江蘇省人民醫(yī)院施工組織設計

1、目 錄第1章工程概況61.1工程概況61.2編制依據(jù)61.3遵循標準和規(guī)范61.4編制內(nèi)容7第2章施工部署82.1施工組織總體設想82.2方案針對性82.2.1工期目標82.2.2質(zhì)量標準82.2.3環(huán)境保護目標82.2.4安全生產(chǎn)目標82.2.5文明施工目標92.2.6驗收和培訓92.2.7售后服務承諾92.3施工程序92.3.1施工準備92.3.2管路橋架和線纜敷設102.3.3消防設備的安裝102.3.4系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)112.3.5工程資料管理112.3.6人員培訓142.3.7整體工程驗收和移交14第3章項目管理及施工人員163.1項目部組織結構163.2崗位素質(zhì)要求、分工及職責16

2、3.3項目人員匯總表17第4章施工進度計劃214.1工程分解214.2工程進度安排214.2.1火災自動報警系統(tǒng)214.2.2消防報警工程234.3施工進度計劃表244.4確保工期措施24第5章勞動力使用計劃295.1勞動力使用計劃295.2勞動力投入保證措施30第6章材料供應計劃316.1材料、設備采購方案316.2材料、設備進場計劃316.3材料、設備保管方案32第7章施工用水用電計劃34第8章機械設備投入計劃358.1擬投入機械設備一覽表358.2擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表35第9章施工方案及技術措施369.1火災自動報警系統(tǒng)369.1.1施工準備369.1.2施工方法及施工工藝

3、369.1.3系統(tǒng)的調(diào)試419.1.4系統(tǒng)驗收439.2消防報警系統(tǒng)439.2.1安裝準備439.2.2施工方法及施工工藝439.2.3系統(tǒng)調(diào)試479.2.4系統(tǒng)驗收509.3技術措施509.4施工重點、難點及相應處理技術措施519.4.1施工中的重點分析及處理方案和措施519.4.2施工中的難點分析及處理方案和措施519.4.3特殊部位的處理方案和措施52第10章質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施5310.1施工質(zhì)量管理機構5310.2工程質(zhì)量目標5310.3質(zhì)量管理體系5310.4質(zhì)保管理措施及質(zhì)保大綱5310.5工程材料質(zhì)量管理5410.6計量檢測質(zhì)量管理5410.7施工過程質(zhì)量管理5410.8

4、施工工藝、技術質(zhì)量管理5510.9關鍵工序及關鍵質(zhì)量控制點5510.9.1現(xiàn)場質(zhì)量保證三級檢查5610.9.2質(zhì)量檢查程序5610.9.3技術保證措施57第11章安全文明施工及環(huán)境保護措施5811.1安全施工保證措施5811.1.1安全生產(chǎn)管理機構5811.1.2崗位安全制度5911.1.3安全生產(chǎn)措施6011.1.4現(xiàn)場臨時用電安全6111.1.5施工機械操作安全6111.2文明施工及環(huán)境保護措施6211.2.1文明施工制度6211.2.2做好環(huán)境保護，防止擾民6211.2.3做好衛(wèi)生工作，預防傳染病6211.2.4環(huán)境保護措施63第12章施工現(xiàn)場平面圖6412.1設施平面布置圖6412.2

5、施工平面布置圖65第13章與其他承包商的配合6713.1與土建單位的施工配合6713.2與給排水系統(tǒng)相關承包單位的界面劃分6713.3與供配電系統(tǒng)相關承包單位的界面劃分6813.4與裝飾單位之間的配合6813.5與監(jiān)理單位之間的配合6813.6與業(yè)主單位之間的配合69第14章合理化建議7014.1合理化建議7014.2關于人員培訓方式的建議7014.3關于沿橋架方向預留檢修孔的建議70第15章培訓計劃及售后服務7115.1人員技術培訓計劃7115.1.1培訓材料和師資力量7115.1.2培訓地點及設施7115.1.3培訓內(nèi)容7115.1.4培訓安排7115.1.5準備7215.1.6培訓對像7

6、215.1.7考核7215.2售后服務承諾、保證期7215.2.1售后服務體系7315.2.2基本維護服務7415.2.3服務方式7715.2.4電話支持服務7715.2.5現(xiàn)場維護和維修7715.2.6維修保養(yǎng)手冊7715.2.7備用材料和工具78第16章附件7916.1施工進度表79第17章項目經(jīng)理答辯80第18章廠家資料81第1章 工程概況1.1 工程概況江蘇省人民醫(yī)院新建門急診病房綜合樓工程位于南京市廣州路北側、虎踞關路東側（即 人民醫(yī)院院區(qū)西側），主要由醫(yī)院門急診掛號大廳、各科候診區(qū)、診室、病房（包括ICU病房、血透室等）、醫(yī)技（包括MR、CT、DSA等）、功能檢查室、消毒室、中心供

7、應、藥庫、手術室、會議中心、計算機中心、機動車庫及設備用房等組成。綜合樓為地下兩層、地上二十四層，其功能分區(qū)為：地下二層平時為機動車庫和戊類庫房，戰(zhàn)時為中心醫(yī)院、專業(yè)人員掩蔽部；地下一層平時為醫(yī)用中心供應、設備用房、雙層機動車庫，車庫部分戰(zhàn)時為二等人員掩蔽部及物資庫；裙房八層，主樓十六層，主要由各科候診區(qū)、診室、病房、醫(yī)技、檢查、手術、計算中心、會議中心等組成，設備管道層設在醫(yī)技八層局部。總建筑面積約，其中地下43147，地上。建筑總高度為96.85m，裙房高度為36.75m。為確保 “江蘇省人民醫(yī)院門急診病房綜合樓消防報警施工工程” 質(zhì)量和進度，確保與土建、機電設備安裝和室內(nèi)裝修等專業(yè)的協(xié)調(diào)

8、配合，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、低耗、安全的業(yè)主滿意工程，以及讓建設單位了解我公司的項目施工管理水平，同時便于我公司對項目經(jīng)理部的管理工程進行考核，規(guī)范項目經(jīng)理部的管理行為，并使建設單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場代表對我項目經(jīng)理部的管理工作進行監(jiān)督時有所參照,特編制此設計。1.2 編制依據(jù) 本工程招標文件、答疑等 國家相關的法令、法規(guī)、標準及規(guī)范 本工程的現(xiàn)場踏勘資料1.3 遵循標準和規(guī)范建筑設計防火規(guī)范GB50016-2006高層民用建筑設計防火規(guī)范GB50045-95(2005年版)火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范GB50116-98火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-2007自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50

9、261-2005建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002點型感煙火災探測器GB4715-2005點型感溫火災探測器GB4716-2005火災報警控制器GB4717-2005手動火災報警按鈕GB19880-2005消防聯(lián)動控制系統(tǒng)GB16806-2006消防控制室通用技術要求GA767-2008其他國家現(xiàn)行有關法律、法規(guī)和地方部門規(guī)章。1.4 編制內(nèi)容本方案的主要內(nèi)容為： 工程概況； 施工部署； 項目管理及施工人員； 施工進度計劃； 勞動力使用計劃； 材料供應計劃； 施工用水用電計劃； 機械設備投入計劃； 施工方案及技術措施； 質(zhì)量保證體系及措施； 安全文明施工及環(huán)境保護措施； 施工

10、現(xiàn)場的平面圖 與其他承包商的配合 合理化建議 培訓計劃及售后服務 項目經(jīng)理答辯第2章 施工部署2.1 施工組織總體設想確保工程質(zhì)量合格和無安全責任事故，確保按合同規(guī)定工期完成全部工程。高標準控制施工全過程，做到分項工程和單位工程一次驗收達標，一次成優(yōu)，優(yōu)質(zhì)高效地建成本項目全部工程。努力開拓創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥的利用新設備、新材料、新技術和新工藝。堅持先試驗后實施的原則，全過程監(jiān)測，信息化控制，一切用數(shù)據(jù)說話。嚴格執(zhí)行合同條件，設計文件和施工技術規(guī)范，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的工作和指示。注意環(huán)境保護，切實做到文明施工。2.2 方案針對性針對本工程特點、難點、重點，結合我單位的施工特長、經(jīng)驗、技術、設備能力

11、，按照系統(tǒng)工程理論進行總體規(guī)劃。工期以PROJECT項目管理軟件進行計劃控制；質(zhì)量以ISO9001/2000質(zhì)量保證體系實行全程控制；安全以“預防為主，常抓不懈”，保證道路交通安全和施工安全。施工技術以解決難點工序施工為主要內(nèi)容，實行技術骨干定崗負責，專家動態(tài)指導，組織有效攻關。實現(xiàn)“一流的施工隊伍，一流的工程質(zhì)量，一流的服務信譽”的戰(zhàn)略目標。2.2.1 工期目標工期目標：總工期450日歷天，具體開工日期以甲方開工令為準。2.2.2 質(zhì)量標準本工程質(zhì)量標準：合格。本工程質(zhì)量目標：“魯班獎”2.2.3 環(huán)境保護目標采取有效措施，避免施工擾民，最大限度減少對環(huán)境的影響。2.2.4 安全生產(chǎn)目標嚴格

12、施工安全，對施工、供貨員進行安全教育，不發(fā)生人身傷亡事故和火災事故，并積極參加應該參加的險種的保險。杜絕死亡、重傷事件，安全施工。2.2.5 文明施工目標 施工期間，我公司做到文明施工，材料堆放整齊。2.2.6 驗收和培訓工程完工后我司按照國家的相關規(guī)范及標準，制定詳細的竣工驗收流程，并按相關規(guī)范的要求對所有系統(tǒng)進行完善的竣工測試。同時，我們將安排具有豐富經(jīng)驗的技術工程師對該項目日后的操作人員，系統(tǒng)管理人員和維護人員進行一次全面、詳細的現(xiàn)場培訓。培訓的內(nèi)容將包括系統(tǒng)的組織原理、操作過程、日常維修、預防性維修等。2.2.7 售后服務承諾我公司提供2年免費質(zhì)保。如果我公司在本次投標中有幸中標，我公

13、司在此將聲明承諾：我公司將會完全響應招標文件要求，在業(yè)主驗收之后整體提供2年免費質(zhì)保，如果設備廠家給予質(zhì)保期更長，以廠家質(zhì)保為準，終身維修。在設備的設計使用壽命周期內(nèi)，能更換到原廠正宗的零部件，確保設備的正常工作。2.3 施工程序2.3.1 施工準備本工程項目部將于簽訂合同書的一周內(nèi)成立，并配備必要的管理人員。在施工現(xiàn)場籌建現(xiàn)場辦公室，配備專用車輛、電腦等必要的辦公設施。在建設方的領導下，按照統(tǒng)一的部署和安排開展總承包的各項工作。 項目部將根據(jù)土建安裝工程進度網(wǎng)絡圖，制定詳盡的進度計劃，計劃將說明計劃開工日期和各分項工程各階段的完工日期。項目經(jīng)理部將陸續(xù)完成如下工作：編制工程施工綜合進度表。制

14、定工程技術、質(zhì)量、安全、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、設備機具、材料、現(xiàn)場文明施工等一系列管理規(guī)章制度。組織施工隊伍，進行進場前三級安全教育。包括安全、治安、防火、現(xiàn)場文明施工的教育；施工環(huán)境、工程范圍、施工特點的介紹；保證工期和質(zhì)量目標的專題介紹等。組織專業(yè)技術人員熟悉圖紙資料，深入理解設計意圖、施工要點，綜合勘察施工現(xiàn)場。準備各種施工用的國家標準、施工規(guī)范及各種施工記錄、報表。按照現(xiàn)場總平面部署圖組織施工隊伍、施工機具及首批施工材料進場。2.3.2 管路橋架和線纜敷設工程施工中的橋架，應利用橋架分隔成不同的區(qū)域，各系統(tǒng)中的電源線、控制線、信號線。根據(jù)不同的用途分門別類的放入相應的區(qū)域，以免造成相互干擾。

15、所有線纜在敷設完后要進行絕緣電阻測試，其絕緣電阻必須大于20MW。信號線纜在敷設后還需進行通斷測試，合格后方可使用。所有線纜在橋架內(nèi)敷設后，要分門別類整理，綁扎成束，在改變路由處還必須做好相應標記并記錄在冊。線纜在穿入分支管線時，管口要加護口，并嚴禁發(fā)生硬拉，以防止管口銳角毛刺劃傷線纜，或?qū)⒕€纜拉細而影響使用。10根以上的線纜必須留有備用線。在線纜敷設完成后，要對線纜進行相應的測試。對各類電源線、信號線、控制線要做相應的通斷測試和絕緣電阻測試。對綜合布線雙絞線作常規(guī)測試外，還需作衰減度、串擾等測試。并作好詳細的測試記錄。線纜的敷設路由與施工圖紙相一致，并一一做好記錄，以備復核和檢查。并將超出管

16、線以外的線纜綁扎起來，做好半成品的現(xiàn)場保護工作，以防交叉施工中砸傷或人為破壞。2.3.3 消防設備的安裝前端設備的安裝，根據(jù)施工圖紙設計要求的坐標點及其高度、角度等，預先膨脹螺栓或預埋吊掛件。要求定位準確、安裝牢固、造型美觀。上述這些前端設備在正式安裝前，要進行技術復核，再次對照設備定貨單及施工圖紙核對所用設備是否正確。能夠單機通電試驗的設備一定要通電測試調(diào)整后再行安裝，尤其是高架安裝的設備。如電視監(jiān)控系統(tǒng)用的攝像機，焦距調(diào)整到合適位置等；終端的配置是否符合要求等。確保質(zhì)量無誤后方可進行安裝。施工實踐證明，這些細致的工作對保證系統(tǒng)的一次開通具有相當重要的意義。若線纜敷設工序與設備安裝工序相隔時

17、間較長，在設備安裝前重新復測線纜的性能。以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。前端設備的安裝按子系統(tǒng)進行。高架及吸頂安裝的設備一定要安裝牢固，處理好相互連接的線纜接頭并做好絕緣處理。施工實踐證明，有百分之八十的電氣故障是由于線纜接頭處理不好而產(chǎn)生的。安裝完畢后，收集好前端設備的有關資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等。并做好相應的調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復核。前端設備安裝完成后，及時組織向工程監(jiān)理報驗，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關手續(xù)后方或進行下一道工序的施工。2.3.4 系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)設備安裝完成后，即可根據(jù)設計圖紙、施工圖紙及系統(tǒng)技術要求和我們編制的調(diào)試大綱分子系統(tǒng)進行調(diào)試。調(diào)試工作由有經(jīng)驗

18、的專業(yè)工程師承擔。子系統(tǒng)的調(diào)試必須達到設計指標，經(jīng)反復調(diào)整仍不能達到指標的，找出原因進行整改或返工。直至滿足設計要求為止。系統(tǒng)的各分項工程完成后，最后要進行系統(tǒng)的連機統(tǒng)調(diào)。首先要制定好統(tǒng)調(diào)方案，按照預定的方案檢查系統(tǒng)的運行是否正常、系統(tǒng)及各種參數(shù)指標是否滿足設計要求，系統(tǒng)間的通信是否暢通，與系統(tǒng)聯(lián)動的設備控制是否靈活，使系統(tǒng)工作在最佳狀態(tài)。設備安裝調(diào)試過程中，參加安裝和調(diào)試的人員要認真做好各項記錄，包括單機、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)的各種記錄、測試結果等。為了驗證系統(tǒng)的可靠程度，還要進行系統(tǒng)的運行試驗，確認系統(tǒng)在功能方面的完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試運行記錄。這些記錄均是工程驗收和日后維修、維護所不可

19、缺少的技術文件資料。設備安裝開始邀請將來負責管理系統(tǒng)的技術人員、操作人員和維護人員參加，使其熟悉設備的安裝位置、安裝方法、調(diào)試過程及性能要求，以利于這些人員迅速掌握設備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維護工作。2.3.5 工程資料管理1) 工程資料管理工程技術資料是施工企業(yè)在施工全過程中嚴格按設計圖紙、標準、規(guī)范、規(guī)程精心施工，同步收集、積累、整編形成，且必須歸檔保存的文件資料。為了提高工程質(zhì)量總體水平，確保工程質(zhì)量、安全，加強施工技術資料的管理，規(guī)范和統(tǒng)一各系統(tǒng)施工技術資料的整編，制定本管理制度。2) 主要編制依據(jù)建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB50328-2003 科學技術檔案

20、案卷構成的一般要求GB/T11822-2000技術制圖復制圖的折疊方法 GB10609-893) 工程技術資料分類工程交工技術資料整編，按建筑工程施工技術資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定，工程技術資料共劃分為5類資料組卷裝訂（開工前將通過監(jiān)理確認）：1、工程資料的內(nèi)容；（1）質(zhì)量保證資料（2）設備開箱檢查記錄；（3）主要材料/設備合格證、進口商品檢驗證、材料批量檢驗試驗報告匯總；（4）設備單體測試記錄；（5）接地、絕緣電阻測試記錄；（6）調(diào)試大綱及調(diào)試記錄、調(diào)試報告；（7）試運行記錄；（8）功能檢查記錄/性能測試記錄；（9）檢驗大綱及驗收記錄；（10）培訓大綱及培訓記錄；（11）用戶手冊；（12）隨機資料

21、（產(chǎn)品使用說明書）移交清單；（13）設備移交（含備品備件）清單；2、分部、分項評定及觀感評定資料；（1）分部工程質(zhì)量評定表；（2）分項工程質(zhì)量評定表；（3）質(zhì)量保證資料核查表；（4）工程質(zhì)量等級認證申請書；（5）工程驗收證書；（6）分部工程質(zhì)量保證資料核定評分表；（7）工程技術資料評定核定結論表；（8）質(zhì)量保證資料存在問題；3、施工技術資料；（1）技術方案（2）圖紙會審記錄（3）技術交底記錄、安全交底記錄（4）設計變更通知單及工程洽談記錄；（5）一般化工程質(zhì)量問題查處記錄；（6）質(zhì)檢、監(jiān)理質(zhì)量問題通知單；（7）隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收記錄；（8）全套竣工圖紙；4、施工管理資料；（1）中標通知書；（

22、2）施工合同；（3）施工營業(yè)執(zhí)照；（4）施工資質(zhì)證書；（5）施工組織設計報審表；（6）施工組織設計；（7）各類人員職責；（8）現(xiàn)場施工安全守則；（9）現(xiàn)場施工守則；（10）質(zhì)保大綱；（11）施工部署；（12）安全檢查記錄；（13）重要通知、報告及聯(lián)系單匯總；（14）開工報告；（15）竣工報告；5、竣工圖；包括目錄、設計說明、原理圖、接線圖、平面布置圖、設備安裝圖、線纜表、材料/設備明細表等?？⒐ぜ夹g資料的整編本工程辦理中間交接（驗收）后，在一個季度內(nèi)整編好竣工技術資料。按照監(jiān)理單位、建設單位順序?qū)徃?，質(zhì)量監(jiān)督站檢查。工程技術資料的組卷按五類資料順序單獨裝訂組卷，大型工程資料較多時，每類資料可分

23、冊裝訂。每類資料及分冊均有封面，標明工程名稱、類別、分冊題名、施工企業(yè)名稱、編制日期。每冊均有目錄、頁碼。封面目錄必須采用90克以上紙張打印，不得手寫，且簽章齊全。各冊資料必須裝訂整齊，大小一致。每卷分冊內(nèi)容性質(zhì)及頁數(shù)多少，由施工單位自行決定。每冊厚度控制在25 mm左右。資料裝訂成冊后需裝進檔案盒，盒子尺寸為300*200mm，厚度為40或50mm，盒子統(tǒng)一采用國家檔案局要求的標準。 2.3.6 人員培訓對我公司而言，如果能夠使本工程的管理人員、使用人員能夠完整、熟練地掌握消防系統(tǒng)，后期維護地壓力將相應減少，也使前期設計方案的構想和中期工程施工的效果得到完美的體現(xiàn)。培訓將包括兩個部分，一部分

24、是課程培訓；另一部分是現(xiàn)場操作培訓，所有這些培訓都是免費提供的，我方將制訂出系統(tǒng)的詳細培訓計劃，以切實保障業(yè)主方全面、系統(tǒng)地掌握整個系統(tǒng)。正確、安全地對系統(tǒng)進行操作和有效地維護。2.3.7 整體工程驗收和移交整個工程施工完畢后，我們將及時協(xié)助甲方組織相關單位對各系統(tǒng)進行驗收，驗收合格后交付業(yè)主使用。工程移交必須符合以下規(guī)定：工程驗收通過或基本通過并有整改措施后，才能正式交付使用并遵守以下要求：建設單位或使用單位需要有專人負責操作、維護，并建立完善的、系統(tǒng)的操作、管理、保養(yǎng)制度。建設單位會同和督促設計、施工單位，抓緊“整改措施”的具體落實；遇到問題時，可提請相關部門協(xié)調(diào)、督促整改的落實。第3章

25、項目管理及施工人員3.1 項目部組織結構我公司若中標后，將成立“江蘇省人民醫(yī)院門急診病房綜合樓消防報警施工工程項目部”。項目部組織結構圖如下：3.2 崗位素質(zhì)要求、分工及職責1）項目經(jīng)理全面負責本項工程現(xiàn)場的設計、施工的協(xié)調(diào)管理，按照本項合同的條款規(guī)定和本方案提出的管理方案、施工組織設計，協(xié)調(diào)與施工相關各方的配合。組織現(xiàn)場施工。必須對項目施工進度、質(zhì)量、安全、文明負責。2）項目副經(jīng)理由于本項工程重大，意義深遠，本公司還為工程現(xiàn)場派駐項目副經(jīng)理，他協(xié)助項目經(jīng)理，負責施工協(xié)調(diào)管理和設計、技術協(xié)調(diào)管理，保證本項工程的進度、質(zhì)量和技術要求。3)技術負責人具有大型工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全

26、面，負責組織消防工程技術方案及設計文件的編制及審核，協(xié)助項目經(jīng)理全部負責工程的技術和管理，指導各系統(tǒng)負責人開展有關技術工作。4)現(xiàn)場技術工程師有扎實的消防理論基礎，作為主要人員曾經(jīng)參加過大中型消防工程實施。5)質(zhì)檢員質(zhì)檢員要求熟悉工程的質(zhì)量管理和所負責分系統(tǒng)的工程特點，技術特點以及產(chǎn)品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準與驗收標準，負責協(xié)調(diào)相關工程技術人員及設備安裝調(diào)試的設備的檢驗與工程驗收工作及施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。6)安全員負責現(xiàn)場的安全管理工作，樹立“安全第一，預防為主”的觀點，通過加強工程施工現(xiàn)場的安全管理，檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理各種隱患，確保工程順利實施，負責工程完工部分的保護工作。7）材料員

27、按合同要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。廣泛收集各種材料的生產(chǎn)廠家，了解其質(zhì)量、價格、供應能力，保證將貨真價實的材料用于本工程，并做到絕不因材料原因?qū)е峦９ご犀F(xiàn)象的出現(xiàn)。組織不合格材料的退場工作。實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置做出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負責驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文件及相關技術資料。8)施工隊長施工隊是我單位下設的安裝施工單位，主要從事必要的線管、橋架預埋預留安裝，線纜敷設，設備安裝接線等工作。施工隊長必須具備豐富的施工經(jīng)驗和協(xié)調(diào)、管理能力，按項目部管理要求，按施工圖全面完成安裝。3.3 項目人員匯總表見

28、下頁人員總數(shù)158人技術人員62人工人48人管理人員28人行政人員10人其他10人序號職務姓名年齡性別職稱專業(yè)主要資歷簡述公司總部項目主管曹偉寧48男工程師機電工程從事項目管理、總體設計16年；負責項目：東莞市大朗醫(yī)院新住院樓智能化設備采購、連云港市第一人民醫(yī)院門急診病房信息樓智能化系統(tǒng)工程、包頭市體育中心體育場消防工程等分管技術負責人霍嵐43男工程師機電一體化從事項目技術管理工作10年；負責項目：東莞市大朗醫(yī)院新住院樓智能化設備采購、連云港市第一人民醫(yī)院門急診病房信息樓智能化系統(tǒng)工程等項目經(jīng)理部項目經(jīng)理白劍林45男高級工程師有機化工從事項目現(xiàn)場管理18年；負責項目東莞市大朗醫(yī)院新住院樓智能化

29、設備采購、東莞市中醫(yī)院新院智能化系統(tǒng)采購項目、包頭市體育中心體育場消防工程、連云港港主體港區(qū)東疏港高速公路消防工程施工項目DSG-XF標段等項目副經(jīng)理朱德桂55男工程師機電工程從事工程現(xiàn)場20年；負責施工項目：江寧區(qū)體育局體育健身大廈智能化系統(tǒng)工程、中國人民解放軍第八一醫(yī)院門診病房大樓智能化工程、南京浙江商品城消防系統(tǒng)工程、連云港港主體港區(qū)東疏港高速公路消防工程施工項目DSG-XF標段等總工程師郭義榮47男高級工程師機電工程從事工程技術管理20年；負責項目：泰興人民醫(yī)院擴建綜合樓消防安裝工程、南京會展中心智能化工程、江蘇省建設管理大樓智能化工程、南京歐尚超市消防工程等各專業(yè)工程師楊智敏37女工

30、程師計算機從事項目技術指導工作8年；負責項目：江蘇大學圖書館所需消防系統(tǒng)工程、南京歐尚超市消防工程等范克州32男工程師電氣工程與自動化從事項目調(diào)試工作8年；負責項目：泰興人民醫(yī)院擴建綜合樓消防安裝工程、包頭市體育中心體育場消防工程等謝鑫30男工程師信息技術從事項目安全管理工作6年；負責項目：淮安市博物館改擴建弱電工程、南京市太平天國歷史博物館安防系統(tǒng)、南京市徐莊軟件產(chǎn)業(yè)基地管委會行政服務中心智能化工程等夏乃兵31男工程師電氣工程與自動化從事設計、造價工作10年；負責項目：泰興人民醫(yī)院擴建綜合樓消防安裝工程、連云港港主體港區(qū)東疏港高速公路消防工程施工項目DSG-XF標段等蘭凌41男助理工程師工業(yè)

31、企業(yè)經(jīng)營管理從事工程質(zhì)檢工作10年；負責項目：連云港港主體港區(qū)東疏港高速公路消防工程施工項目DSG-XF標段、南京歐尚超市消防工程等胡毅35男助理工程師計算機應用與維護從事工程施工管理工作10年；負責項目：連云港港主體港區(qū)東疏港高速公路消防工程施工項目DSG-XF標段、南京歐尚超市消防工程等其它張海軍58男高級會計師水運財務會計從事工程財務管理工作10年；負責項目：連云港港主體港區(qū)東疏港高速公路消防工程施工項目DSG-XF標段、南京歐尚超市消防工程等第4章 施工進度計劃根據(jù)招標文件工期要求：合同簽訂后450天內(nèi)，交貨完畢。4.1 工程分解由于本工程子系統(tǒng)多，施工繁雜，施工量大，將會由數(shù)個作業(yè)組

32、同時進場施工。各個階段之間、相關部門之間以及相關單位之間，都會存在大量結合部、復雜的關系和矛盾。因此，施工技術管理過程的協(xié)調(diào)工作非常重要。通過協(xié)調(diào)進行溝通，排除障礙，確保各系統(tǒng)施工正常進行。1、將本工程項目的實施分為七大階段1）工程子系統(tǒng)方案優(yōu)化設計2）施工圖優(yōu)化設計與細化階段3）設備采購階段4）現(xiàn)場安裝調(diào)試階段5）預驗收和試運行階段6）驗收階段7）系統(tǒng)維護售后服務階段2、本工程項目的實施七大階段安排進度表項目實施階段實施進度工程子系統(tǒng)方案優(yōu)化設計約3天，與施工圖優(yōu)化設計同時進行施工圖優(yōu)化設計與細化階段約2天，與系統(tǒng)方案優(yōu)化設計同時進行設備采購階段分兩次進行采購，根據(jù)系統(tǒng)安裝情況而定現(xiàn)場安裝調(diào)

33、試階段跟各施工單位進行配合，具體詳情見施工進度表預驗收和試運行階段系統(tǒng)完畢之后進行調(diào)試驗收階段調(diào)試完畢之后進行驗收系統(tǒng)維護售后服務階段根據(jù)業(yè)主要求，我公司提供2年的免費質(zhì)保4.2 工程進度安排4.2.1 火災自動報警系統(tǒng)1、施工準備階段：1) 勘察現(xiàn)場，辦理進場施工所有手續(xù)；2) 熟悉施工圖紙；3) 實地測量布線所用橋架、管材長度及數(shù)量；4) 采購橋架、管材等材料；5) 材料到達現(xiàn)場，經(jīng)甲方和工程監(jiān)理驗收合格后入庫。2、橋架、管路安裝階段：1) 進行橋架和管路的安裝；2) 進行隱蔽工程驗收。3) 預埋部分工程實施應與土建同步進行，其他部分工程實施應在內(nèi)墻體完成之后，內(nèi)裝修開始之前。3、線纜敷設

34、階段：1) 線纜采購及進場報驗；2) 管路疏通；3) 布放線纜；4) 校線對并作標記；5) 隱蔽工程驗收。6) 布線工作應在安裝天花吊頂之前完成。4、設備安裝階段：1) 設備采購及進場報驗；2) 火災探測器、控制模塊安裝；3) 消防控制中心設備安裝；4) 進行分項工程驗收。5、系統(tǒng)調(diào)試階段：1) 單機調(diào)試；2) 各設備間聯(lián)機調(diào)試；3) 系統(tǒng)整體調(diào)試。6、系統(tǒng)驗收階段：1) 自行檢測驗收；2) 配合消防檢測局的驗收。7、竣工資料整理階段：整個系統(tǒng)施工進度與內(nèi)裝修及機電設備安裝同步進行，實際工期安排需與建安及裝修進度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并配合工程施工進度需求合理安排施工人員，保證系統(tǒng)驗收與內(nèi)裝修同時結束。4

35、.2.2 消防報警工程1、施工準備階段：1) 勘察現(xiàn)場，辦理進場施工所有手續(xù)；2) 熟悉施工圖紙；3) 實地測量布線所用橋架、管材長度及數(shù)量；4) 采購橋架、管材等材料；5) 材料到達現(xiàn)場，經(jīng)甲方和工程監(jiān)理驗收合格后入庫。2、橋架、管路安裝階段：1) 進行橋架和管路的安裝；2) 進行隱蔽工程驗收。3) 預埋部分工程實施應與土建同步進行，其他部分工程實施應在內(nèi)墻體完成之后，內(nèi)裝修開始之前。3、線纜敷設階段：1) 線纜采購及進場報驗；2) 管路疏通；3) 布放線纜；4) 校線對并作標記；5) 隱蔽工程驗收。6) 布線工作應在安裝天花吊頂之前完成。4、設備安裝階段：1) 設備采購及進場報驗；2) 感

36、溫、感煙探測器、水炮控制器、控制模塊等設備安裝；3) 消防控制中心設備安裝；4) 進行分項工程驗收。5、系統(tǒng)調(diào)試階段：1) 單機調(diào)試；2) 各設備間聯(lián)機調(diào)試；3) 系統(tǒng)整體調(diào)試。6、系統(tǒng)驗收階段：1) 自行檢測驗收；2) 配合消防檢測局的驗收。7、竣工資料整理階段：整個系統(tǒng)施工進度與內(nèi)裝修及機電設備安裝同步進行，實際工期安排需與建安及裝修進度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并配合工程施工進度需求合理安排施工人員，保證系統(tǒng)驗收與內(nèi)裝修同時結束。4.3 施工進度計劃表（詳見附件）4.4 確保工期措施為了確保工程按期完成，我公司將采取如下措施，確保工程進度按期完工：1）組織保證措施建立工期保證體系組織機構，成立以項目經(jīng)理

37、為組長，項目副經(jīng)理和總工程師為副組長，組員由各部室負責人及各隊長組成的全面負責的保證工期領導小組，建立健全自上而下、層層落實的工期保證組織機構。項目經(jīng)理部工程技術科設進度管理工程師，專門負責工程形象進度管理，落實各項工期管理措施和辦法，深入基層調(diào)查了解影響工期的各項因素，協(xié)助施工隊制定改善進度的可行性措施，提高工程進度管理的適時性，便于項目經(jīng)理領導及時掌握工程進度，提高工期管理效率。2）制度保證措施實行工期責任考核制，進場后將目標總工期分解，層層簽訂承包合同，并簽發(fā)施工任務書。實行階段性工期控制，并把計劃落實到施工班組，從上至下推行工期、質(zhì)量獎懲責任制，加快工程進度。制定工程進度管理逐級報告制

38、度：施工班組向施工隊按時匯報工程進度，施工隊按時向進度管理工程師匯報進度情況，進度管理工程師向項目經(jīng)理部領導層定期匯報進度情況。堅持定期召開工程分析會制度，合理布置工程任務，解決施工中遇到的各種問題。堅持跟班作業(yè)制度，各級領導要深入一線跟班作業(yè)，及時了解進度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。執(zhí)行合同管理制度，充分保證上場人員的積極性和主動性。實行定額用工，加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。建立工程進度獎罰制度，確保包保責任書中工期要求得以實現(xiàn)，在下達施工計劃的同時，制定施工進度檢查和獎罰方法。3）技術管理保障措施開工前充分做好施工隊伍的布置、建點和安置工作；

39、認真審核施工圖紙，組織相關人員對施工現(xiàn)場進行詳細調(diào)查；積極與土建等專業(yè)施工單位聯(lián)系，了解其工程進度情況。加強施工調(diào)度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時進行調(diào)整，并定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。全面實現(xiàn)層層計劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計劃實施。施工進度計劃實施前，根據(jù)任務進度文件的要求層層交底落實，使有關人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案、預控措施、開始結束日期、有關保證條件、協(xié)作配合要，使項目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計劃有步驟、連續(xù)、均衡地進行。以科技為先導、以管理為紐帶，精心組織，科學排序，流水

40、作業(yè)，利用現(xiàn)代項目管理和網(wǎng)絡計劃技術，優(yōu)化施工的管理技術方法。各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當日布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術要求、安全注意事項等，確保計劃工程量的完成。制定切實可行的技術工藝標準，做好基層人員的培訓工作，充分做好開工前的各項技術準備工作。建立項目總工為首的技術保障和技術決策體系，建立項目總工技術崗位負責制，充分發(fā)揮技術人員優(yōu)勢，對技術難題成立技術攻關小組，確保各種技術方案和技術措施可靠，從而保證整個工程的順利進行。推行全員安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，深入落實各項安全管理措施，通過深入教育，嚴格

41、控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，認真落實質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預防措施，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進施工生產(chǎn)。在項目實施前和實施的過程中，根據(jù)所掌握的各種信息和數(shù)據(jù)資料，對可能致使項目實施結果偏離進度計劃的各種干擾因素進行預測，并分析這些干擾因素所帶來的風險程度的大小，預先采取有效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài)。4）物資供應保障措施項目部要始終保障物資供應，搞好物資設備供應的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。計劃是把

42、工程建設所需物資設備的供應納入計劃軌道，進行預測、預控，使整個供給有序地進行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責任、權利和義務，通過一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保物資設備供應計劃的順利實施；協(xié)調(diào)主要是針對供應的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設備供應的整個過程均衡而有節(jié)奏地進行；控制是對物資設備供應過程的動態(tài)管理，使物資設備供應計劃的實施始終在動態(tài)的循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實際供應情況與計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)控，以確保工程項目所需物資設備的按時供給，最終實現(xiàn)供應目標。項目部在進行施工項目管理時，將對材料系統(tǒng)科學的分類，實現(xiàn)

43、材料預算、材料計劃、采購管理、供應商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進行全過程管理。項目部將緊密結合項目進度建立材料采購供應計劃，并能及時調(diào)整采購計劃。項目部將通過對設備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護管理，實現(xiàn)設備生命周期的全周期管理，實現(xiàn)工程項目管理過程中機構設備的全面科學的優(yōu)化配備，提高設備的使用效率，降低設備成本。具體措施是實行物資管理周計劃安排，五日到貨核實制度，向供貨方提供進貨計劃，加強與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務，保證材料設備提前到位，根據(jù)施工進度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。嚴格執(zhí)行有關質(zhì)量程序文件，保證材料、設備質(zhì)量、避免因材料、設備質(zhì)量問題影響工

44、期。搞好現(xiàn)場運輸調(diào)查工作，保證物資設備適時、適地按質(zhì)、按量供應，選擇最佳材料設備運輸方案和物資運輸路徑，減少運輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。5）計劃信息管理控制措施施工前根據(jù)進一步的現(xiàn)場調(diào)查和施工圖設計，編制總體施工網(wǎng)絡計劃，從總工期上對工期進行控制。依據(jù)總體計劃、合理配置資源，編制資源進行計劃和各種材料的采購供應計劃，作到提前計劃，提前準備。讓所有施工人員熟悉總體計劃，圍繞總體計劃做好各種施工準備和思想準備。開工后根據(jù)總體計劃，立即編制重點工程地段及工點的詳細施工計劃，施工安排詳細到五日計劃安排。依據(jù)詳細的施工計劃，確定關鍵的施工線路。施工中對關鍵線路上的各個工序，進行重點控制。組織好平

45、行和流水作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。施工中采用先進的項目計劃管理軟件，對各個工序的實際進度進行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。實施中不斷優(yōu)化施工計劃，做到更實際、更科學施工、對工程項目進行動態(tài)控制。當發(fā)生項目局部工期滯后時，及時進行施工計劃調(diào)整，采取科學優(yōu)化方案、擴大資源投入的方式來保證工期。6）做好資金保障，確保工期在實施施工進度計劃中，經(jīng)營核算部給予資金保障，確保不因資金問題影響施工進度。建筑施工項目資金投入大，項目運作復雜，項目部在項目管理過程中，將對資金到位情況、項目的運作情況、進度、成本的控制等進行實時監(jiān)控，從而做出科學的計劃調(diào)整決策，以保證施工的高效、安全。項目部將

46、以目標成本為基礎，進一步整合合同與進度計劃，實時統(tǒng)計項目實際發(fā)生成本并與目標成本進行對比分析，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，有效控制投資風險。系統(tǒng)結合合同管理、審計、分級審批、統(tǒng)計分析等多種管理手段，進行嚴格的計量、支付及變更管理，控制目標成本的突破情況。從而保證項目資金的充足。對項目管理采取的獎懲制度，所需發(fā)放的資金及時發(fā)放，充分激勵施工人員的積極性。7）工期承諾及未過到工期要求的受罰條款我公司鄭重承諾：保證在建設單位要求的竣工開通之日交付使用。如因我方原因在建設單位要求的竣工開通之日未達到竣工驗收標準，我方愿意承擔違約責任，自愿接受建設單位規(guī)定的處罰。8）重難點工程保障措施做好施工前的現(xiàn)場調(diào)查工作，

47、編制重難點施工進度計劃和施工方案，合理分工、科學組織，及時反饋信息，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，集中優(yōu)勢力量，充分保障勞、材、機配置，確保重難點工程的按期完成。第5章 勞動力使用計劃5.1 勞動力使用計劃消防工程與其它工程的勞動力投入情況有一定的區(qū)別，有特殊的要求。首先，除了具有高素質(zhì)的項目管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負責設計和安裝的技術工程人員和熟練的技術工人；其次，勞動力的主要投入階段有一定的規(guī)律。在設計階段主要投入的勞動力為系統(tǒng)設計人員和項目管理人員，負責系統(tǒng)的設計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術工人；在設備安裝階段主要的勞動力為技術支持人員

48、和工程技術安裝調(diào)試人員；項目收尾階段以管理人員和技術人員為主進行系統(tǒng)的培訓及項目的總結和交接；最后為項目竣工后的售后技術服務，投入勞動力較少。由于本工程工期緊，質(zhì)量要求高，各專業(yè)交叉施工并配合機電、裝飾進行施工，因此，如何組織好施工力量是關鍵之一。我公司項目部將根據(jù)工程內(nèi)容和實際情況，要求分區(qū)域以各系統(tǒng)管線施工為主，全面展開進行施工。施工隊伍要選用與本公司長期合作的整編制的勞務公司作為主要作業(yè)力量，這些隊伍應是綜合素質(zhì)高，技術力量強，施工經(jīng)驗豐富并有較強敬業(yè)精神。我們初步安排三個隊伍，即：2個設備安裝專業(yè)作業(yè)隊、1個調(diào)試專業(yè)作業(yè)隊。我公司項目部擬投入勞動力的最高人數(shù)為158人，平均人數(shù)為130

49、人。勞動力投入根據(jù)工程施工進度和質(zhì)量等關鍵要素由項目經(jīng)理進行動態(tài)控制和安排。消防工程常規(guī)勞動力分配表如下：單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況管路疏通、穿線階段安裝階段試驗調(diào)試階段檢測驗收階段掃尾階段電工1414221焊工1214安裝鉗工1411油漆工11131安裝工16211試驗工1343普工1416222管工1316222資料管理員11111115.2 勞動力投入保證措施施工中人的因素是關鍵，無論從管理層到勞務層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取下表的保證措施：勞動力組織投入保證措施表序號保證措施1為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動

50、力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。4選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。5建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作中有的放矢。6進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。8認真做好班前交底，讓工人

51、了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。9按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。11加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。12建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。13在重要節(jié)假日等情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定。14施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求

52、調(diào)配勞動力進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。16在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。17準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。18為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。19根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度

53、安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。第6章 材料供應計劃6.1 材料、設備采購方案如我公司有幸中標，將根據(jù)我公司與甲方簽定的施工合同和現(xiàn)場實際情況，項目部編制整體物料進場計劃，將物料需求單交采購部，由采購部進行材料、設備的采購，具體步驟如下：1、采購部根據(jù)物料需求單收集采購信息，確定合格供貨方，編制整體采購計劃，并將訂貨周期通知項目部，項目部根據(jù)實際工程進度編制分步采購計劃；2、采購部根據(jù)物料進場的先后順序及貨物訂貨周期，進行物料采購合同簽訂。簽訂時會同項目部負責人進行合同條款的落實，采購負責人與項目部負責人一起在采購合同上簽字。合同上須包括：1）達到國家有關法規(guī)，滿足本工程應用的技術標準和質(zhì)量要求，廠家承諾有產(chǎn)品檢驗合格證質(zhì)保書，試驗報告，說明書以及有關的技術資料；2）實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號，批準日期和有效期。3）廠