《企劃部組織架構(gòu)和職責(zé)》

1、 第一章企劃部組織架構(gòu)和職責(zé) 第一節(jié)系統(tǒng)組織設(shè)置一、組織架構(gòu)營運(yùn)本部總經(jīng)理總部營運(yùn)本部店面美工若干企劃部文員門店美工組組織策劃主管企劃經(jīng)理地區(qū)公司企劃部大區(qū)公司企劃部企劃專員組織拓展經(jīng)理企劃管理經(jīng)理市場拓展專員形象設(shè)計專員媒體宣傳專員文案策劃專員組織管理專員營運(yùn)本部企劃總監(jiān)營運(yùn)本部企劃快訊制作主管 (或文員)形象設(shè)計主管（或文員）市場拓展主管（或文員）美工組主管(領(lǐng)班)二部門職能：（一） 營運(yùn)本部企劃1、 部門名稱：營運(yùn)本部企劃（總公司策劃部門）2、 直接上級：營運(yùn)本部總經(jīng)理3、 下屬崗位：組織管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設(shè)計專員、市場拓展專員、企劃部文員4、 下屬部門：大區(qū)企劃

2、部、地區(qū)企劃部5、 部門本職：執(zhí)行公司重大決策，并按決策要求策劃集團(tuán)公司統(tǒng)一實施的企劃方案和CI手冊，負(fù)責(zé)落實、監(jiān)督、考核全國公司的企劃執(zhí)行和專業(yè)人才的培訓(xùn)、選拔和推薦。6、 主要職能：l 標(biāo)識系統(tǒng)的制定：負(fù)責(zé)代表公司形象CI標(biāo)識系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實施方案的執(zhí)行和布置。l 活動組織策劃：負(fù)責(zé)全國性重大活動的組織策劃、文案寫作和組織實施、檢查考核與總結(jié)。l 指導(dǎo)培訓(xùn)：指導(dǎo)下屬部門的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)知識培訓(xùn)。l 計劃制定：制定總公司的企劃綱要、工作目標(biāo)、工作計劃和管理制度。l 企劃檔案建立；整理匯編全國優(yōu)秀企劃文案、音像資料和本部全國性企劃文案資料等，實行分類建檔管理。（二） 大區(qū)公司企劃；1、 部門

3、名稱：營運(yùn)大區(qū)企劃部（大區(qū)策劃部門）2、 直接上級：大區(qū)總經(jīng)理、本部企劃總監(jiān)3、 下屬崗位：策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理4、 下屬部門：地區(qū)企劃部5、 部門本職：負(fù)責(zé)總公司有關(guān)重大企劃案的落實，制定工作計劃對下屬地區(qū)公司企劃進(jìn)行指導(dǎo)，整合大區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一企劃的實施和企劃案的創(chuàng)作收集，按大區(qū)公司營運(yùn)要求完成企劃任務(wù)。6、 主要職能l 標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行：指揮、監(jiān)督公司規(guī)定的標(biāo)識系統(tǒng)在大區(qū)范圍內(nèi)的全面執(zhí)行，檢查并上報營運(yùn)本部結(jié)果。l 優(yōu)勢整合：對大區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企劃案例實行交流整理匯編在各地區(qū)見進(jìn)行推廣。l 執(zhí)行與培訓(xùn)：對總公司下發(fā)全國企劃案督促安排各地區(qū)實施及檢查落實結(jié)果，按計劃對所轄大區(qū)內(nèi)企劃人員進(jìn)行目

4、標(biāo)與專業(yè)技能和理論的培訓(xùn)，建立獎懲選才制度。l 工作計劃制定：根據(jù)總公司企劃工作綱要，從本大區(qū)實際出發(fā)，制定大區(qū)工作計劃，指導(dǎo)地區(qū)制定工作計劃和具體實施方案，確立工作目標(biāo)及部門贏利方向。 資料收集：整理收集大區(qū)內(nèi)企劃案和活動音像資料，按不同類別分類建檔并上報總部企劃整理存檔，為企劃資料庫的建立多方收集資料。（三） 地區(qū)公司企劃 1、部門名稱：企劃部 （地區(qū)策劃部門） 2、直接上級：總經(jīng)理、大區(qū)企劃專員 3、下屬崗位：組織策劃主管，形象設(shè)計主管（文員）、快訊制作主管（文員）、市場拓展主管（文員）、門店美工主管（領(lǐng)班）下屬部門：組織策劃組、形象設(shè)計組、快訊制作組、市場拓展組、門店美工組 4、部門本

5、職：執(zhí)行上級企劃布置要求，為地區(qū)公司營運(yùn)提供發(fā)展思路及實施方案，組織促銷活動、組織快訊制作，宣傳企業(yè)形象、完善標(biāo)識管理。 5、主要職能：l 制定公司（含各分店）的形象設(shè)計和發(fā)展規(guī)劃；l 為各門店提供促銷宣傳和廣告服務(wù)，制定并組織各類相關(guān)活動；l 負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)孛襟w的合作關(guān)系，樹立北京*的企業(yè)形象，減少因管理及銷售中帶來的不良影響；l 組織和實施公司不同時期的促銷活動；l 發(fā)布公司戶外和媒體廣告，樹立統(tǒng)一的公眾形象；l 制作DM快訊；l 設(shè)計并制作公司店面形象的布置和陳列宣傳；l 進(jìn)行市場調(diào)研工作，及時了解本地區(qū)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和商品狀況，制定相關(guān)的銷售促銷策略和方案；l 有計劃、有主題為公司企業(yè)形象、商品

6、形象做完整的媒體宣傳及軟性報道；l 總經(jīng)理交辦的其他企劃個案的制定和實施工作； 第二節(jié)企劃部門崗位職責(zé)（一）崗位職能圖營運(yùn)本部總經(jīng)理企劃部文員組織策劃主管企劃專員組織拓展經(jīng)理企劃管理經(jīng)理市場拓展專員形象設(shè)計專員組織管理專員媒體宣傳專員營運(yùn)本部企劃總監(jiān)文案策劃專員企劃經(jīng)理快訊制作主管 (或文員)形象設(shè)計主管（或文員）市場拓展主管（或文員）店面美工若干美工組主管(領(lǐng)班)（二）企劃總監(jiān)職責(zé) 全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施； 1、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃； 2、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實； 3、制定公司規(guī)劃提

7、案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀； 4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核； 5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)； 6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計劃； 7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦； 8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。 9、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)； （二）企劃專員職責(zé)： 1、組織管理專員 協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項工作任務(wù)，抓好主管的專項業(yè)務(wù)并向總

8、監(jiān)匯報結(jié)果； 負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核； 負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報； 抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)； 負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理； 對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計劃的建檔管理； 對全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定； 負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結(jié)果的檢查和管理； 2、文案策劃文員 負(fù)責(zé)公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報 工作結(jié)果； 負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實施細(xì)案，制定活動的實施細(xì)則； 制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益

9、的比例要求； 組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實踐的培訓(xùn)； 按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結(jié)； 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作； 對DM快訊主題的策劃實行標(biāo)準(zhǔn)范例化； 對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標(biāo)準(zhǔn)范例化； 3、媒體宣傳專員:： 負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案 制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則； 建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃； 負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓(xùn)； 對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行

10、規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報道宣傳； 4、形象設(shè)計專員： 負(fù)責(zé)北京*標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實施方案的落實； 負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計； 企劃活動中常*準(zhǔn)道具的設(shè)計及使用說明； 大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計稿及媒體廣告稿的制作； 負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計和制作； 對DM快訊的版面設(shè)計、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法； 對*標(biāo)識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。 5、市場拓展專員 負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā)； 負(fù)責(zé)賣場內(nèi)外的廣告布局、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督； 負(fù)責(zé)制

11、定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎懲制度，把全國企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理； 以*為依托，拓展企劃在超市以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的超市外企劃收入*和新的贏利模型； 對全國聯(lián)采品牌商品實行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng)； 6、大區(qū)企劃專員： 代表總部企劃指導(dǎo)和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開展； 負(fù)責(zé)執(zhí)行大區(qū)公司和總部企劃下達(dá)的企劃工作任務(wù)，協(xié)助地區(qū)企劃按計劃實施； 制定大區(qū)企劃工作計劃，指導(dǎo)地區(qū)公司企劃嚴(yán)格按計劃工作要求，實行企劃崗位管理制； 負(fù)責(zé)對地區(qū)企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進(jìn)行管理和綜合考評，并上報總部企劃； 對各地區(qū)公司企劃工作組織相互交流，選送優(yōu)秀企劃案例，上報總部建檔管理； 負(fù)責(zé)對地區(qū)公司企

12、劃*業(yè)知識培訓(xùn)、操作管理培訓(xùn)、促銷活動指導(dǎo)； 7、大區(qū)企劃管理經(jīng)理 協(xié)助大區(qū)企劃專員管理日常企劃工作，負(fù)責(zé)對地區(qū)企劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核及培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃的制定和日常業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)地區(qū)企劃的業(yè)務(wù)管理工作； 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理，上報總部企劃建檔交流； 對地區(qū)公司設(shè)崗定位給予幫助指導(dǎo)，并制定崗位責(zé)任制； 負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一實施對地區(qū)企劃進(jìn)行檢查、督促和管理指導(dǎo)； 8、大區(qū)組織策劃經(jīng)理： 負(fù)責(zé)大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動計劃的制定； 根據(jù)總部企劃要求制定本大區(qū)DM快迅的全年快迅主題及版面設(shè)計要求； 負(fù)責(zé)地區(qū)公司企劃文案寫作、企劃活動組織、企劃策劃創(chuàng)意的培訓(xùn)和指導(dǎo)；

13、直接參與地區(qū)公司大型活動的組織策劃和具體實施； 負(fù)責(zé)促銷道具、活動氣氛道具、廣告道具的設(shè)計，制定道具的使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和公司的道具管理措施；（三）地區(qū)企劃經(jīng)理職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)企劃部的日常工作安排和常規(guī)管理；2、制訂審核和申報企劃部年度、月度企劃費(fèi)用并控制支出；3、公司重大促銷活動的設(shè)計制作和實施的領(lǐng)導(dǎo)工作；4、制訂部門的崗位職責(zé)，培訓(xùn)部門人員業(yè)務(wù)知識及學(xué)習(xí)交流安排；5、負(fù)責(zé)廣告媒體發(fā)布計劃制訂，對戶外廣告位置的考察、廣告報批手續(xù)，負(fù)責(zé)資金報價收集、合同擬訂及外聯(lián)工作；6、負(fù)責(zé)監(jiān)督店內(nèi)、店外自有媒體的開發(fā)規(guī)劃及定價，負(fù)責(zé)編制店面POP視覺規(guī)范手冊；7、負(fù)責(zé)對每個活動的實施狀況進(jìn)行總結(jié)分類入冊；8、

14、負(fù)責(zé)對本部門的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核、培訓(xùn)和提升的推薦考評； 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：l 對所有媒體的購買手續(xù)負(fù)責(zé)；l 對合作商承制手續(xù)負(fù)責(zé)；l 對是否為最優(yōu)價負(fù)責(zé)；l 對廣告發(fā)布數(shù)量、質(zhì)量等負(fù)責(zé)；l 對因部門協(xié)調(diào)不好，造成的損失負(fù)責(zé)； 主要權(quán)利：l 有代表公司與有關(guān)單位聯(lián)系的權(quán)利；l 有對部門有關(guān)設(shè)備的檢查權(quán)和支配權(quán)；l 有選擇媒體和制作商的權(quán)利；l 對企劃美工及部門主管廣告制作人員有申請調(diào)配權(quán)利；（四）組織策劃主管1幫助經(jīng)理管理部門的日常事務(wù)工作；2策劃門店日常促銷活動和快迅活動的組織；3指導(dǎo)企劃文員的文案寫作和采購文案的修正和物資落實、文案活動實施；4大型活動文案策劃和執(zhí)行活動的部門間協(xié)調(diào)；5重大節(jié)日的快迅

15、版面、內(nèi)容策劃；6媒體宣傳的文案擬稿、媒體廣告創(chuàng)意和落實；7負(fù)責(zé)“企劃部大事記”的采編工作；（五）快迅、形象設(shè)計人員職責(zé)： 1負(fù)責(zé)“快訊”制作整個流程的操作；2監(jiān)督制版方對每期“快訊”的保密工作落實；3監(jiān)督每期“快訊”的拍照時間；4對每期“快訊”拍照的準(zhǔn)確性并保證采購部門對每一期快訊商品校對的次數(shù)和校對的時間；5執(zhí)行公司CI手冊統(tǒng)一設(shè)計的一切規(guī)范平面設(shè)計廣告；6負(fù)責(zé)對“快訊”的校對工作和有關(guān)設(shè)計印刷制版方面的洽談；（六）企劃文案兼文員職責(zé)1負(fù)責(zé)每期“快訊”原件的保管工作；2負(fù)責(zé)“快訊”制作整個流程的操作；3對部門工作中公司往來文件、合同進(jìn)行保管和整理；4負(fù)責(zé)各項店內(nèi)、外有關(guān)設(shè)計的文案工作；5負(fù)

16、責(zé)所有活動之文案、樣板、照片、圖像、錄音帶收集、整理工作（包含分類、分冊、立檔、歸檔）；6協(xié)助公司店面大型活動、店面促銷、公關(guān)活動、公益活動方案的制定和文案的組織歸檔（包含聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門）；7負(fù)責(zé)企劃部費(fèi)用支出及報銷等的辦理手續(xù)工作；8協(xié)助快訊商品的拍攝工作，和協(xié)助快訊的設(shè)計制作；9協(xié)助開展企劃部日常工作；（七）市場拓展文員1負(fù)責(zé)各店美工耗材及本部門每月辦公用品的申請、預(yù)算及報銷；2負(fù)責(zé)公司店面活動現(xiàn)場氣氛的指導(dǎo)，督促工作（特殊場景布置，店內(nèi)掛件，位置規(guī)劃）；3負(fù)責(zé)所管項目的報銷手續(xù)；4協(xié)助公司店面大型活動、店面促銷、公關(guān)活動、公益活動場面制作及督促工作；5展店的氣氛設(shè)計、跟蹤及執(zhí)行；6對各店企

17、劃美工的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)與各店的聯(lián)系；7負(fù)責(zé)店內(nèi)外廣告牌的售賣管理和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定；8負(fù)責(zé)地區(qū)公司企劃贏利增長點(diǎn)的開發(fā)；（八）美工主管的工作職責(zé)： 目的與適用范圍： 明確規(guī)范門店美工主管工作職責(zé)，使其日常工作有所依循。 本職責(zé)適用于北京*綜合超市有限公司下屬門店。 職務(wù)名稱：門店行政管理部美工主管。 直接上級：門店行政管理部經(jīng)理。 直接下屬：門店美工組領(lǐng)班、員工。 本職工作：全權(quán)負(fù)責(zé)本組工作。 主管（領(lǐng)班）工作職責(zé)： 1組織召開晨會。 2參加例會、會議。 3接受各部門或聯(lián)營供應(yīng)商的POP端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等申請。 4負(fù)責(zé)門店促銷活動的策劃，組織和協(xié)調(diào)。 5負(fù)責(zé)門店氣氛設(shè)計及制作工作。

18、 6負(fù)責(zé)門店美工的日常行政管理工作。 7檢查下屬日常工作活動及效果。 8美工組衛(wèi)生的監(jiān)督，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)及操作安全。 9負(fù)責(zé)每日門店巡場和其他相關(guān)的企劃工作。 10向經(jīng)理匯報工作情況。 11向行政組申領(lǐng)、申購工具、用品、耗材等，并及時發(fā)放。* 12美工工具材料的管理。 13員工的排班、登記員工考勤、報考勤。 14美工相關(guān)文件、資料的收集、整理、保管。 15若門店美工組主管不在崗位時，則由領(lǐng)班負(fù)責(zé)行使主管職責(zé)。每日工作： 1檢查人員出勤，作好工作分配。 2看板及POP制作。 3相關(guān)單據(jù)的審核簽字。 4與其它部門的協(xié)調(diào)溝通。每周工作： 1每周企劃活動的計劃制定。 2每周企劃活動的實施。 3下周美工

19、組工作的安排。 4上周各種企劃活動的總結(jié)。 5參加周例會。每月工作： 1制定下月工作計劃。 2 POP海報的使用數(shù)量統(tǒng)計。 3各種美工耗材的使用統(tǒng)計及控管。 4制定每月的費(fèi)用預(yù)算 5月工作總結(jié)及下月企劃活動計劃。（司慶、店慶、節(jié)慶） 6人員考核。 企劃美工主管向店面行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)向企劃經(jīng)理負(fù)責(zé)，美工室員工向其主管負(fù)責(zé)。在店面行政部經(jīng)理和企劃主管的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本部門員工認(rèn)真完成店面涉及美工企劃的各項工作任務(wù)，抓好美工室的內(nèi)務(wù)管理、員工考勤、設(shè)施用具保養(yǎng)，協(xié)調(diào)與各部門、班組的與聯(lián)系；搞好損耗物品材料領(lǐng)用登記，制定相關(guān)規(guī)章制度，搞好每月工作情況統(tǒng)計總結(jié)，落實每期快訊POP換檔及店內(nèi)商品指示掛牌

20、、活動廣告說明、條幅、海報等的有關(guān)工作，負(fù)責(zé)賣場內(nèi)外整體裝飾按設(shè)計規(guī)劃布置。（九）美工工作職責(zé)： 目的與適用范圍： 明確規(guī)范門店美工組美工日常工作。 本規(guī)范適用于北京*綜合超市有限公司下屬門店美工組。 美工工作職責(zé)： 1設(shè)計、書寫、制作場內(nèi)POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。 2設(shè)計制作店面名類裝飾物。 3完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。 4巡視賣場及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡場單。 5協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。 6參加各類促銷活動。 7協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。 8室內(nèi)衛(wèi)生清潔。 9機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。 10參加晨會、會議。 11維護(hù)、保管自用工具、器材。 12

21、定期向主管匯報工作。 13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。每日工作： 1店面POP的書寫。 2店面活動看板的制作。 3書寫店面巡場記錄。 4配合美工主管對企劃活動進(jìn)行監(jiān)控。 5美工組衛(wèi)生的保持。 6其它日常的美工工作。每周工作： 1每周工作小結(jié)。 2下周重點(diǎn)工作的執(zhí)行。每月工作： 1每月工作總結(jié)。美工工*責(zé)：1服從美工主管的安排、監(jiān)督，并完成當(dāng)天工作任務(wù)；2負(fù)責(zé)當(dāng)天賣場門口POP展示廣告牌的擺放；3負(fù)責(zé)美工室當(dāng)天的衛(wèi)生工作事務(wù)；4負(fù)責(zé)當(dāng)天賣場美工事務(wù)的巡視檢查、內(nèi)容如下：A) 負(fù)責(zé)當(dāng)天賣場內(nèi)外POP牌，公共區(qū)域廣告，宣傳、掛牌的擺放以及完好的情況； B)檢查賣場內(nèi)外POP掛旗、海報、橫幅、彩旗的掛置情況及其燈箱廣告情況； 第四節(jié)相關(guān)文件 企劃部資產(chǎn)管理暫行辦法一、 企劃部資產(chǎn)清單，對資產(chǎn)部交付的資產(chǎn)，由企劃部建帳，按崗職交專人負(fù)責(zé)使用保管。二、 對無法落實到人的，由文員