生產(chǎn)管理工作執(zhí)掌

1、生產(chǎn)管理工作執(zhí)掌,目 錄,1、目的及適用范圍 2、人力管理體系說明 3、異常管理體系說明 4、績效管理體系說明 5、現(xiàn)場管理 6、線外交流,目的及適用范圍,目的： 為能夠在管理上合理有效地安排有限的人力資源及快速有效地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類異常，以增強(qiáng)資源利用的最大化，從而邁向企業(yè)最終的生產(chǎn)目標(biāo)-精益生產(chǎn). 適用范圍： 所有生產(chǎn)單位,人力管理體系說明,為使生產(chǎn)單位能夠合理有效地安排有限的人力資源及因后期生產(chǎn)排程和周期內(nèi)訂單量的變化進(jìn)行人力需求評估調(diào)整，以此降低人力資源的浪費(fèi)及人力缺乏造成的生產(chǎn)交期延誤。 1、根據(jù)下月訂單量結(jié)合各機(jī)種的生產(chǎn)力進(jìn)行總?cè)肆︻A(yù)算，與現(xiàn)有人力有何差異，進(jìn)行協(xié)調(diào)決定是否

2、增加人力還是班別調(diào)整； 2、按照周出貨需求及標(biāo)準(zhǔn)人力進(jìn)行核算人力，確認(rèn)生產(chǎn)排程是否符合實(shí)際生產(chǎn)狀況，提出比較合理地生產(chǎn)排程建議； 3、每天確認(rèn)系統(tǒng)人力，實(shí)際出勤人力明細(xì)，整理成日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)，核算出當(dāng)月的人員流動率（離職率、請假率、其他） 內(nèi)容：人力規(guī)劃，人力預(yù)算，人力節(jié)約，人員技能明細(xì),異常管理體系說明,為避免生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)制程、品質(zhì)等相關(guān)異常，因人員流動、生產(chǎn)周期過長或相關(guān)人員無法趕到現(xiàn)場時，產(chǎn)線可根據(jù)此體系內(nèi)具體流程及案例進(jìn)行異常處理，此體系分為預(yù)防模式及解決模式。 預(yù)防模式主要是根據(jù)制程特別注意事項(xiàng)及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的匯總在產(chǎn)前進(jìn)行宣導(dǎo)，生產(chǎn)過程中由產(chǎn)線干部對作業(yè)人員進(jìn)行稽核；

3、解決模式是當(dāng)異常發(fā)生時產(chǎn)線根據(jù)實(shí)際情況選擇合理的處理流程進(jìn)行處理，有效地避免生產(chǎn)上的混亂及產(chǎn)線自作主張的現(xiàn)象； 降低異常措施具體有：教育訓(xùn)練、開班宣導(dǎo)、現(xiàn)場稽核、制程改善、表單管控、約談處罰等。,績效管理體系說明,為能夠更準(zhǔn)確地評定每名員工在某個周期內(nèi)的工作表現(xiàn)從而給予相應(yīng)的獎勵，以此來提高員工工作激情及工作效率；同時能夠讓管理者很直觀了解到每名員工的工作狀況，及為企業(yè)發(fā)覺提拔一些素質(zhì)較高的員工作為產(chǎn)線的基層的管理干部及生產(chǎn)骨干，使所有員工在同級以此為榜樣及學(xué)習(xí)目標(biāo)。 績效評定根據(jù)生產(chǎn)達(dá)成率、5S、行為表現(xiàn)、工作貢獻(xiàn)及缺失來評定；通常用蘋果樹和績效得分評比，因此必須實(shí)事求是，公平公正。 內(nèi)容：

4、評比標(biāo)準(zhǔn)，個人績效明細(xì)，缺失明細(xì),現(xiàn)場管理,現(xiàn)場管理主要對像為5M，即人、機(jī)、料、法、環(huán)。 人：人力規(guī)劃（知道如何排線）； 出勤安排（確保人力正常開線）； 人員培訓(xùn)（確保人員作業(yè)合格）； 績效考核（確保人員工作積極性）； 機(jī)：設(shè)備規(guī)劃（生產(chǎn)需求的設(shè)備）； 使用規(guī)范（教人如何使用）； 保養(yǎng)規(guī)范（教人如何保養(yǎng)）； 盤點(diǎn)計(jì)劃（確保公司財(cái)產(chǎn)）；,現(xiàn)場管理,料：來料驗(yàn)收（種類、質(zhì)量、數(shù)量）； 用料盤點(diǎn)（確認(rèn)物料遺失、混料）； 確認(rèn)交期（協(xié)調(diào)生產(chǎn)）； 法：制定SOP； 培訓(xùn)宣導(dǎo)； 現(xiàn)場改善； 環(huán)：6S:定位標(biāo)識； 橫平豎直； 整齊干凈； 精神面貌； 安全：危險(xiǎn)因素的防護(hù)措施；,現(xiàn)場管理,日工作安排： 1、

5、早會（調(diào)整員工工作狀態(tài)，宣導(dǎo)生產(chǎn)注意事項(xiàng)及品質(zhì)意識）； 2、確認(rèn)人力出勤狀況，確保產(chǎn)線按時正常開線； 3、每小時對產(chǎn)線進(jìn)行稽核巡查一次； 4、根據(jù)5W1H處理產(chǎn)線異常； 5、下午三點(diǎn)集合產(chǎn)線干部開會匯報(bào)檢討當(dāng)班生產(chǎn)狀況； 6、對班交接當(dāng)班生產(chǎn)重大異常及處理方案； 7、晚會（表揚(yáng)當(dāng)班表現(xiàn)優(yōu)異者及事項(xiàng)宣導(dǎo)）,現(xiàn)場管理,表單 1、巡線記錄表 2、交接記錄表 3、異常追溯記錄表 4、人力管控日報(bào),線外交流-員工約談,一、約談目的 1、在空余時間找員工進(jìn)行約談，了解員工是如何看待工作及工作環(huán)境的，時刻了解員工的心理，將員工當(dāng)作自己親人來關(guān)心他們，幫助他們。 2、當(dāng)某些員工有疏失時，要讓其認(rèn)識到自己的錯誤，并給與一些指導(dǎo)性的建議，使其在今后避免再犯類似的錯誤。 總之，使管理干部能夠清楚的了解員工的心理及困難，便于制定合理的措施管理產(chǎn)線。,一、約談項(xiàng)目：,線外交流-員工約談,良好的習(xí)慣,1、觀察環(huán)境的習(xí)慣 2、讀書學(xué)習(xí)的習(xí)慣 3、知識分享的習(xí)慣 4、喜愛自然的習(xí)慣 5、終生志工的習(xí)慣,培養(yǎng)職場競爭力,1、要有無窮的好奇心 2、培養(yǎng)分散式的學(xué)習(xí)能力 3、訓(xùn)練快速的吸收能力 4、多交朋友，累積足夠的人脈資源 5、養(yǎng)成觀察的習(xí)慣 6、培養(yǎng)一個讓自