組建北京公司的草案 PPT課件

1、組建草案,北京公司,1,題綱,設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn),組建思路,經(jīng)營(yíng)方向及目標(biāo),工作推進(jìn)方式,組織架構(gòu),目錄,風(fēng)險(xiǎn)分析及防范,2,北京公司組建出發(fā)點(diǎn),3,戰(zhàn)略規(guī)劃為組織管控體系提出了較高的要求,戰(zhàn)略保障體系包括組織管控體系、人力資源體系和績(jī)效考核體系，是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的必要前提！,4,管理思維導(dǎo)圖,北京公司日常管理,基礎(chǔ)工作,日常管理,市場(chǎng)拓展,制度體系建設(shè),包含內(nèi)容,項(xiàng)目管理過(guò)程控制,簡(jiǎn)歷項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的質(zhì)量保證體系， 師項(xiàng)目開(kāi)發(fā)由虛幻、文檔化、有計(jì)劃性具備可追溯性,資源管理,包含內(nèi)容,研發(fā)編碼規(guī)范； 備份制度；,做好公司內(nèi)部研發(fā)資源的管理，提高可重復(fù)利用性；,為顧客滿意度,關(guān)系營(yíng)銷,技術(shù)研發(fā),人員管理,調(diào)動(dòng)技

2、術(shù)人員的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,做好技術(shù)人員的管理工作，增強(qiáng)歸屬感；,探索性研究和技術(shù)儲(chǔ)備， 研發(fā)梯隊(duì)搭建,價(jià)值鏈,顧客忠誠(chéng)度,市場(chǎng)導(dǎo)向,內(nèi)容,項(xiàng)目,流程把控,數(shù)據(jù)庫(kù),面向服務(wù)架構(gòu),5,市場(chǎng)部門及支援部門協(xié)助公司進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作開(kāi)展； 技術(shù)部門熟悉公司現(xiàn)有技術(shù)及缺口，明確技術(shù)開(kāi)展方向； 職能部門進(jìn)行框架搭建及與公司協(xié)調(diào)工作，與派遣公司公司合作解決北京公司入職人員的合同、保險(xiǎn)等一系列保障工作；,市場(chǎng)、支持部門延續(xù)市場(chǎng)拓展及渠道搭建工作； 技術(shù)部門可對(duì)公司進(jìn)行一定程度的反哺，承接一部分原有外協(xié)項(xiàng)目，并開(kāi)始確立技術(shù)攻關(guān)方向并立項(xiàng)； 管理部做好日常運(yùn)營(yíng)管理和與公司對(duì)接工作的同時(shí)，核算人工成本，考慮

3、是否獨(dú)立進(jìn)行社保等工作；,嘗試脫離對(duì)公司的依賴，收支達(dá)到平衡； 各模塊與公司進(jìn)行更多的交流；,18年下半年 搭建團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)框架，明確部門分工,19年度 市場(chǎng)職能完善，研發(fā)開(kāi)始立項(xiàng),20年度 嘗試獨(dú)立運(yùn)營(yíng),未來(lái)期望,在行業(yè)內(nèi)具備一定的影響力 . . . 與公司進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)作或獨(dú)立進(jìn)行上市等資本運(yùn)作,6,北京公司組織機(jī)構(gòu),北京公司組建 科研企業(yè)政策申報(bào) 資金投入回報(bào),活動(dòng)公關(guān)及項(xiàng)目協(xié)調(diào) 制定推廣申報(bào)方案 市場(chǎng)信息搜集,方案論證、技術(shù)路線選擇 技術(shù)方案確定 與總體單位進(jìn)行技術(shù)交流,方案論證、技術(shù)路線選擇 技術(shù)方案確定 與總體單位進(jìn)行技術(shù)交流,技術(shù)研發(fā) 項(xiàng)目攻關(guān),7,回避風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),接受風(fēng)

4、險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)分析,8,團(tuán)隊(duì)搭建人行副部/各直管部門,公司組建整體規(guī)劃董事會(huì),部門職能劃分人力資源部/公司各中心,公司注冊(cè)及建立駐京工作人員/行政部,成本測(cè)算審計(jì)部/財(cái)務(wù)中心,北京公司籌建過(guò)程中，過(guò)程分解及責(zé)任部門,9,確定職權(quán)分工后 后續(xù)工作一覽,第二步：落實(shí)注冊(cè)資金和若有其他形式（包括但不限于知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)等）投入時(shí)，進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估 第三步：人力資源根據(jù)組織架構(gòu)圖，確定組織編制、崗位，并明確崗位職責(zé) 第四步：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行計(jì)劃分解落實(shí),第四步：每半年修訂一次費(fèi)用計(jì)劃及組織編制計(jì)劃,第五步：每自然年，對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)定和考核 第六步：每自然年，對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)、診斷