q有q道騰訊qq電子商務(wù)案例分析

1、Q有Q道騰訊QQ電子商務(wù)案例分析,內(nèi)容提綱,公司簡介,電子商務(wù)模式分析,關(guān)鍵成功因素及核心能力分析,MSN VS QQ,意見及建議,騰訊發(fā)展歷程 機(jī)遇與挑戰(zhàn),1998年11月,1999年2月,2001年6月,騰訊公司成立,騰訊成為中國首家盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),騰訊QQ誕生,騰訊在全國范圍內(nèi)布局互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),騰訊市值超過1000億,騰訊成立公益慈善基金會,2005年,2007年5月,2004年6月,2007年,騰訊香港主板上市,騰訊CEO 馬化騰,“有時候不辛苦但是壓力大，有時候是辛苦但是壓力不大?！?“我認(rèn)為騰訊的成功，首先就是技術(shù)、產(chǎn)品和用戶感這個要非常強(qiáng)。第二，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健、股東架構(gòu)穩(wěn)健很重要。 ”

2、 “回顧騰訊10年業(yè)務(wù)的發(fā)展，其實(shí)就是慢慢地試，有信心，步子才會逐漸大一點(diǎn)?！?“品牌不是自己封的，一定要有實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，滿足到各個階層的人，有口碑、認(rèn)可了，他會給你這個品牌賦予很多內(nèi)涵，自然會認(rèn)可。”,1.0,1999,2000,2001,2003,騰訊QQ發(fā)展歷程,2005,2006,2007,2008,2009,10.0,50.0,256.0,492.0,580.5,741.7,856.2,990.0,QQ帳戶注冊人數(shù),單位：百萬,騰訊電子商務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù),電子商務(wù),互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù),互動娛樂業(yè)務(wù),網(wǎng)絡(luò)媒體,即時通訊業(yè)務(wù),無線網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù),形成“一站式”在線生活的戰(zhàn)略布局,戰(zhàn)略目標(biāo)：騰訊公

3、司的愿景是成為“最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、全球華人社區(qū)不斷強(qiáng)化騰訊的影響力，保持綜合實(shí)力在全球前三名。,即時通訊業(yè)務(wù),網(wǎng)絡(luò)媒體,無線互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù),互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù),電子商務(wù),互動娛樂業(yè)務(wù),騰訊電子商務(wù)模式,經(jīng)營理念“一切以用戶價值為依歸，發(fā)展安全健康活躍平臺?！?經(jīng)營模式,管理模式,資本模式,技術(shù)模式,管理理念是“關(guān)心員工成長、強(qiáng)化執(zhí)行能力、追求高效和諧、平衡激勵約束?！?支持10億數(shù)量級海量數(shù)據(jù)庫存儲和千萬級的同時在線用戶的能力,全部為騰訊自主知識產(chǎn)權(quán),在業(yè)界已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平,騰訊具體的股權(quán)結(jié)構(gòu)如下： MIH China(BVI)Limited 35.78%， ABSA1

4、0.5%、 馬化騰13.15%、 張志東5.12%， 其它公眾和機(jī)構(gòu)股約25%,4%,其他(互動娛樂業(yè)務(wù)等),10%,移動及電信增值服務(wù),66%,互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)(比如QQ會員收費(fèi)等),6%,網(wǎng)絡(luò)廣告收入,騰訊盈利模式,20.358,6.266,3.674,總收入：30.327 單位：億元 年份：2008年,0.029,騰訊即時通訊平臺商務(wù)模式圖,移動運(yùn)營商,電信運(yùn)營商,用戶,騰訊,IM即時通訊平臺,信息流,資金流,1,2,4,3,界面設(shè)計(jì)十分合理, 用戶操作簡便 .,準(zhǔn)確的心理和情感定位,準(zhǔn)確的市場分析和使用者定位,多種功能兼融于一身, 用戶操作自由隨意,堅(jiān)持“用戶第一”理念,關(guān)鍵成功因素,騰

5、訊核心能力,騰訊以IM為核心依托，以QQ為平臺，以海量用戶為保障，低成本地?cái)U(kuò)張至互聯(lián)網(wǎng)中幾乎所有領(lǐng)域。,“騰訊的核心競爭力不是簡單的市場占有率，而是即時通訊的用戶區(qū)和社區(qū)。騰訊每橫向拓展一個新的盈利陣地，無需太多創(chuàng)新，無需太多市場推廣投入，僅是憑借客戶渠道的壟斷性優(yōu)勢一點(diǎn)，就能獲得令競爭對手欣羨不已的豐厚回報?！?馬化騰,V.S.,目標(biāo)受眾分析,競爭分析 MSN會打敗QQ嗎？,用戶數(shù)量,用戶質(zhì)量,喜愛程度,QQ,MSN,6000萬,9.9億,年齡集中在17-25歲 收入較低,一般,高,年齡集中在25-35歲白領(lǐng) 收入較高,競爭分析 MSN會打敗QQ嗎？,產(chǎn)品功能+創(chuàng)意,品牌形象,QQ：功能豐富

6、，產(chǎn)品線多樣化。 MSN：功能相對較少，界面不親民。,QQ:引入了鮮明的品牌形象，風(fēng)格可愛親民，走低端路 MSN：相對古板，簡單，品牌形象走高端路線。,QQ,MSN,軟件測評,競爭分析 MSN會打敗QQ嗎？,軟件大小,27.83M,軟件版本,登錄ID,后臺內(nèi)存占用,前臺內(nèi)存占用,視頻內(nèi)存占用,14996K,QQ號,2009正式版,54890K,31108K,9712K,微軟passport賬號,Build 8.5.1302.1018,19.3M,58739K,15072K,競爭分析 MSN會打敗QQ嗎？,結(jié)論: 在中國，QQ本土化程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于MSN，用戶數(shù)量和忠誠度更是MSN難以企及的高度。但MSN在高端用戶的把握和品牌高端化的塑造上比QQ要成功。兩者的市場并不互相排斥。而作為一款即時通訊工具，核心產(chǎn)品+全面功能、龐大用戶+高度黏性的特點(diǎn)，決定了MSN和QQ都將迎合適合自己的品牌，建構(gòu)新的網(wǎng)絡(luò)傳播平臺。,01,02,03,在適當(dāng)?shù)臅r候推出適合