沃爾瑪組織結(jié)構(gòu)及其分析

1、日期： 2013.11.22、組織架構(gòu)分析、輸出組織架構(gòu)、輸出組織架構(gòu)的詳細(xì)分析、1 .輸出介紹、2 .組織架構(gòu)圖及其劃分依據(jù)、3 .組織架構(gòu)的類型和理由、目錄、4 .該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點分析沃爾瑪公司(wal-mart stores，inc.)呢把公司總部放在阿肯色州本頓大廈。 烏奧爾馬主要進(jìn)軍零售業(yè)，是世界上員工最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國財富雜志的世界500家企業(yè)中位居首位。 烏奧爾馬托于1996年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一個烏奧爾馬城市大頭針廣場和山姆加盟店。 現(xiàn)在，烏奧爾馬在中國經(jīng)營著很多行業(yè)，包括購物商城、山姆加盟店、社區(qū)店等，截止到2010年8月5日，在全國20個省的101個城市開設(shè)

2、了189個百貨大樓，在全國創(chuàng)造了50，000個以上的就業(yè)機會。烏奧爾馬特、2 .關(guān)于組織結(jié)構(gòu)圖及其劃分的依據(jù)，烏奧爾馬特總部組織結(jié)構(gòu)圖、社長、財務(wù)副社長、執(zhí)行副總裁、新店企劃副社長、地區(qū)副社長、地區(qū)經(jīng)管人、地區(qū)經(jīng)管人部門經(jīng)理、部門經(jīng)理、這個組織結(jié)構(gòu)圖是如何分類的是按功能對部門進(jìn)行分類。 這是目前最普遍采用的分部門做法。 匯總屬于同一性質(zhì)的工作和職能形成一個部門。 這種劃分方法有助于提高專業(yè)化程度，將專業(yè)功能發(fā)揮在一盞茶中，提高管理者的技術(shù)水平和管理層次. 3 .組織架構(gòu)的類型和原因、插入滑動標(biāo)題、這個組織架構(gòu)是什么組織架構(gòu)？ 扁平型組織組織架構(gòu)扁平化，是通過減少管理層次、減少冗員，制作緊湊扁平

3、組織架構(gòu)，使組織靈活敏捷，提高組織效率和性能。 彼得德魯克預(yù)言：的未來企業(yè)組織將發(fā)展成平坦型結(jié)構(gòu)而不是金字塔型等級結(jié)構(gòu)。 insert slide title、utout公司總部進(jìn)行組織扁平化，在utout的組織架構(gòu)是在上層ceo下設(shè)置4個事業(yè)部，分別設(shè)有購物商城(包括折扣店)的山姆會員店、管理國際業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)的另外2個實體店管理事業(yè)部，事業(yè)部總裁、地區(qū)總裁、 通過區(qū)域經(jīng)管人、實體店經(jīng)管人四個層次，直接管理實體店的布局、開設(shè)、進(jìn)貨、庫存、銷售、財務(wù)、營業(yè)推廣、培訓(xùn)、廣告、廣告等各項工作。 4 .對本組織架構(gòu)的優(yōu)缺點進(jìn)行分析，insert slide title、平面構(gòu)造的優(yōu)缺點，優(yōu)點： (1

4、)信息傳輸速度快，失真小。 (2)上級的引導(dǎo)者便于了解基層情況；(3)主管人員和下屬能夠形成較大的集體，有利于解決復(fù)雜的問題；(4)由于主管人員的工作負(fù)擔(dān)較重，更愿意給予下級更一盞茶的職權(quán)。 缺點： (1)主管人員管理幅度大，負(fù)荷重，能量分散，難以深入具體管理下級；(2)對主管人員的素質(zhì)要求高，且管理幅度越大，要求越嚴(yán)格、全面。 當(dāng)此類主管不足時，應(yīng)配備副官從旁協(xié)助。 這樣，正副職之間的明確職責(zé)并不容易，有可能發(fā)生各種各樣的不整合(3)主管人員與下屬形成大的集團(tuán)，隨著群體規(guī)模的擴大，協(xié)調(diào)和意見的一致變得更加困難。 5 .此結(jié)構(gòu)受到的影響因素有：插入滑動標(biāo)題、以及該公司的組織架構(gòu)設(shè)置修訂受到哪些因素的影響？ 為什么？ 組織設(shè)置修訂是否合適直接影響組織的運營效率。 設(shè)訂好的組織能很好地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)造和發(fā)展。 組織內(nèi)外的各種變化要素，對其組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)設(shè)定修訂有很大的影響?？偨Y(jié)一下，影響該公司組織架構(gòu)設(shè)置修訂的主要因素有：1.經(jīng)營環(huán)境2 .技術(shù)及其變化3 .運營戰(zhàn)略、insert slide title、該公司的結(jié)構(gòu)設(shè)置修訂受到的各影響因素、1 .經(jīng)營環(huán)境企業(yè)面臨的環(huán)境金字塔型組織架構(gòu)對零售企業(yè)的發(fā)展明顯不利2 .技術(shù)世界零售巨頭烏托邦減少了企業(yè)的管理層次，并在下面分權(quán)。 3 .運營戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略思想是企業(yè)通過多種努力降低成本，使企業(yè)總