注冊會計師財務成本管理管理會計報告

1、第二十一章 管理會計報告,管理會計報告概述,是運用管理會計方法，根據(jù)財務和業(yè)務的基礎信息加工整理形成的，滿足企業(yè)價值管理需要或非營利組織目標管理需要的對內(nèi)報告。 管理會計報告的對象是一個組織內(nèi)部對管理會計信息有需求的各個層級、各環(huán)節(jié)的管理者。,特征 （1）管理會計報告沒有統(tǒng)一的格式和規(guī)范； （2）管理會計報告遵循問題導向； （3）管理會計報告提供的信息不僅僅包括財務信息，也包括非財務信息；不僅僅包括內(nèi)部信息，也可能包括外部信息；不僅僅包括結(jié)果信息，也可以包括過程信息，更應包括剖析原因、提出改進意見和建議的信息；,（4）管理會計報告如果涉及會計業(yè)績的報告，其主要的報告格式應該是邊際貢獻格式，不是

2、財務會計準則中規(guī)范的對外財務報告格式。,第一節(jié) 內(nèi)部責任中心業(yè)績報告,一、業(yè)績報告的含義及內(nèi)容 它是反映責任預算實際執(zhí)行情況，解釋責任預算與實際結(jié)果之間差異的內(nèi)部管理會計報告 反映的信息 （1）關于實際業(yè)績的信息； （2）關于預期業(yè)績的信息； （3）關于實際業(yè)績與預期業(yè)績之間的差異的信息。,二、各責任中心的業(yè)績報告,（一）成本中心業(yè)績報告 業(yè)績考核指標：成本中心的所有可控成本，即責任成本。 【提示】每一級的業(yè)績報告，除最基層只有本身的可控成本外，都應包括本身的可控成本和下屬部門轉(zhuǎn)來的責任成本。,業(yè)績報告格式 通常是按成本中心可控成本的各明細項目列示其預算數(shù)，實際數(shù)和成本差異數(shù)三欄式表格。 編報

3、形式 業(yè)績報告也應自下而上，從最基層的成本中心逐級向上匯編，直至最高層次的成本中心。,例如，某企業(yè)制造部是一個成本中心，下屬兩個分廠，每個分廠設有三個車間。其成本業(yè)績報告的編制及相互關系如表21-1所示。,（二）利潤中心業(yè)績報告,業(yè)績考核指標 通常為該利潤中心的邊際貢獻、分部經(jīng)理邊際貢獻和該利潤中心部門邊際貢獻。 業(yè)績報告格式 分別列出指標的預算數(shù)、實際數(shù)及實際與預算的對比的差異數(shù)三欄式表格。 編報形式 自下而上逐級匯編的，直至整個企業(yè)的息稅前利潤,（三）投資中心業(yè)績報告,業(yè)績考核指標 主要考核指標是投資報酬率和剩余收益，補充的指標是現(xiàn)金回收率和剩余現(xiàn)金流量。 業(yè)績報告格式 評價指標的預算數(shù)、

4、實際數(shù)及實際與預算的對比的差異數(shù)三欄式表格。,第二節(jié) 質(zhì)量成本報告,一、質(zhì)量成本及其分類 （一）質(zhì)量的含義,（二）質(zhì)量成本及其分類 1.含義 質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證產(chǎn)品達到一定質(zhì)量標準而發(fā)生的成本，這一概念聯(lián)接了企業(yè)管理中的生產(chǎn)技術與經(jīng)濟效益兩個層面。,2.分類,（1）鑒定成本以及內(nèi)部失敗成本都是發(fā)生在產(chǎn)品未到達顧客之前的階段；外部失敗成本一般發(fā)生在產(chǎn)品被消費者接受以后的階段。 （2）一般來說，企業(yè)能夠控制預防成本和鑒定成本的支出，因此這兩種成本屬于可控質(zhì)量成本；而無論是內(nèi)部還是外部失敗成本，企業(yè)往往無法預料其發(fā)生，并且一旦產(chǎn)生失敗成本，其費用的多少往往不能在事前得到，因此失敗成本屬于不可控質(zhì)量成本。,【例題計算題】某電子儀器公司是一家主要生產(chǎn)迷你型和微型計算機風扇的公司，作為質(zhì)量改進的第一步，該企業(yè)收集了上一年的業(yè)務數(shù)據(jù)（單位：萬元）,二、質(zhì)量成本報告,編制目的 為了反映企業(yè)在質(zhì)量管理方面所取得的進展及其績效。 種類 中期報告 根據(jù)當期的質(zhì)量目標列示質(zhì)量管理的成效。 長期報告 根據(jù)長期質(zhì)量目標列示企業(yè)質(zhì)量管理成效。 多期質(zhì)量趨勢報告 列示企業(yè)實施質(zhì)量管理以來所取得的成效。多期質(zhì)量趨勢報告的編制必須以多