第九章_成本管理.ppt

1、,編制單位：連云港項(xiàng)目部 編制時(shí)間：2011年2月,第九章 成本管理,從技術(shù)走向管理,前 言 成本管理的目的是合理使用人力、物力、財(cái)力、增加收入，提高對工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。但成本管理不是靠企業(yè)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、幾個(gè)重點(diǎn)人物就能做好的，需要所有與成本相關(guān)人員的參與。因此如果不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功的可能性都將受到很大的影響，班組做為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心細(xì)胞，加強(qiáng)生產(chǎn)成本的核算和控制是班組管理的重要職能之一。,目 錄,1.1成本及成本管理的概念 1.2項(xiàng)目成本構(gòu)成 1.3班組長在成本管理工作中充當(dāng)?shù)慕巧?1.4班組中容易出現(xiàn)的幾種浪費(fèi) 1.5班組長如何進(jìn)行成本管理 1.

2、6控制成本的金玉良言 1.7發(fā)明應(yīng)用實(shí)例,成本的概念 成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)或支出。成 本是衡量企業(yè)經(jīng)營水平高低和經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個(gè)重要指標(biāo)。 舉例：煮雞蛋的學(xué)問,1.1成本及成本管理的概念,1、容器：長寬高各四厘米 2、水：50毫升 3、時(shí)間：燒開水一分鐘，煮三分鐘，燜三分鐘。 方法1,1、容器：鍋 2、水：250毫升 3、時(shí)間：燒開水三分鐘，煮大約十分鐘。 方法2,第九章 成本管理,從簡簡單單的煮雞蛋這項(xiàng)工作來看，從購買雞蛋到煮熟雞蛋所發(fā)生的耗費(fèi)都是成本。完成這項(xiàng)工作所發(fā)生的成本有買雞蛋的支出、容器的成本、水的成本、時(shí)間成本、煤氣成本。 通過上面例子可以看出，同樣是煮雞

3、蛋這項(xiàng)工作，用方法1、和方法2都能煮熟雞蛋。但很明顯，方法1的成本低于方法2的成本。,第九章 成本管理,成本管理的概 成本管理是根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理控制目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。 施工項(xiàng)目的成本管理 施工項(xiàng)目的成本管理就是在項(xiàng)目成本形成過程中對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的圍范 之內(nèi)， 以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,第九章 成本管理,傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是

4、否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本。因?yàn)?，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。企業(yè)成本管理要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)以來由于經(jīng)營環(huán)境的變化使得傳統(tǒng)的成本管理模式面臨挑戰(zhàn)，成本管理的重心也由事中的成本控制向前進(jìn)一步擴(kuò)展到事前的成本預(yù)測、計(jì)劃階段，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，形成了一種新型的成本管理模式 戰(zhàn)略成本管理，它標(biāo)志著成本管理理論日趨成熟。,第九章 成本管理,1.2項(xiàng)目成本構(gòu)成,第九章 成本管理,相當(dāng)于部隊(duì)千軍萬馬中的一個(gè)班，

5、萬千村委會(huì)里下設(shè)的一個(gè)組，無怪乎人們拿班組長不當(dāng)干部，因?yàn)樗麄儽緛砭筒皇歉刹?！雖然班組長不是干部，但班組長又是班組實(shí)實(shí)在在的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。班組是什么？班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制中最基本的核算單位。,1.3班組長在成本管理工作中充當(dāng)?shù)慕巧?班組長在企業(yè)管理鏈條中處于最底層，所以在許多人心目中，班組長的位置簡直不值一提。的確，班組長算個(gè)什么官呢，組織部不管，人事局不列，可能只,第九章 成本管理,班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，是直接參與生產(chǎn)施工的主力軍，因此班組長在成本控制工作中起著決定性的作用。如果在成本管理工作中不拿班組長當(dāng)干部，成本控制工作將不能落到實(shí)處。,第九章 成本

6、管理,1.4班組中容易出現(xiàn)的幾種浪費(fèi),第九章 成本管理,上圖是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，從“八九點(diǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)”，班組長培訓(xùn)教材系列之班組成本管理-現(xiàn)場九大浪費(fèi)中摘取了6種浪費(fèi)，下面給大家介紹一下，看看我們是不是也存在這些浪費(fèi)。要想降低成本就要先找出在哪方面存在浪費(fèi)。 等待的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi)分為：人的等待、設(shè)備的等待和物料的等待。等待就是成本的空耗，等待的原因很多，如班組成員作業(yè)量和作業(yè)時(shí)間不均衡，造成忙得忙死、閑得閑死的現(xiàn)象。人的等待既會(huì)引發(fā)不公平的現(xiàn)象，又造成了整體工作進(jìn)度的延誤。另外引發(fā)等待的原因還有，安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良、設(shè)備故障等。,第九章 成本管理,搬運(yùn)的浪費(fèi),搬運(yùn)往往是被默認(rèn)的浪

7、費(fèi)。在生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中，原料只有通過不同的加工工序才能變成,成品。而現(xiàn)在還沒有一臺(tái)萬用設(shè)備能將所有的工序一次完成，因此搬運(yùn)自然產(chǎn)生。通過使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以及無紙化辦公的推廣，信息的搬運(yùn)浪費(fèi)已經(jīng)大幅度降低。但物料的搬運(yùn)浪費(fèi)還是比比皆是。根據(jù)現(xiàn)在的科技發(fā)展水平，工業(yè)生產(chǎn)還做不到?jīng)]有搬運(yùn)，但可以做到的是將搬運(yùn)距離最小化。這個(gè)課題就是物流管理的范圍，不過物流管理更多的是研究宏觀物流，現(xiàn)場物流和工廠物流很少有專家涉足，所以這個(gè)領(lǐng)域存在大量浪費(fèi)。,第九章 成本管理,搬運(yùn)的浪費(fèi)并不只是簡單的物料轉(zhuǎn)移，還包括同時(shí)發(fā)生的物料放置、堆積、整理等的浪費(fèi)。 搬運(yùn)的浪費(fèi)產(chǎn)生的原因是工序之間的距離，距離越長，浪費(fèi)越大。在

8、條件允許的情況下，縮短工序的距離，就是消除搬運(yùn)浪費(fèi)的最佳方法。,第九章 成本管理,加工的浪費(fèi)指過剩、重復(fù)的加工行為。例如，在某鋼鐵集團(tuán)公司，煉鋼分廠的鋼錠，不是在紅熱狀態(tài)下快速運(yùn)輸?shù)杰堜摲謴S，實(shí)施型材的加工，而是先進(jìn)入倉庫儲(chǔ)存，一般3-5天后才將已經(jīng)冷卻的鋼錠運(yùn)道軋鋼分廠，重新加熱后進(jìn)行軋制。 加工的浪費(fèi)，往往是因?yàn)楣に囋O(shè)計(jì)不合理，物流路線不合理造成的。,加工的浪費(fèi),第九章 成本管理,庫存的浪費(fèi)，分為如下幾個(gè)方面： 庫存過多，將產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、找尋等 浪費(fèi)。庫存過多，使先入先出的作業(yè)困難，不良品只有被使用時(shí)才 會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成批量質(zhì)量事故; 庫存占用周轉(zhuǎn)資金，造成利息損失及

9、管理費(fèi)用; 長時(shí)間的庫存產(chǎn)品，會(huì)因新產(chǎn)品 的推出而失去原有的市場價(jià)值， 變成滯銷品;,庫存的浪費(fèi),第九章 成本管理,大量的庫存，需要占用廠房空間，造成多余的工場、倉庫建設(shè) 投資的浪費(fèi)。 庫存最大的危害在于降低組織的問題意識：設(shè)備出現(xiàn)故障，沒 有問題，有庫存呢;品質(zhì)出現(xiàn)不良，沒有問題，有庫存呢。結(jié)果 班組的問題被遮掩起來，越來越多。,第九章 成本管理,生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)，分為如下幾個(gè)方面： 將本來應(yīng)該合格的產(chǎn)品，加工成了不良品，一樣要投入相同的材料、 機(jī)器、人工、能源等生產(chǎn)資料，而對不合格品的修復(fù)，又會(huì)產(chǎn)生額外 的成本，這只是不良品的表面上的浪費(fèi)。 如果工序可能出現(xiàn)不良品，則需要安排專職人員進(jìn)行檢

10、驗(yàn)，檢驗(yàn)的成 本將增加，不良品修復(fù)后，還需要再次投入相同的檢驗(yàn)成本。,生產(chǎn)不良品的浪費(fèi),第九章 成本管理,一件不良品的誕生，將要求生產(chǎn)系統(tǒng)多加工一件合格品補(bǔ)足，這會(huì)帶來系統(tǒng)的再次投入，并導(dǎo)致交付期延遲，帶來班組資金周轉(zhuǎn)的延長。 如果不良品流入到顧客手中，會(huì)產(chǎn)生顧客的投訴，額外支出的差旅費(fèi)用，甚至顧客轉(zhuǎn)而采購競爭對手的產(chǎn)品，最后導(dǎo)致班組品牌和聲譽(yù)的無形損失。這才是不良品的最大浪費(fèi)，這個(gè)浪費(fèi)帶來的損失是無法估量的。 產(chǎn)生不良品的原因主要是影響質(zhì)量的各個(gè)要素沒有控制到位，甚至根 本識別不全。,第九章 成本管理,班組成員創(chuàng)造力的浪費(fèi) 班組成員天天和產(chǎn)品打交道，和現(xiàn)場問題打交道，他們是了解班組問題最多的

11、人，也應(yīng)該成為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題最多的人。但大多數(shù)班組中卻截然相反，一線班組成員反倒是最消極、被動(dòng)的人群。班組有巨大的財(cái)富隱藏在班組中，有巨大的潛能沒有得到發(fā)揮，這就是班組成員創(chuàng)造力的浪費(fèi)。,第九章 成本管理,班組長是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。,1.5班組長如何進(jìn)行成本管理,（一）控制人工費(fèi)費(fèi)用 人工費(fèi)用占工程成本較大的比例，班組長應(yīng)進(jìn)行工資費(fèi)用 的日?？刂疲贫ür(shí)定額、控制出勤率，提高工時(shí)利用率、合理派工。組織組

12、員利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，以提高工作效率。,第九章 成本管理,（二）從材料費(fèi)方面入手 由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵，因此在平時(shí)的施工中應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制： 施工中要嚴(yán)格控制材料的消耗量，做好材料消耗量統(tǒng)計(jì)記錄； 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)、倉儲(chǔ)等的損耗； 做好對余料、廢料的保管，避免材料失效。,第九章 成本管理,（三）做好設(shè)備維護(hù)工作 我們在做事的時(shí)候都明白“工欲善其事，必先利其器”這個(gè)道理，意思就是在做事之前先準(zhǔn)備好相應(yīng)的工具。我們的生產(chǎn)也是如此，沒有好的設(shè)備就無法生產(chǎn)出好的產(chǎn)品

13、。同樣沒有好的維護(hù)就不可能讓設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)橐豁?xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是在養(yǎng)不在，可以毫不夸張的說，設(shè)備就是我們吃飯的工具，想要確保一流的精度，就得要有一流的設(shè)備維護(hù)才行。為了設(shè)備能夠更好的為我們服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值，對設(shè)備的精心養(yǎng)護(hù)也就是為企業(yè)節(jié)約成本。,第九章 成本管理,成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新作手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌摹r(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料，從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級品率，從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)

14、品營銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵(lì)方式來激勵(lì)創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面作手，才是企業(yè)不斷降低成本的跟本出路。,（四）從創(chuàng)新方面入手,第九章 成本管理,要提高員工的創(chuàng)新能力，建議從以下三方面考慮： 企業(yè)要根據(jù)崗位特點(diǎn)組織員工開展節(jié)能挖潛知識和技能的培訓(xùn)，幫助員工練就善于發(fā)現(xiàn)的慧眼和善于創(chuàng)新的節(jié)能挖潛意識，才能使員工從按部就班的工作方法中上升到自覺主動(dòng)地開拓節(jié)能新路子和新領(lǐng)域。 在班組開展節(jié)能小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小攻關(guān)活動(dòng)時(shí)，要提倡集思廣益、相互啟發(fā)，集聚大家的智慧和力量，激發(fā)出節(jié)能的“金點(diǎn)子”。,第九章 成本管理,一線員工要學(xué)會(huì)洞察設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，從紛繁的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)中覺察出節(jié)能的

15、潛力，提高節(jié)能降本措施的科學(xué)性。一線員工只要用心思考，肯于鉆研，潛心研究影響成本和能耗的關(guān)鍵因素，對癥下藥，總能找到節(jié)能降本的突破點(diǎn)。,第九章 成本管理,例如：連云港項(xiàng)目部充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與技術(shù)革新的積極性，目前已收集了7項(xiàng)技術(shù)革新課題，14項(xiàng)對生產(chǎn)工作起到明顯改進(jìn)的小技巧、小發(fā)明。并根據(jù)其對工作的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。此舉大大調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)為公司降低了成本。,舉例：金火焰燃?xì)馓鎿Q乙炔氣在氣割中的應(yīng)用,從2002年1月到2009年底，工程處于安裝高峰期到竣工期，再到檢修、籌備階段，共消耗乙炔4828瓶，期間用于氣焊部分極少，切割用氣按照4800瓶計(jì)算采購成本。,第九章 成本管理,乙

16、炔氣： 480078=374400 元 金火焰燃?xì)猓?48005260=249600 元 采用氣體替換成本節(jié)約 374400249600=124800 元,效益分析： 通過測算，如果在施工中熱切割采用金火焰燃?xì)馓鎿Q乙炔氣，在氧氣消耗等量的情況下，2臺(tái)機(jī)組建造期產(chǎn)生的直接生產(chǎn)成本為124800元。,第九章 成本管理,一瓶金火焰氣相當(dāng)于乙炔（國產(chǎn)）5瓶以上，不增加氧氣消耗，減少了頻繁搬運(yùn) 和更換氣瓶的有效工時(shí)，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工時(shí)利用率。金火焰工 業(yè)燃?xì)饧庸すぜ俣缺纫胰部欤?火焰溫度高，預(yù)熱時(shí)間 短，節(jié)省了工時(shí)。,第九章 成本管理,（五）增強(qiáng)成本控制意識 花別人的錢，心不痛。這不是說人

17、性惡毒，在人與人之間及人與物之間的關(guān)系上，更多的是一種利益關(guān)系。只要利益不相關(guān)，他也就不會(huì)關(guān)注這個(gè)人和這個(gè)物。所以，浪費(fèi)別人的資源，能方便自己，幾乎所有的人都會(huì)如此。 實(shí)例：邯鋼集團(tuán)在進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制之前，幾十元錢一根的鋼纜，隨便仍在工作場地，讓撿破爛的拉走了也沒有人過問。常常一根鋼纜用不了兩天，就不在了。實(shí)現(xiàn)成本控制后，每一個(gè)鋼纜都作了價(jià)，并核定到相應(yīng)的工班和崗位個(gè)人，丟失了由相應(yīng)的工班和個(gè)人賠償。他們很快找到避免丟失的辦法：一根鋼纜配一把鎖，不用時(shí)就鎖到一個(gè)專門的鐵欄上。鋼纜即使磨斷了，也沒有再丟失過。,第九章 成本管理,成本控制最關(guān)鍵的措施，就是轉(zhuǎn)換這種心理，讓每一個(gè)員工所完成的投入都

18、變成用他自己的利益進(jìn)行投入，這也就使他們對浪費(fèi)的每一分錢都感到心痛了。之所以很多企業(yè)成本管理做得不到家，投入居高不下，浪費(fèi)屢控不止，一個(gè)重要原因，就是沒有在員工心中普遍形成成本控制的意識。以為成本控制與己無關(guān)，在利益上沒有與自己關(guān)聯(lián)起來，花他人的錢不心痛，這種意識根深蒂固，怎么可能有高效的成本控制方法形成？,第九章 成本管理,改善浪費(fèi)的基本原則 拋棄固有的傳統(tǒng)觀念 思考如何做，而不是為何不能做 不找借口，從否定現(xiàn)有的做法開始 不求完美，馬上去做 立即改正錯(cuò)誤 從不花錢的項(xiàng)目開始改善 遇難而進(jìn)，凡事總有辦法 問5次“為什么”，找出根本原因 眾人拾柴火焰高 改善永無止境,（六）減少六種浪費(fèi),第九章

19、 成本管理,在項(xiàng)目管理中除了控制好合同內(nèi)的成本管理，還必須做好合同外的索賠工作，這也同時(shí)影響著項(xiàng)目的成本費(fèi)用的發(fā)生。索賠得當(dāng)可以彌補(bǔ)項(xiàng)目的損失，得到應(yīng)有的費(fèi)用補(bǔ)償，同時(shí)也是從另一層面提升項(xiàng)目利潤，索賠失利，不僅增加了我們的工作內(nèi)容，還得不到應(yīng)有的費(fèi)用補(bǔ)償，從而增加了項(xiàng)目成本費(fèi)用。因此項(xiàng)目成本管理控制也必須抓好項(xiàng)目的索賠管理工作。 作為施工隊(duì)廠的班組長，必須具有索賠的意識，了解索賠的重要性和前瞻性，當(dāng)具有這個(gè)思想后才能轉(zhuǎn)變成可實(shí)際操作執(zhí)行的管理方法，最終才能很好的落實(shí)到行動(dòng)中，順利的完成索賠工作，從而從另一層面提高項(xiàng)目利潤。,（七）索賠意識,第九章 成本管理,嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和杜絕安全或質(zhì)量事故的發(fā)生。從而避免因安全或質(zhì)量問題引起增加成本的情況。 勤儉節(jié)約，對于奢侈浪費(fèi)等行為，要及時(shí)地制止或通過正確的途徑進(jìn)行反映，使公司避免不必要的損失； 積極參與、組織成本管理