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歡迎各位主管參會,如何成為一名合格的主管，受團隊成員擁戴支持，把團隊做大做強，是每位營銷主管夢寐以求的事。 一個優(yōu)秀的團隊，必須有一個優(yōu)秀的 團隊領袖,二、主管的角色定位,付出總會有回報！,養(yǎng)不教，父之過；教不嚴，師之惰。,過程把控,每天晚上5點下班前上報本組個人及小組下繳費情況： 內容：1.誰帶人了或者繳費了2.明天誰會待人或者繳費 3.沒帶人或者沒繳費的為什么沒帶人或者繳費 4.自己帶人了或者沒帶人是否繳費 明天帶幾個人 沒帶人或者繳費 為什么 沒完成 可以微信通知和電話通知 4天 第一次不上報罰款10元 2次20元 3次30元 4次50元 截止到晚上9點,工作提示,1.不要把所有的寶都壓在職場說明會 請不上來的時候 要走下去 自己談來的交費上崗的也可以 2.門店式增員 3.以后每月主管會4次 每周一早上8點準時開始主管早早會,目標指引行動方向 行動保證目標達成,你若不想做 會找到一個借口 你若想做 會找到一個方法,“想要”和“得到”之間還有兩個字 “做到”,
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