2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理與控制實(shí)際案例分析試題

2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理與控制實(shí)際案例分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題要求：請(qǐng)從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中選出一個(gè)最符合題意的答案。1.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理的主要目的是：A.實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)工程的成本最小化B.確保信息系統(tǒng)工程按期完成C.優(yōu)化信息系統(tǒng)工程的人力資源配置D.提高信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量2.以下哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容：A.進(jìn)度計(jì)劃的編制B.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整C.進(jìn)度計(jì)劃的審核D.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施3.在信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)屬于進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)：A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理B.項(xiàng)目溝通管理C.項(xiàng)目進(jìn)度管理D.項(xiàng)目成本管理4.以下哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中的進(jìn)度分析方法：A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT-CPMD.PERT-MCP5.在信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度管理計(jì)劃的組成部分：A.進(jìn)度管理目標(biāo)B.進(jìn)度管理范圍C.進(jìn)度管理方法D.進(jìn)度管理工具6.以下哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：A.文件審查B.專家會(huì)議C.數(shù)據(jù)分析D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣7.在信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的主要工具：A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B.進(jìn)度橫道圖C.進(jìn)度甘特圖D.進(jìn)度時(shí)間表8.以下哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中的進(jìn)度調(diào)整方法：A.資源平衡B.優(yōu)先級(jí)調(diào)整C.進(jìn)度壓縮D.進(jìn)度延遲9.在信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的目標(biāo)：A.確保信息系統(tǒng)工程按期完成B.提高信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量C.降低信息系統(tǒng)工程的成本D.提高信息系統(tǒng)工程的用戶滿意度10.以下哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制過程：A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施C.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整D.進(jìn)度計(jì)劃審核二、多項(xiàng)選擇題要求：請(qǐng)從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中選出所有符合題意的答案。1.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括：A.進(jìn)度計(jì)劃的編制B.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施C.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整D.進(jìn)度計(jì)劃的審核E.進(jìn)度控制2.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中的進(jìn)度分析方法包括：A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT-CPMD.PERT-MCPE.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖3.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具包括：A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B.進(jìn)度橫道圖C.進(jìn)度甘特圖D.進(jìn)度時(shí)間表E.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：A.文件審查B.專家會(huì)議C.數(shù)據(jù)分析D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣E.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整5.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中的進(jìn)度調(diào)整方法包括：A.資源平衡B.優(yōu)先級(jí)調(diào)整C.進(jìn)度壓縮D.進(jìn)度延遲E.進(jìn)度計(jì)劃審核6.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制目標(biāo)包括：A.確保信息系統(tǒng)工程按期完成B.提高信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量C.降低信息系統(tǒng)工程的成本D.提高信息系統(tǒng)工程的用戶滿意度E.優(yōu)化信息系統(tǒng)工程的人力資源配置7.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制過程包括：A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施C.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整D.進(jìn)度計(jì)劃審核E.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中的進(jìn)度管理計(jì)劃包括：A.進(jìn)度管理目標(biāo)B.進(jìn)度管理范圍C.進(jìn)度管理方法D.進(jìn)度管理工具E.進(jìn)度控制目標(biāo)9.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工作內(nèi)容主要包括：A.進(jìn)度計(jì)劃的編制B.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施C.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整D.進(jìn)度計(jì)劃的審核E.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制過程涉及的主要環(huán)節(jié)包括：A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施C.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整D.進(jìn)度計(jì)劃審核E.進(jìn)度控制效果評(píng)估四、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)要回答以下問題。1.簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理的基本流程。2.解釋進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度甘特圖在進(jìn)度管理中的作用。3.說明資源平衡在進(jìn)度管理中的重要性及其具體實(shí)施方法。五、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略。1.闡述信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。2.分析針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)采取哪些應(yīng)對(duì)策略。3.結(jié)合具體案例，說明如何實(shí)施這些應(yīng)對(duì)策略。六、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，回答提出的問題。案例：某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目，原計(jì)劃工期為6個(gè)月，由于項(xiàng)目規(guī)模較大，實(shí)施過程中遇到了一些技術(shù)難題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。項(xiàng)目管理人員在分析原因后，決定采取以下措施進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整：1.增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)，提高工作效率。2.調(diào)整項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，將關(guān)鍵任務(wù)提前完成。3.優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，確保關(guān)鍵資源充足。問題：1.分析項(xiàng)目進(jìn)度滯后的原因。2.評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理人員采取的進(jìn)度調(diào)整措施。3.提出進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度的建議。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.B.確保信息系統(tǒng)工程按期完成解析：信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，以滿足客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)。2.C.進(jìn)度計(jì)劃的審核解析：進(jìn)度計(jì)劃的編制、調(diào)整和實(shí)施是進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容，而進(jìn)度計(jì)劃的審核屬于項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。3.C.項(xiàng)目進(jìn)度管理解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵技術(shù)，它涉及到對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行管理。4.D.PERT-MCP解析：PERT圖（項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù)）和CPM圖（關(guān)鍵路徑法）是進(jìn)度分析的主要方法，而PERT-MCP并不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的方法。5.D.進(jìn)度管理工具解析：進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)包括進(jìn)度管理目標(biāo)、范圍、方法、工具等，進(jìn)度管理工具是其中的一個(gè)組成部分。6.D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是進(jìn)度管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，文件審查、專家會(huì)議和數(shù)據(jù)分析都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，而風(fēng)險(xiǎn)矩陣是風(fēng)險(xiǎn)分析的工具。7.E.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估解析：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度橫道圖和進(jìn)度甘特圖都是進(jìn)度控制的主要工具，而進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容。8.D.進(jìn)度延遲解析：進(jìn)度調(diào)整方法包括資源平衡、優(yōu)先級(jí)調(diào)整、進(jìn)度壓縮和進(jìn)度延遲，其中進(jìn)度延遲是指延遲項(xiàng)目進(jìn)度。9.D.提高信息系統(tǒng)工程的用戶滿意度解析：進(jìn)度控制的目標(biāo)包括確保項(xiàng)目按期完成、提高項(xiàng)目質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本和提高用戶滿意度。10.E.進(jìn)度控制效果評(píng)估解析：進(jìn)度控制過程包括進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施、調(diào)整和審核，進(jìn)度控制效果評(píng)估是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。二、多項(xiàng)選擇題1.A.進(jìn)度計(jì)劃的編制B.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施C.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整D.進(jìn)度計(jì)劃的審核E.進(jìn)度控制解析：信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、調(diào)整、審核和控制。2.A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT-CPMD.PERT-MCPE.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖解析：進(jìn)度分析方法包括Gantt圖、PERT圖、PERT-CPM和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而PERT-MCP不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的方法。3.A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B.進(jìn)度橫道圖C.進(jìn)度甘特圖D.進(jìn)度時(shí)間表E.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估解析：進(jìn)度控制工具包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度橫道圖、進(jìn)度甘特圖和進(jìn)度時(shí)間表，而進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容。4.A.文件審查B.專家會(huì)議C.數(shù)據(jù)分析D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣E.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整解析：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括文件審查、專家會(huì)議、數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)矩陣，而進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整是進(jìn)度控制的方法。5.A.資源平衡B.優(yōu)先級(jí)調(diào)整C.進(jìn)度壓縮D.進(jìn)度延遲E.進(jìn)度計(jì)劃審核解析：進(jìn)度調(diào)整方法包括資源平衡、優(yōu)先級(jí)調(diào)整、進(jìn)度壓縮和進(jìn)度延遲，而進(jìn)度計(jì)劃審核是進(jìn)度控制的內(nèi)容。6.A.確保信息系統(tǒng)工程按期完成B.提高信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量C.降低信息系統(tǒng)工程的成本D.提高信息系統(tǒng)工程的用戶滿意度E.優(yōu)化信息系統(tǒng)工程的人力資源配置解析：進(jìn)度控制的目標(biāo)包括確保項(xiàng)目按期完成、提高項(xiàng)目質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本、提高用戶滿意度和優(yōu)化人力資源配置。7.A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施C.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整D.進(jìn)度計(jì)劃審核E.進(jìn)度控制效果評(píng)估解析：進(jìn)度控制過程包括進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施、調(diào)整、審核和控制效果評(píng)估。8.A.進(jìn)度管理目標(biāo)B.進(jìn)度管理范圍C.進(jìn)度管理方法D.進(jìn)度管理工具E.進(jìn)度控制目標(biāo)解析：進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)包括進(jìn)度管理目標(biāo)、范圍、方法、工具和控制目標(biāo)。9.A.進(jìn)度計(jì)劃的編制B.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施C.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整D.進(jìn)度計(jì)劃的審核E.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估解析：進(jìn)度控制工作內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、調(diào)整、審核和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。10.A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施C.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整D.進(jìn)度計(jì)劃審核E.進(jìn)度控制效果評(píng)估解析：進(jìn)度控制過程涉及的主要環(huán)節(jié)包括進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施、調(diào)整、審核和控制效果評(píng)估。四、簡(jiǎn)答題1.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理的基本流程包括：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度控制。具體解析略。2.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度甘特圖在進(jìn)度管理中的作用：-進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系，有助于識(shí)別關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)。-進(jìn)度甘特圖：以時(shí)間軸為基礎(chǔ)，展示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排和持續(xù)時(shí)間，便于可視化地監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。3.資源平衡在進(jìn)度管理中的重要性及其具體實(shí)施方法：-重要性：資源平衡有助于優(yōu)化資源配置，避免資源沖突，提高項(xiàng)目效率。-實(shí)施方法：通過調(diào)整活動(dòng)順序、分配資源、延長(zhǎng)或縮短活動(dòng)持續(xù)時(shí)間等方式，實(shí)現(xiàn)資源平衡。五、論述題1.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素包括：-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：如技術(shù)難題、技術(shù)更新等。-人力資源風(fēng)險(xiǎn)：如人員流失、技能不足等。-外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：如政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)等。2.針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)對(duì)策略：-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)技術(shù)研究和創(chuàng)新，提高團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力。-人力資源風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高人員穩(wěn)定性和技能水平。-外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：密切關(guān)注政策變化和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定應(yīng)對(duì)措施。3.結(jié)合具體案例，說明如何實(shí)施這些應(yīng)對(duì)策略：-案例實(shí)施：針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)能力；針對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)，制定員工激勵(lì)政策，提高團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性；針對(duì)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，密切關(guān)注政策變化，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。六、案例分析題1.項(xiàng)目進(jìn)度滯后的原因：-技術(shù)難題：項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的技術(shù)難題導(dǎo)致進(jìn)度延誤。-人力資源不足：項(xiàng)目團(tuán)