采購-2015年度總結(jié)及次年工作計劃

1、2015年采購部工作總結(jié)及2016年個人工作規(guī)劃,報告人：# 2016年01月06日,目錄,結(jié)束語,個人工作不足及改進(jìn)建議,對目前工作的理解與認(rèn)識,2015年工作總結(jié)（工作業(yè)績與重要缺失檢討）,個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,2016年工作目標(biāo)和計劃,2015年工作總結(jié)（工作成績）,采購部,建立采購部物料下單、追蹤系統(tǒng) 建立NCI合格供方名錄； 整理采購部供應(yīng)商資料匯總； 搜集和引進(jìn)新合格供應(yīng)商； 整理NCI供應(yīng)商考核制度與獎懲方法； 起草采購部崗位職責(zé)說明書、升降原則材料。,2015年工作總結(jié)（主要描述）,回顧2015年度，前期工作因公司采購部人員流動性與調(diào)整頻繁，入職以來沒有任何交接動作，很多供應(yīng)商系統(tǒng)

2、資料不完善，供應(yīng)商關(guān)系不知深淺各種客觀因素導(dǎo)致接手以來，與供應(yīng)商溝通上出現(xiàn)諸多困難，事情處理上沒有一針見血達(dá)到理想效果，進(jìn)而前期出現(xiàn)斷料等采購不可容忍的現(xiàn)象,采購自己建立合格供方名錄及個人物料追蹤系統(tǒng)，漸漸理順摸清整個生產(chǎn)物料下單、追蹤狀況。 后期工作又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因，導(dǎo)致材料供應(yīng)難的問題（如因金價上漲，原連續(xù)鍍廠商“全度”出現(xiàn)了提價壓貨的情況，在這種不利的情況下，我們主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保在材料不斷供的情況下盡量開發(fā)出新的供應(yīng)商，并在價格一路攀升的關(guān)鍵時刻，發(fā)掘出“民創(chuàng)建”這一家電鍍供應(yīng)商，并以平行全度提價前單價引進(jìn)供應(yīng)商。躲過了供

3、應(yīng)商非漲不產(chǎn)的沼澤，維護(hù)了公司的利益）。,2015年工作總結(jié)（工作業(yè)績）,公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商20家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有10多家，接手以來，新增加的主要物料供應(yīng)商有電鍍廠“民創(chuàng)建”“佳鑫”；塑膠原料廠商“匯立豐”；銅材廠商“創(chuàng)鑫”、“金佳沛”、“祺葳”和“金樂”等供應(yīng)商，并維持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)關(guān)系，明年具體將培養(yǎng)1至2家長期配合的銅材供應(yīng)商。 2010年主要物料采購數(shù)額和分布如下：,接手以來，總采購金額近60萬元。而這么大筆的采購金額，除了考驗個人工作能力外，還要考慮的是個人的到的作風(fēng)，而其中廉潔是非常重要的。,2015年工作總結(jié)（工作業(yè)績）,個人深知采購是創(chuàng)造效益的第一道閘門，必須要做到

4、層層把關(guān)，節(jié)節(jié)控制（采購節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出10元）。采購成本事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。,降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng),降低采購成本對利潤之貢獻(xiàn),假設(shè)某公司每銷售$100元，材料成本占$50元，而利潤是$10元。采購成本節(jié)省2%，可以增加銷售額10%一樣，能達(dá)到增加利潤10%目的。,直接材料 $55 其他費用$44 利潤 $11 銷售額 $110,直接材料 $49 其他費用$40 利潤 $11 銷售額 $100,直接材料 $50 其他費用$40 利潤 $10 銷售額 $100,降低成本2%,成本,$,接手以來新開發(fā)的兩家供應(yīng)商，其中一家滾鍍鐵殼廠家：佳

5、鑫，以單價低于原電鍍廠家“崇輝”25%的單價正常供貨；連續(xù)電鍍3.0端子廠家：民創(chuàng)建，在原配合廠商“全度”誓漲10%的不利條件下，順利以原公司采購單價切入。,2015年工作總結(jié)（重要缺失檢討）,公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商20家，接手以來，在徐總的孜孜教誨，不斷督促之下，自我不斷提高思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。經(jīng)過長期努力與溝通，大部分供應(yīng)商均能按照我司產(chǎn)品要求提供適價、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品，但10年度的工作中最不能讓我滿意的可能就屬供應(yīng)商管理

6、了，這也將成為個人心中對2010最大的遺憾。 主要表現(xiàn)在以下2家供應(yīng)商：,針對以上兩家供應(yīng)商，個人有多次曾到現(xiàn)場監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量要求，但都沒有得到及時改善的效果。11年度，針對DVI個人將謹(jǐn)記徐總教導(dǎo)，將DVI列為開年個人工作之重，誓必將完美改善；針對公司主打產(chǎn)品：USB 3.0系列產(chǎn)品關(guān)系供應(yīng)商，將組織“公司產(chǎn)品質(zhì)量大會”，徹底灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對后續(xù)不能得到及時改善之供應(yīng)商，嚴(yán)格按照“供應(yīng)商考核制度”標(biāo)準(zhǔn)，獎懲之余，及時更換新供應(yīng)商，以確保采購系統(tǒng)的通暢。,目錄,結(jié)束語,個人工作不足及改進(jìn)建議,對目前工作的理解與認(rèn)識,2015年工作總結(jié)（工作業(yè)績與重要缺失檢討）,引 言(崗位基本

7、情況介紹）,個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,2016年工作目標(biāo)和計劃,對目前工作的理解和認(rèn)識,理解 與 認(rèn)識,認(rèn)清自己,長袖善舞,高效快捷,耳聰目明,表率作用,一要認(rèn)清自己，處事有原則：找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。采購處于“管”與“不管”的雙重位置，出于公司喉結(jié)部位，上協(xié)調(diào)供應(yīng)商，下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做事不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位。,對目前工作的理解和認(rèn)識,理解 與 認(rèn)識,認(rèn)清自己,長袖善舞,高效快捷,耳聰目明,表率作用,二要耳聰目明，作好協(xié)調(diào)工作。從大的方面說，采購重在協(xié)調(diào)好廠

8、內(nèi)需求、決策采購出處、搞好供方關(guān)系、督查采購產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)。對于工作異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。,對目前工作的理解和認(rèn)識,理解 與 認(rèn)識,認(rèn)清自己,長袖善舞,高效快捷,耳聰目明,表率作用,三要善于長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。對上：要尊重，要分清主次。在實際工作中，要把握分寸，堅持原則，按章辦事。待同事：以禮，以誠，以

9、情。不要盛氣凌人，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好供我關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。,對目前工作的理解和認(rèn)識,理解 與 認(rèn)識,認(rèn)清自己,長袖善舞,高效快捷,耳聰目明,表率作用,四要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。采購必須要有強(qiáng)烈的時效觀念、意識，求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，在有限的時間里辦好采購要職之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么；先干什么，后干什么；有所為，有所不為！,對目前工作的理解和認(rèn)識,理解 與 認(rèn)識,認(rèn)清自己,長袖善舞,高效快捷,耳聰目明,表率作用,五要注意自身形象，起好表率作用。采購作為溝通內(nèi)外的橋梁，務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造。同時，要引導(dǎo)供應(yīng)商注重自我形象意識

10、，進(jìn)而提高產(chǎn)品形象、質(zhì)量；工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是供應(yīng)商該怎么辦，設(shè)身處地地辦實事、辦好事。,目錄,結(jié)束語,個人工作不足及改進(jìn)建議,對目前工作的理解與認(rèn)識,2015年工作總結(jié)（工作業(yè)績與重要缺失檢討）,引 言(崗位基本情況介紹）,個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,2016年工作目標(biāo)和計劃,業(yè)務(wù),采購,項目采購,研發(fā),采購跨部門 關(guān)系管理,公司實現(xiàn)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖單靠某個部門的力量是不夠的,業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購、財務(wù)等部門之間的良好協(xié)作是提高運作效率和對客戶需求反應(yīng)的關(guān)鍵,財務(wù),項目實施,項目實施,質(zhì)量控制,物料采購

11、,供應(yīng)商 早期介入,同步開發(fā) 與供貨,客戶,生產(chǎn),客戶關(guān)系管理 CSR,采購管理與跨部門協(xié)作,個人工作不足及改進(jìn)意見,個人工作不足及改進(jìn)意見,改進(jìn)以往天馬行空、獨來獨往的個人作風(fēng)，促進(jìn)和同事的溝通與交流，營造融洽的團(tuán)體氛圍。,促進(jìn)溝通與交流,公司發(fā)展中、后，再改進(jìn)以往單兵作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，要加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=111的放大效應(yīng)。,提升思想修養(yǎng)，站在一個高度，全面、客觀、一分為二的看待、處理工作中的人與事。,加強(qiáng)團(tuán) 隊協(xié)作,提高思 想修養(yǎng),提升做 人藝術(shù),提升說話與做人的藝術(shù)，雙效溝通，摒棄個人偏見，緊緊圍繞工作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。,揚長補(bǔ)短 積極進(jìn)取 高效工作 更進(jìn)一步,目

12、錄,結(jié)束語,個人工作不足及改進(jìn)建議,對目前工作的理解與認(rèn)識,2015年工作總結(jié)（工作業(yè)績與重要缺失檢討）,引 言(崗位基本情況介紹）,個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,2016年工作目標(biāo)和計劃,傳統(tǒng)采購管理觀念的4大誤區(qū),第一大誤區(qū)：采購部門是花錢的部門 第二大誤區(qū)：采購部門每年要按一定比例降低采購價格 第三大誤區(qū)：采購部門是執(zhí)行部門 第四大誤區(qū)：對待供應(yīng)商的態(tài)度是：把干毛巾水?dāng)D出來,現(xiàn)代采購管理觀念的4大創(chuàng)新,第一大創(chuàng)新：采購是增加利潤的途徑 第二大創(chuàng)新：采購部門每年要按一定比例降低采購成本 第三大創(chuàng)新：采購部門是參與決策部門 第四大創(chuàng)新：對待供應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源，實現(xiàn)雙贏,2016年工作目標(biāo)和計

13、劃,2016年工作目標(biāo)和計劃,日常事務(wù)處理（確保物料的交期和質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照徐總的要求及公司采購程序，把握市場價格，精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低采購成本。）,企業(yè)文化體系,培訓(xùn)體系（繼續(xù)努力，不斷完善自我，提升自我，并對后續(xù)新進(jìn)人員進(jìn)行切行的專業(yè)知識培訓(xùn)，有效擴(kuò)大團(tuán)體實力，迎合公司發(fā)展需求）,新供應(yīng)商開發(fā)（開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，常用生產(chǎn)物料確保在2至3家可選合格供應(yīng)商配合公司發(fā)展需求）,原供應(yīng)商的管理（對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，實行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名錄）,供應(yīng)商月、季、年度考核 （定期對合格供方嚴(yán)格實行 有效考核，有效獎懲制度等 動作篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從而 使每個供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)

14、 的原材料，優(yōu)惠的價格，周 到的服務(wù)，進(jìn)而優(yōu)化整個采 購系統(tǒng)的效果。 ）,目錄,結(jié)束語,個人工作不足及改進(jìn)建議,對目前工作的理解與認(rèn)識,2015年工作總結(jié)（工作業(yè)績與重要缺失檢討）,個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,2016年工作目標(biāo)和計劃,個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃四步詳解,四個問題是 1、 我是誰？ 2、我有什么優(yōu)、劣勢？ 3、我能做什么？ 4、 我的職業(yè)規(guī)劃是什么？,個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 我是誰,CABLE,金洋電子（深圳）有限公司,中利科技集團(tuán)有限公司,NCI,深圳市銘鼎電業(yè)有限公司,2004年,2009年,2014年,2019年,創(chuàng)業(yè)期,就業(yè)期,就業(yè)期,縱向自我分析,橫向自我分析,職業(yè)發(fā)展歷程回顧,CONN,CA

15、BLE,CABLE,個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃我有何優(yōu)劣勢,個人的 SWOT 分析,優(yōu)勢(Superiority ) 1.正確的價值觀 2.擅長溝通、極具親和力 3.具有吃苦、實干、創(chuàng)新精神,劣勢(Weakness ) 1.過于理想化 2.主觀意識過強(qiáng),機(jī)會(Opportunity ) 1.公司蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品極具市場攻擊性，專注高端產(chǎn)品，公司發(fā)展空間無限，個人發(fā)展空間無限 2.就業(yè)市場愈來愈傾向?qū)I(yè)性人才,威脅(Threaten) 1.無法屈就低職位、低薪水崗位 2. 從事工作以來所接觸行業(yè)之于本行業(yè)相符,個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃我能做什么,精通市場 對各物料原材料 市場具洞察能力，可 對單個產(chǎn)品單價進(jìn)行成本分

16、析。,精通流程 通曉對采購流程， 供應(yīng)商業(yè)務(wù)流程，與供應(yīng)商溝通可占據(jù)據(jù)對優(yōu)勢。,精通管理 嫻熟企業(yè)運作 體系與流程，熟 悉采購、業(yè)務(wù)、生管、生產(chǎn)流程，人員激勵等,個人品質(zhì) 樂觀 ，誠信，正直，樂于助人，富有進(jìn)取心,勤奮,實干,創(chuàng)新,專業(yè)技能,個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,職業(yè)生涯路線,(職業(yè)經(jīng)理人)37歲,(采購專家) 45歲,目錄,結(jié)束語,個人工作不足及改進(jìn)建議,對目前工作的理解與認(rèn)識,2015年工作總結(jié)（工作業(yè)績與重要缺失檢討）,個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,2016年工作目標(biāo)和計劃,結(jié)束語,感謝大家 在公司日子里的感言,自來到公司采購部，回想起來已經(jīng)兩年有余，短短的兩年時間里有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 回顧4個月來的時光，可謂酸甜苦辣！ 生活、工作的快節(jié)奏，讓我們每天都無暇回味那辛酸滋味，也許只有在一年將要終結(jié)，進(jìn)行工作總結(jié)的此刻，我們才會真正靜下心來審視自己回憶過去，思考現(xiàn)在，展望未來。 回顧不平凡的2015，全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)、原材料（銅材、電鍍、塑膠）的大幅持續(xù)上漲等等因素，都給我個人的工作增加了困難，也給采購工作加大了一定的難度。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司規(guī)章制度，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。雖基本理順了整個采購工作，但也暴露了很多問題。 展望充滿信心的