




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具試題考試時(shí)間:______分鐘總分:______分姓名:______一、選擇題(每題2分,共20分)1.下列哪項(xiàng)不是信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段?A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.項(xiàng)目策劃2.在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法?A.文件審查B.專家調(diào)查C.歷史資料分析D.軟件測試3.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的說法,正確的是?A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是為了制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以通過問卷調(diào)查的方式進(jìn)行4.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略?A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受5.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的說法,正確的是?A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),并識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是為了確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的實(shí)施C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以通過定期審查項(xiàng)目進(jìn)展來實(shí)現(xiàn)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通6.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理工具?A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊C.甘特圖D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃7.在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中,橫坐標(biāo)表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,縱坐標(biāo)表示風(fēng)險(xiǎn)的影響程度,以下哪項(xiàng)說法正確?A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣可以用來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣可以用來確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣可以用來識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣可以用來跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化8.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)登記冊的內(nèi)容?A.風(fēng)險(xiǎn)名稱B.風(fēng)險(xiǎn)描述C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率D.項(xiàng)目進(jìn)度9.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容?A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃10.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的角色?A.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員二、簡答題(每題5分,共20分)1.簡述信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有哪些?3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的和意義是什么?4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略有哪些?分別簡述其含義。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要任務(wù)有哪些?三、論述題(10分)請結(jié)合實(shí)際案例,論述信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過程。四、案例分析題(10分)要求:請根據(jù)以下案例,分析該信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。案例:某企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一套新的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng),以提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理A負(fù)責(zé),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由來自不同部門的員工組成。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,由于團(tuán)隊(duì)成員對ERP系統(tǒng)的了解程度不同,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。此外,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,還出現(xiàn)了以下問題:1.項(xiàng)目預(yù)算超支;2.項(xiàng)目范圍不斷變更;3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢;4.項(xiàng)目進(jìn)度與客戶需求存在較大差距。請分析上述問題在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問題,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。五、論述題(10分)要求:論述信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,如何有效利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。六、計(jì)算題(10分)要求:某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為0.3,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失為100萬元。請計(jì)算該風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值。本次試卷答案如下:一、選擇題(每題2分,共20分)1.D解析:項(xiàng)目策劃不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的階段,它屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段。2.D解析:軟件測試是質(zhì)量控制的過程,不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。3.B解析:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟,它幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。4.D解析:風(fēng)險(xiǎn)接受是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略之一,表示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定不采取任何措施來管理該風(fēng)險(xiǎn)。5.A解析:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控確實(shí)需要跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),并識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn),這是其基本任務(wù)。6.C解析:甘特圖主要用于項(xiàng)目進(jìn)度管理,不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具。7.A解析:風(fēng)險(xiǎn)矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí),橫坐標(biāo)代表風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,縱坐標(biāo)代表風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。8.D解析:項(xiàng)目進(jìn)度不屬于風(fēng)險(xiǎn)登記冊的內(nèi)容,風(fēng)險(xiǎn)登記冊主要記錄風(fēng)險(xiǎn)的基本信息。9.D解析:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃屬于項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容,不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。10.C解析:項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心成員,而不是風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的角色。二、簡答題(每題5分,共20分)1.解析:信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)主要階段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段通過文件審查、專家調(diào)查、歷史資料分析等方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣等方法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對階段制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受;風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控階段跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),并識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)。2.解析:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有:文件審查、專家調(diào)查、歷史資料分析、核對表分析、流程圖分析、敏感性分析、假設(shè)分析和頭腦風(fēng)暴。3.解析:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的和意義在于幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響,為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略提供依據(jù),確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.解析:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生;風(fēng)險(xiǎn)減輕是降低風(fēng)險(xiǎn)的影響或發(fā)生的概率;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方;風(fēng)險(xiǎn)接受是決定不采取任何措施來管理風(fēng)險(xiǎn)。5.解析:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要任務(wù)包括:跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)控殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn);審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施情況,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的有效性;向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)變更情況。三、論述題(10分)解析:信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過程應(yīng)包括以下步驟:制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和原則;識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中;評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響;制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,選擇最合適的策略;實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃,監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn),記錄風(fēng)險(xiǎn)處理情況;根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果,更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。四、案例分析題(10分)解析:該信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題包括:1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未充分識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不充分:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程未充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響,導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超支。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略不當(dāng):項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不斷變更。4.溝通不暢:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞不及時(shí)。改進(jìn)措施:1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:采用多種方法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),并定期更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊。2.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:采用更精確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。3.制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略:針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對策略,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.提升團(tuán)隊(duì)溝通能力:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通,確保風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞及時(shí)。五、論述題(10分)解析:有效利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟如下:1.確定風(fēng)險(xiǎn)因素:列出項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素,包括風(fēng)險(xiǎn)名稱、描述等。2.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率:根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和專家意見,評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。3.確定風(fēng)險(xiǎn)影響程度:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的潛在損失和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。4.填寫風(fēng)險(xiǎn)矩陣:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度,在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 衛(wèi)生防疫王帥00課件
- T/BIKE 4-2019共享自行車鎖具
- 功能性飲料在2025年運(yùn)動(dòng)健身市場的品牌建設(shè)策略研究報(bào)告
- 長期護(hù)理員崗位須知
- 2025年語言培訓(xùn)行業(yè)國際化課程體系構(gòu)建與實(shí)施報(bào)告
- 2025年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)異構(gòu)數(shù)據(jù)庫融合在智能電網(wǎng)調(diào)度中的應(yīng)用報(bào)告
- 2025年老年教育課程設(shè)置與智能教學(xué)助手應(yīng)用報(bào)告
- 新生兒護(hù)理管理制度
- 胰腺炎健康教育科普
- 藥事管理與法規(guī):采購與驗(yàn)收藥品
- 年產(chǎn)1000噸方便面工廠設(shè)計(jì)說明書
- 2024-2025學(xué)年數(shù)學(xué)滬科版七年級(jí)上冊期末綜合測試卷(四)(含答案)
- 2025年中考英語模擬試卷猜題卷(含答案)
- 基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)選擇試題庫+答案
- 《人口與環(huán)境》課件
- 【MOOC】老子的人生智慧-東北大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 高血壓心臟病超聲
- 中南林業(yè)科技大學(xué)《Python程序設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)》2021-2022學(xué)年期末試卷
- 麻醉科與患者安全溝通制度
- 2024年六年級(jí)道德與法治下冊 第三單元 多樣文明 多彩生活 7 多元文化 多樣魅力教案 新人教版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論