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1、Intel:提供Pentium核心給個(gè)人電腦的Intel微處理器最初只安裝在x86,沒有自己的品牌,586以后個(gè)人電腦的運(yùn)作速度定義為Pentium數(shù)量。Intel corporation為了推出其Pentium品牌,在其產(chǎn)品和包裝上加上Intel inside一詞,為主要個(gè)人電腦公司賺了5的錢,給電腦使用Pentium核心的話是雙關(guān)語,恰當(dāng)?shù)胤从沉薖entium微處理器的功能和效能。豐田汽車:汽車上山前必須有路,有路豐田汽車在80年代,中國(guó)的公路上除了國(guó)產(chǎn)汽車外,只有日本進(jìn)口汽車。豐田汽車是日本最大的汽車公司,在中國(guó)市場(chǎng)上當(dāng)然是牛脾氣,這個(gè)漂亮的廣告語很符合當(dāng)時(shí)的情況。巧妙地結(jié)合中國(guó)諺語,反
2、映出發(fā)自信和橫暴,瑯瑯上口。豐田汽車似乎再也不能發(fā)出這樣的大話了,但是很多中國(guó)人仍然在背這個(gè)廣告語。金麗來:男人在世界上的成功除了好名字以外,還在于成功的定位。他們將自己的產(chǎn)品定位到成功和身份的男性身上,經(jīng)過多年的耐心,成為了男士服裝的精品。這個(gè)廣告語準(zhǔn)確地顯示了金麗來的位置和核心價(jià)值。二維牛仔:不同的酷,相同的褲子二維牛仔是世界上第一個(gè)牛仔褲品牌,一直以個(gè)性化的形象出現(xiàn)。在年輕一代看來,酷文化是一種前所未有的文化。二維牛仔褲很好地抓住他們的文化特征,作為具有變化的“酷”形象的廣告登場(chǎng),感動(dòng)了那個(gè)時(shí)尚前臺(tái)的新“酷”人,保持了品牌的新鮮持久的生命力。七喜飲料:不是可樂,而是可口可樂和百事可樂在可
3、樂市場(chǎng)上“壟斷”的時(shí)候,七喜軟飲料面臨尷尬的情況,七喜采用逆向思維,將自己定位為碳酸飲料而不是可樂,將可口可樂和百事可樂區(qū)分開來,但意外的成功,成為碳酸飲料市場(chǎng)上第三大品牌。創(chuàng)造性定位為七喜創(chuàng)造了一個(gè)全新的市場(chǎng)。摩托羅拉:超越無限模擬時(shí)代的摩托羅拉是堂堂正正的制霸。但是因?yàn)閼?zhàn)略失敗,戰(zhàn)勝了在數(shù)字時(shí)代出道的諾基亞,失去了以前的輝煌。摩托羅拉夢(mèng)想有一天重新展開自由的翅膀,飛向無限。這是摩托羅拉的理想。今天,在無限連接的時(shí)代,摩托羅拉終于再次升空,自由飛翔。菲利普斯:為了在家電領(lǐng)域做得更好,飛利浦成為500強(qiáng)中利潤(rùn)最高的電器集團(tuán)。但是菲利普在廣告宣傳中不僅繼續(xù)強(qiáng)調(diào)自己的創(chuàng)新技術(shù),而且從未忘記“做得更
4、好”這種謙虛的話。這種柔軟的愚昧似乎更容易得到國(guó)民的認(rèn)可,所以當(dāng)年愛情更多的東方神起版本的我們一直在努力UPS快遞:請(qǐng)珍惜委托。雖然“快”這個(gè)詞和快遞公司的廣告宣傳一樣引人注目,但是UPS快遞公司通過一系列廣告宣傳創(chuàng)造了更親切的形象,從迎接“早上好”的英俊青年到服務(wù)職員的笑臉,UPS更重視形象的感染力。珍藏拜托的東西,親善代”是人類關(guān)心和感情的傳達(dá)。斯瓦奇:在手腕了望線上提到瑞士的手表,好像只會(huì)聯(lián)想到昂貴的形象和優(yōu)秀的工藝品。但是面對(duì)日本手表的夾攻,昂貴的瑞士手表似乎不再有風(fēng)光了。斯瓦西的出現(xiàn)打破了這種不利的局面,他們以引領(lǐng)時(shí)尚和經(jīng)濟(jì)的姿態(tài)出現(xiàn),風(fēng)格多,生產(chǎn)量有限,其亮麗的色彩和美麗的造型物如廣告語所示:手腕的風(fēng)物線。,大寶,每日(大寶),2000,或每日看,大寶的長(zhǎng)期持續(xù)是它的大眾路線,大寶,每日看(大寶),2000,或每日看,大寶的長(zhǎng)盛是
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