現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)課件

1、現(xiàn)代物流存儲(chǔ)和配送優(yōu)化計(jì)劃設(shè)計(jì)參與團(tuán)隊(duì)名稱：格裕永進(jìn)團(tuán)隊(duì)口號(hào)：我們可以在逆境中逆流，前進(jìn)！主管：羅麗平會(huì)員：李連軒、石平、李繼榮、劉佩楊利09物流1班、1、交換PPT學(xué)習(xí)、存儲(chǔ)分配設(shè)計(jì)，浙江王波物流公司，2、交換PPT學(xué)習(xí)，1、摘要，本次主題以浙江王波物流公司配送中心為研究對(duì)象，并根據(jù)商品儲(chǔ)存、訂購(gòu)等相關(guān)信息進(jìn)行分析編制已實(shí)施的存儲(chǔ)和分配工作計(jì)劃；計(jì)算鎖定設(shè)計(jì)程序的各種運(yùn)行成本和時(shí)間。制定工作計(jì)劃。預(yù)測(cè)實(shí)施方案中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施。3、學(xué)習(xí)通信PPT、復(fù)制等。1，封面1頁(yè)2，匯總3頁(yè)3，工作組織2頁(yè)4，動(dòng)量ABC分類表5頁(yè)5，自定義商品組護(hù)理圖7頁(yè)6，訂單有效性分析15頁(yè)7，庫(kù)存分配計(jì)劃

2、表19頁(yè)8，挑庫(kù)單21頁(yè)9，工作計(jì)劃23頁(yè)10，預(yù)算表22頁(yè)11，外包委托書(shū)由于李繼榮在數(shù)學(xué)方面更在行，我們分配給他們的任務(wù)是參與貨物配置托盤(pán)的計(jì)算、物動(dòng)量的計(jì)算等其他方面的數(shù)學(xué)運(yùn)算。 2.因?yàn)槔钸B石和石大平做得更好，所以我們隊(duì)對(duì)他們進(jìn)行文字排版、數(shù)據(jù)表制作、寫(xiě)作等。3、楊利分析數(shù)據(jù)方面比較熟練，所以我們組對(duì)她的分工進(jìn)行了訂單有效性分析和客戶優(yōu)先級(jí)分析。4、yoube在計(jì)算整理和計(jì)算機(jī)技術(shù)方面很出色，所以我們組給她的分工是計(jì)算預(yù)算表和PPT。對(duì)此，我們的分工建立在明確理解各同學(xué)所掌握的基本知識(shí)及其熟練程度的基礎(chǔ)上，這種劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)計(jì)我們團(tuán)隊(duì)的有效和高質(zhì)量的這個(gè)企劃案有很大幫助。5，學(xué)習(xí)交換PP

3、T，物質(zhì)動(dòng)量ABC，基本原則：根據(jù)庫(kù)存商品的周轉(zhuǎn)率對(duì)ABC分類。其中a類是累計(jì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率百分比低于70%的高動(dòng)量。b類是累計(jì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為70%的一般動(dòng)量。c類是累計(jì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率百分比大于90%的低動(dòng)量。根據(jù)案例中提出的成城誠(chéng)信物流公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)表，我們對(duì)要接收的貨物進(jìn)行物質(zhì)動(dòng)量分類，為圖書(shū)館內(nèi)的規(guī)范管理提供依據(jù)。對(duì)a類貨物重點(diǎn)管理，對(duì)b類進(jìn)行次重點(diǎn)管理，對(duì)c類進(jìn)行一般管理。特定分類如表1所示：6，學(xué)習(xí)通信PPT，表1物質(zhì)動(dòng)量ABC分類表，7，學(xué)習(xí)通信PPT，商品周轉(zhuǎn)率餅圖，8，學(xué)習(xí)通信PPT，商品組護(hù)理圖根據(jù)提供的商品信息繪制下表，9，學(xué)習(xí)通信PPT，特定組總計(jì)計(jì)劃，特定組總計(jì)計(jì)劃王老吉共用4

4、個(gè)托盤(pán)，并與這些物品組合。具體的組合土工圖如下。都是平面圖，10，學(xué)習(xí)通訊PPT，這幅畫(huà)布置了王諾路，3樓，1樓2箱。剩下的是花露水，一層是三盒，一共六層。這幅畫(huà)共有兩個(gè)A1001，A1002，這幅畫(huà)在王老底嘉的三樓和一樓放了兩個(gè)箱子。剩下的29盒巧克力和7盒肥皂各放3層，各放6層。巧克力在下面4層，5層有5盒巧克力，1盒肥皂，6層有6盒肥皂。這張照片是A1003.11，學(xué)習(xí)通訊PPT，這幅畫(huà)顯示了王老吉在2樓，另一種色拉油。剩下的2層顧頡剛清潔劑，3層放4盒顧頡剛清潔劑，1盒花露水。A1004。這幅畫(huà)由三層色拉油和兩個(gè)箱子組成。剩下的肥皂放一盒3層，4層的肥皂。A 1005，12，a 100

5、5，12，a 1007兩個(gè)組a 1005，0.4 * 0.4，0.4的葡萄酒大小0.4 * 0.2，0.4 * 0.4洗發(fā)水大小0.4 * 0.4，淋浴爐大小0.4根據(jù)大小組合這些物品。特定組使用圖：12個(gè)托盤(pán)。其中具有10個(gè)托盤(pán)的組tott如圖所示。a 1008，a 1009，a 1010，a 1011，a 1012，a 1013，a 1014，a 1015，a 1016，a 1017，a 1018，13，學(xué)習(xí)交流PPT 溝通PPT學(xué)習(xí)，18，學(xué)習(xí)交換PPT，19，學(xué)習(xí)交換PPT根據(jù)給定的貨架貨位分配到倉(cāng)庫(kù)：根據(jù)給定的數(shù)據(jù)貨架貨位共享40，7個(gè)貨架，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)分配。 擱板總共可以放兩層的三排托

6、盤(pán)?？諆?chǔ)位設(shè)計(jì)圖：20，學(xué)習(xí)交換PPT，根據(jù)組托圖中使用的托盤(pán)編號(hào)安排，貨物室保管圖：21，學(xué)習(xí)交換PPT，平臺(tái)代碼布置圖也根據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)以露天形式設(shè)計(jì)，貨物代碼安排也應(yīng)因防潮和通風(fēng)，方便貨物運(yùn)輸和站臺(tái)利用率。22，學(xué)習(xí)通信PPT，商品接收流程圖，23，學(xué)習(xí)通信PPT，24，學(xué)習(xí)通信PPT，訂單有效性分析，企業(yè)通常根據(jù)某些特定權(quán)重比例和企業(yè)自身情況確認(rèn)訂單的有效性第一，確認(rèn)客戶是否有效，確認(rèn)此客戶是否存在。確認(rèn)訂單日期數(shù)量和庫(kù)存數(shù)量。訂單價(jià)格和訂單持續(xù)時(shí)間是否錯(cuò)誤。第二，要考慮顧客的信譽(yù)。如果某個(gè)顧客的信譽(yù)都不好，我們即使交易商品，物品的貨款回收也可能需要很長(zhǎng)時(shí)間，也許要照顧好不良債務(wù)。因此，我

7、們必須優(yōu)先處理這個(gè)可靠性問(wèn)題。第三，要考慮這筆生意是否能盈利，企業(yè)是否以利益為目的。查看此客戶可以帶來(lái)多少利潤(rùn)空間。第四，該企業(yè)的信用限額應(yīng)考慮如下。1 .檢查客戶的信用狀態(tài)，如果客戶的到期額已經(jīng)超過(guò)信用限額，則必須確定是輸入訂單數(shù)據(jù)還是拒絕訂單。2.如果客戶的訂單金額和累計(jì)應(yīng)收款超過(guò)信用限額，請(qǐng)將客戶訂單轉(zhuǎn)發(fā)給上級(jí)主管部門(mén)，通過(guò)審核，然后繼續(xù)下一步。第五，我們從訂單形式判斷，如下：(1)，一般交易。收到一般交易訂單后，將按照正常訂單處理程序進(jìn)行處理，在數(shù)據(jù)處理完成后，將執(zhí)行挑庫(kù)、發(fā)運(yùn)、發(fā)送、收款等操作。(2)，間接交易。將客戶的發(fā)運(yùn)數(shù)據(jù)發(fā)送給供應(yīng)商，并接收替代客戶發(fā)運(yùn)數(shù)據(jù)的間接交易訂單。(3

8、)，合同式交易。如果收到合同式訂單，必須在約定的配送期間輸入配送數(shù)據(jù)進(jìn)行配送。或者，在輸入訂單信息后，根據(jù)訂單內(nèi)容設(shè)置批交貨時(shí)間，以在韓國(guó)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)協(xié)議時(shí)間內(nèi)完成交貨。(4)，委托式交易。收到委托式交易訂單后，確認(rèn)顧客是否真的有此存款商品，如果有，就發(fā)運(yùn)，如果沒(méi)有，就拒絕訂購(gòu)。25，學(xué)習(xí)通信PPT，26，學(xué)習(xí)通信PPT，27，學(xué)習(xí)通信PPT，28，學(xué)習(xí)通信PPT，29，學(xué)習(xí)通信PPT，無(wú)效訂單，即使企業(yè)是為了利潤(rùn)，c公司的此次交易會(huì)帶來(lái)比b公司更大的利潤(rùn)，但客戶的可靠性問(wèn)題和可靠性問(wèn)題送貨時(shí)我們優(yōu)先考慮的順序是公司d，公司a，公司b，公司c。DAB全部發(fā)運(yùn)后，c公司和王波物流公司訂單所需的巧克力產(chǎn)

9、品超過(guò)庫(kù)存，無(wú)法完成正常發(fā)貨，訂單有效性滿足庫(kù)存大于要求數(shù)量，歸類為無(wú)效訂單。在這種情況下，應(yīng)該向顧客道歉，協(xié)商修改新的交貨期。，30，學(xué)習(xí)交換PPT，庫(kù)存分配日程c訂單無(wú)效，因此我們聯(lián)系發(fā)送此訂單的客戶，修改訂單，然后考慮c訂單發(fā)運(yùn)之前，在庫(kù)存分配時(shí)排除c訂單。31，根據(jù)交換PPT學(xué)習(xí)，訂單選擇，商品安排和客戶訂單。建立選取范圍時(shí)，您建立了選取范圍，以減少重復(fù)選取范圍，并減少選取范圍的路徑。32，學(xué)習(xí)通信PPT，預(yù)算表，33，學(xué)習(xí)通信PPT，外包委托書(shū)，收件人：national institute technical associate commission，我們的團(tuán)隊(duì)是代表當(dāng)前存儲(chǔ)計(jì)劃設(shè)計(jì)

10、和實(shí)施解決方案的代理人，委托代理人設(shè)計(jì)和執(zhí)行該團(tuán)隊(duì)對(duì)該代理人的行為承擔(dān)所有法律后果和法律責(zé)任。代理人無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)換代理權(quán)。特此委托。受托人姓名：性別：年齡：職務(wù)：居民身份證號(hào)碼：代理人簽名：代理人(圖章):法定代理人(簽名):托時(shí)間：附件：代理人身份證副本法定代理人身份證證明和身份證副本，34，學(xué)習(xí)交換PPT，執(zhí)行計(jì)劃時(shí)發(fā)生(2)敏感商品質(zhì)量、批號(hào)問(wèn)題。(3)訂單的訂購(gòu)數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際不符的問(wèn)題。(4)叉車運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的貨物從托盤(pán)上散開(kāi)的問(wèn)題。(5)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生了事故造成的傷害問(wèn)題。2，應(yīng)對(duì)：(1)倉(cāng)庫(kù)空間不足，貨位組合不合理的問(wèn)題，應(yīng)考慮物料的形狀大小，根據(jù)實(shí)際倉(cāng)庫(kù)的條件合理調(diào)配空間。防止發(fā)放

11、多個(gè)貨位，以避免空間不足，并防止使用太多空間。(2)敏感商品的質(zhì)量、批號(hào)問(wèn)題：對(duì)于食品、藥品等有效期相對(duì)敏感的項(xiàng)目，一批商品必須單獨(dú)放在一個(gè)貨位上；先進(jìn)先入為主，嚴(yán)格管理，如果同一批次的商品檢驗(yàn)不合格或早產(chǎn)不允許釋放，應(yīng)設(shè)置紅牌警報(bào)，避免工廠混合、質(zhì)量事故。(3)對(duì)于訂單的訂購(gòu)數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際不符的問(wèn)題，書(shū)面檢查訂單，驗(yàn)證訂購(gòu)商品數(shù)量和現(xiàn)有量，通知客戶情況，更正錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，驗(yàn)證客戶信用限額和相應(yīng)應(yīng)付帳款情況，對(duì)客戶執(zhí)行客戶優(yōu)先級(jí)分析，確定發(fā)貨順序。(4)叉車運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的貨物從托盤(pán)上散開(kāi)的問(wèn)題，叉車工作人員必須重新堆代碼。(五)在運(yùn)行中發(fā)生事故的受傷情況下，醫(yī)務(wù)人員要及時(shí)搶救，傷勢(shì)嚴(yán)重的話，要重新分配剩余工作人員。35，學(xué)習(xí)通信PPT，36，學(xué)習(xí)通信PPT，程序摘要，即我們的課程設(shè)計(jì)也是最終的，這門(mén)課程很現(xiàn)實(shí)，除了課本以外，可以學(xué)習(xí)實(shí)際操作知識(shí)，打開(kāi)我們的思想，磨練我們的意志。通過(guò)我們隊(duì)的不