三種采購模式.ppt

1、a、1、3種購買方式的介紹，a、2、JIT購買、JIT購買也稱為按時(shí)購買，生產(chǎn)管理思想按時(shí)進(jìn)化。 其基本思想是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間在適當(dāng)?shù)牡胤教峁┻m當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量的東西，以滿足用戶的需要。a、3、JIT購買的原理與傳統(tǒng)購買是面向庫存的不同，按時(shí)購買是面向需求的直接購買模式，其購買發(fā)貨直接發(fā)送到需求點(diǎn)。 用戶需要什么，發(fā)送什么，品種的規(guī)格符合用戶的需要。 用戶需要什么樣的品質(zhì)，送什么樣的品質(zhì)，品種的品質(zhì)符合客戶的需要，拒絕次品和廢品。 用戶發(fā)送了必要的數(shù)量，發(fā)送了很多，不怎么發(fā)送。 用戶什么時(shí)候需要，什么時(shí)候投遞，不晚投遞，不早投遞，非常準(zhǔn)時(shí)。 用戶在哪里需要，發(fā)送到哪里？a、4、JIT采購的特點(diǎn)

2、，少供應(yīng)商采用少量采購戰(zhàn)略，供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)改變交貨期的要求，更嚴(yán)格地保證采購質(zhì)量，加強(qiáng)信息交換的需求可靠的配送和特定的包裝要求，a、5、 實(shí)施JIT采購要求的外部環(huán)境要求：供應(yīng)商改進(jìn)制造商改進(jìn)信息技術(shù)支持內(nèi)部環(huán)境要求：生產(chǎn)均衡化合理的組織結(jié)構(gòu)、a、6、JIT采購的實(shí)施現(xiàn)狀、80年代以來西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家非常重視對(duì)JIT采購的研究和應(yīng)用。 資料統(tǒng)計(jì)顯示，迄今為止大多數(shù)美國企業(yè)開始全部或部分應(yīng)用JIT采購方法，取得了良好的應(yīng)用效果。 實(shí)施JIT采購對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)工作、人員素質(zhì)、管理水平等要求很高，所以在中國實(shí)施JIT采購方法的企業(yè)數(shù)量還不多，主要集中在汽車、電子等行業(yè)，應(yīng)用水平也需要進(jìn)一步提高。a、

3、7、海爾公司的PS采購，三個(gè)PS同步過程1 PS采購。 什么時(shí)候必要時(shí)購買，購買的是訂單，不是庫存，而是需求拉動(dòng)購買。 這對(duì)購買提出了很高的要求，可以保證現(xiàn)有的供給網(wǎng)絡(luò)比較完善，隨時(shí)可以購買。 2JIT生產(chǎn)。 JIT生產(chǎn)也是生產(chǎn)訂單，不生產(chǎn)庫存。 顧客下單之后，開始生產(chǎn)。 約定五六天交貨，可以在這個(gè)期限內(nèi)制定生產(chǎn)計(jì)劃。 完成生產(chǎn)計(jì)劃需要什么樣的原料供給，只要能保證原料供給進(jìn)度，生產(chǎn)計(jì)劃就能按時(shí)完成。 3JIT配送。 三者有機(jī)地結(jié)合，這種物流流程與傳統(tǒng)的做法不同，是完全一體化的運(yùn)營，而且海爾物流與一般企業(yè)的物流有較大的差異。 海爾重視物流，提高到戰(zhàn)略高度，不惜投資。 在海爾現(xiàn)場觀察的人稱贊那個(gè)立

4、體倉庫。 過程化、數(shù)字化、一體化是三個(gè)JIT過程的基本特征之一。 a、8、海爾JIT采購實(shí)現(xiàn)，1全球統(tǒng)一采購。 海爾產(chǎn)品所需材料為1.5萬品種，這1.5萬品種的原材料基本上要統(tǒng)一購買，而且是世界規(guī)模的購買，這不僅要達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，還要尋找世界規(guī)模的最低價(jià)格。 因此，JIT采購在世界上統(tǒng)一采購最低價(jià)格，采購價(jià)格的降低對(duì)物流成本的降低產(chǎn)生非常直接的影響。 2招標(biāo)競價(jià)。 海爾一年的購買金額幾乎是100億元，投標(biāo)、競價(jià)要把購買價(jià)格降低5%。 每年降低100億的5%，可以直接提高利潤，或者價(jià)格在市場上有競爭力。 3網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商。 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商是通過IT平臺(tái)在全球范圍內(nèi)選擇和評(píng)估供應(yīng)商的能力。 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

5、的供應(yīng)商比單純的價(jià)格重要得多，其選擇的馀地很大，所以真正的國際化企業(yè)在國際背景下運(yùn)營，可以選擇很多資源。 海爾的IS采購實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、全球化和規(guī)模化，采用統(tǒng)一采購，不斷要求以招標(biāo)方式降低物流購買成本。a、9、取得的成果是，目前海爾集團(tuán)每月平均接受6000多種訂單，這些訂單的定制產(chǎn)品品種達(dá)到7000多種，需要購買的品種達(dá)到15萬多種。 海爾物流整合以來，停滯物資減少了3.8%，倉庫面積減少了50%，庫存資金減少了67%。 海爾國際物流中心貨物區(qū)面積為7200平方米，其吞吐量相當(dāng)于30萬平方米的普通平面?zhèn)}庫，海爾物流中心只有10名叉車司機(jī)，但在普通倉庫中至少需要一百人完成這項(xiàng)工作。 海爾通過整合內(nèi)

6、部資源，優(yōu)化了外部資源，將供應(yīng)商從原來的2336家優(yōu)化為978家，但是國際化供應(yīng)商的比例上升了20%，建立了強(qiáng)有力的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，GE、愛默生、巴士等世界500強(qiáng)企業(yè)不僅如此，國際化大公司以高科技和新技術(shù)參與海爾產(chǎn)品的尖端設(shè)計(jì)，目前參與產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商比例已達(dá)到32.5%。a、10、供應(yīng)鏈購買、供應(yīng)鏈購買是供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)間的購買。 供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)訂貨，供應(yīng)商企業(yè)向需求企業(yè)供給商品。 供應(yīng)鏈購買與傳統(tǒng)購買相比，物資供求關(guān)系不變。 雖然購買的概念不變，但由于供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，購買是在非常友好的合作環(huán)境中進(jìn)行的，所以購買的觀念和購買操作發(fā)生了很大的變化。 a、11

7、、供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)是，從采購的性質(zhì)來看，供應(yīng)鏈采購是基于需求，供應(yīng)商積極合作型采購是從采購環(huán)境來說，供應(yīng)鏈采購是友好的合作環(huán)境，傳統(tǒng)采購是利益沖突、抵抗性競爭環(huán)境。 從信息狀況來看，供應(yīng)鏈購買的一個(gè)重要特征是供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了信息共享。 從庫存狀況來看，第一，用戶零庫存，可以大幅度節(jié)約費(fèi)用，降低成本，專心工作，發(fā)揮核心競爭力，提高效率。 第二，供應(yīng)商可以掌握庫存自主權(quán)，根據(jù)需求變動(dòng)情況適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)貨計(jì)劃，避免盲目生產(chǎn)造成的浪費(fèi)，避免庫存積壓，庫存過高造成的浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)。 a、12、供應(yīng)鏈購買的特點(diǎn)是，從發(fā)貨情況來看，供應(yīng)鏈購買由供應(yīng)商負(fù)責(zé)發(fā)貨，而且連續(xù)小批量發(fā)貨在雙方的關(guān)系上

8、看，在供應(yīng)鏈購買活動(dòng)中，買方企業(yè)和賣方企業(yè)是友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，相互協(xié)調(diào)從貨檢情況來看，傳統(tǒng)采購是一種對(duì)抗關(guān)系，貨物經(jīng)常一個(gè)接一個(gè)，以低價(jià)格高價(jià)購買，甚至是假的，少量不足，買方進(jìn)行貨檢的能力大，工作量大，成本高。 因?yàn)楣?yīng)鏈采購關(guān)系到供應(yīng)商自身的責(zé)任和利益，所以為了自我約束和保證質(zhì)量，可以免除檢查。 這樣大大節(jié)省了費(fèi)用，降低了成本，保證了質(zhì)量。a、13、實(shí)施供應(yīng)鏈采購的要求，企業(yè)采用供應(yīng)鏈采購的模式，從庫存采購到采購的一般買賣關(guān)系到戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系采購管理，從外部資源管理，a、14、電子商務(wù)采購，電子商務(wù)采購是電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式， 通過建立電子商務(wù)平臺(tái)，發(fā)布購買信息，在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商

9、，尋找產(chǎn)品，在網(wǎng)上談判，比較價(jià)格，在網(wǎng)上競爭價(jià)格，由此在網(wǎng)上支付貨款，最后在網(wǎng)下物流過程中進(jìn)行商品的配送電子商務(wù)購買為購買提供了完全透明的購買環(huán)境。這種方式實(shí)現(xiàn)了購買信息的公開化，擴(kuò)大了購買市場范圍，縮短了供求距離，避免了人為因素的干涉，簡化了購買流程，減少了購買時(shí)間，降低了購買成本，提高了購買效率，大幅度降低了庫存，使得購買交易雙方容易形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 a，15，電子商務(wù)購買的特點(diǎn)，公開性電子商務(wù)購買在網(wǎng)上進(jìn)行，具有公開性的特征，全世界都能看到購買方的投標(biāo)廣告，誰都可以投標(biāo)，所以購買具有公開性。 通用性網(wǎng)絡(luò)沒有邊界，所有的供應(yīng)商都可以向購買者投標(biāo)，購買者也可以調(diào)查所有的供應(yīng)商。 在交互式電

10、子商務(wù)的購買過程中，購買者和供應(yīng)商可以通過電子郵件和聊天交換信息，方便、快速、低成本。 低成本的在線操作可以大幅節(jié)省人工費(fèi)用，節(jié)省人力、時(shí)間和工作量，總成本最低。 在高速、高效率的互聯(lián)網(wǎng)上的信息傳輸速度很快。a、16、電子商務(wù)購買的實(shí)施、電子商務(wù)購買具有傳統(tǒng)的購買方式所不能具有的優(yōu)點(diǎn)，是企業(yè)購買模式的發(fā)展趨勢(shì)，而電子商務(wù)購買有有效性、可用性、機(jī)密性、真實(shí)性、否認(rèn)性、控制性、抵抗性等要求，因此，如果真的想實(shí)施電子商務(wù)的話，則是哈確定電子商務(wù)購買的運(yùn)營平臺(tái)，企業(yè)未來信息管理戰(zhàn)略等環(huán)境因素的購買管理涉及很多部門，必須征求企業(yè)內(nèi)部和外部有關(guān)機(jī)構(gòu)的意見進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。 特別是企業(yè)內(nèi)部信息的外部安全性分析要

11、確定系統(tǒng)特性，明確要求電子商務(wù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，要求系統(tǒng)開發(fā)者、a、17、中石化電子商務(wù)采購，中石化物資采購電子商務(wù)網(wǎng)由中國石化總部、各(子)公司和供應(yīng)商三方、實(shí)時(shí)往來的大型bb 是購買交易網(wǎng)，也是管理網(wǎng)和信息網(wǎng)。 從2000年到2008年，網(wǎng)站累計(jì)成交5860億元的網(wǎng)上交易物資超過71萬種，網(wǎng)絡(luò)注冊(cè)會(huì)員達(dá)到28000人，中國石油化學(xué)生產(chǎn)建設(shè)所需的主要化工原料、鋼材、煤、機(jī)電設(shè)備都實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上購買。 中國石化物資采購電子商務(wù)網(wǎng)已經(jīng)成為信息共享、決策、流程實(shí)施、操作監(jiān)督和供求合作的綜合采購業(yè)務(wù)平臺(tái)。 中國石化各企業(yè)和中國石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員通過中國石化的內(nèi)部網(wǎng)或公共網(wǎng)絡(luò)登錄網(wǎng)站，根據(jù)不同用戶的角

12、色和分配的業(yè)務(wù)權(quán)限，閱覽信息，進(jìn)行購買需求、詢價(jià)、詢價(jià)、價(jià)格的購買相關(guān)業(yè)務(wù)操作網(wǎng)站信息根據(jù)角色和權(quán)限的不同可以互相嚴(yán)格保密和跟蹤。a、18、電子商務(wù)購買平臺(tái)的建設(shè)背景，2000年，中國石化引進(jìn)了電子商務(wù)技術(shù)改革傳統(tǒng)購買理念。 2000年8月15日，中國石化自主開發(fā)的物資采購電子商務(wù)網(wǎng)正式啟動(dòng)。 為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)采購業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化，中國石油化學(xué)物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站先后進(jìn)行了四次重大改版升級(jí)。 2000年12月第一次進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)(版本2.0 )，優(yōu)化報(bào)告操作，提高了在線業(yè)務(wù)的處理速度2001年11月進(jìn)行第二次系統(tǒng)升級(jí)(3.0版)，重新整合網(wǎng)絡(luò)購買業(yè)務(wù)流程，物資代碼擴(kuò)大各石化企業(yè)自行采購物資的網(wǎng)絡(luò)購買

13、，實(shí)現(xiàn)用戶等級(jí)管理和智能引導(dǎo)操作，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)網(wǎng)站業(yè)務(wù)功能。 2002年7月進(jìn)行了系統(tǒng)第三次升級(jí)(3.1版)，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)上購買業(yè)務(wù)流程，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)物資品種，充分適應(yīng)了中國石化集中購買體制的要求。 2003年9月進(jìn)行了系統(tǒng)的第四次升級(jí)(版本4.0 )，添加了價(jià)格競爭購買和價(jià)格數(shù)據(jù)庫等新功能，優(yōu)化了購買業(yè)務(wù)操作，系統(tǒng)操作界面得到了優(yōu)化。a、19、網(wǎng)站系統(tǒng)的主要功能，網(wǎng)站的主要功能是采購管理、供應(yīng)商管理、信息公開和系統(tǒng)管理。 網(wǎng)站系統(tǒng)共設(shè)計(jì)了五種用戶角色：領(lǐng)導(dǎo)用戶、采購員用戶、供應(yīng)商用戶、在線購買監(jiān)視用戶和系統(tǒng)管理員用戶。 領(lǐng)導(dǎo)用戶包括集團(tuán)公司、股份公司、分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)、物資裝備部和處理室領(lǐng)導(dǎo)、分

14、(子)公司供應(yīng)部門和科領(lǐng)導(dǎo)。 主要執(zhí)行信息閱覽、采購業(yè)務(wù)查詢、采購流程批準(zhǔn)和監(jiān)視等功能。 業(yè)務(wù)員分為計(jì)劃員、采購員、定制購買關(guān)系的網(wǎng)民。 主要執(zhí)行采購業(yè)務(wù)處理各環(huán)節(jié)的操作和信息閱覽。 供應(yīng)商用戶是指中國石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員公司的網(wǎng)絡(luò)用戶. 主要進(jìn)行在線報(bào)價(jià)單和配送報(bào)告書的輸入等操作。 網(wǎng)上采購監(jiān)視用戶包括總公司、各(子)公司的審計(jì)、紀(jì)律檢查、審計(jì)、合同、質(zhì)量檢查、價(jià)格、生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、工程設(shè)計(jì)等購買相關(guān)部門的網(wǎng)民。 主要進(jìn)行信息閱覽和網(wǎng)上購買業(yè)務(wù)的監(jiān)視等操作。 a、20、所取得的成果是，在中國石化各企業(yè)、廣泛供應(yīng)商的大力支持和密切合作下，中國石化物資采購電子商務(wù)網(wǎng)取得了大幅度的飛躍發(fā)展。 網(wǎng)上購買成交金額在急速增加。 到2008年底，網(wǎng)站累計(jì)成交額為5860億元，年平均增長率超過65%。 從2006年開始，網(wǎng)站年購買額突破1000億元，2008年