媒介的內(nèi)容生產(chǎn)管理知識(shí)講義(PPT 39頁).ppt

1、第四章媒體的內(nèi)容生產(chǎn)管理、媒體生產(chǎn)管理、狹義的媒體生產(chǎn)管理，是指與媒體產(chǎn)品的制造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作。 如報(bào)紙排版、印刷、廣播電視節(jié)目制作和播放。 廣義的媒體生產(chǎn)管理包括媒體產(chǎn)品的制造和新聞消息采編業(yè)務(wù)的管理。 本章的研究對(duì)象是廣義的媒體生產(chǎn)管理，著重于采編業(yè)務(wù)的管理。 第一節(jié)媒體內(nèi)容生產(chǎn)特性，一、信息傳播過程的基本模式報(bào)紙，廣電一般工作步驟：信息采編編輯制作完成品發(fā)行或廣播用戶接受、二、媒體采編管理與制作生產(chǎn)管理的關(guān)系，一、采編管理是整個(gè)媒體管理的關(guān)鍵。 2、采編管理主要是對(duì)“事”的管理，制作生產(chǎn)管理主要是對(duì)“物”的管理3、業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和使用、不同的素質(zhì)要求3、新聞生產(chǎn)和廣播電視制作的不

2、同特性。 1、節(jié)目制作工會(huì)報(bào)：個(gè)人創(chuàng)作性強(qiáng)的廣電：集體創(chuàng)作性強(qiáng)的2、產(chǎn)品構(gòu)成要素報(bào)紙：強(qiáng)調(diào)定內(nèi)容廣電：形式(產(chǎn)品的企劃和包裝) 3、傳播的實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)報(bào)紙：印刷階段最重要的廣電：制作階段4、生產(chǎn)類型報(bào)紙：服務(wù)型生產(chǎn)廣電：制造型生產(chǎn)5一、 新聞采編工作流程我國報(bào)社稿件信息處理的一般流程：二、新聞采編部門的組織設(shè)置修訂，一、采編統(tǒng)一采編統(tǒng)一即時(shí)版統(tǒng)一、版結(jié)構(gòu)由各部承包，編輯部人員在報(bào)社時(shí)為剪輯師，出門時(shí)為記者，采編、采編工作更加緊密結(jié)合。 常見的方式是在編輯委員會(huì)設(shè)置幾個(gè)相應(yīng)的社團(tuán)，每個(gè)社團(tuán)都有剪輯師和記者，除了重大面談法，在日常工作中，社團(tuán)與社團(tuán)之間幾乎沒有任何關(guān)系的相對(duì)獨(dú)立。 案例：人民日?qǐng)?bào)輪崗制

3、，人民日?qǐng)?bào)科教部6人，擔(dān)任每周一次的科學(xué)教育版，每周一人編撰，其侑預(yù)5人面談法。 每個(gè)人都從事編輯活動(dòng)和面談法活動(dòng)。 好處1、鍛煉員工(一人兩個(gè)活動(dòng)) 2、節(jié)省人手(一人兩人使用) 3、提高內(nèi)容產(chǎn)品品質(zhì)。 (記者的眼睛做編輯的工作，以更清楚信息如何處理以滿足社會(huì)需要的編輯視點(diǎn)做記者的工作，從編輯的綜合視點(diǎn)看自各兒采訪的信息，可以很好的處理信息) 4，在某種程度上減少了內(nèi)摩擦。 (轉(zhuǎn)換思維，更相互理解)，缺點(diǎn)，1，容易形成個(gè)人包裝版制，引起編輯原稿的個(gè)人隨意性，客觀助長(zhǎng)了有關(guān)原稿的現(xiàn)象。 2、看人不看原稿，剪輯師的關(guān)聯(lián)作用相似，導(dǎo)致了編輯水平的下降。 2、采編分離、(1)記者中心制“大記者、小編

4、輯”。 記者中心制參考政府機(jī)關(guān)的機(jī)關(guān)設(shè)置，在媒體內(nèi)部設(shè)立了強(qiáng)有力的記者部，或者以記者為中心的專題報(bào)道部。 例如經(jīng)濟(jì)部、教科文組織文部、社會(huì)部、地方新聞消息部、政法部、體育部等。 各部有專門奔跑的記者群，不僅人數(shù)眾多，在實(shí)際的操作中，記者的作用也比剪輯師大。 另一方面，記者的原稿決定了紙面的內(nèi)容和風(fēng)格。 編輯的主要作用是制作標(biāo)題和畫版。 (2)編輯中心制“大編輯、小記者”，編輯中心制是目前國際媒體共同的運(yùn)作方式。 在這個(gè)機(jī)制中，編輯的權(quán)限很大，可以直接分配記者組織企劃報(bào)道。 Editor (大編輯) Copyeditor (小編輯)、(3)記者中心制和編輯中心制的不同是著眼點(diǎn)的不同。 記者中心制

5、著眼于面談法對(duì)象，編輯中心制著眼于讀者的記者中心制著眼于以原稿為中心，編輯中心制著眼于以讀者為中心的記者局部，剪輯師著眼于全球。 二是管理管理方式不同。記者中心制下記者與剪輯師的關(guān)系基本平行分散，在交融性不強(qiáng)的編輯中心制下，剪輯師與記者的關(guān)系垂直人機(jī)交互，兩者都在一個(gè)系統(tǒng)，共同參與新聞消息策劃，承擔(dān)報(bào)道任務(wù)。 3、適用范圍、采編一體型：規(guī)模小、出版周期長(zhǎng)(小報(bào)、雜志社)另外，日?qǐng)?bào)周刊部等采編分離：規(guī)模大、周期短。 (需要分工、專業(yè)化)。 最常見的做法是實(shí)施責(zé)任編成，分工執(zhí)行主編記者，編制“三級(jí)業(yè)務(wù)管理和軍隊(duì)指揮體制”。 案例，北京牌青年報(bào)在2003年底進(jìn)行了嚴(yán)格的采編分離：編輯，記者各屬于不同

6、的中心，規(guī)定編輯寫稿要不得，避免了工作交叉和職責(zé)不明確的大部分面談法部門，沒有與之相對(duì)的編輯部門，記者只提供稿件三、新聞采編部門的績(jī)效考評(píng)、績(jī)效考評(píng)的量化管理實(shí)施量化管理，主要確立激勵(lì)反應(yīng)歷程、競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)歷程和約束反應(yīng)歷程，改革干部人事制度、工資分配制度，達(dá)到調(diào)動(dòng)報(bào)道知情人員積極性的目的。 (1)量化記者編輯量化管理的方法是定崗、定編，規(guī)定了編輯記者每月應(yīng)完成的工作量，超過獎(jiǎng)項(xiàng)，處罰不足。 (2)量化管理制度的完善助長(zhǎng)了民工化、有償新聞消息、虛假新聞消息；案例：中青報(bào)績(jī)效考評(píng)，四，報(bào)紙的排版生產(chǎn)，報(bào)紙的分版是國內(nèi)最早分版的報(bào)紙南方都市報(bào)揚(yáng)子晚報(bào)南京版(周四):a (新聞消息) 54版b (娛樂)

7、1.有利于報(bào)紙的科學(xué)區(qū)分的內(nèi)容2，有利于報(bào)紙強(qiáng)調(diào)有關(guān)內(nèi)容3， 有利于吸引廣告，第三節(jié)廣播電視內(nèi)容生產(chǎn)管理一、采編過程(以新聞消息為例)接收面談法任務(wù)登記面談法修訂版接受面談法器材面談法結(jié)束后，器材編輯制作和考勤卡時(shí)間編輯結(jié)束后，編輯電影(將標(biāo)題和內(nèi)容輸入計(jì)算機(jī)) 編輯期權(quán)1、中心制和頻道制(1)中心制：按不同專業(yè)設(shè)立職能中心，以此為戰(zhàn)略單位的“條條管理”中心制組織架構(gòu)是典型的直線職能制組織類型，其創(chuàng)立是以職能專業(yè)化優(yōu)勢(shì)為理論依據(jù)，制作中心、廣播中心、編輯從將廣告中心和技術(shù)開發(fā)中心等分開的中國廣電事業(yè)誕生到20世紀(jì)90年代末，中心制在電視臺(tái)的管理中一直發(fā)揮著重要的作用。 中心制優(yōu)勢(shì)：分工明確，強(qiáng)

8、調(diào)媒體資源整合和設(shè)備資源共享，電視臺(tái)管理平臺(tái)綜合協(xié)調(diào)作用可發(fā)揮一盞茶中心制優(yōu)勢(shì)，就是競(jìng)爭(zhēng)不足，多層管理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重集權(quán)，組織缺乏活力。 (2)頻道制：以各頻道為戰(zhàn)略單位的“封搖滾樂管理”頻道制組織架構(gòu)是事業(yè)部制的組織架構(gòu)類型，以分權(quán)方式將各頻道作為“自主運(yùn)營”的事業(yè)部主體。 優(yōu)勢(shì)：渠道優(yōu)勢(shì)在管理層次中減少，與管理層直接進(jìn)行操作溝通，大大發(fā)揮了工作潛力。 頻道制是頻道的直接管理欄，具有專門針對(duì)頻道的技術(shù)、設(shè)備、采編制作能力，可以提高節(jié)目制作效率。 頻道內(nèi)的部門邊界被打破，頻道安排綜合節(jié)目制作力和生產(chǎn)創(chuàng)作資源，使頻道內(nèi)的所有節(jié)目和頻道的質(zhì)量一致，形成品牌力，有助于提高傳播效果。 劣勢(shì)：沒有整合，力量容

9、易分散。 可能是為了追求小群體的利益，對(duì)于電視劇購買競(jìng)爭(zhēng)的漲價(jià)和廣告時(shí)間帶的銷售競(jìng)爭(zhēng)漲價(jià)的惡戰(zhàn)苦斗，或者不致力于對(duì)臺(tái)(集團(tuán))的重大行動(dòng)。案例：央視2010年頻道制改革，有日子，央視頻道全部節(jié)目由新聞消息中心，廣告經(jīng)營中心，文藝中心等部門制作。 中央電視臺(tái)在2010年提出的改革措施中，廢除“中心制”，實(shí)施“頻道制”是重點(diǎn)。 改革后，中央電視臺(tái)內(nèi)部的組織架構(gòu)發(fā)生了根本變化：除新聞消息中心外，各中心部門都將取代各頻道，“中心部門課集團(tuán)專欄”四級(jí)體制成為“頻道專欄”二級(jí)體制，頻道實(shí)行直接監(jiān)督責(zé)任制。 各節(jié)目組和主持人也不屬于原來的中心，變更為廣播目標(biāo)的頻道、管道、廣播目標(biāo)的頻道管理。 (2)制作(電影

10、)以制片人為主，制片人是節(jié)目生產(chǎn)過程中的主導(dǎo)和總責(zé)任者，是對(duì)節(jié)目策劃、制作、包裝、定位等流程的實(shí)際操作經(jīng)營權(quán)和相關(guān)人員的軍隊(duì)指揮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。 特點(diǎn)：制片人承包版本，對(duì)欄目制作和財(cái)務(wù)使用者的分配等負(fù)全部責(zé)任。 對(duì)收入分配實(shí)施獎(jiǎng)懲反應(yīng)歷程的制片人有權(quán)撤換外勤人員。 (3)所謂制廣播分離、制廣播分離，是指在電視節(jié)目的生產(chǎn)、流通和廣播過程中，節(jié)目的生產(chǎn)制作和節(jié)目的廣播分別由不同的單位負(fù)責(zé)的管理制度。 在我國電視業(yè)原有的體制下，節(jié)目的制作和廣播由各級(jí)電視臺(tái)負(fù)責(zé)，他們既是節(jié)目的生產(chǎn)者，也是廣播者。 這種體制是制播一體型的。 另一方面，在制廣播分離的體制中，電視臺(tái)不是負(fù)責(zé)一般節(jié)目的制作，而是把重點(diǎn)放在節(jié)目的編制

11、和廣播上。 制播分離的概念來源于英吉利，主要指英吉利電視廣播機(jī)構(gòu)將部分節(jié)目委托獨(dú)立制片人或者獨(dú)立制片人制作的委托制片人制度，法律上確認(rèn)和保障該制度。 從實(shí)施效果來看，廣播獨(dú)立節(jié)目制作公司制作的節(jié)目，會(huì)降低電視公司的成本，增加節(jié)目的多樣性。 對(duì)電視臺(tái)來說，在制播分離之前，電視臺(tái)應(yīng)該考慮如何吸引觀眾，實(shí)現(xiàn)觀眾注意力的二次銷售。廣播分離之后，電視臺(tái)應(yīng)該首先考慮以最便宜的價(jià)格購買最適合觀眾的電視節(jié)目的方法，然后通過頻道廣播將節(jié)目播送給觀眾不僅增加了節(jié)目的豐富性，對(duì)電視臺(tái)自身來說也是促進(jìn)和改革，對(duì)制作公司來說，制作公司的業(yè)務(wù)范圍和腳手架相當(dāng)狹窄。 然后，制作公司通過競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)內(nèi)容，為了利益制作越來越

12、好的電視節(jié)目，讓觀眾滿意，創(chuàng)造自各兒的布蘭德效果，云同步優(yōu)秀的公司可以在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，走向世界。 中國的制播分離之路，從上世紀(jì)末到2009年出現(xiàn)了認(rèn)真進(jìn)行廣播電視制播分離改革的意見，2009年下半年，上海文廣集團(tuán)正式轉(zhuǎn)型為上海廣播電視和上海東方媒體公司集團(tuán)，是制播分離改革開始的標(biāo)識(shí)牌。 國家廣電總局于2009年7月16日就推進(jìn)廣播電視“制廣播分離”改革(修正案)一事表示，廣播電視業(yè)界制廣播分離改革在低級(jí)徘徊近10年后再次星空衛(wèi)視。 在文件中，除了電視連續(xù)劇，明確規(guī)定電視臺(tái)從市場(chǎng)購買節(jié)目的比例原則上是每年廣播總量的30以上。 這個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)給中國電視市場(chǎng)的發(fā)展帶來了無限的想象空間。 從中國廣電制作公司的現(xiàn)狀來看，中國目