CMMI過程域(全)

1、軟件能力成熟度模型 CMMI,目錄,概述 公共特性和共性實踐 CMMI2級 CMMI3級 CMMI4級 CMMI5級 小結(jié),概 述,CMMI的源模型,模型學(xué)科 源模型 軟件 SW-CMM,草案版本2(c) 系統(tǒng)工程 EIA/IS 731 集成化產(chǎn)品和過程開發(fā) IPD-CMM，版本0.98,CMMI的模型組件分類,1）CMMI-SW和CMMI-SE/SW 22個過程域 組織獨立承擔(dān)某項新產(chǎn)品的全程開發(fā)和維護，開發(fā)過程不受外部因素影響：首先考慮的模型是CMMI-SW（推薦使用CMMI-SW/SE）。 2）CMMI-SE/SW/IPPD 24個過程域 組織在開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)中需要集成他人創(chuàng)建的產(chǎn)品，或

2、對產(chǎn)品的開發(fā)過程受到某些工程的影響：考慮使用CMMI-SE/SW/IPPD模型。 3）CMMI-SE/SW/IPPD/SS 25個過程域 組織在開發(fā)過程中需要獲取或轉(zhuǎn)包某些關(guān)鍵構(gòu)件：考慮使用CMMI-SE/SW/IPPD/SS模型。,CMMI階段式成熟度等級,等級1：初始的,等級2：已管理的,等級3：已定義的,等級4：定量管理的,等級5：優(yōu)化的,過程不可預(yù)測且缺乏控制，是被動的,過程不可預(yù)測且缺乏控制，是被動的,過程為項目服務(wù)，通常為被動的,過程主動為組織服務(wù),過程已度量和控制,關(guān)注于過程改進,公共特性和共性實踐,公共特性和共性實踐,受管理級CMMI2,概述,CMMI二級，受管理級。一個組織如

3、果到達第2成熟度等級，就意味著該軟件組織已經(jīng)確保有關(guān)的過程在項目一級得到策劃、形成文件、執(zhí)行、受到監(jiān)督和控制，并且能實現(xiàn)過程目標(biāo)。在這個成熟度等級，軟件項目是在受控狀態(tài)下運行。,CMM2 與CMMI2級對比,需求管理REQM,目的：維護需求并且確保能把對需求的更改反映到項目計劃、活動和工作產(chǎn)品中。 相關(guān)的過程域：RD,TS,PP,CM,PMC,RM,需求管理REQM,特定目標(biāo)（SG1）： 實現(xiàn)對需求進行管理，并識別與項目計劃和工作產(chǎn)品之間的不一致性。 特定實踐： SP1.1 與需求提供者（客戶）在需求的含義上建立一個共同的理 解。 SP1.2 從項目參與者那里獲得需求的承諾。 SP1.3 在項

4、目的發(fā)展過程中進行需求變更管理。 SP1.4 在需求與項目計劃以及工作產(chǎn)品之間維護相互的可追溯性。 SP1.5 識別項目計劃和工作產(chǎn)品及需求之間的不一致。,需求管理語境圖,需求管理特殊實踐分析,求得對需求的理解：建立接收需求的準(zhǔn)則，對需求達成共識。 求得對需求的承諾 管理需求變更： 匯集所有需求和需求變更 維護需求變更的相關(guān)記錄 使項目可用需求變更數(shù)據(jù) 維護對需求的雙向溯源性： 確保能找到低層需求的來源 維護某個需求與它的各個派生需求的需求溯源性 識別項目工作與需求之間的不一致,需求管理實施建議,培訓(xùn)人員 管理配置項： 置于配置管理之下的工作產(chǎn)品主要有：需求、需求溯源性度量項目 使共利益者適時

5、介入 監(jiān)督和控制該過程 度量項目有：需求變化性（需求變更的百分比） 評價遵循情況 高層管理者審查狀態(tài),項目策劃PP,目的：建立并維護規(guī)定項目各項活動的計劃。 相關(guān)的過程域：RD,RM,TS,項目策劃PP,特定目標(biāo)（SG1）： 建立和維護項目計劃參數(shù)的估計。 特定實踐： SP1.1 建立頂層的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來估計項目的范圍。 SP1.2 建立和維護對工作產(chǎn)品和任務(wù)的屬性的估計并且將其文檔化。 SP1.3 定義項目的生命周期階段，并據(jù)此來限定計劃的工作量范圍。 SP1.4 根據(jù)估計原理，對項目的工作產(chǎn)品和任務(wù)所需的工作量和費用進行估計。,項目策劃PP,特定目標(biāo)（SG2）： 建立和維護項目計

6、劃并作為管理項目的基礎(chǔ)。 特定實踐： SP2.1 建立和維護項目的預(yù)算和進度。 SP2.2 識別和分析項目風(fēng)險。 SP2.3 計劃項目數(shù)據(jù)的管理。 SP2.4 計劃執(zhí)行項目的必需的資源。 SP2.5 計劃執(zhí)行項目的所需的技能和知識。 SP2.6 計劃利益關(guān)系人的投入。 SP2.7 建立和維護總體項目計劃內(nèi)容。,項目策劃PP,特定目標(biāo)（SG3）： 建立和維護對項目計劃的承諾。 特定實踐： SP3.1 為了理解項目責(zé)任，要評審所有對項目有影響的計劃。 SP3.2 對照可用的和已計劃的資源來協(xié)調(diào)項目計劃。 SP3.3 從負(fù)責(zé)實施和支持計劃執(zhí)行的利益關(guān)系人處獲得承諾。,項目策劃語境圖,建立估計,計劃數(shù)

7、據(jù),制定項目計劃,獲得對項目的承諾,項目計劃,項目策劃特殊實踐分析,SP1.1 建立頂層的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來估計項目的范圍 根據(jù)產(chǎn)品屬性開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu) 詳細標(biāo)識工作產(chǎn)品，以便說明項目作業(yè)、責(zé)任和進度等的估計情況 識別從項目以外獲得的工作產(chǎn)品（或工作產(chǎn)品構(gòu)件） 識別可復(fù)用的工作產(chǎn)品 SP1.2 建立和維護對工作產(chǎn)品和任務(wù)的屬性的估計并且將其文檔化。 確定該項目的技術(shù)解決途徑 采用適當(dāng)?shù)姆椒▉泶_定將在估計資源需求中使用的工作產(chǎn)品和作業(yè)的屬性。 估計工作產(chǎn)品和作業(yè)的屬性 估計項目所需要的適當(dāng)?shù)膭诹?、及其、材料和方法的屬性?項目策劃特殊實踐分析,SP1.4 根據(jù)估計原理，對項目的工作產(chǎn)品和任

8、務(wù)所需的工作量和費用進行估計。 收集模型和歷史數(shù)據(jù) 為進度和成本估計準(zhǔn)備必要的支持類基礎(chǔ)設(shè)施 利用模型和歷史數(shù)據(jù)估計工作量和成本 SP2.1 建立和維護項目的預(yù)算和進度。 確定重大里程碑 提出進度假設(shè) 確定約束條件 確定作業(yè)依存性 確定預(yù)算和進度 建立是否采取糾正措施的判斷準(zhǔn)則,項目策劃特殊實踐分析,SP2.2 識別和分析項目風(fēng)險。 識別風(fēng)險 把識別出的風(fēng)險形成文件 與共利益者共同審查已形成文件的風(fēng)險的準(zhǔn)確性和完備性 在適當(dāng)時修改風(fēng)險文件 SP2.3 計劃項目數(shù)據(jù)的管理。 建立確保資料的專屬性和安全性的要求和規(guī)程 建立對歸檔資料的借閱機制 確定項目數(shù)據(jù)的識別、收集和分發(fā)規(guī)則,項目策劃特殊實踐分

9、析,SP3.3 從負(fù)責(zé)實施和支持計劃執(zhí)行的利益關(guān)系人處獲得承諾。 與相關(guān)的共利益者共同確定必要的支持和商談承諾 把組織的所有承諾形成文件 在適當(dāng)時，高級經(jīng)理審查內(nèi)部承諾 在適當(dāng)時，高級經(jīng)理審查外部承諾,項目策劃實施建議,培訓(xùn)人員 管理配置項： 工作分解結(jié)構(gòu)表 項目計劃 資料管理計劃 共利益者介入計劃 使共利益者適時介入 監(jiān)督和控制該過程 評價遵循情況 高層管理者審查狀態(tài),項目監(jiān)督和控制PMC,目的：了解項目的進展，以便在項目性能明顯偏離計劃時，采取適當(dāng)?shù)募m正措施。 相關(guān)的過程域：PP,MA,項目監(jiān)督和控制PMC,特定目標(biāo)（SG1）： 對照計劃監(jiān)督項目的實際的性能和進展情況。 特定實踐： SP1

10、.1 對照項目計劃監(jiān)督項目計劃的參數(shù)的實際值。 SP1.2 對照項目計劃中標(biāo)識出的承諾進行監(jiān)督。 SP1.3 對照項目計劃中標(biāo)識出的風(fēng)險進行監(jiān)督。 SP1.4 對照項目計劃監(jiān)督項目數(shù)據(jù)的管理。 SP1.5 對照項目計劃監(jiān)督利益關(guān)系人。 SP1.6 定期的評審項目的進展、性能和問題。 SP1.7 在所選的里程碑出評審項目的成就和結(jié)果。,項目監(jiān)督和控制PMC,特定目標(biāo)（SG2）： 當(dāng)項目的性能或結(jié)果與其計劃嚴(yán)重偏離時，要采取適當(dāng)?shù)募m正行動并對其加以管理直至問題得到解決。 特定實踐： SP2.1 收集和分析問題，并確定解決問題的必要的糾正行動。 SP2.2 對照項目計劃中標(biāo)識出的承諾進行監(jiān)督。 SP

11、2.3 管理糾正行動，直到問題得到解決。,項目監(jiān)督和控制語境圖,項目監(jiān)督和控制特殊實踐分析,SP1.1 對照項目計劃監(jiān)督項目計劃的參數(shù)的實際值。 對照進度監(jiān)督進展情況 監(jiān)督項目的成本和工作量的超出情況 監(jiān)督工作產(chǎn)品和作業(yè)的屬性 監(jiān)督所提供和使用的資源 監(jiān)督項目工作人員的知識和技能 把對項目策劃參數(shù)的明顯偏離形成文件,項目監(jiān)督和控制特殊實踐分析,SP1.2 對照項目計劃中標(biāo)識出的承諾進行監(jiān)督。 定期審查內(nèi)部和外部的承諾 識別那些沒有得到滿足的承諾或那些很可能得不到滿足得承諾 把承諾審查的結(jié)果形成文件 SP1.3 對照項目計劃中標(biāo)識出的風(fēng)險進行監(jiān)督。 定期審查有關(guān)項目情況和環(huán)境的風(fēng)險的文件 根據(jù)新

12、的情況對有關(guān)風(fēng)險的文件進行修改 把風(fēng)險狀態(tài)通知相關(guān)共利益者,項目監(jiān)督和控制特殊實踐分析,SP1.4 對照項目計劃監(jiān)督項目數(shù)據(jù)的管理。 定期對照項目計劃審查資料管理活動 識別資料管理中的重大問題及其影響并形成文件 把資料管理活動的審查結(jié)果形成文件 SP1.5 對照項目計劃監(jiān)督利益關(guān)系人。 定期審查共利益者介入情況 識別有關(guān)共利益者介入的重大問題及其影響并形成文件。 把共利益者介入情況的審查結(jié)果形成文件,項目監(jiān)督和控制特殊實踐分析,SP1.6 定期的評審項目的進展、性能和問題。 通報情況 審查進展情況 審查共利益者介入情況 把在工作產(chǎn)品和過程中識別出的問題和提出的更改請求形成文件 把審查結(jié)果形成文

13、件 跟蹤變更請求和問題報告,項目監(jiān)督和控制特殊實踐分析,SP1.7 在所選的里程碑出評審項目的成就和結(jié)果。 與相同的共利益者共同審查 審查該項目的承諾、計劃、狀態(tài)以及風(fēng)險 識別重大問題及其影響 形成審查文件 跟蹤所采取的行動 SP2.1 收集和分析問題，并確定解決問題的必要的糾正行動 采集問題，以供分析 分析問題，以確定是否需要采取糾正措施,SP2.2 對照項目計劃中標(biāo)識出的承諾進行監(jiān)督。 確定需要采取的相應(yīng)措施 與相關(guān)的共利益者共同審查并達成協(xié)議 協(xié)商改變內(nèi)部和外部承諾 SP2.3 管理糾正行動，直到問題得到解決。 監(jiān)督糾正措施的完成情況 分析糾正措施的結(jié)果及效果 確定不適當(dāng)?shù)募m正措施，并形

14、成文件,項目監(jiān)督和控制特殊實踐分析,項目監(jiān)督和控制實施建議,培訓(xùn)人員 管理配置項： 使共利益者適時介入 監(jiān)督和控制該過程 度量項目有：展開和結(jié)束的糾正措施的數(shù)目；各個項目里程碑日期 評價遵循情況 高層管理者審查狀態(tài),供應(yīng)商合同管理SAM,目的：對已正式協(xié)定的形式從項目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)實施管理。 相關(guān)的過程域：PMC,RD,RM,TS,供應(yīng)商合同管理SAM,特定目標(biāo)（SG1）： 建立和維護供應(yīng)商的合同。 特定實踐： SP1.1 決定每一個所需求的產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件的獲取類型 SP1.2 基于對供應(yīng)商滿足指定的需求和確立的準(zhǔn)則的能力的評價來對其加以選擇。 SP1.3 建立和維護與供應(yīng)商的正式

15、合同,特定目標(biāo)（SG2）： 與供應(yīng)商的合同要得到項目方和供應(yīng)商雙方認(rèn)同。 特定實踐： SP2.1 與供應(yīng)商的合同中評審候選的COTS產(chǎn)品，確保它們滿足和覆蓋制定的需求。 SP2.2 按照合同中制定的條款與供應(yīng)商一起執(zhí)行活動。 SP2.3 在接受獲取的產(chǎn)品前，應(yīng)確保供應(yīng)商達到合同要求。 SP2.4 將獲取的產(chǎn)品從供應(yīng)商移交到項目方。,供應(yīng)商合同管理SAM,供應(yīng)商合同管理語境圖,供應(yīng)商合同管理特殊實踐分析,SP1.2 基于對供應(yīng)商滿足指定的需求和確立的準(zhǔn)則的能力的評價來對其加以選擇。 建立評估潛在供方的準(zhǔn)則 識別潛在的供方 根據(jù)評估準(zhǔn)則對標(biāo)書進行評價 評估相關(guān)的風(fēng)險 評估推薦的供方執(zhí)行該工作的能力

16、,供應(yīng)商合同管理特殊實踐分析,SP1.3 建立和維護與供應(yīng)商的正式合同。 必要時修訂應(yīng)由供方予以滿足的需求，以反映與供方談判的結(jié)果。 把該項目有必要向供方提供的內(nèi)容形成文件 供方協(xié)定形成文件 達成協(xié)議 必要時修改供方協(xié)定 必要時修訂項目計劃和承諾，以反映供方協(xié)定的要求,供應(yīng)商合同管理特殊實踐分析,SP2.1 與供應(yīng)商的合同中評審候選的COTS產(chǎn)品，確保它們滿足和覆蓋制定的需求。 制定評估商業(yè)現(xiàn)貨產(chǎn)品的準(zhǔn)則 對照相應(yīng)的需求和準(zhǔn)則評價候選產(chǎn)品 評估候選產(chǎn)品對項目計劃和承諾的影響 評估供方的性能和交付能力 識別與所選擇的商業(yè)現(xiàn)貨和供方協(xié)定相關(guān)的風(fēng)險 選擇索要采辦的商業(yè)現(xiàn)貨 策劃對商業(yè)現(xiàn)貨產(chǎn)品的維護,

17、供應(yīng)商合同管理特殊實踐分析,SP2.2 按照合同中制定的條款與供應(yīng)商一起執(zhí)行活動。 按照供方協(xié)定的規(guī)定監(jiān)督供方進展和性能 有選擇地監(jiān)督供方過程活動并且在必要時采取糾正措施 按照供方協(xié)定的規(guī)定與供方一起進行審查 按照供方協(xié)定的規(guī)定與供方一起進行技術(shù)審查 按照供方協(xié)定的規(guī)定與供方一起進行管理者審查 利用長期關(guān)系的成果 監(jiān)督涉及供方的風(fēng)險并且在必要時采取糾正措施 在必要時，修訂供方協(xié)定和項目,供應(yīng)商合同管理特殊實踐分析,SP2.3 在接受獲取的產(chǎn)品前，應(yīng)確保供應(yīng)商達到合同要求。 規(guī)定驗收規(guī)程 審查驗收規(guī)程 驗證所采辦的產(chǎn)品，看其是否滿足要求 驗證與所采辦的工作產(chǎn)品有關(guān)的非技術(shù)承諾是否得到滿足 形成驗

18、收文件 擬訂改進未通過驗收審查或驗收測試的產(chǎn)品改進措施 確定各項糾正措施，予以跟蹤，直到結(jié)束,供應(yīng)商合同管理特殊實踐分析,SP2.4 將獲取的產(chǎn)品從供應(yīng)商移交到項目方。 接受所采辦的產(chǎn)品 提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn) 適當(dāng)存儲、分析和使用所采辦的產(chǎn)品,供應(yīng)商合同管理實施建議,培訓(xùn)人員 管理配置項 主要工作產(chǎn)品有：工作說明；供方合同；合同備忘錄；子合同；優(yōu)選供方一覽表 使共利益者適時介入 監(jiān)督和控制該過程 度量項目有：針對供方的需求做出的變更的次數(shù)；每個供方協(xié)定的成本和進度變化情況 評價遵循情況 高層管理者審查狀態(tài),度量和分析MA,目的：開發(fā)和維持度量能力，以便支持對管理信息的需要。 相關(guān)的過程域：PP,PM

19、C,CM,RD,RM,OD,QPM,度量和分析MA,特定目標(biāo)（SG1）： 度量目標(biāo)和實踐應(yīng)與已確定的信息要求和目標(biāo)相結(jié)合。 特定實踐： SP1.1 建立和維護從已確定的信息要求和目標(biāo)那里獲得的度量目標(biāo)。 SP1.2 指定用以達到度量目標(biāo)的方法。 SP1.3 指定獲得和存儲度量數(shù)據(jù)的方法。 SP1.4 指定分析和報告度量數(shù)據(jù)的方法。,度量和分析MA,特定目標(biāo)（SG2）： 提供能用來達到已確定的信息要求和目標(biāo)的度量結(jié)果。 特定實踐： SP2.1 獲得特定的度量數(shù)據(jù)。 SP2.2 分析并解釋度量數(shù)據(jù)。 SP2.3 管理并存儲度量數(shù)據(jù)、度量規(guī)格說明和分析結(jié)果。 SP2.4 向所有利益關(guān)系人報告度量和分

20、析活動的結(jié)果。,度量和分析語境圖,度量和分析特殊實踐分析,SP1.1 建立和維護從已確定的信息要求和目標(biāo)那里獲得的度量目標(biāo)。 把信息需要和目標(biāo)形成文件 確定有限順序 把測量目標(biāo)形成文件，進行審查并且在必要時予以修改。 在必要時，為精煉和澄清信息需要和目標(biāo)提供反饋。,度量和分析特殊實踐分析,SP1.2 指定用以達到度量目標(biāo)的方法。 根據(jù)形成文件的測量目標(biāo)，確定候選度量項 識別現(xiàn)有的涉及測量目標(biāo)的度量項目 為度量項目規(guī)定操作定義 排序、審查、修改度量項目,度量和分析特殊實踐分析,SP1.3 指定獲得和存儲度量數(shù)據(jù)的方法 確定現(xiàn)有的數(shù)據(jù)來源 確定現(xiàn)在還沒有的、但是將來需要的數(shù)據(jù)的度量項目 針對每個所

21、要求的度量項目說明如何收集和存儲數(shù)據(jù) 建立數(shù)據(jù)收集機制和規(guī)程指南 如果適宜并且可行，支持?jǐn)?shù)據(jù)的自動收集 審查數(shù)據(jù)收集和存儲規(guī)程，必要時加以修改 在必要時，修改度量項目和測量目標(biāo),度量和分析特殊實踐分析,SP1.4 指定分析和報告度量數(shù)據(jù)的方法。 對將要進行的分析和將要準(zhǔn)備的報告做出規(guī)定并安排有限順序 選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)分析方法和工具 為數(shù)據(jù)分析和通報分析結(jié)果規(guī)定行政管理規(guī)程 審查分析和報告的內(nèi)容范圍和格式的建議 在必要時，修改度量項目和測量目標(biāo) 規(guī)定評價準(zhǔn)則，用以評價分析結(jié)果可利用性以及度量和分析活動執(zhí)行情況,度量和分析特殊實踐分析,SP2.1 獲得特定的度量數(shù)據(jù)。 獲得基本度量項目數(shù)據(jù) 生成派生

22、度量項目的數(shù)據(jù) 盡可能密切結(jié)合數(shù)據(jù)來源進行數(shù)據(jù)完整性檢查 SP2.2 分析并解釋度量數(shù)據(jù)。 進行初始分析，解釋分析結(jié)果，做出初步結(jié)論 在必要時，補充分析工作，并且準(zhǔn)備呈報結(jié)果 與受影響的共利益者一起審查初始分析結(jié)果 精煉準(zhǔn)則，以供今后分析工作使用,度量和分析特殊實踐分析,SP2.3 管理并存儲度量數(shù)據(jù)、度量規(guī)格說明和分析結(jié)果。 審查數(shù)據(jù) 使存儲的內(nèi)容只可供有關(guān)的小組或人員使用 防止存儲的信息被不恰當(dāng)?shù)厥褂?SP2.4 向所有利益關(guān)系人報告度量和分析活動的結(jié)果。 使共利益者及時了解度量結(jié)果 幫助共利益者了解度量結(jié)果,度量和分析實施建議,培訓(xùn)人員 管理配置項 主要工作產(chǎn)品有：基本度量項目和派生度量

23、項目的規(guī)范；數(shù)據(jù)收集和存儲規(guī)程；基本的和派生的度量數(shù)據(jù)集合；分析結(jié)果和報告（草案） 使共利益者適時介入 監(jiān)督和控制該過程 度量項目有：軟件項目運用進展度量項目和性能度量項目的百分比；已處理得測量目標(biāo)得百分比 評價遵循情況 高層管理者審查狀態(tài),過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證PPQA,目的：使工作人員和管理者能客觀了解過程和相關(guān)得工作產(chǎn)品。 相關(guān)的過程域：PP,VER,過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證PPQA,特定目標(biāo)（SG1）：客觀地評價已執(zhí)行地過程及其工作產(chǎn)品以及服務(wù)是否遵從所采用地過程描述、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 特定實踐： SP1.1 依據(jù)可適用地過程描述、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程客觀地評價指定已執(zhí)行地過程。 SP1.2 依據(jù)可適用地過程

24、描述、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程客觀地評價指定已執(zhí)行的工作產(chǎn)品和服務(wù)。,過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證PPQA,特定目標(biāo)（SG2）：客觀地跟蹤和溝通不一致問題，并保證問題地解決。 特定實踐： SP2.1 與工作人員和管理人員交流質(zhì)量問題，并保證不一致問題得到解決。 SP2.2 建立和維護質(zhì)量保證的活動記錄。,過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證語境圖,客觀評價過程和工作產(chǎn)品,客觀評價過程,客觀評價工作 產(chǎn)品和服務(wù),提供客觀見解,交流并確定不 一致問題的 解決方案,建立記錄,報告和記錄,利益聯(lián)系人,過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證特殊實踐分析,SP1.1 依據(jù)可適用地過程描述、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程客觀地評價指定已執(zhí)行地過程。 形成一種能鼓勵員工參與識別和報告問題的

25、環(huán)境 建立并維護明確的評價準(zhǔn)則 按評價準(zhǔn)則進行評價 確定每個不符合項，并形成文件 確定將來產(chǎn)品和服務(wù)所需要的學(xué)習(xí)課程,過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證特殊實踐分析,SP1.2 依據(jù)可適用地過程描述、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程客觀地評價指定已執(zhí)行的工作產(chǎn)品和服務(wù)。 選擇要進行評價的工作產(chǎn)品 建立并維護工作產(chǎn)品評價準(zhǔn)則 在工作產(chǎn)品評價中運用規(guī)定的準(zhǔn)則 在向顧客交付之前評價工作產(chǎn)品 在選定的工作產(chǎn)品里程碑處評價工作產(chǎn)品 進行漸進式評價 確定不符合項 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證特殊實踐分析,SP2.1 與工作人員和管理人員交流質(zhì)量問題，并保證不一致問題得到解決。 與適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T一起解決不符合項問題 如果不符合項問題不能在項

26、目內(nèi)部得到解決，把它們形成文件 把不能在項目內(nèi)部解決的不符合項問題上報管理者 分析不符合項問題 確保相關(guān)的共利益者及時了解評價結(jié)果和質(zhì)量趨勢 管理者定期審查已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不符合項及其趨勢 跟蹤不符合項問題,過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證特殊實踐分析,SP2.2 建立和維護質(zhì)量保證的活動記錄。 詳細記錄過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證活動 在必要時，修改質(zhì)量保證活動的狀態(tài)和歷史記錄,過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證實施建議,培訓(xùn)人員 管理配置項 主要工作產(chǎn)品有：不符合項報告；審核記錄和報告 使共利益者適時介入 監(jiān)督和控制該過程 度量項目有：計劃的和已執(zhí)行的客觀過程評價的的變化情況；計劃的和已執(zhí)行的客觀產(chǎn)品評價的變化情況 評價遵循情況 高層

27、管理者審查狀態(tài),配置管理CM,目的：運用配置標(biāo)識、配置控制、配置狀態(tài)統(tǒng)計和配置審計，建立和維護工作產(chǎn)品的完整性。 相關(guān)的過程域：PP,CAR,PMC,配置管理CM,特定目標(biāo)（SG1）：建立和維護已標(biāo)識的工作產(chǎn)品基線。 特定實踐： SP1.1 識別應(yīng)列入配置管理得配置項、構(gòu)件和相關(guān)工作產(chǎn)品。 SP1.2 建立和維護配置管理和變更管理系統(tǒng)以控制工作產(chǎn)品。 SP1.3 創(chuàng)建和發(fā)布基線作為內(nèi)部使用和交付客戶 特定目標(biāo)（SG2）：跟蹤和控制在配置管理中的工作產(chǎn)品的變更。 特定實踐： SP2.1 跟蹤配置項的變更請求。 SP2.2 控制配置項內(nèi)容的變更。,配置管理CM,特定目標(biāo)（SG3）：建立和維護基線的

28、完整性 特定實踐： SP3.1 建立和維護描述配置項的記錄。 SP3.2 為維護配置基線的完整性執(zhí)行配置審計。,配置管理語境圖,行動項,報告,配置管理特殊實踐分析,SP1.1 識別應(yīng)列入配置管理得配置項、構(gòu)件和相關(guān)工作產(chǎn)品。 識別配置項 為每個配置項指定惟一性的標(biāo)識號 確定每個配置項的重要特征 確定配置項進入配置管理的時間 確定每個配置項的擁有者的責(zé)任 填寫配置項管理表 審批配置項管理表,配置管理特殊實踐分析,SP1.2 建立和維護配置管理和變更管理系統(tǒng)以控制工作產(chǎn)品 建立適用于多控制等級配置管理的管理機制 存儲和檢索配置項 共享和轉(zhuǎn)換配置項 存儲和復(fù)員配置項的歸檔版本 存儲、更新和檢索配置管

29、理記錄 創(chuàng)建配置管理報告 保護配置管理系統(tǒng)的內(nèi)容 權(quán)限分配,配置管理特殊實踐分析,SP1.3 創(chuàng)建和發(fā)布基線作為內(nèi)部使用和交付客戶 獲得CCB的授權(quán) 創(chuàng)建建造基線或放行基線 形成文件 使基線可用 SP2.1 跟蹤配置項的變更請求 接受并記錄變更請求 分析所建議的變更的影響 審查受影響的配置項 跟蹤變更請求的狀態(tài)，知道結(jié)束,配置管理特殊實踐分析,SP2.2 控制配置項內(nèi)容的變更。 在整個生命周期中控制對配置項的變更 在把經(jīng)過更改的配置項納入配置管理系統(tǒng)之前，獲得批準(zhǔn) 使那些涉及變更的配置項在保證正確性和完整性的前提下進入和退出配置管理系統(tǒng) 進行審查變更 記錄變更和變更原因 SP3.1 建立和維護

30、描述配置項的記錄。 SP3.2 為維護配置基線的完整性執(zhí)行配置審計。,配置管理特殊實踐分析,SP3.1 建立和維護描述配置項的記錄。 記錄配置 通報配置項的狀態(tài) 描述配置項的狀態(tài) 確定那些構(gòu)成特定基線的配置項的版本 描述前后基線之間的差別 在必要時，修改每個配置項的狀態(tài)和履歷 SP3.2 為維護配置基線的完整性執(zhí)行配置審計。,配置管理特殊實踐分析,SP3.2 為維護配置基線的完整性執(zhí)行配置審計。 審核基線的完整性 檢查配置情況 審查配置項的結(jié)構(gòu)和完整性 配置項的完備性和正確性 跟蹤審核后的行動,配置管理實施建議,培訓(xùn)人員 管理配置項 主要工作產(chǎn)品有：訪問一覽表；變更狀態(tài)報告；變更請求數(shù)據(jù)庫；配

31、置管理委員會會議紀(jì)要；歸檔的基線 使共利益者適時介入 監(jiān)督和控制該過程 度量項目有：配置項變更的數(shù)量；進行配置審核的次數(shù) 評價遵循情況 高層管理者審查狀態(tài),已定義級CMMI3,概述,CMMI三級，已定義級。管理活動和工程活動兩方面的軟件過程均已文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化、并集成到組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。全部項目均采用供開發(fā)和維護軟件用的組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過程的一個經(jīng)批準(zhǔn)的剪裁版本。,CMM3 與CMMI3級對比,CMM3 與CMMI3級對比,需求開發(fā) RD,目的：產(chǎn)生和分析客戶、產(chǎn)品及產(chǎn)品構(gòu)件需求。 相關(guān)的過程域：RSKM,TS,PI,VER,VAL,CM,REQM,需求開發(fā) RD,特定目標(biāo)（SG1）： 開發(fā)客戶需

32、求，收集共利益者的需要、期望、限制條件和接口，并且把它們轉(zhuǎn)換成客戶需求。 特定實踐： SP1.1 導(dǎo)出需求：導(dǎo)出產(chǎn)品生存周期所有各個階段共利益者的需要、期望、限制條件和接口。 SP1.2 開發(fā)客戶需求：把共利益者的需要、期望、限制條件和接口轉(zhuǎn)換成客戶需求。,需求開發(fā) RD,特定目標(biāo)（SG2）： 開發(fā)產(chǎn)品需求，對客戶需求加以精煉和細化，以便開發(fā)產(chǎn)品生存周期中的產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件需求。 特定實踐： SP2.1 確定產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件需求：根據(jù)客戶需求，為保證產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件的有效性和可提供性，確定產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件需求。 SP2.2 分配產(chǎn)品構(gòu)件需求：為每個產(chǎn)品構(gòu)件分配需求。 SP2.3 確定接口需求：確定功能

33、之間或?qū)ο笾g的接口。,需求開發(fā) RD,特定目標(biāo)（SG3）： 分析和確認(rèn)需求，對各項需求進行分析和確認(rèn)，并且開發(fā)所要求的功能度的定義。 特定實踐： SP3.1 建立操作概念和場景：建立并維護操作概念和場景。 SP3.2 建立所要求的功能度的定義：建立并維護所要求的功能度的定義。 SP3.3 分析需求：分析派生的需求，確保它們是必要的和充分的。 SP3.4 分析需求求得平衡：分析需求，平衡共利益者的需要和約束。 SP3.5 用綜合性的方法確認(rèn)需求：在適當(dāng)時候，采用多種技術(shù)確認(rèn)需求，以確保將要產(chǎn)生的產(chǎn)品能在預(yù)計的用戶環(huán)境中恰當(dāng)運行。,需求開發(fā)語境圖,需求開發(fā)特殊實踐分析,SP1.2 開發(fā)客戶需求：

34、把共利益者的需要、期望、限制條件和接口轉(zhuǎn)換成客戶需求 把導(dǎo)出需求轉(zhuǎn)換為顧客需求 確定用于驗證和確認(rèn)過程的方法、判據(jù)和限制條件。 SP2.1 確定產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件需求：根據(jù)客戶需求，為保證產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件的有效性和可提供性，確定產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件需求 擬定產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件需求 根據(jù)設(shè)計決策派生需求 確定并維護需求之間的關(guān)系,需求開發(fā)特殊實踐分析,SP2.2 分配產(chǎn)品構(gòu)件需求：為每個產(chǎn)品構(gòu)件分配需求。 給功能分配需求 給產(chǎn)品構(gòu)件分配需求 給產(chǎn)品構(gòu)件分配設(shè)計限制條件 把所分配的需求之間的關(guān)系形成文件 SP2.3 確定接口需求：確定功能之間或?qū)ο笾g的接口。 確定接口需求 規(guī)定接口需求,需求開發(fā)特殊實踐分析,S

35、P3.1 建立操作概念和場景：建立并維護操作概念和場景 開發(fā)操作概念和場景 規(guī)定產(chǎn)品運行環(huán)境 審查操作概念和場景，以便精煉和進一步發(fā)現(xiàn)需求 開發(fā)詳細的操作概念 SP3.2 建立所要求的功能度的定義：建立并維護所要求的功能度的定義。 對功能度進行分析并加以認(rèn)定 分析需求 根據(jù)所建立的準(zhǔn)則分組邏輯和功能部分的需求,需求開發(fā)特殊實踐分析,考慮那些與時間關(guān)系密切的功能的順序安排 分配客戶需求 把需求分配給功能和子功能 SP3.3 分析需求：分析派生的需求，確保它們是必要的和充分的。 分析共利益者的需要、期望、限制條件和外部接口，以便消除矛盾和在有關(guān)的主題中做相應(yīng)的安排 分析派生的需求 分析需求 識別關(guān)

36、鍵需求 確定技術(shù)性能度量項目 分析操作概念和場景，精煉顧客需求,需求開發(fā)特殊實踐分析,SP3.4 分析需求求得平衡：分析需求，平衡共利益者的需要和約束。 使用實證模型、模擬和原形分析共利益者的需要和約束之間的平衡 針對需求和功能體系進行風(fēng)險評估 根據(jù)生存周期概念，檢查需求對風(fēng)險的影響 SP3.5 用綜合性的方法確認(rèn)需求：在適當(dāng)時候，采用多種技術(shù)確認(rèn)需求，以確保將要產(chǎn)生的產(chǎn)品能在預(yù)計的用戶環(huán)境中恰當(dāng)運行 分析需求，以確定產(chǎn)品是否存在運行風(fēng)險 與顧客和最終用戶探討需求的充分性和完備性 識別確認(rèn)問題和探討未指出的需要和顧客期望,需求開發(fā)實施建議,培訓(xùn)人員 管理配置項 主要工作產(chǎn)品有：顧客需求；功能體

37、系結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件需求；接口需求 使共利益者適時介入 監(jiān)督和控制該過程 度量項目有：因返工而超支的成本、拖延的進度和增加的工作量；需求規(guī)范的缺陷密度 評價遵循情況 高層管理者審查狀態(tài),技術(shù)開發(fā) TS,目的：開發(fā)、設(shè)計和實現(xiàn)滿足需求的解決方案。 相關(guān)的過程域：RD,VER,DAR,REQM,OID,技術(shù)開發(fā) TS,特定目標(biāo)（SG1）：選擇產(chǎn)品構(gòu)件的解決方案，從候選解決方案中選擇產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件解決方案（包括與產(chǎn)品有關(guān)的過程）。 特定實踐： SP1.1 開發(fā)詳細候選解決方案和選擇準(zhǔn)則：擬定詳細候選解決方案和選擇準(zhǔn)則。 SP1.2 選擇產(chǎn)品構(gòu)件解決方案：選擇最能滿足規(guī)定準(zhǔn)則的產(chǎn)品構(gòu)件解決方案。,技

38、術(shù)開發(fā) TS,特定目標(biāo)（SG2）：開發(fā)設(shè)計，開發(fā)產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件的設(shè)計。 特定實踐： SP2.1 設(shè)計產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件：開發(fā)產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件的設(shè)計。 SP2.2 建立技術(shù)數(shù)據(jù)包：建立并維護技術(shù)數(shù)據(jù)包。 SP2.3 利用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計接口：運用已建立和維護的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計產(chǎn)品構(gòu)件接口。 SP2.4 進行制作、購買或復(fù)用分析：根據(jù)所規(guī)定的準(zhǔn)則，對產(chǎn)品構(gòu)件究竟是新開發(fā)、采購還是復(fù)用進行評價。,技術(shù)開發(fā) TS,特定目標(biāo)（SG3）：實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計，實現(xiàn)產(chǎn)品構(gòu)件設(shè)計并產(chǎn)生相應(yīng)的支持文檔。 特定實踐： SP3.1 實現(xiàn)設(shè)計：實現(xiàn)產(chǎn)品構(gòu)件的設(shè)計。 SP3.2 編制產(chǎn)品支持文檔：編制并維護最終用戶文檔。,技術(shù)開發(fā)語境圖,技術(shù)開發(fā)特

39、殊實踐分析,SP1.1 開發(fā)詳細候選解決方案和選擇準(zhǔn)則：擬定詳細候選解決方案和選擇準(zhǔn)則 為選擇可供考慮的一組候選解決方案確定初選準(zhǔn)則 確定當(dāng)前使用的技術(shù)和從競爭考慮的新產(chǎn)品技術(shù) 生長候選解決方案 為每個候選方案分配完備的需求 確定選擇最好的候選解決方案的準(zhǔn)則 擬訂產(chǎn)品運行和用戶交互作用的時間場景,技術(shù)開發(fā)特殊實踐分析,SP1.3 選擇產(chǎn)品構(gòu)件解決方案：選擇最能滿足規(guī)定準(zhǔn)則的產(chǎn)品構(gòu)件解決方案。 評價每個或每組候選解決方案 評估選擇準(zhǔn)則的充分性并且在必要時更新這些準(zhǔn)則 識別并解決問題 選擇一些候選解決方案 確定與候選方案相關(guān)聯(lián)的需求 確定將要復(fù)用或獲取的產(chǎn)品構(gòu)件解決方案 文件化“解決方案”、“評價

40、結(jié)果”和“選擇理由”等 。,技術(shù)開發(fā)特殊實踐分析,SP2.1 設(shè)計產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件：開發(fā)產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件的設(shè)計。 建立并維護用于評價設(shè)計的準(zhǔn)則 建立并維護有效性的準(zhǔn)則 確定開發(fā)或采辦滿足該準(zhǔn)則的設(shè)計方法 確保設(shè)計方法遵循適用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則 確定設(shè)計遵守所分配的需求 文件化設(shè)計,技術(shù)開發(fā)特殊實踐分析,SP2.2 建立技術(shù)數(shù)據(jù)包：建立并維護技術(shù)數(shù)據(jù)包。 確定設(shè)計的層次和每個設(shè)計層的相應(yīng)的文檔層次 進行詳細的設(shè)計 文件化設(shè)計技術(shù)數(shù)據(jù)包 匯集關(guān)鍵決策和決定的理由 必要時修改技術(shù)數(shù)據(jù)包 SP2.3 利用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計接口：運用已建立和維護的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計產(chǎn)品構(gòu)件接口。 確定接口標(biāo)準(zhǔn) 運用標(biāo)準(zhǔn)到設(shè)計接口選擇 文件化設(shè)計

41、和選擇原理,技術(shù)開發(fā)特殊實踐分析,SP2.4 進行制作、購買或復(fù)用分析：根據(jù)所規(guī)定的準(zhǔn)則，對產(chǎn)品構(gòu)件究竟是新開發(fā)、采購還是復(fù)用進行評價 制定產(chǎn)品構(gòu)件復(fù)用準(zhǔn)則 確定是否開發(fā)、復(fù)用或購買 制定維護產(chǎn)品的計劃 SP3.1 實現(xiàn)設(shè)計：實現(xiàn)產(chǎn)品構(gòu)件的設(shè)計。 運用有效的方法實現(xiàn)產(chǎn)品構(gòu)件 遵循適用的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則 對所選擇的產(chǎn)品構(gòu)件進行同行審查 在適當(dāng)時，對產(chǎn)品構(gòu)件進行單元測試 必要時修改產(chǎn)品構(gòu)件,技術(shù)開發(fā)特殊實踐分析,SP3.2 編制產(chǎn)品支持文檔：編制并維護最終用戶文檔 審查需求、設(shè)計、產(chǎn)品和測試結(jié)果 運用有效的方法編制安裝、運行和維護的文檔 遵循適用的文檔編制標(biāo)準(zhǔn) 盡早編寫安裝、運行和維護文檔的初步版本 對

42、安裝、運行和維護文檔進行同行審查 在必要時，修改安裝、運行和維護文檔,技術(shù)開發(fā)實施建議,培訓(xùn)人員 管理配置項 主要工作產(chǎn)品有：產(chǎn)品、產(chǎn)品構(gòu)件、過程服務(wù)和接口設(shè)計；完備的技術(shù)數(shù)據(jù)包；接口設(shè)計文檔；關(guān)于設(shè)計和構(gòu)件復(fù)用的準(zhǔn)則；實現(xiàn)的設(shè)計（例如：代碼）；用戶、安裝、運行和維護文檔 使共利益者適時介入 監(jiān)督和控制該過程 度量項目有：因返工而超支的成本、拖延的進度和增加的工作量；產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件設(shè)計中所處理的需求的百分比；產(chǎn)品、產(chǎn)品構(gòu)件、接口和文檔的規(guī)模和復(fù)雜程度；技術(shù)解決方案工作產(chǎn)品的缺陷密度 評價遵循情況 高層管理者審查狀態(tài),產(chǎn)品集成 PI,目的：把產(chǎn)品構(gòu)件組裝成產(chǎn)品，確保所集成的產(chǎn)品恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮作用，確

43、保交付產(chǎn)品。 相關(guān)的過程域：RD,TS,VER,VAL,RSKM,DAR,CM,SAM,產(chǎn)品集成 PI,特定目標(biāo)（SG1）：準(zhǔn)備產(chǎn)品集成，準(zhǔn)備進行產(chǎn)品集成。 特定實踐： SP1.1 制訂產(chǎn)品集成策略：建立并維護產(chǎn)品構(gòu)件集成策略。 SP1.2 建立產(chǎn)品集成環(huán)境：建立并維護必要的環(huán)境，以支持產(chǎn)品構(gòu)件的集成。 SP1.3 建立產(chǎn)品集成過程和準(zhǔn)則：建立和維護產(chǎn)品構(gòu)件集成過程和準(zhǔn)則。,產(chǎn)品集成 PI,特定目標(biāo)（SG2）：確保接口兼容性，產(chǎn)品構(gòu)件接口，不論內(nèi)部的還是外部的，都應(yīng)是兼容的。 特定實踐： SP2.1 審查接口描述的完備性：就覆蓋情況和完備性審查接口描述。 SP2.2 管理接口：針對產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)

44、件管理內(nèi)部和外部的接口定義，設(shè)計和變更。,產(chǎn)品集成 PI,特定目標(biāo)（SG3）：組裝產(chǎn)品構(gòu)件和交付產(chǎn)品，對經(jīng)過驗證的產(chǎn)品構(gòu)件進行組裝并且交付已集成、驗證和確認(rèn)的產(chǎn)品。 特定實踐： SP3.1 確認(rèn)集成用的產(chǎn)品構(gòu)件已經(jīng)準(zhǔn)備就緒：在進行組裝之前，確認(rèn)組裝產(chǎn)品所需的，已經(jīng)恰當(dāng)標(biāo)識的每個產(chǎn)品構(gòu)件都能按照其描述發(fā)揮作用，確認(rèn)產(chǎn)品構(gòu)件接口符合接口標(biāo)準(zhǔn)。 SP3.2 組裝產(chǎn)品構(gòu)件：按照產(chǎn)品集成策略組裝產(chǎn)品構(gòu)件。 SP3.3 核查組裝的產(chǎn)品構(gòu)件：核查產(chǎn)品構(gòu)件的組裝件。 SP3.4 打包和交付產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件：對組裝完成的產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件打包并把它交付給客戶。,產(chǎn)品集成語境圖,產(chǎn)品集成特殊實踐分析,SP1.1 制訂產(chǎn)

45、品集成策略：建立并維護產(chǎn)品構(gòu)件集成策略。 識別待組裝的產(chǎn)品構(gòu)件 確定要使用產(chǎn)品構(gòu)件間接口定義 確定產(chǎn)品構(gòu)件集成順序規(guī)則 選擇最佳集成順序 定期審查產(chǎn)品集成策略并且在必要時予以修改 記錄立即決定和延期決定的理由,產(chǎn)品集成特殊實踐分析,SP1.2 建立產(chǎn)品集成環(huán)境：建立并維護必要的環(huán)境，以支持產(chǎn)品構(gòu)件的集成 確定產(chǎn)品集成環(huán)境需求 確定驗證準(zhǔn)則和規(guī)程 決定是制作還是購買必要的產(chǎn)品繼承環(huán)境 如果不能獲得合適的環(huán)境，則開發(fā)一個集成環(huán)境 維護產(chǎn)品集成環(huán)境 處置不再使用環(huán)境的各個部分,產(chǎn)品集成特殊實踐分析,SP1.3 建立產(chǎn)品集成過程和準(zhǔn)則：建立和維護產(chǎn)品構(gòu)件集成過程和準(zhǔn)則。 建立并維護產(chǎn)品集成規(guī)程 建立并

46、維護集成和評價的詳細準(zhǔn)則 建立并維護確認(rèn)和交付的詳細準(zhǔn)則 SP2.1 審查接口描述的完備性：就覆蓋情況和完備性審查接口描述。 審查接口數(shù)據(jù)的完備性，確保完全覆蓋所有接口 確保對產(chǎn)品構(gòu)件和接口加注標(biāo)志 定期審查接口描述的充分性,產(chǎn)品集成特殊實踐分析,SP2.2 管理接口：針對產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件管理內(nèi)部和外部的接口定義，設(shè)計和變更 確保接口的兼容性 解決矛盾、不符合問題和變更問題 維護項目參加者對接口數(shù)據(jù)庫的可訪問性 SP3.1 確認(rèn)集成用的產(chǎn)品構(gòu)件已經(jīng)準(zhǔn)備就緒：在進行組裝之前，確認(rèn)組裝產(chǎn)品所需的，已經(jīng)恰當(dāng)標(biāo)識的每個產(chǎn)品構(gòu)件都能按照其描述發(fā)揮作用，確認(rèn)產(chǎn)品構(gòu)件接口符合接口標(biāo)準(zhǔn)。 跟蹤所有的可供集成使用

47、的產(chǎn)品構(gòu)件的狀態(tài) 把產(chǎn)品構(gòu)件交付給產(chǎn)品集成環(huán)境 確認(rèn)已恰當(dāng)標(biāo)識的產(chǎn)品構(gòu)件,產(chǎn)品集成特殊實踐分析,確保產(chǎn)品構(gòu)件滿足其描述 核查配置狀態(tài) 進行預(yù)監(jiān)測 SP3.2 組裝產(chǎn)品構(gòu)件：按照產(chǎn)品集成策略組裝產(chǎn)品構(gòu)件。 確保產(chǎn)品集成環(huán)境準(zhǔn)備就緒 確保組裝順序得到正確執(zhí)行 在必要時，修改產(chǎn)品集成順序,產(chǎn)品集成特殊實踐分析,SP3.3 核查組裝的產(chǎn)品構(gòu)件：核查產(chǎn)品構(gòu)件的組裝件。 對組裝的產(chǎn)品構(gòu)件進行核查 記錄核查結(jié)果 SP3.4 打包和交付產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件：對組裝完成的產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件打包并把它交付給客戶。 審查需求、設(shè)計、產(chǎn)品、驗證結(jié)果和文檔 運用有效的方法打包和交付組裝完成的產(chǎn)品 滿足適用于產(chǎn)品打包和交付的要求和

48、標(biāo)準(zhǔn) 為產(chǎn)品的安裝準(zhǔn)備運行平臺 交付產(chǎn)品和有關(guān)的文檔并且確認(rèn)接受 在運行現(xiàn)場安裝產(chǎn)品并且確認(rèn)接受,產(chǎn)品集成實施建議,培訓(xùn)人員 管理配置項 主要工作產(chǎn)品有：對接收的產(chǎn)品構(gòu)件的驗收文件；經(jīng)過核查的已組裝產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件；產(chǎn)品集成策略；經(jīng)過更新的接口描述或協(xié)定 使共利益者適時介入 監(jiān)督和控制該過程 度量項目有：產(chǎn)品構(gòu)件集成概況；核查出的集成問題趨勢報告；核查出的集成瓦那體遲滯情況報告 評價遵循情況 高層管理者審查狀態(tài),驗證 VER,目的：保證工作產(chǎn)品滿足其規(guī)定的要求。 相關(guān)的過程域：IPM,RD,VAL,REQM,特定目標(biāo)（SG1）：準(zhǔn)備驗證，進行驗證的準(zhǔn)備工作。 特定實踐： SP1.1 選擇驗證工作

49、產(chǎn)品：選擇驗證工作產(chǎn)品和對于每個工作產(chǎn)品的驗證方法。 SP1.2 建立驗證環(huán)境：建立并維護為支持驗證所需的環(huán)境。 SP1.3 建立驗證過程和準(zhǔn)則：建立和維護驗證過程和準(zhǔn)則。,驗證 VER,特定目標(biāo)（SG2）：執(zhí)行同行評審，對所選擇的工作產(chǎn)品進行同行審查。 特定實踐： SP2.1 準(zhǔn)備同行評審：準(zhǔn)備對所選擇的工作產(chǎn)品進行同行評審。 SP2.2 進行同行評審：對所選擇的工作產(chǎn)品進行同行審查并且確定審查中發(fā)現(xiàn)的問題。 SP2.3 分析同行審查數(shù)據(jù)：對同行審查的準(zhǔn)備，執(zhí)行和結(jié)果等方面的資料進行分析。,驗證 VER,特定目標(biāo)（SG3）：驗證所選擇的工作產(chǎn)品，對所選擇的工作產(chǎn)品按照其規(guī)定需求進行驗證。 特

50、定實踐： SP3.1 執(zhí)行驗證：根據(jù)驗證準(zhǔn)則進行驗證。 SP3.2 分析驗證結(jié)果和確定糾正措施：對所有驗證結(jié)果進行分析并確定糾正措施。,驗證 VER,驗證語境圖,驗證特殊實踐分析,SP1.1 選擇驗證工作產(chǎn)品：選擇驗證工作產(chǎn)品和對于每個工作產(chǎn)品的驗證方法。 確定要驗證的工作產(chǎn)品 確定滿足每個工作產(chǎn)品的環(huán)境 確定可用的驗證方法 為每個所選擇的工作產(chǎn)品定義用于驗證的方法 將確定要驗證的工作產(chǎn)品、所要滿足的需求、使用方法等集成到項目計劃中,驗證特殊實踐分析,SP1.2 建立驗證環(huán)境：建立并維護為支持驗證所需的環(huán)境。 確定驗證環(huán)境需求 確定驗證資源 確定復(fù)用項目 確定測試設(shè)備和工具 確定可供復(fù)用和更改

51、的驗證資源 采購驗證支持設(shè)備和環(huán)境,驗證特殊實踐分析,SP1.3 建立驗證過程和準(zhǔn)則：建立和維護驗證過程和準(zhǔn)則。 制定一套綜合性的驗證活動 擬定和精煉驗證準(zhǔn)則 確定逾期的結(jié)果和容差 確定設(shè)備和環(huán)境組成部件,驗證特殊實踐分析,SP2.1 準(zhǔn)備同行評審：準(zhǔn)備對所選擇的工作產(chǎn)品進行同行評審。 確定將進行的同行審查的類型 規(guī)定在同行審查期間收集數(shù)據(jù)的要求 建立和維護準(zhǔn)入準(zhǔn)則和準(zhǔn)出準(zhǔn)則 建立并維護復(fù)審準(zhǔn)則 建立并維護核查表，以確保工作產(chǎn)品審查的一致性 擬訂詳細的同行評審進度 確保滿足同行審查準(zhǔn)入準(zhǔn)則 分發(fā)工作產(chǎn)品供審查 在適當(dāng)時，為同行審查分配角色 審查者準(zhǔn)備進行同行審查,驗證特殊實踐分析,SP2.2

52、進行同行評審：對所選擇的工作產(chǎn)品進行同行審查并且確定審查中發(fā)現(xiàn)的問題。 為同行審查分配角色 識別工作產(chǎn)品中的缺陷和其他問題 匯集同行審查的結(jié)果 收集同行審查數(shù)據(jù) 確定要采取的措施 在必要時，擬訂工作產(chǎn)品復(fù)審計劃 確保同行審查的準(zhǔn)出準(zhǔn)則得到滿足,驗證特殊實踐分析,SP2.3 分析同行審查數(shù)據(jù)：對同行審查的準(zhǔn)備，執(zhí)行和結(jié)果等方面的資料進行分析。 記錄與同行審查的準(zhǔn)備、執(zhí)行和結(jié)果有關(guān)的資料 保存資料 防止同行審查資料被不恰當(dāng)?shù)厥褂?分析同行審查資料,驗證特殊實踐分析,SP3.1 執(zhí)行驗證：根據(jù)驗證準(zhǔn)則進行驗證 對所選擇的產(chǎn)品進行驗證 匯集驗證活動的結(jié)果 根據(jù)工作產(chǎn)品驗證結(jié)果確定要采取的措施 文件化驗

53、證方法、偏離以及規(guī)程等,驗證特殊實踐分析,SP3.2 分析驗證結(jié)果和確定糾正措施：對所有驗證結(jié)果進行分析并確定糾正措施。 把結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相比較 識別未得滿足得產(chǎn)品、識別方法、準(zhǔn)則和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的問題 分析有關(guān)缺陷的驗證數(shù)據(jù) 把所有的分析結(jié)果匯集到報告中 把實際的度量項目和性能與技術(shù)性能參數(shù)進行比較 提供關(guān)于如何消除缺陷的信息并把它們寫入計劃,驗證實施建議,培訓(xùn)人員 管理配置項 主要工作產(chǎn)品有：驗證策略；同行審查培訓(xùn)材料；同行審查資料；驗證報告 使共利益者適時介入 監(jiān)督和控制該過程 度量項目有：驗證輪廓；發(fā)現(xiàn)的每類缺陷的數(shù)量；已報告的驗證問題的趨勢；已報告的問題的狀態(tài) 評價遵循情況 高層管理

54、者審查狀態(tài),確認(rèn) VAL,目的：證明產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件當(dāng)被置于其預(yù)定環(huán)境中時適合于其預(yù)定用途。 相關(guān)的過程域：RD,TS,VER,特定目標(biāo)（SG1）：準(zhǔn)備確認(rèn)，進行確認(rèn)準(zhǔn)備。 特定實踐： SP1.1 選擇確認(rèn)產(chǎn)品：選擇確認(rèn)產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件和對于每個產(chǎn)品的確認(rèn)方法。 SP1.2 建立確認(rèn)環(huán)境：建立并維護為支持確認(rèn)所需的環(huán)境。 SP1.3 建立確認(rèn)過程和準(zhǔn)則：建立和維護確認(rèn)過程和準(zhǔn)則。,確認(rèn) VAL,確認(rèn) VAL,特定目標(biāo)（SG2）：確認(rèn)產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件，對產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件進行確認(rèn)，以確保它們適合于在預(yù)定的運行環(huán)境中使用。 特定實踐： SP2.1 執(zhí)行確認(rèn)：按照確認(rèn)方法進行產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件的確認(rèn)。 SP2.2

55、 分析確認(rèn)結(jié)果：分析確認(rèn)活動的結(jié)果并且識別問題。,確認(rèn)語境圖,一致 缺陷,確認(rèn)特殊實踐分析,SP1.1 選擇確認(rèn)產(chǎn)品：選擇確認(rèn)產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件和對于每個產(chǎn)品的確認(rèn)方法。 識別產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件的原理、特征和狀態(tài) 確定客戶需要確認(rèn)的范圍 選擇要進行確認(rèn)的產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件 選擇產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件確認(rèn)方法 審查確認(rèn)的選擇、約束和方法,確認(rèn)特殊實踐分析,SP1.2 建立確認(rèn)環(huán)境：建立并維護為支持確認(rèn)所需的環(huán)境。 確定確認(rèn)環(huán)境需要 確定客戶提供的產(chǎn)品 確定復(fù)用項目 確定測試設(shè)備和工具 確定可供復(fù)用和更改的確認(rèn)資源 詳細規(guī)劃資源的有效性,確認(rèn)特殊實踐分析,SP1.3 建立確認(rèn)過程和準(zhǔn)則：建立和維護確認(rèn)過程和準(zhǔn)則。 審

56、查產(chǎn)品環(huán)境 文件化環(huán)境、運行場景、過程、輸入、輸出和準(zhǔn)則 對設(shè)計進行評估，以識別有關(guān)確認(rèn)的問題 SP2.2 分析確認(rèn)結(jié)果：分析確認(rèn)活動的結(jié)果并且識別問題。 把實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相比較 確定產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件是否適合在其預(yù)定運行環(huán)境中使用、是否存在問題 分析有關(guān)缺陷的確認(rèn)數(shù)據(jù) 記錄分析結(jié)果和識別問題 把實際的度量項目和性能與預(yù)期的使用或運行需要相比較,確認(rèn)實施建議,培訓(xùn)人員 管理配置項 主要工作產(chǎn)品有：確認(rèn)策略；確認(rèn)規(guī)程；確認(rèn)報告 使共利益者適時介入 監(jiān)督和控制該過程 度量項目有：已完成的確認(rèn)活動的數(shù)量；已報告的確認(rèn)問題的趨勢；已報告的確認(rèn)問題的狀態(tài) 評價遵循情況 高層管理者審查狀態(tài),組織過程聚焦

57、OPF,目的：掌握并維護本組織的過程和過程財富，以及識別、策劃和實施本組織的過程改進活動。 相關(guān)的過程域：OPD,特定目標(biāo)（SG1）：確定過程改進機會，定期地和在需要時識別本組織的過程的長處、薄弱環(huán)節(jié)和改進機會。 特定實踐： SP1.1 確定組織的過程需要：建立并維護關(guān)于本組織的過程需要和目標(biāo)的描述。 SP1.2 評估組織的過程：定期地和在必要時評估組織的過程，以便了解這些過程的長處和薄弱環(huán)節(jié)。 SP1.3 確定組織的過程改進項目：確定關(guān)于本組織的過程和有關(guān)的過程財富的改進項目。,組織過程聚焦 OPF,特定目標(biāo)（SG2）：策劃和實施過程改進活動，策劃并實施各項改進活動，部署過程財富，把過程相關(guān)

58、的經(jīng)驗納入本組織的過程財富中。 特定實踐： SP2.1 制訂過程行動計劃：制訂并維護過程行動計劃，以便處理關(guān)于組織的過程和相關(guān)過程財富的各項改進活動。 SP2.2 實施過程行動計劃：在整個組織實施過程行動計劃。 SP2.3 部署過程和相關(guān)的過程財富：在整個組織里部署過程和相關(guān)的過程財富。 SP2.4 把過程相關(guān)的經(jīng)驗納入組織的過程財富：把過程相關(guān)工作產(chǎn)品、度量項目以及在策劃和執(zhí)行該過程中產(chǎn)生的改進信息納入本組織的過程財富。,組織過程聚焦 OPF,組織過程聚焦語境圖,組織過程聚焦特殊實踐分析,SP1.1 確定組織的過程需要：建立并維護關(guān)于本組織的過程需要和目標(biāo)的描述。 確定適用于本組織的過程的方

59、針、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)目標(biāo) 檢查有關(guān)的過程標(biāo)準(zhǔn)和最佳時間的模型 確定本組織的過程性能目標(biāo) 確定本組織的過程的基本特征 使本組織的過程需要和目標(biāo)文件化 必要時修改組織過程需要和目標(biāo),組織過程聚焦特殊實踐分析,SP1.2 評估組織的過程：定期地和在必要時評估組織的過程，以便了解這些過程的長處和薄弱環(huán)節(jié)。 求得高層管理者對過程評估的支持 決定過程評估的范圍 確定過程評估的方法和準(zhǔn)則 擬定評估計劃、進度和進行準(zhǔn)備 執(zhí)行過程評估 把各項評估活動和發(fā)現(xiàn)的問題形成文件,組織過程聚焦特殊實踐分析,SP1.3 確定組織的過程改進項目：確定關(guān)于本組織的過程和有關(guān)的過程財富的改進項目。 確定候選的過程改進項目 排列出候選過程改進項目的有限順序 確定將要實施的過程改進項目并形成文件 修改已有的過程改進計劃表,組織過程聚焦特殊實踐分析,SP2.1 制訂過程行動計劃：制訂并維護過程行動計劃，以便處理關(guān)于組織的過程和相關(guān)過程財富的各項改進活動。 擬訂實施策略、方法和行動計劃 為執(zhí)行各項行動建立過程行動小組 把過程行動計劃形成文件 與相關(guān)共利益者審查和商議過程活動計劃 在必