2015年門(mén)店合伙人方案及月績(jī)效方案ppt課件.ppt

1、2015年度 門(mén)店合伙人方案及月績(jī)效方案,部門(mén)：人力資源部 日期：2015年3月,公司人資年會(huì)報(bào)告分享,2014年公司合伙人方案執(zhí)行情況分享,合伙人方案執(zhí)行效果,存在問(wèn)題與改進(jìn)措施,2014年公司合伙人方案執(zhí)行情況分享,公司人資年會(huì)報(bào)告分享,2015年人力資源重點(diǎn)工作主題,如何理解機(jī)制創(chuàng)新？,一、生意人的意識(shí)提升,二、永輝文化體現(xiàn) ,三、未來(lái)永輝核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,合伙人機(jī)制,四、 雙贏機(jī)制,融合共享,五、 宣導(dǎo)、培訓(xùn)、執(zhí)行,（合伙人是績(jī)效考核嗎？）,（減少剛性成本上升壓力）,1.1 總部架構(gòu)精簡(jiǎn),1.2,營(yíng)運(yùn)干部編制優(yōu)化,1.3,一、架構(gòu)精簡(jiǎn)及優(yōu)化,1.4,防損及后勤崗位優(yōu)化,人效偏低的門(mén)店梳理,

2、1.2 合伙人指標(biāo)、總結(jié)分享,1.3 分紅比例納入考核,三、強(qiáng)化合伙人激勵(lì),1.1 調(diào)動(dòng)課長(zhǎng)、員工積極性,1.1,1.2,法定排班及綜合計(jì)薪制,1.3,干部晉升流程規(guī)范,二、人力費(fèi)用控制,離職率控制（課長(zhǎng)/技工）,1.2 課長(zhǎng)級(jí)干部培養(yǎng),1.3 技工培養(yǎng),四、人才培養(yǎng),1.1 店長(zhǎng)經(jīng)理干部培養(yǎng),人,力,費(fèi),用,控,制,強(qiáng),化,激,勵(lì),升,提,效,人,人,才,陪,養(yǎng),1.4,新開(kāi)店人力費(fèi)用控制,2015年大區(qū)人資工作重點(diǎn),2015年大區(qū)人資工作重點(diǎn),背 景 福建大區(qū)從2012年12月開(kāi)始試點(diǎn)門(mén)店合伙人項(xiàng)目，2013年6月開(kāi)始在大區(qū)內(nèi)全面推行，經(jīng)過(guò)試行，在調(diào)動(dòng)員工工作積極主動(dòng)性、增加員工收入、促進(jìn)

3、門(mén)店業(yè)績(jī)提升等方面取得了顯著成效?，F(xiàn)門(mén)店合伙人項(xiàng)目已經(jīng)走過(guò)試行階段，通過(guò)總結(jié)、修正試行階段存在的問(wèn)題，公司人力資源中心正式發(fā)布永輝超市股份有限公司2015年門(mén)店合伙人方案。 目 的 1、以門(mén)店為單位，以門(mén)店整體業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)達(dá)成作為參與分紅的前提條件，從營(yíng)運(yùn)部門(mén)到 后勤部門(mén)，從員工到店長(zhǎng)均參與，體現(xiàn)全員參與，共同經(jīng)營(yíng)門(mén)店的目的。 2、充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激勵(lì)員工超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，踐行融合共 享、成于至善的企業(yè)文化。,2015年門(mén)店合伙人方案,適用范圍,一、適用范圍 門(mén)店全體全日制員工,參與人員,1、店長(zhǎng)、店助； 2、四大營(yíng)運(yùn)部門(mén)人員； 3、后勤部門(mén)人員； 4、固定小時(shí)工（工作時(shí)間 19

4、2小時(shí)/月）,不參與人員,1、微店課、詠悅匯、新肌薈、茅臺(tái)等課組人員； 2、培訓(xùn)生、實(shí)習(xí)生、寒暑假工、學(xué)習(xí)干部； 3、 小時(shí)工（工作時(shí)間 192小時(shí)/月）,分紅前提條件,二、分紅前提條件: 門(mén)店銷(xiāo)售達(dá)成率100%，利潤(rùn)總額達(dá)成率100%,分配方式,三、合伙人獎(jiǎng)金包: 門(mén)店獎(jiǎng)金包門(mén)店利潤(rùn)總額超額/減虧部分30% 門(mén)店利潤(rùn)總額超額/減虧部分實(shí)際值目標(biāo)值 門(mén)店獎(jiǎng)金包上限：門(mén)店獎(jiǎng)金包30萬(wàn)時(shí)，獎(jiǎng)金包按30萬(wàn)元發(fā)放,四、合伙人獎(jiǎng)金計(jì)算:,合伙人獎(jiǎng)金結(jié)算,注：有二助的門(mén)店，店長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)金包店長(zhǎng)分配70%，店助分配30%。,五、結(jié)算說(shuō)明 1、分配系數(shù)：按部門(mén)毛利達(dá)成率的排名情況，確定各部門(mén)對(duì)應(yīng)分配系數(shù)。,例如：

5、某店生鮮部毛利達(dá)成率在該店四大營(yíng)運(yùn)部門(mén)中排名第1，生鮮部對(duì)應(yīng)分配系數(shù)為1.5，即生鮮部的經(jīng)理、經(jīng)理助理、課長(zhǎng)、員工的分配系數(shù)均為1.5。,合伙人獎(jiǎng)金計(jì)算,合伙人獎(jiǎng)金結(jié)算,2、總份數(shù) 總份數(shù)各部門(mén)同職級(jí)人員人數(shù)部門(mén)毛利額達(dá)成率排名對(duì)應(yīng)分配系數(shù) 注： 經(jīng)理級(jí)份數(shù)：含經(jīng)理助理，課長(zhǎng)級(jí)份數(shù)：含副課長(zhǎng) 以上統(tǒng)計(jì)的總份數(shù)：不包含雙指標(biāo)未達(dá)成的部門(mén)或課組各職級(jí)人數(shù) 3、出勤系數(shù) 出勤系數(shù)（當(dāng)季應(yīng)出勤天數(shù)事假/病假/產(chǎn)假/工傷假天數(shù)）當(dāng)季應(yīng)出勤天數(shù) 4、獎(jiǎng)金發(fā)放 按季度結(jié)算，獎(jiǎng)金與次月工資一起發(fā)放。,合伙人獎(jiǎng)金結(jié)算,六、案例說(shuō)明： 例如：賣(mài)場(chǎng)店A店第一季度，全店銷(xiāo)售達(dá)成100.1%，利潤(rùn)總額達(dá)成106%，利潤(rùn)

6、超額33萬(wàn)， 門(mén)店合伙人獎(jiǎng)金包10萬(wàn)。以下為各部門(mén)人數(shù)、達(dá)成情況：,合伙人獎(jiǎng)金結(jié)算,1、 各職級(jí)獎(jiǎng)金包,2、參與分紅部門(mén)、課組總份數(shù)核算（達(dá)成課組：生鮮部5個(gè)、食品用品部4個(gè)）,合伙人獎(jiǎng)金結(jié)算案例,3、各職級(jí)人均獎(jiǎng)金,4、獎(jiǎng)金實(shí)發(fā) 生鮮部經(jīng)理，如果第一季度出滿勤，沒(méi)有請(qǐng)假，分紅獎(jiǎng)金為1570元。 生鮮部水果課，銷(xiāo)售達(dá)成率101%、毛利達(dá)成率98%，該課第一季度出滿勤、沒(méi)有請(qǐng)假的課長(zhǎng)分紅獎(jiǎng)金為1168元/人，員工分紅獎(jiǎng)金為828元/人。,1、新入職員工當(dāng)月不參與，次月開(kāi)始參與，按季度核算，按實(shí)際出勤時(shí)間折算； 2、非正式工（含小時(shí)工、實(shí)習(xí)生等）轉(zhuǎn)正式工，轉(zhuǎn)正后次月開(kāi)始參與；正式工轉(zhuǎn) 非正式工，轉(zhuǎn)

7、變前參與，轉(zhuǎn)變后按非正式工的條件參與； 3、退休人員按實(shí)際工作時(shí)間參與。,1、請(qǐng)假超過(guò)1個(gè)月的員工，不參加當(dāng)季的合伙人分紅； 2、在獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工，不參與； 3、如發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，大區(qū)視情節(jié)輕重取消其參與合伙人分配資格； 4、門(mén)店發(fā)現(xiàn)弄虛作假情況，一經(jīng)查出將取消參與合伙人資格并嚴(yán)肅處理。,1、除公休、調(diào)休、公差外，其他假期會(huì)扣減對(duì)應(yīng)的月工作時(shí)數(shù)（公司假期包括： 事假、病假、年休假、婚假、產(chǎn)假、哺育假、陪護(hù)假、工傷假、喪假等）。,1、新開(kāi)業(yè)門(mén)店培育期（1-6月）參與新開(kāi)業(yè)門(mén)店“項(xiàng)目合伙人”方案，第7個(gè)月 起參與門(mén)店合伙人方案。,補(bǔ)充說(shuō)明,參與,不參與,請(qǐng)假,新店,項(xiàng)目推動(dòng),項(xiàng)目推動(dòng),

8、一、區(qū)長(zhǎng)、店長(zhǎng)、人事在項(xiàng)目中的角色定位、職責(zé),二、指標(biāo),1、大區(qū)指標(biāo)分解流程,2、門(mén)店指標(biāo)制定原則 （1）各柜組下達(dá)的當(dāng)月指標(biāo)之和門(mén)店下達(dá)給部門(mén)的當(dāng)月指標(biāo) 各部門(mén)下達(dá)的當(dāng)月指標(biāo)之和大區(qū)下達(dá)給門(mén)店的當(dāng)月指標(biāo) （2）各柜組指標(biāo)下達(dá)必須參考同比、環(huán)比及銷(xiāo)售占比等相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，確保指 標(biāo)下達(dá)客觀、公正、公平。,項(xiàng)目推動(dòng),2015年門(mén)店合伙人推進(jìn)思路,1.方案宣導(dǎo),前期對(duì)方案上下溝通，達(dá)成一致； 發(fā)布新方案Q&A； 以區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行培訓(xùn)、宣導(dǎo)； 新舊方案平穩(wěn)過(guò)渡；,2.實(shí)施過(guò)程指導(dǎo)與監(jiān)控,3.周期性評(píng)估,實(shí)施過(guò)程中，劃分片區(qū)，專(zhuān)人跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施情況； 實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題收集、反饋，定期發(fā)布Q&A； 分紅比例納入考核；,4.實(shí)施反饋,考核周期：季度； 采集數(shù)據(jù)，結(jié)算分紅；,5.項(xiàng)目效果評(píng)估與應(yīng)用,門(mén)店合伙人推進(jìn)思路,對(duì)困難區(qū)域、門(mén)店、課組制定合伙人項(xiàng)目的改進(jìn)計(jì)劃與激勵(lì)方案； 樹(shù)立標(biāo)