大學生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書設計論文

1、大學生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書設計論文 一、摘要： “和諧”是最近若干年的主題，作為創(chuàng)建和諧有力支柱的安防產業(yè)，在 _地區(qū)發(fā)展日新月異，隨著現(xiàn)代化社會安全需求急劇膨脹，安防產業(yè)成為主流產業(yè)將在不久的將來成為現(xiàn)實。而當前西部地區(qū)安防業(yè)發(fā)展相對滯后，具有廣闊市場前景和發(fā)展前途。成都世紀安邦科技有限公司正是在這樣的時代背景與廣闊的市場前景下產生的，在充分的市場分析前提下，利用有限的項目資源，通過制定周密的公司戰(zhàn)略和詳盡的預期收益分析，把握機遇，乘勢而上，乘著西部大開發(fā)的東風，成為一只為創(chuàng)造“平安城市”貢獻力量的生力軍。作為一家新型的從事安防系統(tǒng)產品銷售、工程和服務性質的專業(yè)性公司，本著“創(chuàng)新、專業(yè)、服務”的理念，

2、立足成都，面向四川，服務西部，以卓越的品質、精湛的技術、領先的服務一如既往的與廣大客戶精誠合作，共創(chuàng)雙贏，共謀發(fā)展。為建設和諧、平安社會貢獻力量。 二、創(chuàng)業(yè)項目的提出： “911”事件帶來了安防電子產業(yè)的迅猛發(fā)展，以美國為代表的世界各國紛紛加大了對公共安全防護建設的投入，安防產品采購規(guī)模持續(xù)增長。xx-xx年間，全球安防電子產業(yè)產值年均增長率達到11.2%，取得較快的發(fā)展速度。在 _地區(qū)，巨大的本土需求市場，良好的產業(yè)技術基礎以及較低的勞動力成本，具有優(yōu)勢的匯率和穩(wěn)定的經濟環(huán)境，使得中國安防電子產業(yè)充滿了活力，其規(guī)模不斷擴大。據統(tǒng)計，在xx-xx年間，中國安防電子產業(yè)規(guī)模年均復合增長率達到28

3、.2%，遠高于同期全球的平均發(fā)展速度。伴隨著國家 _的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，公共安全意識、公眾的個人安全意識明顯上升，對公共安全產品的需求大幅增長，不僅政府、公安、消防、電力、銀行、石油、交通等各行各業(yè)的需求大幅上升，中小企業(yè)和公民個人的安防市場也起步快速發(fā)展起來。正是基于這樣的考慮，擬成立一個專業(yè)從事安防產品營銷、技術施工與售后的新型電子科技產品有限公司。通過建立完善的營銷網絡，尋求在不斷擴張的安防市場中謀得一席之地，精益求精，奮發(fā)進取，努力把公司打造成為領銜西部地區(qū)的產品供應商與系統(tǒng)集成商。 三、創(chuàng)業(yè)項目的市場分析： 首先，由于國內的安防市場起步較晚，規(guī)模小，較為分散，技術不成

4、熟，核心技術依賴進口，產品琳瑯滿目，沒有形成真正的大規(guī)模統(tǒng)一的行業(yè)市場，其中尤以中小企業(yè)為主。經過若干年的整合與發(fā)展，目前安防市場向著專業(yè)化、規(guī)?；⒓夯l(fā)展。未來一段時間將是安全防范產品市場發(fā)展的黃金時期。經歷過xx年的 _與拉薩暴力事件，再一次向我們證實了監(jiān)控系統(tǒng)在應對公共安全危機方面的重大作用。另一方面由于地震帶來的破壞性影響，四川乃至整個西部地區(qū)的安防監(jiān)控設備受到極大損失，傳統(tǒng)的安防系統(tǒng)明顯老化，新的市場也十分廣闊。而新的產品層出不窮，國產技術日趨成熟，因此安防市場前景十分廣闊。 其次，作為安防產品消費者的組成部分，無疑將是社會公共服務機構或者公民個人。影響消費者購買行為的核心將是產

5、品過硬的質量、嫻熟的技術與優(yōu)質的服務。公司通過加強在這三方面的整體實力，適度增加廣告預算，增加消費者的知名度，培養(yǎng)一批講信譽、重合同、需求大的核心客戶，挖掘潛在客戶，構建專業(yè)的客戶網絡，“想客戶之所想，急客戶之所急”，吸引消費者采取購買行為，實現(xiàn)雙方互利共贏，以達到開闊市場的目的。 最后，由于市場競爭白熱化，不同產商之間爭奪客戶資源將是不可避免的。在保證質量的前提下，為了贏得客戶的信賴和支持，需要創(chuàng)新營銷手段和營銷方式，提高品牌的知名度，通過完善營銷計劃，提高營銷隊伍的素質，做好市場產品信息分析工作，把握好產品流行的品種、規(guī)格等，提高響應市場能力，建立預備的價格體系，以免在競爭中陷入被動的局面

6、。當前安防市場較為分散、雜亂，通過規(guī)范化經營、管理使企業(yè)在競爭市場中脫穎而出。 四、創(chuàng)業(yè)項目資源分析： 1、人力資源：公司擬設總經理(助理)、財務部(兼行政)、營銷部、技術部(兼售后)等部門，協(xié)調處理公司各項業(yè)務。視情況公司人員可設置在420人之間，具有一定靈活性。 總經理：由高素質的經理人擔任，提高經營管理的專業(yè)化水平，較好的協(xié)調老板與員工、部門間的沖突，具有獨特的眼光和突出的個人能力，能為公司的發(fā)展保駕護航。 財務部：負責公司的，制定和實施具體的財務計劃，處理公司日常的資金流動和出納工作，保證公司有充足的資金進行日常經營活動。 營銷部：負責公司的營銷事物，制定營銷計劃，構架營銷網絡，培訓營

7、銷隊伍，開闊市場，及時溝通核心客戶以及防止客戶流失，積極尋找新的市場和潛在客戶。 2、財力資源：僅供參考。先期與重信譽、講誠信的產品供應商加盟或者建立代理關系。公司成立資本金：10萬元;充足的產品倉儲：10萬元;公司流動資金：x萬元;公司日常開支(含薪酬)：x萬元;其他開支(稅收等)：x萬元。協(xié)調好與廠商關系，保持適當充足的流動資金比例，以便于公司日常的操作。具體投入資金視情況而定，可稍增加或減少，以不影響公司的操作為準。 3、設備資源：租賃寫字樓一處或其他公司辦公場地。(辦公場地：100平米、辦公用具、產品展柜、電腦X臺、電腦桌X張、辦公桌X張、打印機X臺、傳真機X臺、電話機X臺、施工器材、

8、送貨車等)。具體設備資源視需求情況而定，不一一列出。 4、其他資源：略。 五、擬成立公司簡介： 六、擬成立公司戰(zhàn)略： 市場定位： 競爭優(yōu)勢與增長戰(zhàn)略： 1、營銷戰(zhàn)略：作為公司最重要的職能戰(zhàn)略，公司擬設立市場營銷的戰(zhàn)略模式為：樹立市場意識和風險意識，打破傳統(tǒng)，憑借自身的優(yōu)勢，取長補短，在營銷上巧妙地采取“避”、“借”、“聯(lián)”的戰(zhàn)略。作為中小企業(yè)應避免和大型企業(yè)的正面沖突;借鑒大型企業(yè)的資源來發(fā)展自己;充分利用中小企業(yè)自身的聯(lián)合與支援。制定有效的激勵機制和營銷策略，鼓勵員工提升銷售業(yè)績。完善市場布局和分工，細分市場，督促員工保持高昂工作積極性和創(chuàng)造性。 2、創(chuàng)新戰(zhàn)略：觀念、技術、組織、產品、市場的

9、創(chuàng)新才有競爭力，才可以在競爭立于不敗之地?？傊?，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。觀念創(chuàng)新是先導，組織創(chuàng)新是保證，技術創(chuàng)新是核心，產品創(chuàng)新是關鍵，市場創(chuàng)新是歸宿。公司要堅持創(chuàng)新為發(fā)展之本的理念，以開拓創(chuàng)新為動力，持續(xù)創(chuàng)新理念、產品、技術與服務。 3、人才戰(zhàn)略：要牢固樹立人才本位思想，吸引有抱負、有能力的人加入創(chuàng)業(yè)團隊，不斷更新公司發(fā)展的“血液”。對個人來說，要樹立終身學習觀念，對企業(yè)來說，要樹立全員培訓觀念。隨著變化的市場更新員工的營銷觀念，加強對銷售人員的培訓和指導。人才是公司最重要的資源，有人才，就能創(chuàng)造財富。鼓勵員工把自身抱負和利潤追求結合起來，形成才和財的良性循環(huán)，這是一種真正的知識產業(yè)

10、。 4、形象戰(zhàn)略：在知識經濟時代，廣告宣傳也隨之進入“印象時代”，企業(yè)利用各種廣告宣傳和促銷手段，不斷提高企業(yè)聲譽，創(chuàng)立名牌產品和良好聲譽，使消費者根據企業(yè)的“名聲”和“印象”選購產品。正如廣告專家大衛(wèi)奧格威所說：“廣告是對品牌印象的長期投資?！?5、發(fā)展戰(zhàn)略：從具體實際出發(fā)，制定公司具體可行的發(fā)展計劃，短期求立足，中期謀盈利，長期致力于聲譽和品牌的構建。將公司的發(fā)展戰(zhàn)略設定為不同時期、不同類型的具體戰(zhàn)略，具有現(xiàn)實指導意義和可靠的操作性?！鞍l(fā)展才是硬道理”，在發(fā)展中解決公司面臨的問題和挑戰(zhàn)。 6、價格戰(zhàn)略：初期可實行“優(yōu)質中價”和“中質低價”相結合策略，使企業(yè)得以立足并獲得相應的市場份額。中后

11、期實行“優(yōu)質優(yōu)價”策略，做大做強品牌。在價格上爭取主動權，絕不片面追求價格戰(zhàn)，對新老產品、淡季與旺季、實行不同的價格策略，實行適度的促銷與產品組合策略。 7、其他戰(zhàn)略：略。 七、預期收益分析： 由成本-收益分析基本理論可知，成本是指為了獲得某種收益而必須付出的代價;收益則是通過投資或付出而獲得的利益與效用。假設月銷售額為20萬元，按當前工程施工費用標準以總價格的20%計算，那么月收益為24萬元。成本由固定成本與可變成本組成。由此可知，公司的預期收益有以下兩個特點： 1、較低的成本性：安防類中小企業(yè)的經營規(guī)模小，人員較少，倉儲少，占地小，總體來說固定成本與可變成本都很低，成本主要集中在產品的倉儲上需要一定資金周轉，但是由于商品流動較快，資金容易回籠，相對來說具有明顯的較