甲方成本控制工作流程

1、.項(xiàng)目成本管理流程專(zhuān)案成本管理圖表如下：估算成本差異分析粗略估計(jì)成本差異分析預(yù)算成本反饋對(duì)比度改善措施差異分析結(jié)算成本累計(jì)實(shí)際進(jìn)度成本階段性費(fèi)用進(jìn)度付款復(fù)查處理建設(shè)工程對(duì)階段的工程成本預(yù)算報(bào)告，填寫(xiě)工程款支付申請(qǐng)表，隨函附上工程價(jià)款審核會(huì)簽單。監(jiān)督部門(mén)審查預(yù)算案有明顯的錯(cuò)誤報(bào)告量基本上是真的監(jiān)督單位建立工程價(jià)款審核會(huì)簽單、工程款支付證書(shū)有明顯的錯(cuò)誤審計(jì)單位審計(jì)預(yù)算圖書(shū)和監(jiān)督單位審計(jì)結(jié)果報(bào)告量基本上是真的建立稽核單位工程價(jià)款審核會(huì)簽單有明顯的錯(cuò)誤項(xiàng)目管理公司采購(gòu)部審查預(yù)算書(shū)和監(jiān)督，審計(jì)單位審計(jì)結(jié)果。同意采購(gòu)部會(huì)將審計(jì)結(jié)果反饋給監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督單位向施工單位通知審計(jì)單位按審計(jì)結(jié)果宋應(yīng)昌提供(首次支付時(shí)

2、提供中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、開(kāi)戶銀行帳號(hào)、名稱(chēng))。項(xiàng)目管理公司采購(gòu)部填寫(xiě)資金支付審核單，資金支付審批表，報(bào)告建設(shè)單位批準(zhǔn)和會(huì)籍。建設(shè)單位審查付款程序，支付工程款竣工結(jié)算過(guò)程工程單位工程竣工驗(yàn)收后，報(bào)告竣工資料及工程結(jié)算資料不完整監(jiān)督部門(mén)審查完工結(jié)算數(shù)據(jù)(隱藏的檢查記錄、設(shè)計(jì)更改、簽證數(shù)據(jù))資料齊全監(jiān)督單位審查結(jié)算資料，提出審查意見(jiàn)項(xiàng)目管理公司復(fù)查完成結(jié)算數(shù)據(jù)的完整性(隱藏的接受記錄、設(shè)計(jì)更改和簽證數(shù)據(jù))審計(jì)單位審計(jì)，與施工單位兩頭寫(xiě)施工審計(jì)報(bào)告施工人員驗(yàn)證工程結(jié)算審核報(bào)告，無(wú)異議，簽字蓋章確認(rèn)項(xiàng)目管理公司將審查工程結(jié)算審核報(bào)告，毫無(wú)異議地簽字蓋章確認(rèn)業(yè)主審計(jì)公社結(jié)算審查報(bào)告，沒(méi)有異議，確認(rèn)簽署日項(xiàng)目結(jié)算表轉(zhuǎn)