項目六-物流成本分析與控制 PPT課件

1、1、朱宏波、物流成本管理、2、課程介紹、課程名稱：面向物流成本管理專業(yè)：物流管理開課學期：第四學期課程類型：職業(yè)核心課程學時： 36學時教材：高職高專物流類精品教材，3， 物流成本管理項目1物流成本知識儲備項目2汽車運輸企業(yè)物流成本核算項目3倉庫企業(yè)物流成本核算項目4配送企業(yè)物流成本核算項目6物流成本分析與控制、4、5、6、7、項目5物流成本分析與控制、塔斯克5.1物流成本預測量本利分析法， 塔斯克5.2物流成本分析因素分析法塔斯克5.3物流成本控制訂貨點控制法，本章主頁，8，塔斯克一物流成本預測本利分析學習目的， 知識目標：1.理解物流成本預測的含義2 .理解物流成本預測的步驟3 .熟悉量本

2、利分析法的概念4 .熟悉量本利分析法中的數(shù)量模型技能目標3360預測公司利潤狀況的要點和難點：保養(yǎng)本點業(yè)務量和目標利潤的補正，本章的主頁，9， 課程設置修訂，10，項目5物流成本分析與控制，任務6.1物流成本預測本利分析任務描述，華盛頓物流運輸公司主要承包各種普通貨物的運輸業(yè)務。 運輸業(yè)務單位變動成本150元/千噸公里，固定成本20萬元，運輸單價200元/千噸公里，營業(yè)稅率5%。 公司的月利潤一直保持在35 000元到45 000元之間。 9月末，公司召開了部門經(jīng)管人會議，總經(jīng)理提出10月完成周轉(zhuǎn)量6 000公里的運輸修訂計劃。 各部門的經(jīng)管人討論了經(jīng)理的建議，如果你是運輸部的經(jīng)管人，能完成運

3、輸修訂計劃的話，公司是否能獲利。 社長制定的目標合理嗎？ 返回本章主頁，11，項目5物流成本分析與控制，任務6.1物流成本預測本利分析知識點網(wǎng)絡鏈接物流成本預測的含義， 6.1.1物流成本預測的含義通過客觀推測物流活動未來成本構(gòu)成水平的變化規(guī)律掌握行為物流信息的歷史成本數(shù)據(jù)并基于各要素的相互關系使用科學手段，企業(yè)可以把握未來的物流成本水平、變化趨勢為物流成本的決定提供科學依據(jù)，決定主觀、 可以避免盲目性的項目5物流成本分析和控制、任務6.1物流成本預測本利分析知識點網(wǎng)絡鏈接物流成本預測的步驟，6.1.2物流成本預測的步驟(1)確定目標成本固定、變動、混合重點(2)收集預測資料， 建構(gòu)預測模型，

4、盡量收集經(jīng)驗主義的客觀資料，采用科學數(shù)學模型揭示變量之間的關系；(3)分析做評估過去的年度成本數(shù)據(jù)，分析可能的偏差，客觀需要做評估科學修正，本章的掌門人頁面，13，項目6物流成本分析和控制，任務6.1物流成本預測本利分析知識點回顧本章主頁，14，項目6物流成本分析與控制，任務6.1物流成本預測量本利分析知識點網(wǎng)絡鏈接量本利分析法的應用，6.1.4量本利在物流成本預測中的應用以汽車運輸企業(yè)為例：基于運輸周轉(zhuǎn)量運輸成本效益關系，運輸周轉(zhuǎn)量達到運輸成本， 分析對效益的影響程度：運輸周轉(zhuǎn)量看點業(yè)務量利潤0運輸周轉(zhuǎn)量看點業(yè)務量利潤0運輸周轉(zhuǎn)量=看點業(yè)務量利潤=0項目6物流成本分析和特羅爾，任務6.1物流

5、成本預測本利分析看點網(wǎng)絡鏈接量本利數(shù)量關系，6.1.5量，本， 利息數(shù)量模型p :利潤R:運輸收入CT :運輸總成本Y:變動成本總額F:固定成本總額K:運輸單價Q:運輸周轉(zhuǎn)量R:營業(yè)稅稅率VC:單位變動成本QB :保本點業(yè)務量RB :保本點運輸收入公式： P=K q(1r ) vcq-fqb=f/k(1-r)-vcrb=kqb(1-r )，返回本章的掌門人頁，16，項目6物流成本分析和控制，塔斯克6.1物流成本運輸業(yè)務的單位變動成本為150元/千噸公里，固定成本為20萬元，運輸單價為200元/千噸公司的月利潤一直保持在35 000元到45 000元之間。 9月末，公司召開了部門經(jīng)管人會議，總經(jīng)

6、理提出10月完成周轉(zhuǎn)量6 000公里的運輸修訂計劃。 各部門的經(jīng)管人討論了經(jīng)理的建議，如果你是運輸部的經(jīng)管人，能完成運輸修訂計劃的話，公司是否能獲利。 社長制定的目標合理嗎？ 本章第17頁，項目工程6物流成本分析與計算機特羅爾，塔斯克6.1物流成本預測本利分析任務分析，考慮公司是否受益，對比修訂版運輸量6 000公里是否大于保本點運輸量。 根據(jù)目標制定是否合理，判斷目標利潤在35 000元至45 000元之間的有木有。 本章掌門人頁，18，項目6物流成本分析和控制，任務6.1物流成本預測成本利用分析任務分析，步驟1對保養(yǎng)本點周轉(zhuǎn)量進行校正的步驟2對保養(yǎng)本點周轉(zhuǎn)量和校正計劃周轉(zhuǎn)量進行比較，步驟3

7、對目標利潤進行校正的步驟4結(jié)論，返回，本章掌門人頁，19，項目6物流成本分析和控制， 任務6.1物流成本預測步驟1保本點周轉(zhuǎn)量QB=F/K(1-r)-VC保本點業(yè)務量=200 000/200(1-5%)-150=5000 (千噸公里)步驟2比較保本點周轉(zhuǎn)量和修訂周轉(zhuǎn)量，返回，本章掌門人頁，20，項目6物流成本分析和塔斯克6.1物流成本預測本利分析塔斯克實施、步驟3修正目標利潤P=K Q (1 r) VCQ - F目標利潤=200(1-5%)60000認為該公司的月利潤始終在35 000元到45 000元之間，社長制定的目標是合理的。本章的掌門人網(wǎng)頁、21頁、項目工程6物流成本分析與控制、塔斯克

8、6.1物流成本預測成本效益分析塔斯克總結(jié)、返回、本章的掌門人網(wǎng)頁、塔斯克總結(jié)可提供企業(yè)物流活動各方面將來可實現(xiàn)的數(shù)據(jù)。 分析物流活動、物流過程的各項成本支出情況，避免不必要的損失。22、項目工程6物流成本分析與控制、塔斯克6.1物流成本預測成本利分析塔斯克總結(jié)、回顧，本章掌門人網(wǎng)頁、塔斯克總結(jié)是物流成本管理的重要環(huán)節(jié)，確定目標成本的重要手段是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的保證，具有重要意義。23、項目6物流成本分析和控制、任務6.1物流成本預測量本利分析知識點網(wǎng)絡鏈接、基于量本利分析法的目標固定成本總額=單價(1稅率) -單位可變成本運輸周轉(zhuǎn)量-目標利潤目標單位可變成本=單價(1稅率)-(固定成本目標

9、利潤) /運輸周轉(zhuǎn)量=目標可變成本總額/運輸周轉(zhuǎn)量目標單價=(目標利潤目標利潤=單價運輸周轉(zhuǎn)量(1-稅率) -單位可變成本運輸周轉(zhuǎn)量-固定成本總額5個未知量，已知4個能夠確定最后。 24、項目6物流成本分析與聯(lián)特羅爾、任務6.1物流成本預測本利分析思考與練習(工作)、方案1如果其他條件不變，公司要實現(xiàn)50 000元的利潤，10月份的固定成本應該特羅爾在哪個水平？ 方案2其他條件不變的情況下，公司為了實現(xiàn)58 000元的利潤，10月份的單位變動成本應該控制在哪個水平？ 方案3其他條件不變的話，公司為了實現(xiàn)60，000元的利潤，10月份的單價應該控制在哪個水平，回到本章掌門人頁，25，項目6物流成

10、本分析和控制，塔斯克6.1物流成本預測量本利分析法，塔斯克6.2物流成本分析因素分析法， 塔斯克6.3物流成本控制訂貨點控制法，本章第26頁，項目6物流成本分析和控制，塔斯克6.2物流成本分析因素分析法塔斯克記述公司對材料成本的差異進行了分析探討。 生產(chǎn)部門劉經(jīng)管人表示，本月計劃流通的加工貨物數(shù)量為250件，實際加工數(shù)量只有200件。 由于新員工技術水平不熟練，在先每加工貨物就消耗48公斤材料，本月每加工貨物就消耗50公斤材料。 ”“好的。” 采購部門的楊經(jīng)理說：“到目前為止我們用于流通加工的材料，市場價格是每公斤9元，現(xiàn)在是每公斤10元?！?總經(jīng)理要求張先生準確分析本月材料消費的實際成本和修

11、訂成本，找出原因，更好地控制成本。 本章第27頁，項目工程6物流成本分析和成本特羅爾，塔斯克6.2物流成本分析要因分析法任務分析，僅從流通加工的材料總成本看，似乎節(jié)約了000元，但在實際操作中，不能盲目的出結(jié)論，也考慮到影響材料總成本的諸多要因。 因此，張先生計劃用因素分析法來分析成本差異。 本章的掌門人網(wǎng)頁，28，項目6物流成本分析和控制，任務6.2物流成本分析要素分析法知識點網(wǎng)絡鏈接，物流成本分析的意思是利用物流成本核算資料及其相關資料，全面分析物流成本水平及其構(gòu)成的變動情況，尋找降低物流成本的規(guī)律和潛力。 目的：在實現(xiàn)一定顧客服務水平的條件下降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)競爭力。返回本章掌門

12、人頁面，29，項目6物流成本分析和成本特羅爾，任務6.2物流成本分析要因分析法知識點網(wǎng)絡鏈接，物流成本分析的內(nèi)容評價結(jié)果分析要因?qū)Σ邔で笪锪鞒杀痉治龅姆椒ㄖ笜吮容^法關聯(lián)分析法，返回本章掌門人頁面，30， 項目6物流成本分析和控制特羅爾塔斯克6.2物流成本分析主要因素分析方法知識點網(wǎng)絡鏈接、主要因素分析方法將應用分析的某個經(jīng)濟指標分解為幾個主要因素的累計核算經(jīng)濟指標的實數(shù)和基本期間數(shù)決定各主要因素的代替順序核算代替指標核算各主要因素變動對經(jīng)濟指標的影響度管理、返回、本章掌門人頁， 31、項目6物流成本分析和控制塔斯克6.2物流成本分析因素分析法塔斯克實施，步驟一分解總成本， 形成各要因步驟二修正

13、計算指標的實數(shù)和基本期間數(shù)步驟三確定各要因代替順序步驟四修正代替指標步驟五分析各要因影響度步驟六管理步驟七成本分析報告通訊端口，返回本章的掌門人頁，32， 項目6物流成本分析和控制任務6.2物流成本分析要素分析法知識展開任務總結(jié)，知識展開要素分析法的簡易應用模型任務總結(jié)物流成本分析嚴格核對成本修訂計劃、同步成本指標、國內(nèi)外同類企業(yè)的成本指標等，了解物流修訂計劃的完成情況和變動趨勢，找出影響物流成本變動的原因，測定其影響程度，開展物流成本管理業(yè)務因此，加強物流成本分析有利于揭示企業(yè)物流過程中存在的問題。 總結(jié)經(jīng)驗，改進管理工作，可以不斷挖掘降低企業(yè)內(nèi)部物流成本的潛力，為社會提供更好的產(chǎn)品，為企業(yè)

14、積累更多資金和云同步，降低產(chǎn)品價格，增強企業(yè)競爭力。 又經(jīng)過本章的掌門人網(wǎng)頁、第33頁、第6項物流成本分析和成本特羅爾、任務6.2物流成本分析要素分析法思維練習、匯通物流公司5月份的成本差異分析和工作上的調(diào)整，6月份的實際材料成本數(shù)據(jù)比本月份的修訂筆畫數(shù)明顯改善。 6月份的材料成本數(shù)據(jù)如下所示。 請用因素分析法分析和比較6月的材料成本實績數(shù)和訂正計劃數(shù)。材料費相關資料、本章掌門人頁、34、項目6物流成本分析與控制、任務6.1物流成本預測量本利分析法、任務6.2物流成本分析因素分析法、任務6.3物流成本控制訂單點控制法、本章掌門人頁、35、項目6物流成本分析與控制、 任務6.3天海物流倉庫公司第

15、一號倉庫貨物年儲運成本一直很高，該倉庫共儲運5種貨物，其中HV001貨物平均月需求量750件(年需求量75012=9 000件)，年保管費12元/件，一次訂貨成本1500元，訂貨前導時間15天該貨物的現(xiàn)有庫存量有170件，訂購但尚未到達的有400件，銷售但尚未商品發(fā)貨的有220件。 小陸從HV001貨物開始，計劃進行成本控制特羅爾整。 返回，本章掌門人頁，36頁，項目工程6物流成本分析和控制，塔斯克6.3物流成本控制訂貨點控制法任務分析，返回，本章掌門人頁，對于這種貨物的出入庫頻繁的倉庫，要合理地制定訂貨方案，嚴格地把握銷售貨物的數(shù)量和時間以及到貨的數(shù)量和時間，確定貨物的訂貨、37、項目6物流

16、成本分析與控制特羅爾、任務6.3物流成本控制特羅爾訂貨點特羅爾法知識點網(wǎng)絡鏈接、物流成本控制特羅爾的含義基于修正計劃目標，對影響成本發(fā)生與形成過程及成本的各種因素和條件產(chǎn)生積極影響，保證實現(xiàn)物流成本修正計劃的行為。物流成本控制特羅爾的內(nèi)容物流成本事前控制特羅爾物流成本事件中控制特羅爾和物流成本事后控制特羅爾，返回，本章掌門人頁面，38，項目6物流成本分析和控制特羅爾，任務6.3物流成本控制特羅爾訂貨點控制特羅爾法知識點鏈接， 物流成本控制的方法訂貨點控制法定量訂貨法確定訂貨點確定經(jīng)濟訂貨批量確定訂貨法確定訂貨周期確定最高庫存量確定訂貨量，返回，本章掌門人頁，39，項目6物流成本分析和控制，塔斯克6.3物流成本控制實施訂貨點控制法塔斯克， 定量訂貨法在步驟1中確定訂貨點的步驟2確定經(jīng)濟訂貨批次的步驟3確定訂貨方案的步驟4分析定量訂貨法