基礎(chǔ)及整理整頓技巧

1、3A企業(yè)監(jiān)督苗濟(jì)來2011.8.2.6s監(jiān)督人的訓(xùn)練苗濟(jì)來深圳3A企業(yè)管理顧問公司的顧問師是深圳日立電線負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)、柔性MRP系統(tǒng)的引進(jìn)和運(yùn)行監(jiān)督指導(dǎo)的企業(yè)：中國空間技術(shù)研究院、東方紅衛(wèi)星、美克化學(xué)工業(yè)、皇冠燃料乙醇、新浦化學(xué)、大唐集團(tuán)5家發(fā)電站， 廣東電紅灣電廠、廣州恒運(yùn)電廠、王老吉藥業(yè)、中美米業(yè)、國家電力網(wǎng)、唐鋼集團(tuán)、云南金集團(tuán)北雅金礦等，不得在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無故缺席或開展與培訓(xùn)無關(guān)的工作。 3 )在現(xiàn)場實(shí)習(xí)中，請?jiān)跁r(shí)間內(nèi)在數(shù)字大板塊區(qū)域進(jìn)行作業(yè)。 2 )上課時(shí)間請關(guān)大哥大或者置于靜音狀態(tài)，接電話到室外。 4 )安排作業(yè)時(shí)，請?jiān)谝?guī)定期間內(nèi)完成，不要影響正常的訓(xùn)練進(jìn)度。 現(xiàn)場實(shí)踐小組、實(shí)踐場所

2、發(fā)表了各小組的改善事例的總結(jié)評價(jià)(4:004:30 )，下午：PM4:30，PM2:15，上午：AM9:00，AM11:30，要求：1)指定問題的改善，1 總結(jié)改善前后的比較3 )每個(gè)小組制作一個(gè)管理招牌，把第一天的實(shí)習(xí)內(nèi)容，實(shí)習(xí)的安排和注意事項(xiàng)的說明，現(xiàn)場改善技術(shù)訓(xùn)練，現(xiàn)場實(shí)踐分組化：現(xiàn)場改善，日常檢查(包括檢查招牌)訓(xùn)練，各小組的改善事例的總結(jié)， 檢查評估(4:004:30 )要求：1)每個(gè)區(qū)域1份2 )至少有3臺設(shè)備檢查輔導(dǎo)書的小組現(xiàn)場實(shí)踐：現(xiàn)場改善日常檢查(1)，上午：AM9:00，AM11:30，下午：PM4:30，pm 2 要求：1)日常清掃查檢表、設(shè)備檢查輔導(dǎo)書2 )地區(qū)巡查看板

3、、組現(xiàn)場實(shí)踐：現(xiàn)場改善日常檢查(2)現(xiàn)場安全和設(shè)備的不合理訓(xùn)練、各組改善效果的總結(jié)、評價(jià)(4:004:30 )要求：1)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)記錄總數(shù)和改善總數(shù)2 )安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)、改善數(shù)和安全分組現(xiàn)場實(shí)踐：發(fā)現(xiàn)、管理和改善現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)(1)，上午：AM9:00，AM11:30，下午：PM4:30 PM2:15，第三天實(shí)習(xí)內(nèi)容， 要求：登記現(xiàn)場危險(xiǎn)，消除現(xiàn)場危險(xiǎn)，制作安全教育資料，分組現(xiàn)場實(shí)踐：發(fā)現(xiàn)、管理、改善現(xiàn)場危險(xiǎn)(2)，下午： PM2:30 PM4:30，上午：AM9:00，AM11:30，第四天實(shí)踐實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告制作要求的說明，各組實(shí)習(xí)總結(jié)發(fā)表，公司的引導(dǎo)者對各組發(fā)表分?jǐn)?shù)，評價(jià)各組在現(xiàn)場工作的完成情況，各組工

4、作總結(jié)總結(jié)總結(jié)報(bào)告的制作未完成，優(yōu)秀組的授予，公司引導(dǎo)者的演講評論，評價(jià)事項(xiàng)1 現(xiàn)場問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)件數(shù)a. 6S問題點(diǎn)(1.0點(diǎn)) b .設(shè)備不合理(1.5點(diǎn)) c .安全上的問題點(diǎn)(1.5點(diǎn)) 2、改善件數(shù)/改善亮點(diǎn)(2.0點(diǎn)/15點(diǎn)) 3、檢查作業(yè)輔導(dǎo)書制作水平和數(shù)量(1.0點(diǎn)) 4、招牌a. 6S管理招牌(5分) b .游動哨招牌(5分) 5、全員參加率(5分) 3 .實(shí)施過程中應(yīng)掌握的主要技術(shù)。 4、6S實(shí)施中使用的工具。 6S是什么，6S是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，注重細(xì)節(jié)的節(jié)約文化，工作實(shí)行文化，不斷改進(jìn)的創(chuàng)新文化，“現(xiàn)狀的說明”是不同的型號，不同狀態(tài)的電線亂七八糟地交織在一起。 【改善理由

5、】檢索、采用、管理不便。 【改善方案】自制的3層電線信息幀，設(shè)置成a字狀，容易懸掛。 【效果驗(yàn)證】采用管理容易。 【改善方案】排列整齊。 【效果驗(yàn)證】視覺感知上稍好，但問題沒有解決。 電纜保管改善，部門：檢驗(yàn)二廠改善者：董建停，【改善方案】在電纜橋架外側(cè)加上刻度，有助于工人的正確錄用。 【效果驗(yàn)證】制作標(biāo)識語，容易查找。 節(jié)約工時(shí)，一目了然地堆積在【現(xiàn)狀說明】塑料包裝袋上。 【改善理由】數(shù)量不明，互相磨損。 【改善方案】建立自己的貨架，數(shù)量明確，有庫存警告。 【效果驗(yàn)證】數(shù)量明確，管理方便。小零配件的保管得到改善，“改善方案”得到了妥善配置。 【效果驗(yàn)證】相互不磨損。 【改善方案】傾斜安裝收納

6、架，取出端朝向通道。 【效果驗(yàn)證】錄用管理非常方便。 部門：原料工廠的改進(jìn)者：侑俊海，愛戀的他人的服務(wù)文化，6S本身是什么，6S=5S安全，5S :始終把適當(dāng)數(shù)量的東西放在適當(dāng)?shù)奈恢?，整理、清掃、整理、清潔、素養(yǎng)，安全：基于安全上的危險(xiǎn)認(rèn)識的安全管理(不是今天的共有內(nèi)容)，從哪里開始？ 6S管理的起點(diǎn)是識別不需要的物品進(jìn)行整理，將需要的物品和不需要的物品分開，只在工作場所放置需要的物品，空出意義、空間防止混用，確認(rèn)1S、目的、使用頻率和使用量，整理的流程：現(xiàn)場進(jìn)行檢查，區(qū)別需要的物品和不需要的物品，不需要標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則和“需要”和“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)表6S效果明顯的整理是關(guān)鍵，整理，必要的東西分類，制作

7、標(biāo)識牌，規(guī)定一定的數(shù)量。 目的：在職場，找東西的時(shí)間要一目了然，消除工作環(huán)境，2S、意義、目的、“整頓”是配置、定位、標(biāo)識牌的技術(shù)，整頓的主要目的是排除“找”的浪費(fèi)。 分類后加上相應(yīng)的標(biāo)識牌，調(diào)整區(qū)域線，亮黃色實(shí)線：通路線，普通區(qū)域的區(qū)劃線亮黃色和黑色斜紋布線：危險(xiǎn)提示，突起物警報(bào)防止，翻倒防止等紅色實(shí)線：次品，危險(xiǎn)物品陳列區(qū)的區(qū)劃線綠色實(shí)線：獨(dú)立品檢驗(yàn)站良品陳列區(qū)的區(qū)劃線，主通路， 整頓的“三定原則”:定點(diǎn)、定容、定量、定點(diǎn)：放置在哪里是適當(dāng)?shù)亩ㄈ荩耗膫€(gè)容器，用顏色定量：規(guī)定適當(dāng)?shù)臄?shù)量，整頓三定三要素，定點(diǎn)、定點(diǎn)、定容、定容、定量、定量、整頓的“三要素”場所，變得容易恢復(fù)原來的位置，容易找到

8、。標(biāo)識牌、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、場所、方法、標(biāo)識牌、明確的場所：設(shè)置在文件架上，明確的方法：設(shè)置在自然上，明確的標(biāo)識牌：設(shè)置在商品名稱、類別、向?qū)?、定點(diǎn)3360設(shè)置在文件架上，劃分線的固定位置，定容：限定使用劃分線的位置的大小， 定量：共用一套辦公用品，什么留心的，在哪里??？放在哪里？改善需要進(jìn)行一頭地嗎？ 要不斷改進(jìn)、清潔、保持清潔的環(huán)境，減少污漬對質(zhì)量(或設(shè)備)的影響，重點(diǎn)是：1.無論看不到還是看不到都要進(jìn)行漂亮地清潔。 2 .清潔也要通過檢查、意思、目的、3S，清除工作場所內(nèi)的污垢，保持工作場所的清潔，清潔是通過檢查、檢查發(fā)現(xiàn)缺陷，修復(fù)、修復(fù)、改善缺陷是成果，成果是達(dá)成時(shí)的樂趣。 設(shè)備變化、人員變化

9、、故障/不良減少、思維方法變化。繼續(xù)、故障不良災(zāi)害“0”、現(xiàn)場發(fā)生了變化。體質(zhì)革新、自主管理的目標(biāo)和開展、自各兒感動人！清潔(規(guī)范)，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化前面的3S做法。 維持以前的成果，重要的是劃分責(zé)任區(qū)，建立檢查制度。 總結(jié)4S、含義、目的、各部門的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、儀器設(shè)備檢查制度標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告編制標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成素養(yǎng)、讓員工按規(guī)定工作的習(xí)慣。、按規(guī)定辦事、培養(yǎng)注重細(xì)節(jié)的員工、培養(yǎng)工作團(tuán)隊(duì)精神，重點(diǎn)：堅(jiān)持不懈、意義、目的、以5S、形式(要求贊助監(jiān)督)執(zhí)行行為習(xí)慣(習(xí)慣自然)培養(yǎng)素養(yǎng)(成為社會行為素養(yǎng))、規(guī)范現(xiàn)場人員和事物、貫徹執(zhí)行培育職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的過程、安全、創(chuàng)造安全、無需擔(dān)心的工作

10、環(huán)境、以預(yù)防為主，消除各種安全隱患，共享6S、意義、目的、非今日內(nèi)容，從消防安全入手，1、這是任何人、任何地方、 任何時(shí)候都必須重視的問題2 .各區(qū)域必須有緊急事故避難圖3 .消防設(shè)備旁邊需要說明消防設(shè)備的使用方法4 .消防器材都需要區(qū)域的定位、定量5、定期點(diǎn)檢、清掃。 滅火器要素線，手推式滅火器，壁掛式滅火器，說明：設(shè)置在通道旁邊，黃色線，線寬5CM，消防栓要素線，說明：黃色，線寬5CM，空白寬度5CM，45o傾斜； 區(qū)域的長度與消火栓一致，寬門開著的范圍。區(qū)域6S整理整頓程序、對員工進(jìn)行5S管理方法教育，選擇“不需要判斷基準(zhǔn)”、“要物處理流程”、要物放置區(qū)域指定(公司)、區(qū)域范圍，進(jìn)行要物

11、整理、登記、處理、區(qū)域線、定位線、標(biāo)識牌設(shè)計(jì)實(shí)施(“3定”、“3要素”)、發(fā)生源和困難部位登記對策、責(zé)任區(qū)域、5S日常查檢表設(shè)計(jì)、實(shí)施、 加強(qiáng)紅牌作戰(zhàn)目視管理(坎面包車管理)、PDCA循環(huán)管理、通過整個(gè)現(xiàn)場的整備和改善，確定安全的主通道和適當(dāng)?shù)膮^(qū)域，創(chuàng)造安全舒適、清爽的作業(yè)環(huán)境，明確提示危險(xiǎn)區(qū)域，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場安全重點(diǎn)區(qū)域，確定各操作部位， 操作程序以現(xiàn)場易懂的形式表示，作為保證操作安全的基礎(chǔ)工作之一的重要操作必須安全、準(zhǔn)確地完成。 即使一次不重要的操作也要做。 這是高水平職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，實(shí)施維修需要掌握哪些技術(shù)？ 技巧1 :定點(diǎn)拍攝、在同一場所、同一角度拍攝問題改善前后進(jìn)行前后比較的方法。 改善前

12、的攝影圖片為1，發(fā)生地點(diǎn)為2，部門經(jīng)管人(按廠長分類)為3，責(zé)任者為4，不恰當(dāng)?shù)恼f明改善后的攝影圖片必須寫明改善日期，技巧為2 :紅色紙幣作戰(zhàn)，紅色紙幣作戰(zhàn)：檢查時(shí)有問題的地方用“紅色紙幣”標(biāo)明。 目的：有效促進(jìn)有關(guān)區(qū)域盡快解決問題。 1 )不滿足“3定”、“3要素”的要求；2 )工作場所的廢物；3 )應(yīng)該改善的事物；地、物；4 )油污、有污染的設(shè)備；5 )衛(wèi)生死角；6 )安全上的問題點(diǎn)、實(shí)施對象、紅牌回收表、紅牌作戰(zhàn)注意點(diǎn)；促進(jìn)改善，改善紅牌作戰(zhàn)的作用用顏色花樣說明東西。 由視覺感知引導(dǎo)引起人的意識變化的管理方法之一是能夠一眼就判斷出物品的數(shù)量、品質(zhì)、形狀、種類和狀態(tài)。技巧：目視管理，水準(zhǔn)：

13、現(xiàn)狀狀況明確，15050，目視管理的例子，水準(zhǔn)：管理范圍和現(xiàn)在的狀況一目了然，目視管理的例子，水準(zhǔn)：管理范圍和現(xiàn)在的狀況一目了然，異常處理方法明確，異常管理裝置化，配管清掃用具，上限警示器，下限警示器，15050，上限，投入范圍，下限中級：任何人都能判斷好壞。 高級：管理方法(異常處理等)全部明確，目視管理的要點(diǎn)a .誰都可以判斷是好是壞(正常還是異常)。 b .能夠迅速判斷，精度高。 c .判斷結(jié)果不會因人而異。、目視管理的分類、1、目視管理的物品管理2、目視管理的作業(yè)管理3、目視管理的設(shè)備管理4、目視管理的安全管理5、目視管理的品質(zhì)管理、物品的目視管理、明確物品的名稱和用途決定物品的設(shè)置場

14、所，容易判斷。 物品的放置方法，必須使先入先出順暢，確定合理的數(shù)量，保證只保存必要的最小限度的數(shù)量，防止脫銷。 靈活的招牌和顏色，物品種類、設(shè)備維護(hù)用備品、購買安全，庫存和購買情況一目了然，為了不打開冰箱，內(nèi)部的使用情況很清楚。 按到貨和商品發(fā)貨分別明確。 文件的目視管理，文件的種類和場所一目了然，操作的目視管理，無論如何也要按照要求正確地實(shí)施作業(yè)嗎？ 容易使用嗎？ 有容易出發(fā)的要素和重大的不穩(wěn)定要素嗎？ 發(fā)生異常情況時(shí)，應(yīng)該怎么處理？ 簡單明了，流程明顯，儀表類正常的異常范圍，顯示了控制限。 明確地指出了應(yīng)該進(jìn)行維護(hù)的功能部位。 供應(yīng)是否正常，開車是否清楚。設(shè)備目視管理，儀表臺正常刻度范圍涂

15、成紅色，不良范圍涂成紅色。 一目了然！ 運(yùn)行正常、異常一目了然，設(shè)備狀態(tài)一目了然，作業(yè)安全指導(dǎo)安全警戒區(qū)域有高低差、突起的防護(hù)用品管理、安全目視管理、說明：將安全器材和物品掛在墻上，制作不同區(qū)域的標(biāo)識色、數(shù)量、管理標(biāo)識牌卡，使用戶能夠明確注意事項(xiàng)和管理要求，現(xiàn)場安全用品的管理變得容易。安全教育目視化，防止“人的錯(cuò)誤”、“環(huán)境的原因”引起的質(zhì)量問題，目視管理質(zhì)量，將一般物品區(qū)涂黃色的合格品區(qū)域全部涂成綠色的不合格品和廢品區(qū)的地板區(qū)劃線都畫成紅色，技巧：的軌跡管理、軌跡管理是將物品的輪廓線畫成平面來定位物品的方法。 例如，在放置扳手的柜子上，在隔板上(平放時(shí))或柜壁上(掛放時(shí))用涂膜劑畫扳手的形狀

16、，在放有文具用品的抽屜中，用1cm厚的發(fā)泡塑料板，按照形狀挖出電子計(jì)算器、剪刀、訂書機(jī)、墨水瓶、紫菜的形狀技巧五：管理招牌，營造改善氛圍，制作6S實(shí)施工具，簡單的主題，盡量看主題知道改善是什么樣的問題(必要項(xiàng)目)，用反映問題點(diǎn)(異常、要因現(xiàn)象等)的圖，用簡圖、攝影圖片、漫畫等表示，深入、深入問題點(diǎn)的說明，為什么會變成那樣？ 造成問題的直接原因或根本原因(可分條列舉)(必要項(xiàng)目)是反映改進(jìn)措施的圖像，用簡圖、攝影圖片、漫畫等表示，允許對深刻、細(xì)微的現(xiàn)象采用適當(dāng)?shù)目鋸?、放大的手法?消除問題的主要方法(方案、對策、過程等)，有關(guān)問題點(diǎn)和改善的著眼點(diǎn)(可分項(xiàng))(必要項(xiàng)目)，有形效果時(shí)：換算成金額的公式和結(jié)果。6S的核心是什么？ 改善！ 改善意識形成的根本，問題是促進(jìn)改善開始的主動力，因此問題意識是改善意識形成的最根本保證。 不能發(fā)現(xiàn)問題是最大的問題！ 什么是問題？ 問題是現(xiàn)狀和目標(biāo)(理想)的差距、差距、現(xiàn)狀、目標(biāo)理想、改善意識這6條，1 .知道什么是問題2 .對現(xiàn)狀不安3 .迅速行動4 .勤