人力資源管理培訓(xùn)教材_薪酬策略的確定

1、2020年7月29日,薪酬策略的確定,2020年7月29日,企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略 薪酬領(lǐng)先策略 薪酬追隨策略 薪酬滯后策略 市場匹配策略 權(quán)變薪酬策略 綜合型薪酬策略,主要內(nèi)容：,2020年7月29日,一、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略,2020年7月29日,薪酬策略,企業(yè)戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 創(chuàng)新型戰(zhàn)略 客戶中心型戰(zhàn)略,薪酬領(lǐng)先策略 薪酬追隨策略 薪酬滯后策略 混合策略 權(quán)變策略,低成本戰(zhàn)略 （西南航空公司）,產(chǎn)品領(lǐng)先型戰(zhàn)略,客戶關(guān)系親密型戰(zhàn)略（Ritz-Carlton酒店“客人愛好便箋簿”）,波特,產(chǎn)品差異化 形象差異化 市場差異化 人事差異化,產(chǎn)品化集中化戰(zhàn)略（格力空調(diào)） 顧客集

2、中化戰(zhàn)略 地區(qū)集中化戰(zhàn)略 低占有率集中化戰(zhàn)略,2020年7月29日,思考:,企業(yè)的薪酬策略應(yīng)和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，這幾乎是常識問題。但在中國的現(xiàn)實中，接受70%的企業(yè)沒有這樣做，為什么？ 應(yīng)該怎樣實現(xiàn)薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，其基本思路是什么？,2020年7月29日,基本思路：,案例：西南航空公司,2020年7月29日,案例：亞馬遜書店,雇傭某種特質(zhì)的員工有進(jìn)取性、聰明、善于思索，真正與眾不同并且愿意投入到亞馬遜的長期成功中去。為此，公司努力通過薪酬體系的設(shè)計來找到并留住這種人，其策略是相對較低的基本工資，沒有短期激勵措施，但慷慨的股票期權(quán)計劃構(gòu)成了公司薪酬體系的主要特點(diǎn)。,2020年7月29日,

3、討 論：,亞馬遜書店是否進(jìn)行了戰(zhàn)略分析？它的企業(yè)戰(zhàn)略定位是什么？ 亞馬遜制定了什么樣的薪酬策略？ 這種薪酬策略是否與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配？,2020年7月29日,二、薪酬領(lǐng)先策略,2020年7月29日,理論基礎(chǔ) 效率工資理論 支付理由 較高的工資可以防止員工偷懶； 較高的工資可以吸引素質(zhì)更好的員工前來求職； 高工資可以降低員工的流動率。 主要目標(biāo) 吸引高素質(zhì)員工，滿足企業(yè)自身高速發(fā)展的需要,2020年7月29日,領(lǐng)先策略 全面領(lǐng)先策略 局部領(lǐng)先策略 個案領(lǐng)先策略 案例：微軟、IBM、惠普、前所羅門兄弟公司、我國的華為公司,2020年7月29日,三、薪酬追隨策略,2020年7月29日,企業(yè)找準(zhǔn)自己的標(biāo)

4、桿企業(yè)，薪酬水平跟隨標(biāo)桿企業(yè)的變化而變化，始終緊跟市場的主流薪酬水平。 操作方便，風(fēng)險更小 標(biāo)桿選擇 虛擬標(biāo)桿 需要做好薪酬的市場調(diào)查 案例：松下公司的“70%法則”與薪酬追隨策略,2020年7月29日,四、薪酬滯后策略,2020年7月29日,薪酬滯后策略，即企業(yè)制定的薪酬水平主要根據(jù)企業(yè)自身的成本預(yù)算決定，以盡可能地節(jié)約企業(yè)成本為目的，不大考慮市場和競爭對手的薪酬水平。 主要優(yōu)勢：控制成本 缺點(diǎn)：不利于吸引、激勵和保留人才 案例：美國西南航空公司的薪酬策略,2020年7月29日,五、市場匹配策略,2020年7月29日,支付給員工的薪酬與市場差不多 最安全的方法 比較適合實施差異化競爭戰(zhàn)略的公

5、司,領(lǐng)先型,X,Y,市場薪酬線,滯后型,匹配型,圖不同薪酬策略對應(yīng)的薪酬政策線,2020年7月29日,六、權(quán)變薪酬策略,2020年7月29日,權(quán)宜應(yīng)變：不同員工、不同時期、不同工作地點(diǎn) 主要優(yōu)勢：靈活，以其靈活性獲得成本和工作效率方面的優(yōu)勢。,2020年7月29日,七、綜合型薪酬策略,2020年7月29日,把薪酬擴(kuò)大到非貨幣范疇，關(guān)注的是員工獲得的總體報酬對員工產(chǎn)生的心理效用，用靈活的組合來替代簡單的薪酬水平差別，為企業(yè)創(chuàng)造吸引力和競爭力。 傳統(tǒng)薪酬全面薪酬 案例：星巴克,2020年7月29日,思考,弱小企業(yè)在薪酬競爭上有沒有可為的對策？ 結(jié)合實踐給出一條具體的建議。,2020年7月29日,案例分析,見附件。,2020年7月29日,小結(jié),2020年7月29日,薪酬策略的選擇一定要和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 不同薪酬策略會導(dǎo)致不同薪酬目標(biāo)的實現(xiàn),不要隨意模仿，也不能空穴來風(fēng),了解自己的需要是前提,2020年7月29日,薪酬策略不可能一勞永逸 在薪酬策略的選擇上沒有最好，只有合適 “在管理上沒有對錯之分，