理論宣講平臺管理制度

理論宣講平臺管理制度一、總則（一）目的為加強公司理論宣講平臺的規(guī)范化管理，確保理論宣講工作的順利開展，提高員工的思想政治素質和業(yè)務能力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有參與理論宣講平臺相關活動的人員，包括宣講員、組織者、聽眾等。（三）基本原則1.導向正確原則：理論宣講要堅持正確的政治方向，傳播黨的理論、方針、政策，弘揚社會主義核心價值觀。2.內容準確原則：宣講內容應準確無誤，符合黨的理論和路線方針政策，符合公司實際情況。3.形式多樣原則：采用多種形式開展宣講活動，提高宣講的吸引力和感染力，增強宣講效果。4.注重實效原則：緊密聯(lián)系員工思想和工作實際，解決實際問題，推動公司各項工作順利開展。二、宣講員管理（一）選拔條件1.政治立場堅定，擁護黨的路線方針政策，具有較高的思想政治素質。2.熟悉黨的理論、方針、政策，對公司業(yè)務有一定了解，具備扎實的專業(yè)知識。3.具有較強的語言表達能力、溝通能力和組織協(xié)調能力，能夠熟練運用多種宣講技巧。4.熱愛理論宣講工作，具有較強的責任心和奉獻精神。（二）選拔程序1.個人報名：符合選拔條件的員工可向公司人力資源部門提交報名申請，填寫《理論宣講員報名表》，并附上個人簡歷、相關證書等材料。2.資格審查：人力資源部門對報名人員進行資格審查，確定符合條件的人員名單。3.試講考核：組織符合條件的人員進行試講，由公司領導、相關部門負責人及部分員工代表組成評審小組，對試講人員的宣講內容、表達能力、宣講技巧等進行綜合評價，確定入選的宣講員名單。（三）培訓與提升1.定期培訓：公司定期組織宣講員參加培訓，邀請專家學者、黨校教師等進行授課，內容包括黨的理論知識、宣講技巧、溝通藝術等，不斷提高宣講員的綜合素質。2.經驗交流：定期組織宣講員經驗交流會，分享宣講經驗和心得體會，互相學習，共同提高。3.實踐鍛煉：鼓勵宣講員積極參與各類宣講活動，通過實踐鍛煉不斷提升宣講能力。（四）職責與要求1.認真?zhèn)湔n：宣講員應根據宣講主題和受眾特點，認真撰寫宣講稿，確保內容準確、生動、易懂。2.按時宣講：按照公司安排的時間和地點進行宣講，不得無故缺席或遲到。3.注重效果：宣講過程中要注重與聽眾的互動交流，及時了解聽眾的反饋意見，不斷改進宣講方式和內容，提高宣講效果。4.保守秘密：宣講員要嚴格遵守保密規(guī)定，不得泄露宣講內容和相關信息。三、宣講內容管理（一）內容范圍1.黨的理論、方針、政策，如習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神等。2.公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、規(guī)章制度等。3.與員工工作和生活密切相關的法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全生產等知識。4.其他具有教育意義和指導價值的內容。（二）內容審核1.初審：宣講員撰寫的宣講稿完成后，應提交所在部門負責人進行初審，確保內容符合公司要求和相關政策法規(guī)。2.終審：初審通過的宣講稿提交公司人力資源部門進行終審，人力資源部門組織相關人員對宣講稿進行審核，審核通過后方可進行宣講。（三）內容更新1.隨著黨的理論和方針政策的不斷更新，以及公司發(fā)展的需要，宣講內容應及時進行更新，確保宣講內容的時效性和針對性。2.定期收集員工的意見和建議，根據員工的需求和關注熱點，對宣講內容進行調整和補充。四、宣講活動組織管理（一）活動策劃1.根據公司工作安排和員工需求，制定理論宣講活動計劃，明確活動主題、時間、地點、參與人員等。2.活動策劃應充分考慮宣講內容、形式、受眾特點等因素，確保活動具有吸引力和實效性。（二）活動宣傳1.通過公司內部宣傳欄、微信群、郵件等渠道，提前發(fā)布宣講活動通知，宣傳活動主題、時間、地點、內容等信息，吸引員工積極參與。2.制作宣傳海報、宣傳單頁等宣傳資料，在公司內部顯著位置進行張貼和發(fā)放，擴大活動影響力。（三）活動實施1.活動組織人員應提前做好活動場地布置、設備調試等準備工作，確?；顒禹樌M行。2.活動過程中，要安排專人負責現場秩序維護、簽到登記等工作，確?；顒影踩行?。3.鼓勵員工積極參與互動交流，提出問題和建議，宣講員要認真解答員工的疑問，形成良好的互動氛圍。（四）活動總結1.活動結束后，組織人員應及時對活動進行總結，收集員工的反饋意見，評估活動效果。2.總結活動經驗教訓，針對存在的問題提出改進措施，為今后的宣講活動提供參考。五、聽眾管理（一）參與要求1.公司員工應積極參與理論宣講活動，按時參加宣講會，遵守活動現場秩序。2.認真聽講，做好筆記，積極思考，與宣講員進行互動交流。（二）反饋與建議1.鼓勵員工對宣講內容和形式提出意見和建議，可通過填寫反饋表、發(fā)送郵件等方式向公司人力資源部門反饋。2.人力資源部門對員工的反饋意見進行整理和分析，及時將相關情況反饋給宣講員和活動組織人員，以便改進工作。六、考核與激勵（一）考核方式1.宣講效果考核：通過聽眾評價、問卷調查等方式，對宣講員的宣講效果進行考核，考核結果作為宣講員績效評價的重要依據。2.工作表現考核：對宣講員的備課情況、按時宣講情況、參與培訓情況等工作表現進行考核。3.聽眾參與度考核：對聽眾的參與情況、反饋意見等進行考核，作為部門和員工績效評價的參考指標。（二）激勵措施1.表彰獎勵：對在理論宣講工作中表現優(yōu)秀的宣講員、組織者和聽眾進行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎品。2.績效加分：將宣講工作表現納入員工績效評價體系，對表現突出的員工給予績效加分，作為薪酬調整、晉升等的重要依據。3.培訓機會：優(yōu)先為表現優(yōu)秀的宣講員提供參加更高層次培訓的機會，幫助其不斷提升業(yè)務能力。七、經費管理（一）經費來源理論宣講平臺的經費主要來源于公司專項撥款。（二）經費使用范圍1.宣講員的培訓費用，包括專家授課費、培訓資料費等。2.宣講活動的組織費用，如場地租賃、設備租賃、宣傳資料制作等費用。3.對優(yōu)秀宣講員、組織者和聽眾的表彰獎勵費用。4.其他與理論宣講平臺相關的費用。（三）經費審批1.經費使用應嚴格按照公司財務制度進行審批，填寫經費報銷申請表，附上相關發(fā)票和明細清單。2.經所在部門負責人、人力資源部門審核后，報公司領導審批，審批通過后方可報銷。（四）經費監(jiān)督1.公司財務部門定期對理論宣講平臺的經費使用情況