新沂項目商業(yè)

1、新沂項目商業(yè),項目是否具有差異化，直接決定了競爭的優(yōu)劣勢,如果不能做到差異化，我們將處于競爭的劣勢： 1）規(guī)模不占優(yōu)勢，體量有限、缺乏規(guī)模效應(yīng)； 2）位置不占優(yōu)勢（項目北側(cè)綠化帶的景觀優(yōu)勢形成了天然阻隔）； 3）周圍基本沒有配套，需要自給自足。 如果不能做到差異化，項目就必須面臨殘酷的市場競爭環(huán)境： 即業(yè)態(tài)重復、市場飽和、顧客爭奪、惡性競爭和利潤瓜分。,項目定位思路解析,項目定位思路解析,定位差異化內(nèi)容差異化形式差異化,從三個方面創(chuàng)建差異化，打造核心競爭優(yōu)勢,定位差異化：規(guī)避傳統(tǒng)底商千篇一律、零售、餐飲規(guī)劃散亂的做法，做到主題鮮明的定位； 內(nèi)容差異化：引進超市賣場，影院，及高端餐飲、會所吸引錯

2、位消費客群； 形式差異化：結(jié)合項目的建筑布局和規(guī)劃布局，結(jié)合不同的商業(yè)理念，合理的布置商業(yè)業(yè)態(tài)，能夠?qū)⒄w的商業(yè)價值最大化。,競爭對手對比分析,項目商業(yè)定位,規(guī)劃及產(chǎn)品：三面2層底商針對性區(qū)域規(guī)劃 優(yōu)勢組合：集大型購物、學習、娛樂于一體生活方式：一站式家門口服務(wù)商圈 片區(qū)引領(lǐng)者： 首家針對物流公司整合資源,項目商業(yè)定位的切入點,整體規(guī)劃原則,業(yè)態(tài)互動：統(tǒng)一主題的前提下，將商業(yè)面積劃分為不同的商業(yè)業(yè)態(tài)組成，并根據(jù)建筑物樓層結(jié)構(gòu)的關(guān)系，將商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃有機結(jié)合，既可以靈活調(diào)整從新組合，又盡量避免了業(yè)態(tài)之間的斷層。 建筑互動：考慮到日后租售的便利，希望將建筑物未來經(jīng)營要求分割的靈活性充分計算，所有的功

3、能建議都是可以在不破壞建筑結(jié)構(gòu)前提下靈活拆分、組合，并通過建筑物的細節(jié)處理及適當?shù)耐敢暡Ａг黾恿速徫锃h(huán)境的趣味性；,整體規(guī)劃原則,高檔餐飲，會所,銀行，幼兒園，郵局 ，社區(qū)醫(yī)院,百貨日用,與新華路西側(cè)建材物流遙相呼應(yīng),餐飲行業(yè)，電影院，ktv，酒吧，美容院,高端會所,公共設(shè)施區(qū),超市大賣場區(qū),建材商業(yè)區(qū),餐飲娛樂區(qū),業(yè)態(tài)規(guī)劃建議,業(yè)態(tài)規(guī)劃建議,業(yè)態(tài)規(guī)劃建議,商業(yè)銷售建議,建議開發(fā)商持有部分商鋪房源，對外招商，比如大賣場區(qū)域等，建議持有比例不要超過50%，持有的目的在于盡可能的將各不同區(qū)域的職能更加集中化。 1）項目西側(cè)鋪建議直接劃分2550平米的鋪位進行招商（針對物流行業(yè)） 2）項目西南角建議留出5000體量作為大型賣場，建議持有招商。 3）項目東側(cè)建議劃分成100-200的鋪位吸收公共行業(yè)進駐，銀行，社區(qū)醫(yī)院，幼兒園等?？拷鞲傻?，交通方