施工現(xiàn)場管理措施

施工現(xiàn)場管理措施1、對工程建設的實施，包括施工結(jié)構(gòu)、裝修、機電安裝工程的物資采購及施工實行一體化管理。就工程實施及效果對業(yè)主負全面責任。而所有專業(yè)分包商與物資供應商，與我項目部簽約并對總包商負責。整個工程依據(jù)合約關系實行層次化管理，避免因一些工程的業(yè)主對工程肢解簽約，導致工程責任分散、管理被動的問題，保證項目承包責任集中，層次明確。2、對本工程的特點確定實施施工總承包的模式。我們著手項目質(zhì)量策劃，確定項目管理流程，并形成項目質(zhì)量策劃報告。管理體系-符合ISO9002標準并有效運行的質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理在經(jīng)批準的質(zhì)量策劃的基礎上，組織項目有關人員編制具體指導項目實施的質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃覆蓋了ISO9002標準的19個質(zhì)量管理體系要素。即將公司相應程序文件中的原則要求展開為本項目，落實到各部門、各主要管理崗位乃至各分包單位的具體質(zhì)量控制要求，即5WH：活動的目的（WHY），活動的對象（WHAT），活動的責任者（WHO），活動的地點（WHERE），活動的時間（WHEN），活動的方法（HOW）。在質(zhì)量計劃中，重點闡述了各項目管理目標的分解和責任，各管理部門、崗位的質(zhì)量職責分配，合同的管理，分包商的選擇與管理，物資供應商的選擇與管理，過程的控制方法，不合格品的管理等。項目人員的管理活動均按質(zhì)量計劃的要求執(zhí)行，確保了項目的各項管理工作始終是在符合ISO9002標準要求下有序運作。嚴格的計劃管理3、在施工中，為了有效實施總承包管理，我們要嚴格的計劃管理，確保對各分包以及各項管理均有可遵循的計劃。即以計劃為龍頭，帶動項目的各項管理，具體計劃的編制情況。4、要整合資源，優(yōu)中選優(yōu)，選擇最佳分承包商：我們將在質(zhì)量策劃，特別是在質(zhì)量計劃中均對專業(yè)分包的選擇方案作了周密的安排，并結(jié)合實際工作進展，分階段、有計劃、有步驟地進行分包商的招標、評價和選擇工作。5、對工程要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：首先我們對施工現(xiàn)場平面布置及安全文明施工進行統(tǒng)一策劃。對各分包商提供統(tǒng)一的服務：我們根據(jù)質(zhì)量保證體系程序文件的有關規(guī)定，對所有分包商的人員、材料、設備的進場、存儲和使用等事項制定統(tǒng)一的規(guī)定，如工人暫住、用工許可、專業(yè)工種持證上崗、材料設備檢驗證明、狀態(tài)標識、進出場申報等。分包商在進場前須將上述要求的有關證件提交我項目部備案，并由我項目部對其進行現(xiàn)場管理制度交底，然后分包商方可進場。我項目部負責為施工現(xiàn)場提供統(tǒng)一的24小時保安服務，分區(qū)域進行巡視；在不解除各施工單位“工作面工完場清”責任情況下，為施工現(xiàn)場提供統(tǒng)一的垃圾清運服務；在不解除分包商自身責任情況下，為施工現(xiàn)場提供統(tǒng)一的成品保護服務。進行統(tǒng)一策劃和實施。我們通過對各分包商提供的統(tǒng)一服務，使工程處于受控狀態(tài)。綜合協(xié)調(diào)，保證施工有序合理：作為工程施工的組織者，我們對工程的安全、進度、質(zhì)量進行統(tǒng)籌策劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，除前瞻性地制定工程的總體