規(guī)程。在工作中，使用好裝備，保養(yǎng)好裝備，穩(wěn)定裝備功能，確保裝備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。（3）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企

16、業(yè)技術(shù)氣力比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別重視質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每一個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性和對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)進程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。展開質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)機電組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每一個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查完全、催促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整

17、治質(zhì)量問題，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)機電組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)機電組的質(zhì)量信譽，從而增進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。（4）加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全我切實加強安全生產(chǎn)工作，建立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕1切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好4項工作：1是在生產(chǎn)進程中，要求全部干部員工時刻保持蘇醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。構(gòu)成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除1切安全隱患。2是制定和完善規(guī)章制度并確保有效履行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全進程

18、，加強安全隱患排查，消除1切安全隱患。3是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新裝備的操作使用和近期柴油發(fā)機電組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講授，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。4是齊心協(xié)力，共同保護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)進程中，要求每一個員工嚴格依照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同保護安全生產(chǎn)，增進企業(yè)發(fā)展。（5）加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)儉，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，穩(wěn)定丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，建立節(jié)儉意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。2、工作計劃（1）堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量20xx年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)機電組的質(zhì)量。（2）加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)我要加