生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理知識培訓(xùn)

1、2020/7/3,1,培訓(xùn)室會議要求,一、請大家保持安靜；二、請將手機(jī)關(guān)機(jī)或者調(diào)至振動；三、積極參與踴躍發(fā)言回答問題；四、培訓(xùn)期間，未經(jīng)培訓(xùn)老師的許可不可以私自離開；,2020/7/3,2,態(tài)度,態(tài)度決定一切！,2020/7/3,3,1、什么是6S現(xiàn)場管理？2、車間為什么要推行6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理，如何做？3、為什么車間要推行定置管理，定置管理包括哪些內(nèi)容？4、車間常見的不良現(xiàn)象有哪些？舉例。5、推行現(xiàn)場管理的意義是什么？,思考題,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,2020/7/3,4,公司員工培訓(xùn)教材之四,常州光洋軸承有限公司,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,2006年08月25日第一次修訂,6S是一場“革命

2、”6S是一項(xiàng)艱苦的持久戰(zhàn)6S成功與否取決于革命者的意志,2020/7/3,5,公司員工培訓(xùn)教材之四,營造亮麗環(huán)境減少海量浪費(fèi),2020/7/3,6,培訓(xùn)教材主要內(nèi)容:（1）如何做好車間6S現(xiàn)場管理？（2）如何做好車間現(xiàn)場定置管理？（3）車間6S現(xiàn)場管理案例（4）車間看板管理,公司員工培訓(xùn)教材之四,2020/7/3,7,培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，讓全體員工了解什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理，為什么生產(chǎn)現(xiàn)場要進(jìn)行6S管理，如何開展6S活動，讓每位員工都能自覺的進(jìn)行維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高個人素養(yǎng)。,公司員工培訓(xùn)教材之四,2020/7/3,8,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,現(xiàn)場實(shí)行6S管理也許你在工作中經(jīng)常

3、會有這樣的一類煩惱：急等著要用的東西找不到，心煩，桌上擺滿各種各樣的零件，不便；沒用的東西堆了許多，處理掉又不舍得，不處理又占空間，太亂；找文件和資料需打開所有的抽屜狂翻，越翻越亂，太急人；工作環(huán)境臟亂，到處是臟物，設(shè)備漏油，物品無序亂放，人的情緒不佳；制定好的工作計劃，事務(wù)一忙，就忘記了，變成事事急，天天要救火，太忙。,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,2020/7/3,9,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,現(xiàn)場實(shí)行6S管理如果每天都被這些小事纏繞著，你的情緒會大打折扣，你的工作效率也會大打折扣，針對以上問題日本人給他的公司開了一個藥方，就是在公司內(nèi)部推行“6S管理”，要求他的員工“從小事做起，認(rèn)真、講究地

4、做好每件事”，只有這樣，才能確保最佳的工作效率和工作質(zhì)量。6S的含義是對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行：“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”管理。,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,2020/7/3,10,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,看看我們工作中的例子：,物品無序亂放，找物品心煩,物品有序放置，找物品舉手可得,N0！,0K！,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,2020/7/3,11,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,看看我們工作中的例子：,物品無序亂放，看了心煩,物品有序放置，清洗有序,N0！,0K！,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,2020/7/3,12,良好的工作環(huán)境時刻提醒我們正在做一件很出色的事，一個把家里弄得亂七八糟的家庭主婦不

5、是好主婦，在一個雜亂無章的車間里制造不出好的產(chǎn)品。,整潔就是質(zhì)量,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,2020/7/3,13,1、按計劃完成現(xiàn)場管理任務(wù),樹立正確的現(xiàn)場管理理念,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,NO！,-不斷改善是現(xiàn)場管理的靈魂,OK！,2、熟練工人要靠師傅帶,NO！,-作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,OK！,3、只要認(rèn)真，現(xiàn)場工作就能做好,OK！,NO！,-必須有正確的工作方法,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,2020/7/3,14,什么是現(xiàn)場管理?,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,現(xiàn)場管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（員工）、機(jī)（機(jī)器設(shè)備）、料（物料）、法（方法）、

6、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,2020/7/3,15,現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,1、6S管理2、定置管理,現(xiàn)場管理是企業(yè)管理水準(zhǔn)的晴雨表,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,2020/7/3,16,推行現(xiàn)場管理的意義,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,1、提高企業(yè)形象企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，能成為干凈和整潔的代表，提高了企業(yè)形象及客戶對企業(yè)的信心；無缺陷、不良行為，在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)客戶會越來越多；知名度提高，吸引參觀者。,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,2020/7/3,17,推行現(xiàn)場管理的意義,生產(chǎn)現(xiàn)場6

7、S管理基礎(chǔ)知識,2、提高產(chǎn)品質(zhì)量干凈整潔的場所大大提高了員工的質(zhì)量意識；機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少不合格品的產(chǎn)生；環(huán)境整潔有序，異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)，避免了不合格品的產(chǎn)生；員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,2020/7/3,18,推行現(xiàn)場管理的意義,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,3、降低成本能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品庫存過多；-（庫存）路線明晰，降低了運(yùn)輸成本；-（運(yùn)輸時間）避免各類工具、設(shè)備過剩；-（設(shè)備資源）避免工作場所的空間浪費(fèi)。-（場地空間）,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,2020/7/3,19,推行現(xiàn)場管理的意義,生產(chǎn)現(xiàn)場6

8、S管理基礎(chǔ)知識,4、提高生產(chǎn)效率工廠無塵化，無碎屑，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，設(shè)備正常運(yùn)作，作業(yè)效率大幅度上升；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找、故障時間減少；各類工具經(jīng)過整頓可以隨時拿到，不需費(fèi)時尋找；工人操作動作合理經(jīng)濟(jì)，符合人機(jī)工程學(xué)，疲勞度降低。,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,2020/7/3,20,推行現(xiàn)場管理的意義,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,5、保障生產(chǎn)安全（人安、事安、物安）整理、整頓后，通道和休息場所干凈整潔，無雜物；危險操作警示明確，員工不會違規(guī)作業(yè)；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)良好，消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，放置定位，對員工的安全必然會有所保障。,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,2020/7/3,21

9、,推行現(xiàn)場管理的意義,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,6、提升企業(yè)文化員工在整潔的環(huán)境中工作，心情愉快，有被尊重感；增強(qiáng)員工的歸屬感，創(chuàng)造良好的互動關(guān)系；彰顯文化氛圍，塑造良性企業(yè)文化。,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,2020/7/3,22,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,2020/7/3,23,將必需物品與非必需物品分開，在崗位上只放置必需物品。,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,整理,1S,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,SEIRI,2020/7/3,24,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,整理,1S,2020/7/3,25,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,整理,1S,空間的浪費(fèi)零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，

10、造成資金浪費(fèi)場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費(fèi)管理非必需品的場地和人力浪費(fèi)庫存管理及盤點(diǎn)時間的浪費(fèi),缺乏整理的浪費(fèi),2020/7/3,26,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,整理,1S,減少空間的浪費(fèi),2020/7/3,27,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,整理,1S,整理的實(shí)措,1、現(xiàn)場檢查,2、區(qū)分出需要品和不需要品,4、處理廢棄物,3、清除不需要品,整理,推行要點(diǎn),2020/7/3,28,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,整理,1S,2020/7/3,29,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,整理,1S,2020/7/3,30,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,整理,1S,該丟的決不手軟,人最難于取舍，人生也罷，工作也罷，該放棄

11、的，卻保留下來了，那就是包袱，“舍得”欲“得”“舍”，卻不必要的，便能輕裝上陣，高速運(yùn)轉(zhuǎn)。,2020/7/3,31,將必需物品置于任何人都能立即到和立即放回的狀態(tài)。-即尋找時間為零，放回時間為零。,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,整頓,2S,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,SEITON,2020/7/3,32,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,整頓,2S,2020/7/3,33,將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,清掃,3S,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,SEIS0,2020/7/3,34,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,清掃,3S,2020/7/3,3

12、5,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,清掃,3S,1、設(shè)立清掃責(zé)任區(qū),3、進(jìn)行例行清掃,2、建立清掃標(biāo)準(zhǔn),4、調(diào)查污染源并采取措施,清掃,推行要點(diǎn),2020/7/3,36,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,清掃,3S,清掃做不好，就不能保證生產(chǎn)安全,2020/7/3,37,將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,清潔,4S,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,SEIKETSU,2020/7/3,38,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,5、領(lǐng)導(dǎo)重視、巡查,清潔,實(shí)施要點(diǎn),4、維持5S意識,3、制訂獎懲制度,1、落實(shí)前3S的活動,2020/7/3,39,對于規(guī)定了事情，

13、大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,素養(yǎng),5S,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,SHITSUKE,2020/7/3,40,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,素養(yǎng),實(shí)施要點(diǎn),1、推動4S至習(xí)慣化,2、制訂有關(guān)行為守則,3、開展教育、訓(xùn)練a,4、推動精神提升活動,2020/7/3,41,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,不重要？,天天教育三分鐘,沒時間？,形成學(xué)習(xí)型組織養(yǎng)成良好的習(xí)慣,2020/7/3,42,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,雖然辛苦，但感覺很溫馨,2020/7/3,43,營造一個安全的工作環(huán)境，讓員工安心

14、工作。,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,安全,6S,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,SAFETY,2020/7/3,44,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,1、徹底實(shí)施整理、整頓管理,安全,實(shí)施要點(diǎn),2、安全隱患識別,3、標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示）,4、定期制定消除隱患的改善計劃,5、建立安全巡視制度細(xì)化班組管理,2020/7/3,45,6S（基石）,Q品質(zhì),C成本,D納期,S服務(wù),M管理,T技術(shù),企業(yè)方針、目標(biāo),支柱,現(xiàn)代企業(yè)之屋,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,2020/7/3,46,貫徹6S目的,1、排除一切妨礙工作的障礙2、改善工作場所的環(huán)境的條件3、日常

15、工作能夠更安全、更好、更多、更快4、創(chuàng)造出愉快的工作場所5、生產(chǎn)效率得以提高,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,2020/7/3,47,企業(yè)只有全面推行6S，才能取得顯著成效，提高管理水平。,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,2020/7/3,48,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第一部分車間6S現(xiàn)場管理,人與環(huán)境的相互作用,2020/7/3,49,什么是車間現(xiàn)場定置管理?,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理,將人物地合理配置通過圖線標(biāo)清晰表達(dá),根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律對現(xiàn)場進(jìn)行診斷、分析、研究按照人的生理、心理、效率、安全的需求科學(xué)地確定物品在工作場所

16、的位置地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)人與物、物與場所的最佳結(jié)合實(shí)現(xiàn)場所固定、物品存放位置固定、物品標(biāo)識固定、物流線路固定,2020/7/3,50,什么是車間現(xiàn)場定置管理?,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理,2020/7/3,51,什么是車間現(xiàn)場定置管理?,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理,2020/7/3,52,機(jī)身,機(jī)床不允許放置：工具、刀具、砂輪、量具、產(chǎn)品,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例,2020/7/3,53,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例,2020/7/3,54,工作手冊,工作臺面只允許放置量具、產(chǎn)品等。不允許放置：工具、

17、刀具、雜物、螺紋等。,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例,2020/7/3,55,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例,2020/7/3,56,合格的工作臺,OK,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例,2020/7/3,57,太亂！,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例,2020/7/3,58,清洗的設(shè)備,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例,非常OK！,2020/7/3,59,設(shè)備上放置產(chǎn)品！,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例,2020/7/3,60,OK,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知

18、識,第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例,非常OK！,2020/7/3,61,OK,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例,非常OK！,2020/7/3,62,超高,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例,2020/7/3,63,未排放，超量。,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例,2020/7/3,64,不應(yīng)放在機(jī)床上。,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例,2020/7/3,65,狀態(tài)不明，亂放。,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例,2020/7/3,66,超量。,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第三部分車間6S現(xiàn)場

19、管理案例,2020/7/3,67,超高,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例,2020/7/3,68,嚴(yán)禁放在產(chǎn)品上,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例,2020/7/3,69,嚴(yán)禁放在產(chǎn)品上,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例,2020/7/3,70,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第四部分車間看板與目視管理,看板與目視管理,2020/7/3,71,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第四部分車間看板與目視管理,責(zé)任人高層領(lǐng)導(dǎo),看板與目視管理,2020/7/3,72,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,第四部分車間看板與目視管理,看板管理,作業(yè)指導(dǎo)書或基準(zhǔn),設(shè)

20、備日常檢查表,區(qū)域清掃責(zé)任表,個人目標(biāo)考核管理,個人生產(chǎn)計劃,班組管理現(xiàn)況,活動日志,責(zé)任人基層班組長,2020/7/3,73,第四部分車間看板與目視管理,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,看板與目視管理,部門方針,車間管理看板,工作計劃,人員去向,聯(lián)絡(luò)方式,去向,備注,姓名,進(jìn)度管理,部門目標(biāo),期限,負(fù)責(zé)人,進(jìn)度,項(xiàng)目,告示,2020/7/3,74,第四部分車間看板與目視管理,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,2020/7/3,75,第四部分車間看板與目視管理,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,目視管理,2020/7/3,76,第四部分車間看板與目視管理,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。,色標(biāo)應(yīng)用,2020/7/3,77,第四部分車間看板與目視管理,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識,區(qū)域,物品臨時存放區(qū),工位器具定置點(diǎn),安全警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū),不合格品區(qū)、返修品區(qū),合格品區(qū),待檢品區(qū),原材料區(qū)、輔料區(qū),劃線,場所,色標(biāo)應(yīng)用,2020/7/3,78,區(qū)域,物品臨時存放區(qū),安全警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū),不合格品區(qū)、返修品區(qū),合格品區(qū),待檢品區(qū)