WBS工作分解結(jié)構(gòu)

1、工作分解結(jié)構(gòu) WBS,工作分解結(jié)構(gòu)（簡(jiǎn)稱(chēng)WBS）就是把一個(gè)項(xiàng)目，按一定的原則分解，把項(xiàng)目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項(xiàng)項(xiàng)工作，再把一項(xiàng)項(xiàng)工作分配到每個(gè)人的日?；顒?dòng)中，直到分解不下去為止。即：項(xiàng)目任務(wù)工作日常活動(dòng) 工作分解結(jié)構(gòu)以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍，每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。WBS總是處于計(jì)劃過(guò)程的中心，也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)。,一、分解原則,1、將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的日常活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成； 2、每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止； 3、日?；顒?dòng)要對(duì)應(yīng)到人、時(shí)間和

2、資金投入。,二、任務(wù)分解的方法,1、采用樹(shù)狀結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解； 2、以團(tuán)隊(duì)為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對(duì)一個(gè)別交流與討論，分解單項(xiàng)工作。,三、任務(wù)分解的標(biāo)準(zhǔn),1、分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰，從樹(shù)根到樹(shù)葉，一目了然，盡量避免盤(pán)根錯(cuò)節(jié)； 2、邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)，集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)，所有活動(dòng)全部定義清楚，要細(xì)化到人、時(shí)間和資金投入。 在我們?nèi)粘９芾眄?xiàng)目時(shí)，要學(xué)會(huì)分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，足夠明了，才能統(tǒng)籌全局，安排人力和財(cái)力資源，把握項(xiàng)目的進(jìn)度。,四、 WBS的表示方式,WBS可以由樹(shù)形的層次結(jié)構(gòu)圖或者行首縮進(jìn)的表格表示。 在實(shí)際應(yīng)用中，表格形式的WBS應(yīng)用比較普遍，特別是在項(xiàng)目管理軟件中。 工作分解結(jié)構(gòu)（分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)） 樹(shù)型結(jié)構(gòu)圖的WBS層次清晰，非常直觀(guān)。結(jié)構(gòu)性很強(qiáng)，但不是很容易修改，對(duì)于大的、復(fù)雜的項(xiàng)目也很難表示出項(xiàng)目的全景。由于主觀(guān)性，一般在小的，適中