服務(wù)公司資金管理制度VIP

服務(wù)公司資金管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強(qiáng)公司資金管理，規(guī)范資金運(yùn)作，提高資金使用效率，保障公司資金安全，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。2.適用范圍本制度適用于公司總部及各分支機(jī)構(gòu)、子公司的資金管理活動(dòng)。3.基本原則合法性原則：資金管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。安全性原則：確保公司資金的安全，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。效益性原則：合理配置資金，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。統(tǒng)一管理原則：公司實(shí)行資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，提高資金的整體使用效能。二、資金管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.資金管理決策機(jī)構(gòu)公司設(shè)立資金管理委員會(huì)，作為資金管理的決策機(jī)構(gòu)。資金管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任副主任，成員包括各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。其職責(zé)如下：審議公司資金管理制度、年度資金預(yù)算等重大資金管理事項(xiàng)。對(duì)重大資金支出、投資、融資等事項(xiàng)進(jìn)行決策。監(jiān)督公司資金管理情況，協(xié)調(diào)解決資金管理中的重大問(wèn)題。2.財(cái)務(wù)管理部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)是公司資金管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行資金管理制度，組織編制資金預(yù)算，辦理資金收付結(jié)算，監(jiān)控資金使用情況，分析資金運(yùn)行效果等工作。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)建立健全公司資金管理內(nèi)部控制制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織編制公司年度資金預(yù)算，經(jīng)資金管理委員會(huì)審議通過(guò)后下達(dá)執(zhí)行，并定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析與監(jiān)控。負(fù)責(zé)辦理公司各項(xiàng)資金收付業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行操作，確保資金收付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。負(fù)責(zé)資金賬戶的管理，包括賬戶開(kāi)立、變更、撤銷(xiāo)等工作，定期對(duì)銀行賬戶進(jìn)行核對(duì)，確保賬戶資金安全。負(fù)責(zé)資金的籌集與運(yùn)用，根據(jù)公司資金狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理安排融資渠道和融資規(guī)模，降低融資成本；優(yōu)化資金配置，提高資金使用效益。定期編制資金報(bào)表和資金分析報(bào)告，向公司管理層及資金管理委員會(huì)匯報(bào)資金運(yùn)行情況，為公司決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)與各金融機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，維護(hù)公司金融信譽(yù)。3.其他部門(mén)職責(zé)各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的資金預(yù)算，根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況合理安排資金使用，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。同時(shí)，配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好資金管理相關(guān)工作，如提供資金需求信息、協(xié)助資金收支管理等。審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司資金管理活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，檢查資金管理制度的執(zhí)行情況，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資金安全。三、資金預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則以收定支原則：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和收入預(yù)測(cè)，合理安排支出，確保收支平衡。全面覆蓋原則：資金預(yù)算應(yīng)涵蓋公司所有資金收支項(xiàng)目，包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)等。科學(xué)合理原則：預(yù)算編制應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況，運(yùn)用科學(xué)的方法和合理的依據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性。嚴(yán)肅性原則：經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算具有嚴(yán)肅性，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。2.預(yù)算編制流程下達(dá)預(yù)算編制通知：每年末，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，向各部門(mén)下達(dá)下一年度資金預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的范圍、內(nèi)容、格式、時(shí)間要求等。部門(mén)編制預(yù)算草案：各部門(mén)按照預(yù)算編制通知的要求，結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃和資金需求情況，編制本部門(mén)的資金預(yù)算草案，并報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)審核與匯總：財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)報(bào)送的預(yù)算草案進(jìn)行審核，檢查預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、合理性和完整性。對(duì)于不符合要求的預(yù)算草案，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并要求其進(jìn)行調(diào)整。審核通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門(mén)將各部門(mén)預(yù)算草案進(jìn)行匯總，編制公司年度資金預(yù)算草案。預(yù)算草案審議與批準(zhǔn)：公司年度資金預(yù)算草案經(jīng)資金管理委員會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。3.預(yù)算執(zhí)行與控制分解下達(dá)預(yù)算指標(biāo)：公司將批準(zhǔn)后的年度資金預(yù)算分解下達(dá)至各部門(mén)，明確各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。各部門(mén)應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步分解到具體項(xiàng)目和責(zé)任人，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性。建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制：財(cái)務(wù)部門(mén)建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控臺(tái)賬，定期對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，查找原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整程序：因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)由相關(guān)部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整金額及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響。經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核、資金管理委員會(huì)審議通過(guò)，并報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。4.預(yù)算分析與考核定期進(jìn)行預(yù)算分析：每月末，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，編制預(yù)算分析報(bào)告，總結(jié)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。按季、年度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)，為公司決策提供參考依據(jù)。開(kāi)展預(yù)算考核工作：公司建立預(yù)算考核制度，對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己酥笜?biāo)包括預(yù)算執(zhí)行率、預(yù)算準(zhǔn)確率、預(yù)算調(diào)整次數(shù)等。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)預(yù)算執(zhí)行較好的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門(mén)進(jìn)行處罰，以提高各部門(mén)預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性。四、資金籌集管理1.籌集原則適度籌集原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和資金需求狀況，合理確定籌資規(guī)模，避免過(guò)度籌資或籌資不足。成本效益原則：綜合考慮籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金使用效益，選擇最優(yōu)籌資方案，降低籌資成本。風(fēng)險(xiǎn)控制原則：充分評(píng)估籌資風(fēng)險(xiǎn)，合理安排籌資結(jié)構(gòu)，確保公司籌資風(fēng)險(xiǎn)可控。2.籌資渠道與方式內(nèi)部籌資：通過(guò)公司留存收益、計(jì)提折舊等方式籌集資金。外部籌資：包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等方式。根據(jù)公司實(shí)際情況，合理選擇籌資渠道和方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)。銀行貸款：根據(jù)公司資金需求，向銀行申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款、固定資產(chǎn)貸款等。在申請(qǐng)貸款時(shí)，應(yīng)按照銀行要求提供相關(guān)資料，確保貸款審批順利通過(guò)。同時(shí)，合理安排貸款期限和還款方式，降低貸款成本。發(fā)行債券：符合條件的情況下，可通過(guò)發(fā)行公司債券籌集資金。發(fā)行債券應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行，制定合理的債券發(fā)行方案，包括債券期限、利率、發(fā)行規(guī)模等，確保債券發(fā)行成功，并及時(shí)籌集所需資金。股權(quán)融資：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和資金需求，可考慮通過(guò)吸收新股東投資、上市等方式進(jìn)行股權(quán)融資。股權(quán)融資應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)監(jiān)管要求進(jìn)行操作，確保融資合法合規(guī)，并為公司引入優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)公司發(fā)展。3.籌資審批程序籌資申請(qǐng)：各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出籌資申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明籌資用途、籌資規(guī)模、籌資方式、籌資期限、預(yù)期收益等內(nèi)容，并提交相關(guān)資料。財(cái)務(wù)部門(mén)初審：財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)籌資申請(qǐng)進(jìn)行初審，評(píng)估籌資的必要性、合理性和可行性，審核申請(qǐng)資料的完整性和合規(guī)性。根據(jù)審核結(jié)果，提出初審意見(jiàn)，報(bào)資金管理委員會(huì)審議。資金管理委員會(huì)審議：資金管理委員會(huì)對(duì)籌資申請(qǐng)進(jìn)行審議，重點(diǎn)審查籌資方案的風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡情況、對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響等。根據(jù)審議結(jié)果，做出是否批準(zhǔn)籌資的決策。審批與實(shí)施：經(jīng)資金管理委員會(huì)批準(zhǔn)的籌資申請(qǐng)，按照公司內(nèi)部審批流程辦理相關(guān)手續(xù)后組織實(shí)施?；I資過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案執(zhí)行，確保籌資活動(dòng)順利進(jìn)行。4.籌資風(fēng)險(xiǎn)管理建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)公司籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、利息保障倍數(shù)等。當(dāng)指標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提示公司管理層關(guān)注籌資風(fēng)險(xiǎn)。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)不同的籌資風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。如對(duì)于利率風(fēng)險(xiǎn)，可通過(guò)合理選擇固定利率或浮動(dòng)利率貸款、開(kāi)展利率互換等金融衍生品交易等方式進(jìn)行防范；對(duì)于償債風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)合理安排籌資期限和還款計(jì)劃，確保公司有足夠的資金償還債務(wù)本息。同時(shí)，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取有利的籌資條件，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。五、資金使用管理1.資金支出審批流程申請(qǐng)：各部門(mén)或個(gè)人因業(yè)務(wù)需要支出資金時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)資金支出申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明支出事由、金額、支付方式等內(nèi)容，并附上相關(guān)證明材料。部門(mén)負(fù)責(zé)人審核：部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的資金支出申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)支出事項(xiàng)的真實(shí)性、合理性和必要性，并簽署審核意見(jiàn)。財(cái)務(wù)部門(mén)審核：財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金支出申請(qǐng)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核支出是否符合公司資金預(yù)算、財(cái)務(wù)制度和相關(guān)法律法規(guī)要求，以及支付方式是否合規(guī)等。審核通過(guò)后，在申請(qǐng)表上簽署意見(jiàn)。審批人審批：根據(jù)公司授權(quán)審批制度，由相應(yīng)的審批人對(duì)資金支出申請(qǐng)進(jìn)行審批。審批金額在授權(quán)范圍內(nèi)的，由授權(quán)審批人直接審批；超過(guò)授權(quán)金額的，需報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或資金管理委員會(huì)審批。支付執(zhí)行：經(jīng)過(guò)審批的資金支出申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部門(mén)按照規(guī)定的支付方式和時(shí)間進(jìn)行支付。支付過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，確保資金支付安全。2.資金支付方式支票支付：適用于同城結(jié)算的資金支付業(yè)務(wù)。支票開(kāi)具應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定填寫(xiě)收款人、金額、用途等信息，并加蓋預(yù)留銀行印鑒。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期核對(duì)支票使用情況，確保支票安全。銀行轉(zhuǎn)賬：適用于異地結(jié)算或金額較大的資金支付業(yè)務(wù)。通過(guò)網(wǎng)上銀行或銀行柜臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬操作時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確錄入收款方賬戶信息、金額、用途等內(nèi)容，并進(jìn)行雙人復(fù)核，確保轉(zhuǎn)賬信息準(zhǔn)確無(wú)誤?，F(xiàn)金支付：嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)金管理規(guī)定辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金支付應(yīng)嚴(yán)格控制范圍和額度，對(duì)于超出規(guī)定范圍和額度的支出，應(yīng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬等方式支付?，F(xiàn)金支付應(yīng)進(jìn)行登記，確保現(xiàn)金收付的準(zhǔn)確性和安全性。3.資金使用監(jiān)控定期檢查：財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)公司資金使用情況進(jìn)行檢查，包括檢查資金支出是否符合預(yù)算、審批程序是否合規(guī)、資金使用效益是否達(dá)到預(yù)期等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)：根據(jù)公司管理需要，可對(duì)重大資金支出項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。審計(jì)部門(mén)應(yīng)獨(dú)立開(kāi)展審計(jì)工作，對(duì)資金使用的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行全面審查，并出具審計(jì)報(bào)告。對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任?？?jī)效評(píng)價(jià)：建立資金使用績(jī)效評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門(mén)資金使用情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指標(biāo)包括資金使用效益、業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況等。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高資金使用管理水平。4.資金使用范圍經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金：用于公司日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需的資金支出，包括采購(gòu)原材料、支付員工薪酬、繳納稅費(fèi)、支付水電費(fèi)等。投資活動(dòng)資金：用于公司對(duì)外投資項(xiàng)目的資金支出，如投資設(shè)立子公司、參股其他企業(yè)、購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品等。投資活動(dòng)資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照公司投資管理制度進(jìn)行審批和管理，確保投資項(xiàng)目的合法性、安全性和效益性?；I資活動(dòng)資金：用于公司籌資活動(dòng)相關(guān)的資金支出，如支付貸款利息、債券發(fā)行費(fèi)用、股權(quán)融資費(fèi)用等。籌資活動(dòng)資金使用應(yīng)嚴(yán)格控制，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。六、資金賬戶管理1.賬戶開(kāi)立與撤銷(xiāo)賬戶開(kāi)立：公司因業(yè)務(wù)需要開(kāi)立銀行賬戶時(shí)，由財(cái)務(wù)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，按照銀行要求辦理相關(guān)開(kāi)戶手續(xù)。開(kāi)戶申請(qǐng)應(yīng)明確賬戶用途、開(kāi)戶銀行、賬戶名稱等信息。賬戶撤銷(xiāo)：對(duì)于不再使用或已完成特定業(yè)務(wù)的銀行賬戶，由財(cái)務(wù)部門(mén)提出撤銷(xiāo)申請(qǐng)，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，辦理賬戶撤銷(xiāo)手續(xù)。賬戶撤銷(xiāo)前，應(yīng)確保賬戶內(nèi)資金已妥善處理，無(wú)未結(jié)清的業(yè)務(wù)和糾紛。2.賬戶日常管理專(zhuān)人管理：財(cái)務(wù)部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)銀行賬戶的日常管理工作，包括賬戶信息維護(hù)、密碼管理、支票保管等。賬戶管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，確保賬戶安全。定期核對(duì)：財(cái)務(wù)部門(mén)定期與銀行進(jìn)行對(duì)賬，核對(duì)銀行賬戶余額、交易明細(xì)等信息。每月初，取得銀行對(duì)賬單后，由專(zhuān)人編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決未達(dá)賬項(xiàng)問(wèn)題，確保銀行賬戶余額準(zhǔn)確無(wú)誤。安全保密：加強(qiáng)銀行賬戶的安全保密工作，嚴(yán)格控制賬戶信息的知悉范圍。賬戶密碼應(yīng)定期更換，確保賬戶資金安全。嚴(yán)禁將公司銀行賬戶出租、出借或轉(zhuǎn)讓給其他單位或個(gè)人使用。七、資金風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制：財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)定期對(duì)公司資金管理活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，全面梳理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、資金安全風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。對(duì)于評(píng)估結(jié)果較高的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于無(wú)法承受或風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的資金管理活動(dòng)，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如放棄高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目、避免過(guò)度籌資等。風(fēng)險(xiǎn)降低：通過(guò)采取一系列措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度。如優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，選擇風(fēng)險(xiǎn)較低、收益較好的投資項(xiàng)目；合理安排資金收支，確保資金流動(dòng)性等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、開(kāi)展金融衍生品交易等方式將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方。如為公司資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，降低財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)展利率互換、外匯套期保值等業(yè)務(wù)，對(duì)沖利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較低、影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)過(guò)充分評(píng)估后，可選擇風(fēng)險(xiǎn)接受策略。但應(yīng)密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化情況，適時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系：財(cái)務(wù)部門(mén)建立資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，對(duì)資金管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)