原油管道工程管理制度

原油管道工程管理制度總則一、目的為規(guī)范原油管道工程的建設(shè)與管理，確保工程質(zhì)量、安全和進度，提高工程效益，特制定本管理制度。本制度適用于公司所屬的原油管道工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收、運行等各個階段。二、管理原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保工程建設(shè)過程中人員和環(huán)境的安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格控制工程質(zhì)量，確保管道工程符合相關(guān)標準和規(guī)范，具備長期穩(wěn)定運行的能力。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)，提高工程管理的效率和水平，實現(xiàn)工程建設(shè)的目標。4.協(xié)調(diào)配合原則：各部門之間、各參與單位之間要密切配合，協(xié)同工作，形成合力，共同推進工程建設(shè)。三、管理機構(gòu)與職責1.公司成立原油管道工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責工程的總體決策和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由分管工程的副總經(jīng)理擔任，成員包括工程、安全、質(zhì)量、設(shè)備、財務(wù)等部門的負責人。2.工程管理部門是原油管道工程的具體管理部門，負責工程的日常管理工作，包括工程規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收、運行等各個階段的管理。工程管理部門設(shè)項目經(jīng)理，負責工程的具體實施和管理工作。3.安全管理部門負責工程的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，監(jiān)督檢查工程建設(shè)過程中的安全情況，及時消除安全隱患。4.質(zhì)量管理部門負責工程的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理制度和措施，監(jiān)督檢查工程建設(shè)過程中的質(zhì)量情況，及時處理質(zhì)量問題。5.設(shè)備管理部門負責工程的設(shè)備管理工作，制定設(shè)備管理制度和措施，監(jiān)督檢查工程建設(shè)過程中的設(shè)備情況，及時解決設(shè)備問題。6.財務(wù)部門負責工程的財務(wù)管理工作，制定財務(wù)管理制度和措施，監(jiān)督檢查工程建設(shè)過程中的財務(wù)情況，確保工程資金的合理使用。四、工程規(guī)劃與設(shè)計1.工程規(guī)劃（1）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定原油管道工程的規(guī)劃方案，明確工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、建設(shè)期限等。（2）對工程規(guī)劃方案進行可行性研究，論證工程的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性和環(huán)境適應(yīng)性等，提出可行性研究報告。（3）根據(jù)可行性研究報告，編制工程規(guī)劃方案的調(diào)整方案，報公司原油管道工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.工程設(shè)計（1）委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計，設(shè)計單位應(yīng)按照國家和行業(yè)標準、規(guī)范進行設(shè)計，并提交設(shè)計文件。（2）工程設(shè)計文件包括初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件等，初步設(shè)計文件應(yīng)包括工程概述、工程規(guī)模、工程布置、主要設(shè)備選型、工程概算等內(nèi)容；施工圖設(shè)計文件應(yīng)包括工程施工圖紙、工程說明書、工程預(yù)算等內(nèi)容。（3）對工程設(shè)計文件進行審查，審查單位應(yīng)按照國家和行業(yè)標準、規(guī)范進行審查，并提出審查意見。審查意見應(yīng)包括設(shè)計文件的合規(guī)性、合理性、安全性等方面的內(nèi)容。（4）根據(jù)審查意見，對工程設(shè)計文件進行修改和完善，確保工程設(shè)計文件符合國家和行業(yè)標準、規(guī)范的要求。五、工程施工1.施工單位的選擇（1）通過公開招標、邀請招標等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的施工單位，施工單位應(yīng)具備良好的信譽和施工能力。（2）與施工單位簽訂施工合同，明確工程的施工范圍、施工質(zhì)量、施工進度、工程造價等內(nèi)容。2.施工準備（1）施工單位應(yīng)按照施工合同的要求，做好施工準備工作，包括施工現(xiàn)場的平整、臨時設(shè)施的搭建、施工設(shè)備的進場等。（2）工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對施工單位的施工準備工作進行檢查，確保施工準備工作符合要求。3.施工過程管理（1）工程管理部門應(yīng)加強對施工過程的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，確保施工質(zhì)量和施工進度。（2）施工單位應(yīng)按照施工合同的要求和施工圖紙的規(guī)定進行施工，嚴格遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程，確保施工安全。（3）安全管理部門應(yīng)加強對施工過程的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。（4）質(zhì)量管理部門應(yīng)加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，確保施工質(zhì)量。（5）設(shè)備管理部門應(yīng)加強對施工過程的設(shè)備管理，及時解決設(shè)備問題，確保施工設(shè)備的正常運行。4.工程驗收（1）工程竣工后，施工單位應(yīng)向工程管理部門提交工程竣工報告和工程竣工資料，工程竣工資料應(yīng)包括工程竣工圖紙、工程施工記錄、工程質(zhì)量檢驗報告等內(nèi)容。（2）工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對工程進行驗收，驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程資料等方面的內(nèi)容。驗收合格后，出具工程驗收報告。（3）對驗收不合格的工程，施工單位應(yīng)按照驗收意見進行整改，整改合格后重新驗收。六、工程運行與維護1.運行管理（1）工程投入運行后，由運行管理部門負責工程的運行管理工作，制定運行管理制度和操作規(guī)程，確保工程的安全、穩(wěn)定運行。（2）運行管理部門應(yīng)加強對工程運行情況的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理運行中存在的問題，確保工程的正常運行。（3）定期對工程進行巡檢和維護，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備的完好性和可靠性。2.維護管理（1）制定工程維護計劃，明確維護內(nèi)容、維護周期、維護責任人等。（2）按照維護計劃對工程進行維護，及時處理設(shè)備故障和缺陷，確保工程的正常運行。（3）加強對維護人員的培訓(xùn)和管理，提高維護人員的技術(shù)水平和責任心。七、工程檔案管理1.工程檔案的收集（1）在工程規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收、運行等各個階段，相關(guān)部門應(yīng)及時收集工程檔案資料，包括文件、圖紙、記錄等。（2）工程檔案資料應(yīng)真實、完整、準確，反映工程建設(shè)的全過程。2.工程檔案的整理（1）對收集到的工程檔案資料進行整理，按照工程檔案管理的要求進行分類、編號、裝訂等。（2）工程檔案資料的整理應(yīng)符合國家和行業(yè)標準、規(guī)范的要求。3.工程檔案的保管（1）設(shè)立專門的工程檔案保管場所，配備必要的檔案保管設(shè)施，確保工程檔案的安全。（2）指定專人負責工程檔案的保管工作，定期對工程檔案進行檢查和維護，防止檔案資料的損壞和丟失。4.工程檔案的利用（1）工程檔案的利用應(yīng)遵循保密原則，嚴格按照規(guī)定的程序和權(quán)限進行。（2）需要利用工程檔案的部門和人員，應(yīng)向工程檔案管理部門提出申請，經(jīng)批準后辦理借閱手續(xù)。八、工程變更管理1.工程變更的提出（1）在工程建設(shè)過程中，由于各種原因需要對工程進行變更的，由提出變更的部門或單位向工程管理部門提出工程變更申請。（2）工程變更申請應(yīng)包括變更的原因、變更的內(nèi)容、變更的影響等方面的內(nèi)容。2.工程變更的審批（1）工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對工程變更申請進行審查，審查內(nèi)容包括變更的必要性、變更的可行性、變更的影響等方面的內(nèi)容。（2）經(jīng)審查同意的工程變更，報公司原油管道工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（3）對重大工程變更，應(yīng)組織專家進行論證，論證通過后報公司原油管道工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.工程變更的實施（1）經(jīng)批準的工程變更，由工程管理部門下達工程變更指令，施工單位應(yīng)按照工程變更指令的要求進行施工。（2）工程管理部門應(yīng)加強對工程變更實施過程的監(jiān)督檢查，確保工程變更的實施符合要求。九、工程投資管理1.工程投資預(yù)算（1）根據(jù)工程規(guī)劃方案和工程設(shè)計文件，編制工程投資預(yù)算，明確工程的總投資和各分項工程的投資。（2）工程投資預(yù)算應(yīng)經(jīng)公司原油管道工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.工程投資控制（1）在工程建設(shè)過程中，嚴格控制工程投資，不得超預(yù)算投資。（2）加強對工程變更的管理，嚴格控制工程變更的費用。（3）定期對工程投資進行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決投資控制中存在的問題。3.工程投資結(jié)算（1）工程竣工后，按照施工合同的約定，進行工程投資結(jié)算。（2）工程投資結(jié)算應(yīng)經(jīng)工程管理部門、財務(wù)部門、審計部門等相關(guān)部門審核，確保工程投資結(jié)算的準確無誤。十、工程考核與評價1.工程考核（1）建立工程考核制度，對工程建設(shè)過程中的各參與單位和個人進行考核。（2）工程考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程投資、工程安全等方面的內(nèi)容。（3）工程考核結(jié)果