基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理工作開展情況匯報發(fā)言

1、基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理報告確定實施以繼續(xù)提高健康促進和基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理水平* *編寫縣衛(wèi)生局基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理報告(2013年7月29日)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：根據(jù)會議日程，我將簡要說明* *縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理。1、縣衛(wèi)生系統(tǒng)基本情況我們縣各級醫(yī)療機構(gòu)1173家，其中政府經(jīng)營的醫(yī)療機構(gòu)38家。有Mch，CDC，保健監(jiān)督所，血液預(yù)防所，一個皮革保護所。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心醫(yī)院7家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院20家，區(qū)域衛(wèi)生服務(wù)中心3家；設(shè)立234個標(biāo)準化村保健室。上述醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)承擔(dān)了縣居民79.4萬人的基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。這個縣有562名實習(xí)醫(yī)生，252名助理醫(yī)生，960名注冊護士，1774人有1684張床。

2、近年來，我軍認真貫徹中央、省、市的文件精神，關(guān)于實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，一方面嚴格按照項目管理規(guī)范工作；另一方面，績效評價在項目實施初期，在計劃、準備、績效評價方法、項目實施過程中，在檢查、評價、年末或項目執(zhí)行完成時，有定量評價，根據(jù)評價結(jié)果，采用現(xiàn)金化項目資金，將評價結(jié)果與分類帳(web主)行相聯(lián)系的項目資金分配方法。在基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施管理過程中，進行了一項工作，取得了一項成果，總結(jié)了一項經(jīng)驗。截至2013年6月，我軍居民健康記錄建立率為75.9%，對65歲以上老人5692人進行了免費健康檢查，健康檢查率達85%。50983名高血壓患者，管制管理率35249名，管制管理率69%，血

3、壓控制滿意度52%，糖尿病患者15627名，管制管理率12464例，管制管理率79.7%，血糖控制滿意度46.7%，管理中精神病患者2519例，管制管理119例2、主要措施和做法(1)為了全面實施項目管理、提前部署、提前部署、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的一貫政策措施，結(jié)合我縣衛(wèi)生中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的標(biāo)準化建設(shè)工作，建立了30個公共衛(wèi)生服務(wù)站，設(shè)立了專門的副秘書長、獨立的辦公室和公共衛(wèi)生專業(yè)隊、統(tǒng)院1部門標(biāo)志、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目運行流程和各種管理系統(tǒng)。有人管理工作，有人工作，有人帶地方工作。每年，在項目工作履行方面，不坐等上級執(zhí)行項目任務(wù)，完成年度項目審查工作后，立即與財政及相關(guān)部門協(xié)商，根

4、據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范規(guī)定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容，與項目執(zhí)行相關(guān)聯(lián)，開發(fā)、發(fā)送第二年*縣農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實行方案等部隊項目，并根據(jù)上級要求，每年協(xié)調(diào)項目指標(biāo)內(nèi)容等。及時召開全軍基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施工作會議，分解實施項目工作任務(wù)。各項目執(zhí)行機構(gòu)明確年度工作目標(biāo)，明確農(nóng)村二級各自承擔(dān)的任務(wù)和任務(wù)，明確年度項目實施情況和評價措施，明確年度資金結(jié)算回購方法，有效推進年度項目實施。(2)規(guī)范資金管理，反映資金民生作用和項目實施效果的差異在基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施過程中，作為項目資金分配程序的我縣，按照江西省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金管理辦法的要求，嚴格項目資金管理，實行“項目任務(wù)批準補

5、貼”，實行“年度預(yù)分配、年終評估結(jié)算、專用”管理原則，根據(jù)個別服務(wù)項目內(nèi)容和補貼標(biāo)準直接與個別項目任務(wù)完成掛鉤，結(jié)算項目資金。對繼承農(nóng)村基礎(chǔ)公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生組織簽訂服務(wù)合同后，按每個項目實施單位的實際服務(wù)數(shù)、服務(wù)質(zhì)量、半年績效評價結(jié)果分別按項目總?cè)蝿?wù)率預(yù)先分配，項目實施結(jié)束后，年末按衛(wèi)生和財政聯(lián)合審查的半年及年末評價結(jié)果、普通監(jiān)督官情況，按評價分處結(jié)算年度輔助資金，項目資金采用結(jié)算制，當(dāng)年余額資金結(jié)轉(zhuǎn)和管理第二年項目資金1。資金分配由財政衛(wèi)生聯(lián)合發(fā)行指標(biāo)文件，通過國庫集中支付方式直接支付給各項目實施機關(guān)。嚴格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村補貼資金分配和管理，村級基本公共衛(wèi)生服務(wù)補貼按照衛(wèi)生中心(中心)批準的

6、村衛(wèi)生所基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核細則進行評估和結(jié)算，補貼將在縣財政發(fā)行指標(biāo)、資金存款后一周內(nèi)發(fā)放。與要求結(jié)算的單位不同，衛(wèi)生局退回事業(yè)補助費后，按照一致的規(guī)定處理。(3)加重細節(jié)，掌握盲點，提高工作的實用主義和效率在實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)的過程中，為了革新服務(wù)模式，改變服務(wù)概念，切實提高工作效率，與管理對象見面，我們安排了上午5點至9點，下午17點至下午21點的工作日程，提供訪問服務(wù)，以“空白”現(xiàn)象(服務(wù)站工人在正常上下班時間進入家中，大部分居民不能外出或上班開展工作的情況)為了讓很多居民更好地得到服務(wù)，服務(wù)局的醫(yī)生和護士穿了一號衣服，戴了胸牌，進了村子(家)，進行了醫(yī)療保健、篩選、追蹤工作，避

7、免了很多居民不愿意穿圣褂回家的現(xiàn)象。為了快速補充和完成各村(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、移徙者(移徙、移徙)信息以及健保人口的健康信息，不留下信息盲點，我們對鄉(xiāng)醫(yī)地區(qū)進行了劃分，對本轄區(qū)的居住、外勤、移徙者、各種類型的中救管理對象實行了目錄管理、鄉(xiāng)醫(yī)信息發(fā)送制度。特別是對縣城的流入人口進行分類登記、分類管理，實現(xiàn)了信息共享和無盲區(qū)的目標(biāo)。(4)實際招聘、掌握效果、加強跟蹤工作的可靠性為了全面實施農(nóng)村基礎(chǔ)公共衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)，確保城鄉(xiāng)居民充分享受基礎(chǔ)公共衛(wèi)生服務(wù)。今年，實施了縣、鄉(xiāng)、村層間簽名責(zé)任書，全面實施農(nóng)村醫(yī)生合同服務(wù)，建立了農(nóng)村醫(yī)生和農(nóng)村居民之間的合同式服務(wù)關(guān)系，明確了服務(wù)內(nèi)容，加強了任務(wù)履行。為了提高項目工作

8、效率和服務(wù)工作的質(zhì)量，提高歸屬服務(wù)的真?zhèn)魏托Ч谌h鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級全面實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目手機追蹤服務(wù)，組成799臺追蹤手機，目前全部投入使用。全縣開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準化管理達標(biāo)單位創(chuàng)建活動，創(chuàng)建活動，建立典型，典型地引導(dǎo)道路，發(fā)揮服務(wù)示范、經(jīng)營示范和發(fā)展縣范的主導(dǎo)作用，推動了全縣農(nóng)村基礎(chǔ)公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的大發(fā)展?；竟残l(wèi)生服務(wù)項目的實施* *大大改善了縣基層醫(yī)療服務(wù)單位的設(shè)施條件和城鄉(xiāng)居民訪問保障環(huán)境，雖然我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目取得了一項成果，但與基層醫(yī)療機構(gòu)的沉重醫(yī)療、輕型公共衛(wèi)生思想等方面的增加者的公共衛(wèi)生需求相比，仍有一個差距；服務(wù)局人員還不足，活動性高，鄉(xiāng)民醫(yī)生配給也不足，效果不明顯。居民農(nóng)民工和聯(lián)系方式頻繁，主要人口的外勤人員管理很困難。城鄉(xiāng)居民的自尊意識不