項(xiàng)目實(shí)施方案編寫指南

1、. . 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目實(shí)施方案編寫指南項(xiàng)目實(shí)施方案編寫指南 江蘇普藍(lán)陵信息系統(tǒng)監(jiān)理咨詢有限公司江蘇普藍(lán)陵信息系統(tǒng)監(jiān)理咨詢有限公司 二二一一 一一年年八八月月 . . 文檔修改記錄文檔修改記錄 版本號(hào)版本號(hào)版本描述版本描述責(zé)任人責(zé)任人日期日期備注備注 . . 目 錄 第一章 總體要求.4 第二章 項(xiàng)目實(shí)施方案的內(nèi)容要求.5 2.1 組織架構(gòu).5 2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.5 2.3 實(shí)施技術(shù)方案.5 2.4 質(zhì)量控制計(jì)劃.5 2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.5 2.6 溝通計(jì)劃.6 2.7 培訓(xùn)計(jì)劃.6 2.8 配置管理計(jì)劃.6 2.9 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施.6 2.10 需要配合事項(xiàng).6 .

2、. 第一章總體要求 實(shí)施方案要求必須包括項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案和 質(zhì)量控制措施等部分。 實(shí)施方案有關(guān)內(nèi)容原則上必須與投標(biāo)文件保持一致，如有變動(dòng)，需要向業(yè)主 方和總監(jiān)理單位提交變更申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能根據(jù)變更審查意見完成項(xiàng)目實(shí)施 方案。 實(shí)施方案編制過程： 1、在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)前，項(xiàng)目承建單位初步編制項(xiàng)目實(shí)施方案，并在會(huì)議 前兩天送項(xiàng)目監(jiān)理單位，再由監(jiān)理分發(fā)有關(guān)人員審閱。 2、在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)中，項(xiàng)目承建單位對(duì)其編制的項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行概要 匯報(bào)說明，有關(guān)各方對(duì)實(shí)施方案的有關(guān)問題提出意見和建議。 3、在項(xiàng)目啟動(dòng)后 5 個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目承建單位根據(jù)啟動(dòng)會(huì)有關(guān)要求修訂完 善的項(xiàng)目實(shí)施方案，

3、并以項(xiàng)目方案/計(jì)劃報(bào)審表形式，向監(jiān)理單位正式提 交審批。 . . 第二章項(xiàng)目實(shí)施方案的內(nèi)容要求 2.1組織架構(gòu) 以 Visio 圖格式編制項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖，并說明各組織的職責(zé)分工，以及 實(shí)際參與實(shí)施的項(xiàng)目成員、駐場(chǎng)項(xiàng)目成員、其它項(xiàng)目成員安排情況以及成員的資 歷說明，并附上人員證書材料。 2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 制定項(xiàng)目計(jì)劃要以合同規(guī)定的項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)、實(shí)施時(shí)間周期和階段節(jié)點(diǎn)為依據(jù)， 包含（但不限于）下列內(nèi)容： 工作任務(wù)分解（WBS）。 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃。 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃（要求用 Project2003 制作甘特圖）。 2.3 實(shí)施技術(shù)方案 技術(shù)方案主要包括項(xiàng)目采用的技術(shù)路線、實(shí)現(xiàn)的主要功能、設(shè)備供

4、貨清單、 軟件架構(gòu)和主要功能模塊、主要設(shè)備的性能參數(shù)等。 2.4 質(zhì)量控制計(jì)劃 質(zhì)量控制計(jì)劃包括承建方的質(zhì)量控制方法、流程、手段、人員、設(shè)備和設(shè)施、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略，確定風(fēng)險(xiǎn)管 理的人員職責(zé)和流程等。 . . 2.6 溝通計(jì)劃 溝通管理計(jì)劃包括溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通人員等。 2.7 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)人員等。 2.8 配置管理計(jì)劃 配置管理計(jì)劃包括配置管理工具、配置權(quán)限管理、配置項(xiàng)的識(shí)別、配置項(xiàng)變 更控制等。 2.9項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 以表格形式對(duì)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定應(yīng)對(duì)措施。 2.10 需要配合事項(xiàng) 列出項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要業(yè)主方、監(jiān)理方提供的支持和配合事項(xiàng)。 . . 第三章第三章項(xiàng)目實(shí)施方案確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施方案確認(rèn) 項(xiàng)目名稱：東莞市 XXX 系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 致：東莞市電子政務(wù)辦公室（建設(shè)單位） 抄送：江蘇普藍(lán)陵信息系統(tǒng)監(jiān)理咨詢有限公司（監(jiān)理單位） 我方根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定完成了項(xiàng)目 東莞市 XXX 系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目實(shí)施方 案的編制，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。 承建單位（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 日 期： 年 月 日 監(jiān)理單位意見： 監(jiān)理單位（蓋章） 監(jiān)理工程師（簽字）： 日