信息系統(tǒng)監(jiān)理師2025年考點回顧試題及答案

信息系統(tǒng)監(jiān)理師2025年考點回顧試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于信息系統(tǒng)監(jiān)理師的基本職責？

A.監(jiān)督信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進度和投資

B.制定信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理計劃

C.擔任信息系統(tǒng)工程的總負責人

D.指導項目團隊完成系統(tǒng)開發(fā)

2.在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容？

A.風險管理

B.進度控制

C.質(zhì)量管理

D.施工圖設計審核

3.下列關于信息系統(tǒng)監(jiān)理的描述，不正確的是：

A.信息系統(tǒng)監(jiān)理是一種專業(yè)服務活動

B.信息系統(tǒng)監(jiān)理主要針對軟件工程

C.信息系統(tǒng)監(jiān)理的目的是保證信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量

D.信息系統(tǒng)監(jiān)理需要遵循國家相關法律法規(guī)

4.以下哪項不是信息系統(tǒng)監(jiān)理師職業(yè)道德的主要內(nèi)容？

A.誠信

B.獨立

C.客觀

D.創(chuàng)新精神

5.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的目的是：

A.提高信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量

B.加快信息系統(tǒng)工程的進度

C.優(yōu)化信息系統(tǒng)工程的成本

D.A、B、C都是

6.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在項目啟動階段的主要工作不包括：

A.制定監(jiān)理計劃

B.分析項目風險

C.召開項目啟動會議

D.組織項目團隊

7.以下哪項不屬于信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在合同管理方面的職責？

A.審核合同條款

B.確保合同履行

C.參與合同談判

D.制定監(jiān)理方案

8.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在項目實施階段的主要工作不包括：

A.監(jiān)督項目進度

B.審查項目質(zhì)量

C.管理項目團隊

D.參與項目需求分析

9.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在項目驗收階段的主要工作不包括：

A.審核項目文檔

B.組織項目驗收

C.評估項目效益

D.撰寫監(jiān)理報告

10.以下關于信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師工作方法的描述，不正確的是：

A.采用現(xiàn)場監(jiān)理為主，遠程監(jiān)理為輔

B.注重過程控制，強調(diào)結果驗收

C.建立完善的監(jiān)理體系，確保監(jiān)理工作有序進行

D.強調(diào)監(jiān)理工程師的獨立性，避免與其他方產(chǎn)生利益沖突

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目前期準備階段需要完成的任務包括：

A.確定項目范圍

B.制定項目計劃

C.識別項目風險

D.確定項目團隊

E.編制項目預算

2.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的依據(jù)包括：

A.國家相關法律法規(guī)

B.信息系統(tǒng)工程合同

C.信息系統(tǒng)工程標準規(guī)范

D.信息系統(tǒng)工程需求文檔

E.信息系統(tǒng)工程實施計劃

3.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在項目實施過程中應關注的主要內(nèi)容包括：

A.項目進度管理

B.項目質(zhì)量管理

C.項目風險管理

D.項目溝通管理

E.項目采購管理

4.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在項目驗收階段應進行的檢查工作包括：

A.檢查項目文檔的完整性

B.審核項目實施結果是否符合需求

C.評估項目實施過程中的問題及改進措施

D.組織項目驗收會議

E.撰寫項目驗收報告

5.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在合同管理方面的職責包括：

A.審核合同條款

B.確保合同履行

C.協(xié)調(diào)合同爭議

D.監(jiān)督合同變更

E.評估合同執(zhí)行效果

6.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在風險管理方面的主要工作包括：

A.識別項目風險

B.評估項目風險

C.制定風險應對策略

D.監(jiān)控項目風險

E.評估風險應對效果

7.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在質(zhì)量管理方面的主要工作包括：

A.制定質(zhì)量標準

B.審查項目設計

C.監(jiān)督項目實施過程

D.審核項目成果

E.提供質(zhì)量改進建議

8.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在溝通管理方面的主要工作包括：

A.建立有效的溝通渠道

B.組織項目會議

C.收集項目信息

D.跟蹤項目進展

E.協(xié)調(diào)項目利益相關者

9.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在采購管理方面的主要工作包括：

A.制定采購計劃

B.審查供應商資質(zhì)

C.組織招標投標

D.監(jiān)督合同執(zhí)行

E.評估采購效果

10.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在項目收尾階段的任務包括：

A.審核項目文檔

B.組織項目驗收

C.評估項目效益

D.撰寫項目總結報告

E.協(xié)助項目團隊進行知識轉(zhuǎn)移

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師只需對信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量進行監(jiān)督，無需關注進度和投資。（×）

2.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在項目啟動階段的主要任務是制定監(jiān)理計劃和組建監(jiān)理團隊。（√）

3.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在項目實施過程中，應當對項目變更進行嚴格的審批。（√）

4.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在項目驗收階段，只需對項目成果進行審查，無需關注項目文檔的完整性。（×）

5.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在合同管理中，主要職責是確保合同條款的執(zhí)行，無需參與合同談判。（×）

6.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在風險管理中，只需識別項目風險，無需制定風險應對策略。（×）

7.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在質(zhì)量管理中，應當對項目設計、實施過程和成果進行全面審查。（√）

8.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在溝通管理中，應當確保項目信息及時、準確地傳遞給所有相關方。（√）

9.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在采購管理中，只需監(jiān)督合同執(zhí)行，無需評估采購效果。（×）

10.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在項目收尾階段，只需完成項目驗收和總結報告，無需協(xié)助項目團隊進行知識轉(zhuǎn)移。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目前期準備階段的主要職責。

2.請列舉信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在項目實施過程中應關注的主要風險類型，并簡要說明如何進行風險控制。

3.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在項目驗收階段，如何確保項目成果符合需求？

4.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在合同管理中，如何處理合同爭議？

5.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在質(zhì)量管理中，如何確保項目質(zhì)量？

6.信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在溝通管理中，如何提高溝通效率？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理師的職責包括監(jiān)督信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進度和投資，但不是總負責人。

2.D

解析思路：施工圖設計審核通常由設計單位負責，不屬于監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容。

3.B

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理針對的是整個信息系統(tǒng)工程，而不僅僅是軟件工程。

4.D

解析思路：創(chuàng)新精神雖然重要，但不屬于職業(yè)道德的主要內(nèi)容。

5.D

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理的目的包括提高質(zhì)量、加快進度和優(yōu)化成本。

6.D

解析思路：項目團隊的組織應由項目經(jīng)理負責，而不是監(jiān)理工程師。

7.D

解析思路：監(jiān)理工程師的主要職責是監(jiān)督和審核，而不是直接參與合同談判。

8.D

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師的主要工作集中在監(jiān)督和控制項目過程，而非需求分析。

9.D

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師在項目驗收階段主要關注項目實施結果和文檔完整性。

10.D

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師的工作方法強調(diào)獨立性，避免利益沖突。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目前期準備階段需要完成所有基礎工作，確保項目順利啟動。

2.ABCDE

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理的依據(jù)應包括法律法規(guī)、合同、標準和項目文檔等。

3.ABCDE

解析思路：項目實施過程中的關鍵內(nèi)容包括進度、質(zhì)量、風險、溝通和采購管理。

4.ABCDE

解析思路：項目驗收階段應全面檢查項目文檔、實施結果、效益和問題改進。

5.ABCDE

解析思路：合同管理職責包括審核條款、確保履行、協(xié)調(diào)爭議、監(jiān)督變更和評估效果。

6.ABCDE

解析思路：風險管理職責包括識別、評估、制定策略、監(jiān)控和評估應對效果。

7.ABCDE

解析思路：質(zhì)量管理職責包括制定標準、審查設計、監(jiān)督實施、審核成果和提供改進建議。

8.ABCDE

解析思路：溝通管理職責包括建立渠道、組織會議、收集信息、跟蹤進展和協(xié)調(diào)各方。

9.ABCDE

解析思路：采購管理職責包括制定計劃、審查供應商、組織招標、監(jiān)督執(zhí)行和評估效果。

10.ABCDE

解析思路：項目收尾階段需要完成驗收、評估效益、總結報告和知識轉(zhuǎn)移等工作。

三、判斷題

1.×

解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理師需全面關注質(zhì)量、進度和投資。

2.√

解析思路：監(jiān)理計劃是項目啟動階段的核心工作之一。

3.√

解析思路：嚴格審批變更可防止項目范圍蔓延和資源浪費。

4.×

解析思路：文檔完整性是項目驗收的重要內(nèi)容。

5.×

解析思路：監(jiān)理工程師應參與合同談判，確保合同條款的合理性和可執(zhí)行性。

6.×

解析思路：風險管理不僅包括識別，還需制定策略和控制風險。

7.√

解析思路：全面審查是確保項目質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。

8.√

解析思路：提高溝通效率有助于項目順利進行。

9.×

解析思路：評估采購效果是采購管理的重要環(huán)節(jié)。

10.×

解析思路：知識轉(zhuǎn)移是項目收尾階段的重要工作，有助于團隊積累經(jīng)驗。

四、簡答題

1.解析思路：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目前期準備階段的主要職責包括制定監(jiān)理計劃、組建監(jiān)理團隊、識別項目風險、制定質(zhì)量標準、確定項目范圍和編制項目預算等。

2.解析思路：風險類型包括技術風險、管理風險、市場風險等。風險控制方法包括風險識別、風險評估、制定應對策略、風險監(jiān)控和評估應對效果。

3.解析思路：確保項目成果符合需求的方法包括審查